某煤矿采煤一队安全管理基本制度汇编

1、 郑州煤电股份有限公司告成煤矿采煤一队安全管理基本制度州煤电股份有限公司告成煤矿采煤一队班班组安全全管理基基本制度度 编编 制 人： 鲍 所所 成 编制制单位： 采煤煤一队 编编制时间间：20013年年07月月01日日目录班前、班后后会和交交接班制制度11二、安全质质量标准准化和文文明生产产管理制制度8三、隐患排排查质量量报告制制度14四、事故报报告和处处理制度度155五、采煤一一队学习习培训制制度18六、安全承承若制度度222七、采煤一一队班组组学习培培训制度度233八、明主管管理制度度266九、采煤一一队班组组安全绩绩效考核核制度330十、采煤一一队请销销假制度度444 机构制度三三：采煤

2、一队班班组安全全管理基基本制度度一、班前、班班后会和和交接班班制度 （一一）班前前会制度度1、采煤一一队按“三、八八”制组织织生产，所所有入井井人员必必须参加加班前会会，不参参加者不不准入井井。班前前会时间间为零点点班100：:000召开开、八点点班6：00点点召开、四四点班114:000召开开。2、班前会会必须由由安全、生生产付队队长或队队长、支支书进行行组织召召开。3、班前会会由值班班员整点点进行点点名，点点名时间间为100分钟，点点名期间间未准时时参加的的职工视视为迟到到，迟到到的职工工每次罚罚款100元，未未请假而而不参加加班前会会或参加加班前会会而无故故不下井井人员视视为旷工工，旷工

3、工一次罚罚款300元/天天，旷工工超过115天者者予以报报辞。4、值班员员负责记记录班前前会内容容，记清清参会人人数、任任务分工工、注意意事项、标标准要求求等内容容。记录录不全、不不详细或或不做记记录一次次罚款330元。5、会议内内容及程程序： （11）由会会议主持持人带领领职工进进行安全全宣誓。 （22）传达达上级指指示。 （33）由技技术员及及时贯彻彻相关安安全技术术措施。 （44）会议议主持人人通报上上班生产产情况和和存在的的安全隐隐患。 （55）布置置当班生生产任务务，责任任明确。 （66）强调调本班安安全防范范重点和和薄弱环环节，及及时提出出超前防防范措施施。 （77）由跟跟班队长长

4、分配当当班工作作。 （88）班长长安副队队长安排排祥细分分配工作作。6、会议队队长、班班长要认认真观察察每个入入井人员员的精神神和情绪绪，发现现饮酒、情情绪不正正常的人人员一律律不准入入井。7、班前会会期间，所所有职工工手机必必须处于于震动或或关机状状态，会会议期间间发现一一次手机机铃声响响起影响响会议进进程者罚罚款100元/次次。8、班前会会时间不不能超过过三十分分钟。9、参加班班前会人人员，要要精力集集中，认认真听从从会议主主持人的的安排，明明白工作作内容，清清楚工作作标准，不不明白不不清楚不不准入井井。10、班前前会由跟跟班队长长负责对对本班工工作地点点的危险险源进行行组织辨辨识，并并有

5、针对对性的采采取措施施。认真真填写危危险源辨辨识表，并并签字后后送安质质科信息息中心备备案。11、班前前会结束束后由班班长负责责组织全全班职工工排队至至更衣室室进行更更换作衣衣，必须须按行走走路线行行走，行行走时不不得喧哗哗。 （二二）班后后制度1、生产班班每班工工作必须须提前半半个小时时结束，结结束由跟班队队长负责责对各项项工作进进行跟班班队长，验验收合格格后班组组长组织织现场人人员召开开班后会会，班后后会主要要是对本本班工作作的总结结，对当当班各项项工作的的再次安安全确认认，如存存在不安安全隐患患必须及及时处理理，对本本班不能能处理的的必须向向下一班班交接清清楚。2、班后会会结束后后班长和

6、和固定岗岗位人员员留守现现场交接接班，其其他人员员必须在在进风巷巷或回风风巷的反反向风门门外进行行交接班班。3、班后会会期间由班班长指派派专人做做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。4、班后会会期间班班长需对对在作业业过程中中表现良良好的职职工进行行表扬和和适当的的奖励，以以鼓舞职职工搞好好工作的的热情。对对工作出出现违章章现象或或不按标标准操作作的要严严肃的批批评教育育，也可可适当的的进行处处罚。5、班后会会期间跟跟班队长长必须为为职工公公布当班班的工程程得分和和扣分情情况，及及扣分原原因，以以便各岗岗位上的的职工搞搞好下一一班的安

7、安全生产产工作。6、班后会会期间职职工提出出的本班班不能解解决的疑疑难问题题或需队队部平衡衡、协调调的问题题由班长长负责汇汇总后汇汇报队部部，有队队部采取取有效的的措施进进行解决决。 （三三）交接接班制度度 1一定 （1）严格遵守现场交接班制度，交接班以交接牌为准，班长以上人员不现场交接班发现一次罚款50元，班长以下各个工种不现场交接班发现一次罚款20元。 （2）各工种种一律提提前到达达工作岗岗位，采采取工种种对工种种、 岗岗位对岗岗位现场场交接班班。井下下交接班班时间为为整点，即即零点班班24:00、八八点班88:00分、四四点班114:00，对对存在的的安全隐隐患必须须交接清清楚。 （33

