互联网产品开发项目经理制管理培训

1、产品开发类项目经理制管理办法1、目的 为建立适应应市场的的产品开开发激励励机制，加加快产品品开发速速度，充充分调动动科技人人员的积积极性和和创造性性，形成成改进一一代、开开发一代代、预研研一代的的产品开开发格局局，特制制定产品品开发项项目经理理制管理理办法。2、适用范范围 本办办法适用用于公司司产品开开发项目目。3、立项程程序开发计划和市场开发信息开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型项目类型 3 项目立项由技术部填写立项表 2 3 项目立项由技术部填写立项表 2适应性产品开发项目1.预研性产品开发项目4、项目经经理和项项目小组组的设立立4.1 项项目经理理4.1.11 项目经经理原则

2、则上设立立两名，分分别负责责产品设设计和过过程设计计工作。4.1.22 项目经经理以招招聘形式式选拔，重重大产品品开发项项目由公公司主管管领导或或技术部部直接指指定项目目经理。 4.1.33 项目经经理的资资格和条条件4.1.33.1 具有独独立完成成两项以以上(含两项项)产品设设计或过过程设计计工作经经历。4.1.33.2 具备较较强的组组织协调调能力。4.1.33.3 熟悉产产品质量量先期策策划（AAPQPP）程序序。 4.1.44 项目经经理的责责、权、利利4.1.44.1 责任4.1.44.1.1 负负责策划划项目具具体工作作计划。4.1.44.1.2 负负责项目目的技术术工作，包包括

3、产品品和工艺艺方案的的确定、文文件的校校对、各各阶段的的评审、各各种新品品资料的的准备等等。4.1.44.1.3 按按项目具具体工作作计划组组织实施施，对项项目的总总体进度度负责。4.1.44.2 权力4.1.44.2.1 有有权指挥挥项目小小组成员员完成与与项目相相关的工工作。4.1.44.2.2 有有权协调调项目实实施过程程中遇到到的问题题。4.1.44.2.3 有有权对项项目涉及及到的各各部门提提出考核核建议。4.1.44.2.4 有有权制定定项目奖奖励的分分配方案案。4.1.44.3 利益4.1.44.3.1 项项目经理理的项目目奖励按按5.55条款执执行。4.1.44.3.2 项项目

4、完成成情况作作为评优优、晋职职和EVVA评级级的主要要依据。4.2 项项目小组组项目小组成成员由项项目经理理提名组组成，按按APQQP小组组的相关关要求，可可包括技技术部、市市场部、财财务部、质质量部、装装备部、采采购部、生生产部、分分厂等部部门人员员。 5、项目的的奖惩责责任5.1 项目奖奖励5.1.11 预研性性产品开开发以产产品设计计定型为为工作目目标，项项目小组组完成工工作目标标，经技技术部评评审后给给予一次次性奖励励。5.1.22 适应性性产品开开发以通通过PPPAP为为工作目目标，项项目小组组完成工工作目标标，经质质量部验验收通过过后给予予一次性性奖励。5.1.33 项目奖奖励由技

5、技术副总总经理组组织专家家小组评评审后报报总经理理批准。5.2 提成奖奖励5.2.11 产品开开发项目目通过PPPAPP并批量量供货后后给予提提成奖励励，计提提销售收收入按一一个日历历年统计计。5.2.22 提成比比例按产产品开发发项目的的创新程程度和技技术难度度分类AA、B两档，AA档为全全新（预预研）产产品，提提成比例例为4%；B档为变变形（适适应性）产产品，提提成比例例为2%。5.2.33 提成奖奖励实行行单项封封顶，其其中A档每年年最高提提成奖励励为122万，B档每年年最高提提成奖励励为8万。5.3 荣誉奖奖励及待待遇5.3.11 对公司司形成效效益增长长点有贡贡献的项项目经理理和项目

6、目小组成成员，在在培训、福福利待遇遇等方面面给予政政策倾斜斜。5.3.22 为公司司开发出出在行业业中有特特色、技技术含量量高、快快速打开开市场、有有可观效效益的项项目经理理和项目目小组成成员，公公司可优优先破格格晋升高高一级职职称，优优先申报报东风公公司、省省、部级级科技成成果，并并优先参参加东风风公司“三师”评定。5.4 项目的的考核5.4.11 项目如如不能按按预定目目标完成成，每延延期一个个月，则则扣除项项目奖励励的5%，不足足一个月月按一月月计算。5.4.22 项目如如出现重重大技术术问题，则则扣除项项目奖励励的500%。5.5 项目奖奖励和提提成奖励励的分配配5.5.11 项目奖奖

7、励的分分配：技技术部提提取100%，项项目经理理提取440%，其其余500%由项项目经理理根据项项目小组组成员的的工作内内容提出出分配方方案，经经技术部部部长审审核、技技术副总总经理批批准后实实施。5.5.22 提成奖奖励的分分配：技技术部提提取300%，项项目小组组提取330%，其其余400%奖励励相关配配合部门门。项目目小组和和配合部部门的分分配由项项目经理理提出分分配方案案，经技技术部部部长审核核、技术术副总经经理批准准后实施施。 附：产品开开发类项项目经理理制管理理表格一一、二、三三表一：立项项表 项项目编号号：62203KKFXMM 项目名称项目来源项目类型预研性开发发类A类B类适应

8、性开发发类A类B类项目目标立项时间项目计划完完成时间间本项目简单单可行性性分析技术部长意意见技术副总经经理意见见编制综合科长本表格由技技术部综综合科负负责组织织填写相相应内容容后，提提交技术术副总经经理组织织讨论批批准后备备案保存存。表二：项目目评审表表项目编号：62003KFFXM 项目名称项目类型预研性开发发类A类B类适应性开发发类A类B类项目目标立项时间项目要求完完成时间间项目经理产品经理工艺经理项目成员项目评审奖奖金项目具体计计划（由由项目经经理负责责组织填填写）序号计划内容计划完成时时间输出技术文文件本项工作负负责人1产品图纸设设计及评评审2样件试制并并定型3工艺工装设设计及评评审4

9、合格工装到到货5合格外协件件到货5生产准备调调试6通过PPAAP并完完成文件件技术部长意意见质量部长意意见经营管理部部长意见见技术副总经经理意见见公司总经理理意见本表格由综综合科负负责组织织填写相相应内容容后提交交技术副副总经理理组织评评审后备备案保存存。表三：项目目验收表表项目编号：62003KFFXM 项目名称项目类型预研性开发发类A类B类适应性开发发类A类B类项目目标立项时间项目要求完完成时间间项目经理产品经理工艺经理项目成员项目计划奖奖金项目实际奖奖金项目具体计计划（综综合科填填写）序号计划内容计划完成时时间实际完成时时间完成情况未完成原因因1产品图纸设设计及评评审2样件试制并并定型3工艺工装设设计及评评审4合格工装到到货5合格外协件件到货5生产准备调调试6通过PPAAP并完完成文件件 项目验验收意见见表序