8、）和领交班设转程量和和安全等等情况以以及下个个班应注注意事项项等。各各工种应应按岗位位对口交交待本工工种设备备运转情情况，出出现的问问题处理理情况，遗遗留问题题及下班班注意事事项，并并共同对对设备进进行试运运转，经经接班人人同意，交交班人方方可离岗岗下班。 （44）交班人人未经接接班人允允许和领领导同意意，擅自自离开工工作岗位位时，下下一班出出现的一一切问题题均由上上一班交交班人负负责，并并经班长长和队值值班人批批准，扣扣除交班班人当班班工资，情情节严重重者加倍倍处理，直直至纪律律处分。 （55）当接班班人无特特殊情况况未按时时到岗接接班时，交交班人可可以通过过班长和和井下随随班领导导离岗下下

9、班，所所发生的的一切问问题由接接班人负负责。 （66）除本本制度外外，各工工种具体体交接班班内容按按各工种种交接班班事项执执行。 22、泵站站司机交交接班制制度： （11）接查电动机、乳化液箱等是否清洁卫生，泵站周围有无积水、杂物和淋水。 （22）交接接时检查查泵站各各部分零零部件是是否齐全全、完整整、紧固固。 （33）接查油水水位是否否符合要要求，润润滑油杯杯是否有有油，乳乳化液配配比是否否符合规规定。 （44）交接接时检查查管路系系统及接接头是否否有损坏坏和渗漏漏现象，检检查过滤滤装置有有无损坏坏。 （55）交接接班时检检查卸载载阀开启启压力是是否和整整定压力力相符。 （66）接检用否 （

10、77）开泵泵试运1i检部转正可有异常常现象。 （88）交接接时检查查各种记记录填写写情况和和零配件件保管情情况。 3、刮板板输送机机司机交交接班制制度： （11）接查机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固，有无损坏，着重检查抱轴板和分链器。 （22）查器液压压联轴器器油和油油质量是是否符合合要求，有有无渗漏漏油现象象，易熔熔合金塞塞是否符符合标准准，有无无代替保保险丝等等不正常常现象。 （33）载尘效何 （44）交接接时检查查机头位位置出煤煤是否适适中，是是否有拉拉回煤状状况。 （55）查范的卫况 （66）交接接时零配配件有无无损坏和和丢失，各各种记录录填写是是否清楚楚。 （77）开机机试运1i，

11、各音正有有无异常常振动，刮刮板有无无磨损、严严重变形形、松动动、丢失失等现象象，刮板板链松紧紧是否适适当，当当运行无无误时，才才算交接接清楚。 44、电工工交接班班制度 （11）交接接时检查查电气设设备的零零部件是是否齐全全、完整整、紧固固。 （22）查吊况合有有无破损损等情况况，标志志牌有无无损坏丢丢失。 （33）查信通通讯系统统是否正正常，各各种电气气仪表和和故障显显示信号号是否完完好无损损。 （44）种装否投行运行行是否可可靠，严严禁甩掉掉不用。 （55）电气气设备要要上架，设设备表面面要整洁洁，周围围不得堆堆积杂物物。 （66）各种种记录是是否认真真填写，井井下保管管的材料料配件有有无

12、损坏坏、丢失失。 （77）开机机运行1i确种完行才接6、胶带输输送机司司机交接接班制度度： （11）查各零否完整、紧固，各部件有无严重变形、开焊等损坏现象。 （22）检查查减速器器、液压压联轴器器油量是是否适当当，有无无渗漏现现象。 （33）查绞轨否变有有无故障障，胶带带张紧程程度是否否合适，接接头有无无损坏。 （44）检查查胶带各各部位浮浮煤清理理情况如如何，杂杂物是否否打扫干干净，有有无积水水，上下下托辊有有无损伤伤缺少。 （55）检查查胶带保保护装置置（五大大保护装装置）是是否损坏坏、甩掉掉丢失。 （66）查点设果7检查查胶带松松紧程度度是否合合适，接接头是否否有断裂裂现象。 （88）检

13、查查胶带上上、下托托辊是否否齐全，有有无丢失失和损坏坏现象。 （99）检查查各种记记录是否否认真填填写，零零配件是是否损坏坏、丢失失。 （110）开开车试运运10mmin，检检查胶带带运行状状况是否否正常，只只有胶带带运转平平稳， 无异常常声响和和振动，胶胶带无严严重跑偏偏，无撕撕裂破损损现象，各各滚筒及及托辊转转动灵活活，各保保护装置置都起作作用，控控制信号号系统可可靠，方方可交班班。 二、安全质质量标准准化和文文明生产产管理制制度 （一一）、安全全质量标标准化制制度为认真贯彻彻“安全第第一，质质量为本本”的标准准化理念念,强化化质量基基础管理理，增强强全体员员工的标标准化意意识，进进一步推

14、推进安全全质量标标准化工工作，有有效预防防和控制制安全生生产事故故，以质质量保安安全，构构建安全全质量管管理长效效机制，特特制定本本制度。1、加强领领导，建建立健全全质量标标准化工工作机构构。明确确队长是是单位安安全质量量标准化化的第一一责任人人。每旬旬由队长长牵头分分别对各各班组进进行安全全质量标标准化检检查考核核工作。2、必须建建立安全全质量标标准化达达标规划划。每月月制度工工作面达达标规划划。3、建立质质量标准准化验收收标准。严严格工程程质量检检查验收收，每完完成一项项工程，都都要由队队部组织织人员对对照质量量标准化化的标准准进行验验收。4、建立质质量标准准化奖罚罚制度。为为促进质质量标

15、准准化工作作的开展展，每月月制定安安全质量量标准化化达标规规划，对对质量标标准化好好的班组组进行奖奖惩（按按照队下下达组织织措施进进行奖惩惩）。5、开展质质量标准准化宣传传活动。为为营造“赶优争争先”质量标标准化工工作氛围围，以点点带面，全全面促进进标准化化水平的的提升。6、积极开开展质量量标准化化学习活活动。为为不断提提高质量量标准化化水平，要要采用“请进来来，走出出去”的方式式，开展展班组与与班组之之间的观观摩、学学习。（二）、文文明生产产管理 HYPERLINK 制制度现场文文明生产产是区队队建设的的一个重重要环节节，直接接体现了了一个区区队的 HYPERLINK 管理水平平与形象象，为

16、了了提高我我队质量量 HYPERLINK 标准化水水平，提提升我队队建设内内涵，特特制定我我队文明明生产 HYPERLINK 管管理制度度。11、正确确协调生生产过程程中人、物物、环境境三者之之间关系系，提高高和改善善生产现现场 HYPERLINK 管理理水平，从从而为杜杜绝隐患患、增加加效益提提供保障障。 2、保保持工作作现场环环境整洁洁。施工工后现场场要打扫扫干净，本本岗位设设施无灰灰尘、无无积水、无无跑冒滴滴漏等现现象，设设施牌板板悬挂整整齐，促促进施工工现场秩秩序井然然有序，保保证均衡衡生产。 3、备用设施、物料 HYPERLINK 管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量 HYPER

17、LINK 标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、各班组组所分管管区域文文明生产产不定期期进行巡巡查整改改，发现现一次文文明生产产差对责责任人进进行500元的罚罚款。（A）实施施方案1、成立队队部安全全质量标标准化和和文明生生产领导导小组：组长：季景景文 胡华华锋组员：张德德良 闫本本义 曹二二娃 于修修尚 李晓晓凯 张 光 孙孙章榜领导小组每每周六负负责对各各班组管管辖区域域内的安安全质量量标准化化和文明明生产开开展情况况进行检检查，每每发现一一条不合合格

18、品对对其负责责的班组组罚款1100元元，并罚罚正班长长10元元。领导小组不不定期下下井跟班班检查，并并将检查查的问题题汇报值值班室，以以便队部部及时安安排处理理，对不不及时处处理的班班组按每每条1000对班班进行处处罚。各班安全质质量标准准化和文文明生产产划分： （11）三个个生产班班负责上上、下付付巷超前前支护以以里巷道道文明生生产和工工程质量量管理工工作。 （22）皮修修班负责责皮带巷巷风门以以里至皮皮带机尾尾巷道文文明生产产、三固固定、四四保险、隔隔爆水袋袋、水幕幕及皮带带运输机机的管理理。 （33）运料料班负责责上付巷巷风门以以里至二二部绞车车段巷道道文明生生产的管管理。 （44）液压

19、压泵班负负责液压压、风、水水管路、上上下付巷巷压风自自救的管管理。 （55）机修修班负责责工作面面两部刮刮板输送送机维修修和溜子子巷文明明生产的的管理。 （66）电修修班负责责工作面面及上、下下付巷所所有电器器设备的的维修和和管理。轨轨道巷二二部绞车车以里至至超前支支护段巷巷道文明明生产。 （BB）实施施标准： 11、机电电设备完完好标准准 （11）刮板板输送机机完好标标准分链器、压压链器、护护板完整整紧固，无无变形，运运转时无无卡碰现现象。紧链机构构部件齐齐全完整整，操作作灵活，安安全可靠靠。链条组组装合格格，运转转中刮板板不跑斜斜，松紧紧合格，链链条正反反方向运运行无卡卡阻现象象;刮板不出

20、出现弯曲曲变形现现象。挡煤板、链链条、齿齿轮、电电缆槽无无严重变变形、不不缺连接接螺栓，固固定可靠靠;喷雾系统统正常，水水路畅通通。 （22）胶带带运输机机完好标标准滚筒无破破裂，键键不松动动，胶面面滚筒的的胶层与与滚筒表表面紧密密贴合，不不得有脱脱层或裂裂口;托辊齐全全，转动动灵活、无无异响，无无卡阻现现象。胶带无破破裂，接接头卡子子牢固平平整，硫硫化接头头无裂。运行中胶胶带不打打滑，不不跑偏。上上部胶带带不超出出滚筒和和托辊边边缘，下下部胶带带不磨损损机架。牵引小车车架无损损伤，无无变形。车车轮在轨轨道上运运行无异异响。牵牵引绞车车符合有有关规定定。制动装置置各传动动杆件灵灵活可靠靠。五大

21、保护护装置齐齐全，灵灵敏可靠靠。 （33）液压压泵站完完好标准准密封性能能良好，不不漏油;运转时无无异常振振动;油质符合合规定，保保持清洁洁。乳化液清清洁，无无析皂现现象，配配置浓度度3%5%;安全保护护装置齐齐全，动动作灵敏敏; （44）液压压支架完完好标准准零部件齐齐全，安安装正确确，柱鞋鞋和柱帽帽的销轴轴，管接接头的UU形销、螺螺栓、穿穿销等不不缺少;各结构件件，千斤斤顶座无无开焊或或裂纹;侧护板变变形不超超过100mm，推推拉杆弯弯曲每米米不超过过20mmm。活柱镀层层无脱落落，无划划痕和锈锈迹。阀组及各各油缸密密封性能能良好，不不窜液，不不漏油，动动作灵活活可靠;截止阀，过过滤器齐齐

22、全，性性能良好好。安全全阀开启启压力符符合要求求。管理排列列整齐合合理、不不漏液。接接头可靠靠，不得得用铁丝丝代替UU形销。 22、工程程质量标标准 （11）液压压支架初初撑力不不低于额额定值的的80%，有现现场检查查手段。 （22）工作作面液压压支架的的直线偏偏差不得得超过50mmm，中中心距偏偏差不超超过1000mm;相邻支支架不能能有明显显错差(不超过过顶梁侧侧护板高高的2/3，支支架不挤挤、不咬咬，架间间空隙不不超过规规定660mmm;支架架垂直于于顶底板板，最大大偏差不不超过5)。 （33）工作作面做到到“四无”，即支支架管路路无漏液液，液压压件无漏漏液、无无窜、无无自动卸卸载。 （

23、44）工作作面做到到“六净”，即架架间、架架内、架架前、工工作面两两端头、电电缆槽浮浮煤清理理净，浮浮尘冲刷刷净。 （55）煤壁壁平直并并与顶底底板垂直直，实现现顶板无无伞檐。 （66）工作作面必须须根据煤煤层倾角角和赋存存情况予予以调斜斜，保证证支架、溜溜子不上上窜下滑滑。 （77）液压压支架必必须编号号管理，且且编号清清晰。 （88）超前前支护不不小于220米，直直线偏差差100mmm。安安全出口口高度不不低于11.8mm，人行行道宽度度不小于于0.88m。两两巷片帮帮时，必必须采取取防片帮帮措施。 （110）超超前支柱柱初撑力力55KKN，支支柱完好好、使用用防倒绳绳。支柱柱钻底量量10

24、00mm，否否则必须须穿铁鞋鞋或站道道木。 （111）工工作面机机头、机机尾各11架端头头支架滞滞后工作作面支架架不大于于0.88m。 （112）上上、下付付巷超前前替棚558m，替替棚高度度不得低低于2.2m，替替棚后用用单体柱柱配合型钢打打双抬棚棚加固，支支柱成一一直线，手手把方向向一致，使使用好防防倒绳。 （113）工工作面刮刮板输送送机必须须平、直直。 （114）工工作面刮刮板输送送机与小小溜子搭搭接必须须合理，小小溜子必必须接煤煤且输送送机不得得拉后头头煤。3、文明生生产标准准 （11）工作面面内管理理必须吊吊挂整齐齐，工作作面支架架架间、架架内、架架前、工工作面两两端头、及及机电运

25、运行设备备浮煤清清理净，浮浮尘冲刷刷净。 （22）工作作面各转转载点喷喷雾必须须完好，能能正常使使用。 （33）工作作面每班班交班前前必须全全面洒水水降尘一一次。 （44）工作作面泵站站、避难难硐室、皮皮带机头头、等必必须安照照明。各各种图版版齐全、清清晰。 （55）两巷巷内支护护完整，无无失修巷巷道，设设备上方方与顶板板大于00.3mm。 （66）巷道道及硐室室底板平平整，无无浮矸及及杂物、无无积水、无无淤泥，水沟清挖彻底，管理、设备无积尘。 （77）各地地点物料料必须分分类码放放，码放放整齐，并并挂牌管管理。三、隐患排排查治理理报告制度度为了实现采采煤一队队安全隐隐患排查查治理的的长效机机

26、制，将将安全隐隐患消除除在萌芽芽期，采采煤一队队及采煤煤一队各各个班组组必须实实行安全全隐患闭闭环管理理制度。 （一一）采煤煤一队必必须建立立安全隐隐患排查查治理台台账，台台账必须须注明隐隐患来源源、责任任人、整整改时间间、整改改措施。 （二二）各科科室下发发的隐患患治理通通知单必必须由值值班员负负责汇总总在采煤煤一队隐隐患排查查治理台台账上。 （三三）跟班班队领导导及其他他队管理理人员每每班升井井后，必必须及时时将工作作面存在在的安全全隐患填填写至隐隐患排查查治理台台账上。 （四四）每班班结束后后各班组组必须按按规定召召开班后后会，班班后会上上本班遗遗留的安安全隐患患由班长长负责汇汇总，升升

27、井后及及时上台台账，以以便及时时处理。 （五五）各班班组班前前会前必必须及时时查看安安全隐患患排查治治理台账账，并按按要求及及时组织织处理本本班责任任范围内内的安全全隐患，若若有原因因不能及及时处理理的必须须及时汇汇报值班班室，以以采取其其他措施施。 （六六）各班班正班长长为安全全隐患处处理第一一责任人人，存在在的处理理后，升升井要及及时消号号，否则则视为未未处理。 （七七）现场场隐患治治理必须须遵循以以下原则则：1、查出的的一般性性隐患，由由当班班班长安排排现场及及时整改改。2、查出现现场处理理不了的的隐患，当当班班长长要在安安全前提提下采取取临时控控制措施施，并及及时报告告值班室室。3、检

28、查发发现有重重大险情情时，班班组长必必须立即即组织所所有人员员有序撤撤离现场场到安全全地点，并并及时报报告调度度室。4、当班能能整改的的隐患，必必须在当当班处理理完毕，不不得留给给下班处处理。并作好好隐患整整改记录录，及时时上报值值班室。四、事故报报告和处理制制度为了进一步步规范事事故调查查处理工工作，全全面落实实安全责责任，认认真吸取取事故教教训，实实现我队队零伤亡亡、零事事故的目目标，我我队各班班组无论论发生大大小事故故均要报报告、分分析处理理。 （一一）事故故报告按照 HYPERLINK 事故类类别及危危害程度度，要按按照规定定的时间间和内容容逐级上上报，另另外日常常发生的的一般非非伤亡

29、 HYPERLINK 事事故，也也要上报报。发生生 HYPERLINK 事故，要要按照 HYPERLINK 事事故汇报报程序逐逐级向上上汇报。 1、重伤和死亡 HYPERLINK 事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 2、各类非伤亡 HYPERLINK 事故汇报 （1）各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡 HYPERLINK 事故，必须立即向队部、调度室汇报。 （2）三级及以下一般非伤亡 HYPERLINK 事故，由队安全付队长负责组织相关人员排查 HYPERLINK 分析，做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报调度室和安质科。 （3）二级及以上重大非伤亡 HYPERLINK

30、事故，班组汇报调度室后，由调度室逐级上报。 （二）事事故分析析和处理理1、对发生生的 HYPERLINK 事故故，无论论大小或或未遂，一一律按 HYPERLINK 事事故 HYPERLINK 分析析的原则则，组织织有关人人员召开开 HYPERLINK 事故 HYPERLINK 分析析会， HYPERLINK 事故故追查处处理必须须坚持“四不放放过”的原则则，即： HYPERLINK 事故原因因没有查查清不放放过； HYPERLINK 事事故责任任者没有有受到处处理不放放过；员员工没有有受到教教育不放放过；没没有落实实防范 HYPERLINK 措措施不放放过。 2、 HYPERLINK 事故故发

31、生后后，所在在 HYPERLINK 班组及有有关人员员立即将将 HYPERLINK 事故过程程记录在在案交区区队负责责人。区区队负责责人根据据 HYPERLINK 事故记录录内容，上上报安监监科，然然后召集集有关部部门负责责人、技技术人员员进行 HYPERLINK 事事故 HYPERLINK 分析析。 3、通通过 HYPERLINK 事故故 HYPERLINK 分析会， HYPERLINK 分析析 HYPERLINK 事故的造造成原因因及划清清责任，采采取 HYPERLINK 措施施。人为为造成 HYPERLINK 事事故者，根根据公司司的规章章 HYPERLINK 制度给予予处罚。属属技术性

32、性 HYPERLINK 事故或设设备陈旧旧原因造造成的 HYPERLINK 事事故，立立即进行行技术改改造和设设备更新新。 44、对 HYPERLINK 事事故造成成的损失失和影响响，整个个 HYPERLINK 事故过程程的 HYPERLINK 分析析结果，责责任单位位人员写写出详细细的书面面报告交交安监科科，并存存入档案案。 55、对 HYPERLINK 事事故要根根据 HYPERLINK 分析析情况制制定出相相应的防防范 HYPERLINK 措施施，查找找造成 HYPERLINK 事事故的因因素，认认真 HYPERLINK 总结结经验，防防止同类类 HYPERLINK 事故的发发生。 6、

33、通通过 HYPERLINK 事故故 HYPERLINK 分析会，让让违章作作业人员员， HYPERLINK 事故故责任人人员，和和广大干干部职工工受到教教育，使使 HYPERLINK 事故责任任人员认认识到 HYPERLINK 事事故的危危害性，使使全体员员工通过过 HYPERLINK 分析找出出自己在在工作中中的缺点点和不足足。 77、事故故处理遵遵循“公开、公公正、公公平、合合法”的原则则及“教育与与惩处相相结合”的原则则，严格格按照公公司有关关规定进进行，特特殊时期期加重处处罚。8、对以下下人员必必须严肃肃处理： （1） HYPERLINK 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动

34、纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对对已列入入整改项项目不按按期实施施，又不不采取应应急措施施而造成成事故的的主要责责任者。 （3）因因违章指指挥，强强令冒险险作业或或经劝阻阻不停而而造成事事故的主主要责任任者。 （4）因因忽视劳劳动条件件，消减减保护措措施而造造成事故故的主要要责任者者。 （5）因因设备长长期失修修、带病病运转，又又不采取取紧急措措施而造造成事故故的主要要责任者者。 （6）发发生事故故后，不不按“四不放放过”的原则则处理，不不认真吸吸取教训训，不采采取整改改措施，事事故重复复发生的的主要责责任者。五、采煤一一队学习习培训制制度 （一一）队内内培训为了进一步步加强职职工的日日

35、常安全全教育培培训，提提高职工工业务技技术素质质和安全全自保互互保意识识，养成成按章作作业遵章章守纪的的习惯，特特制定本本制度。1、充分利利用班前前会和安安全活动动日，认认真组织织职工学学习规程程、措施施、各类类安全知知识和集集团公司司及矿有有关安全全规定。2、安全知知识及业业务知识识日常学学习时间间：利用用周二、五五职工例例会学习习，每次次学习不不少于11小时。3、学习记记录本（班班组网络络本）：要求必必须做到到职工人人手一本本，由队队部统一一购买发发放。4、学习记记录本封封皮：必必须写明明姓名及及所在班班组。5、学习记记录本的的发放、保保管：各各班组应应安排专专人负责责，按班班组统一一建档

36、管管理。职职工不准准将记录录本带回回家中，不不准在记记录本上上乱写乱乱画，不不准撕扯扯内页，一一经发现现，每次次罚责任任人100元；丢丢失记录录本，每每本罚责责任人550元。6、学习记记录：安安全学习习内容必必须由职职工亲自自记录，不不准他人人代笔，一一经发现现，每次次罚责任任人（包包括代笔笔者）110元。7、学习记记录要求求：应按按时间的的先后顺顺序记录录，每次次学习应应注明时时间、班班次、主主持人、学学习内容容。工休休或假期期时，要要在记录录本上注注明。8、充分利利用班前前会时间间，有针针对性地地对学习习内容进进行提问问，复习习各种学学习的内内容，回回答不正正确者每每人罚110元。9、三日

37、一一题，每每月月底底由培训训技术员员出题，考考试不及及格罚款款50元元。考试试达到880分900分奖330元，990分以以上奖550元。10、每月月一考，由由培训技技术员出出卷，全全员参加加考试，试试题内容容范围为为每月学学习内容容，考试试不及格格者一次次罚款550元。11、除去去每周二二、五学学习时间间外，技技术员要要进行不不定期贯贯彻各工工种安全全操作规规程和各各个工作作地点的的作业规规程，照照章作业业，遵章章施工。12、制定定讲课人人员制定定管理规规定，讲讲课人员员必须按按时进行行业务知知识讲座座，不得得迟到、早早退，发发现一次次罚款110元，如如讲课人人员不认认真、不不负责，发发现一次

38、次罚款550元。13、每月月由队长长或支书书认真组组织学习习白国周周管理法法，所有有班组长长不得无无故缺席席，一次次不参加加者罚款款50元元。 （二）矿矿内培训训 11、矿内内培训人人员，工工资按770元每每班进行行计算。矿矿内培训训严格安安装培训训计划进进行，不不得随意意调整，如如确因有有事需调调整时，需需书面提提出申请请，经培培训中心心同意后后方可调调换。2、所有培培训人员员一定要要爱岗敬敬业，努努力学习习本岗位位技术和和操作知知识，充充分发挥挥模范和和表率作作用，形形成比学学赶帮的的良好氛氛围，特特种岗位位人员如如出现三三违，将将按安全全生产管管理制度度加倍处处罚。3、培训人人员每月月必

39、须达达到队规规定的出出勤班数数，对达达不到规规定出勤勤班数的的给予处处罚。 （三三）外出出培训1、外出培培训人员员，工资资按900元每班班进行计计算。2、特种作作业人员员培训费费用由矿矿统一支支付，经经培训后后考试不不合格人人员，队队给予个个人罚款款1000元，补补考费用用由本人人自付，再再经补考考还未合合格的人人员，不不得从事事本岗位位工作。3、针对岗岗位人员员分工情情况和生生产实际际，合理理选拨具具有一定定文化程程度，业业务素质质较强的的人选参参加培训训。4、特种作作业人员员经培训训考试合合格后，由由培训中中心统一一发证。5、所有特特种人员员一定要要爱岗敬敬业，努努力学习习本岗位位技术和和

40、操作知知识，充充分发挥挥模范和和表率作作用，形形成比学学赶帮的的良好氛氛围，特特种岗位位人员如如出现三三违，将将按安全全生产管管理制度度加倍处处罚。6、特种作作业人员员每月必必须达到到队规定定的出勤勤班数，对对达不到到规定出出勤班数数的给予予处罚。 （四四）二级级安全培培训 11、煤煤矿安全全培训规规定中中规定，安安全管理理人员（井井下作业业区队队队长、支支部书记记、安全全副队长长、生产产副队长长等人员员）必须须持证上上岗，且且必须具具备煤矿矿相关专专业中专专及以上上学历。2、安全管管理人员员参加培培训前，必必须先将将本人身身份证、毕毕业证（煤煤矿相关关专业）、职职称证等等相关证证件交安安全管

41、理理科培训训中心登登记，由由培训中中心报集集团公司司批准后后方可参参加培训训。持证证人员按按照证书书到期的的时间提提前3个个月参加加培训，证证书到期期前取回回新证；因个人人原因被被上级检检查出无无证者，由由本人和和其所在在单位承承担罚款款和各类类安全检检查所带带来的连连带责任任；3、安全管管理人员员要增强强集体观观念，严严格按照照矿培训训计划中中的培训训时间和和培训要要求，积积极、按按时参加加二级安安全培训训。有特特殊原因因不能参参加培训训或考试试的，应应写出书书面申请请说明原原因，并并经系统统领导和和培训主主管矿领领导签字字批准后后报培训训中心，培培训中心心予以备备案，并并依据省省局培训训计

42、划适适时另行行安排参参加。安安全管理理人员未未按培训训中心计计划参加加培训，造造成未取取得安全资格格证的，由由本人和和所在单单位承担担上级各各类安全全监察所所带来的的罚款和和连带责责任；4、安全管管理人员员外出培培训不及及格导致致无法取取得安全全资格证证书的，取取消其年年度外出出培训资资格，并并全额追追回矿付付培训费费用。六、安全生生产承诺诺制度一、总 则1、为提高高全员安安全意识识，落实实安全责责任，强强化遵章章守纪的的自觉性性，保障障安全生生产，根根据安全全生产法法律法规规、标准准，特制制定本制制度。2、安全承承诺是指指员工向向企业保保证完全全履行自自己的安安全职责责，并进进行书面面承诺。

43、安全承诺书书是指载载有安全全承诺内内容和承承诺人亲亲笔签字字的书面面文件。本制度适用用于采煤煤一队。 二二、安全全承诺内内容 11、认真真执行我我矿“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，严严格遵守守安全生生产规定定，严格格遵守安安全生产产各项规规章制度度。 2、自觉觉接受安安全教育育培训，提提高安全全技能。 3、忠于于职守，严严格履行行本岗位位的安全全职责。4、不违章章指挥，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律。自觉觉抵制违违章指挥挥，纠正正违章行行为。做做到不伤伤害自己己，不伤伤害他人人，不被被他人伤伤害。5、按规定定着装上上岗，穿穿戴好劳劳动防护护用品。三、安全承承诺要求求及承诺

44、诺程序1、我队全全体人员员都应进进行安全全承诺。2、队长为为安全承承诺书签签字的总总负责人人。3、安全承承诺书有有效期限限为一年年，签字字后生效效。4、班组长长要向队长承诺诺。员工工要向本本班组班组组长承诺诺。5、安全承承诺书必必须由承承诺人本本人亲笔笔签字，不不允许他他人代签签。安全全承诺签签字一式式两份，一一份由承承诺人保保存，一一份交队队存档。6、安全承承诺誓词词如下：我已经经接受过过本岗位位安全教教育，并并熟知安安全承诺诺书的内内容，愿愿认真执执行，如如违反本本承诺，愿愿承担相相应的责责任。七、采煤一一队班组组学习培培训制度度 （一一）总则则学学习培训训是员工工增强自自身素质质，提高高

45、实际工工作能力力的有效效办法和和重要途途径。 HYPERLINK 班班组成员员要提高高对理论论和技术术学习重重要性的的认识，做做学习型型员工，严严格按照照学习 HYPERLINK 制制度，保保证学习习时间，提提高学习习质量，增增强学习习的针对对性和实实效性。为为了加大大建设学学习型 HYPERLINK 班班组工作作的力度度，实现现学习的的经常化化、规范范化、 HYPERLINK 制制度化，采煤煤一队各各班组除除按要求求完成矿矿、队下下达的学学习培训训计划外外，必须须组织进进行班组组内部学学习培训训。 （二二）学习习组织 HYPERLINK 班组组长负责责结合本本队技术术员制定定 HYPERLI

46、NK 班组成员员的集体体学习 HYPERLINK 计计划，安安排学习习内容，组组织学习习活动，监监督和跟跟踪学习习活动的的成效。 （三）学习内容和本职工作密切相关的 HYPERLINK 法律 HYPERLINK 法规、三大 HYPERLINK 规程、安全 HYPERLINK 管理制度、 HYPERLINK 安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、 HYPERLINK 应急救援知识、典型 HYPERLINK 事故案例等。 （四四）学习习形式 一种形形式为集集体学习习，由 HYPERLINK 班班组长根根据当前前工作需需要，综综合班组组成员提提议确立立学习主主题，指指派相关关人员准准

47、备学习习内容，并并安排时时间地点点由全体体或部分分班组成成员进行行集体学学习和讨讨论。 另一种种形式为为个人自自学。由由个人根根据自身身在工作作中的实实际情况况，选择择和自身身工作密密切相关关的知识识进行学学习，学学习的心心得如有有推广价价值可向向班组长长申请组组织集体体学习，由由本人向向班组成成员进行行培训。 （五）学习时间 每次集体学习不少于1个半小时，利用工作面业余时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 （六）学习要求 1、 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决工作进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到的实际问题。 2、 在一般情况下，集

48、体学习的时间班组组织在周五上、下午，采取电脑教程放映、集体讨论的形式。 3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作和煤矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 4、 按照矿要求，积极参加矿组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。5、大力组组织开展展“师带徒徒”活动，积积极参加加岗位练练兵和技技术比武武活动，促促使员工工熟练掌掌握安全全操作技技术，全全面提高高员工实实际操作作技能。 6、 正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 7、 根据个人情况做好学习笔记，可使用班组网络活动手册，必须达到每人一本。 （七）学习考核 1、班组学习培训

49、班组长要做好考勤 HYPERLINK 制度，并根据考勤情况给予适当的奖励。 2、班组学习培训的培训人员要给予适当的奖励，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。八、民主管管理制度度 （一一）一般般规定1、发展班班组民主主，使大大家互相相信任，互互相协作作，集中中智慧，挖挖掘潜能能，能充充分发挥挥组织的的积极性性、主动动性和创创造性，它它的中心心是为了了完成或或超指标标完成企企业总目目标分解解到班组组的各项项工作，它它是班组组发展的的重要保保证。2、班组民民主原则则：个人人服从班班组，少少数服从从多数，班班组服从从公司和和全局3、班组民民主管理理的日常常活动，班班长要成成为民主主

50、集中制制的表率率，胸怀怀全局，作作风民主主，不能能独断专专行，议议而不决决，决而而不行，从从而做好好团结协协调工作作。4、保障组组员民主主权利，拓拓展民主主渠道，使使班组内内所有成成员对班班组各项项工作有有更多的的了解和和参考，加加强对班班长的监监督。5、不能搞搞一言堂堂，班长长一人说说了算，班班长只是是班组中中普通一一员，不不能有特特权。班班组实行行民主集集中制，人人人参与与班组管管理，并并在工作作中相互互监督。不不论谁出出现问题题，人人人都有批批评和提提出考核核的权利利。6、建立有有效机制制，及时时填写“合理化化建议表表”，并对对勇提合合理化建建议的组组员给予予激励，保保证组织织的意见见及

51、时反反映到部部门、公公司，班班长要充充分听取取组员的的意见，集集思广义义，改进进工作，通通过发展展班组民民主，积积极推动动班组民主主的发展展。7、班组所所有成员员都要关关心企业业，具有有高尚的的主人翁翁意识。8、增强透透明度，实实现民主主监督。9、要不定定期开展展谈心活活动，谈谈心活动动要做到到“三要”：一要要以诚相相见，平平等待人人；二要要以情动动人，关关心他人人；三要要将心比比心，以以心换心心。10、要不不定期开开展家访访活动，家家访活动动做到“六必须须”：班员员有病，住住院时必必访；组组员闹情情绪时必必访；班班员思想想波动时时必访；班员在在局外发发生问题题时必访访；家属属长期有有病必访访

52、；对后后进班员员必访。11.五大大员既要要在班长长领导下下，接受受专业管管理部门门的指导导，承担担各自的的管理任任务，又又要从事事班组民民主管理理工作，把把专业管管理，民民主管理理两种职职能集于于一身。班班组民主主活动会一一般每月月召开一一次，也也可根据据需要，由由班长或或三分之之一以上上组员提提议，随随时召开开。12、班组组民主活活动会要要有本班班三分之之二以上上的组员员出席方方能召开开，讨论论决定的的事项，要要有班组组全体组组员过半半数同意意，才能能生效。13、班组组民主活活动会的的议题，与与班长协协商确定定，每次次会议内内容不宜宜太多，应应着重解解决一两两个实际际问题。 14、班组组民主

53、活活动会的的主要内内容：贯贯彻落实实公司、车车间职工工代表大大会决议议中涉及及本班组组的有关关事宜。讨讨论班组组生产计计划、责责任制方方案，提提出落实实的具体体措施。对对班内工工作的重重大问题题进行讨讨论，充充分听取取组员意意见做出出决策。听听取班长长的工作作报告，民民主讲评评班组工工作。15、通过过召开民民主生活活会，进进行民主主评比，肯肯定成绩绩，找出出不足；表扬先先进，鞭鞭策落后后；提出出建议，交交流思想想；统一一目标、思思想和行行动，增增强团结结，建设设和谐班班组，打打造高效效团队。 （二二）职工工应享受受的合法法权益 11、参与与安全生生产管理理权通过职工大大会、职职工代表表大会，煤

54、煤矿工人人有权参参与矿有有关安全全生产规规划、管管理制度度、管理理办法、安安全技术术措施和和规章的的制定。对不符符合党和和国家安安全生产产方针和和法律、法法规规定定的规章章、制度度有权提提出修改改意见。2、安全生生产监督督权职工有权对对矿贯彻彻、执行行党和国国家安全全生产方方针情况况，有关关安全生生产法规规、安全全生产管管理制度度执行情情况，管管理干部部安全行行为，作作业现场场安全情情况，安安全技术术措施专专项费用用使用情情况进行行监督。3、安全生生产知情情权职工有权了了解矿安安全情况况，作业业现场安安全状况况。有权了了解作业业规程和和安全技技术措施施制定执执行情况况。有权要要求班前前讲安全全

55、及安全全生产注注意事项项。有权要要求交接接班交待待作业地地点安全全情况。进入工工作面前前，有权权要求跟跟班干部部或带班班班长检检查工作作面，制制定具体体安全措措施。4、参与事事故隐患患整改权权职工发现事事故隐患患，有权权要求有有关部门门组织整整改，并并积极提提出整改改措施、建建议和参参与整改改。5、不安全全状况停停止作业业权当作业现场场发现重重大事故故隐患，可可能危及及工人生生命安全全并无法法及时排排除时，工工人有权权停止作作业。6、接受安安全教育育培训权权工人未经安安全培训训、教育育，特殊殊工种作作业人员员未取得得操作资资格证书书，有权权拒绝上上岗作业业。7、抵制违违章指挥挥权干部违章指指挥

56、，工工人有权权拒绝执执行。违章操操作，工工人有权权制止。跟班干干部擅离离工作岗岗位，工工人有权权向有关关方面报报告。（8、紧急急避险权权在生产过程程中，出出现重大大事故隐隐患，并并危及生生命安全全的情况况下，工工人有权权采取紧紧急避险险措施。9、反映举举报权工人有权向向煤矿企企业和煤煤炭管理理部门、工工会组织织举报违违反有关关安全生生产法律律、法规规、制度度的行为为。有权检检举违章章指挥、违违章操作作者。有权反反映作业业现场的的安全管管理情况况和不安安全因素素。10、投诉诉上告权权在进行安全全生产监监督检查查时，如如果受到到打击报报复和迫迫害，工工人有权权向上级级或政府府有关部部门、工工会组织

57、织投诉和和控告。工人有有权对忽忽视安全全、玩忽忽职守造造成事故故的责任任者进行行检举。工人有有权对隐隐瞒事故故的单位位和责任任者提出出控告。 （三三）班务务公开1、班务公公开是提提高班组组工作透透明度、加加强监督督、激励励先进、鞭鞭策后进进的有效效办法。 2、班干部部要提高高对班务务公开的的思想认认识，任任何时候候，都要要把民主主管理放放在重要要的位置置上来抓抓，要通通过多种种形式广广泛宣传传班务公公开、加加强民主主管理等等方面的的有关知知识，充充分认识识公开对对促进班班级发展展和团结结的巨大大推动作作用。3、班务公公开主要要形式：一是班班前会、班班后会由由班组进进行公开开。二是是以纸质质的形

58、式式将要公公开的内内容公开开到会议议室的公公开园地地上。4、班务公公开的内内容：矿矿及队的的各类安安全生产产文件、班班组各职职工的工工分、班班组成员员的出勤勤、工资资、各项项奖金和和罚款、工工程扣分分、违章章、班组组的各项项决策和和制度等等。九、安全绩绩效考核核制度1、常务队队长 工资标准：按本人人实际出出勤天数数，享受受全队平平均工值值（扣除除各项扣扣款后工工值）的的1.55倍，加加工龄津津贴、入入井津贴贴、安全全奖励基基金计发发（其他他各种奖奖励、补补贴不再再计发）。工作职责：协助队队长、支支书搞好好全队安安全生产产、质量量标准化化等工作作。考核细则：1）产量（220000元）（1）当月月

59、完成矿矿下达作作业计划划时，该该项工资资全额计计算；（2）当月月完不成成矿下达达作业计计划时，该该项工资资按完成成矿下达达作业计计划的百百分比计计算；2）安全全（10000元元）（1）当月月全队安安全无事事故，该该项工资资全额计计算（2）当月月发生一一级非伤伤亡事故故一次，该该项工资资下浮110%；（3）当月月发生二二级非伤伤亡事故故一次，该该项工资资下浮55%；（4）当当月发生生轻伤事事故1人人次，该该项工资资下浮55%；（5）当月月发生重重伤事故故1人次次，该项项工资下下浮100%；（6）当月月发生重重伤以上上事故11人次，该该项工资资全部扣扣除。3）标准化化（5000元）（1）当月月采面

60、标标准化得得分900分（不不含900分）以以上，该该项工资资全额计计算；（2）当月月采面标标准化得得分900分（含含90分分）以下下，该项项工资全全部扣除除（以安安全部考考核结果果为准）。2、生产队队长 工资标准：按本人人实际出出勤天数数，享受受全队平平均工值值（扣除除各项扣扣款后工工值）的的1.55倍，加加工龄津津贴、入入井津贴贴、安全全奖励基基金计发发（其他他各种奖奖励、补补贴不再再计发）。工作职责：协助队队长、支支书搞好好全队安安全生产产、质量量标准化化等工作作。考核细则：1）产量（220000元）（1）当月月完成矿矿下达作作业计划划时，该该项工资资全额计计算；（2）当月月完不成成矿下达