项目管理策划书模板

1、工程治理筹划书模板中铁一局集团工程工程名称工程治理筹划书( )编制日期：年月日1 10 11目录工程概况及边界条件工程概况产品清单工程所在地环境水文地质条件施工条件业主、设计、询问、监理单位状况合同环境合同价款以及价款水平分析合同类型合同价款调整条款合同对承包商行为的限制条款有关承诺投标阶段设计文件的深度其他标段承包商状况工程风险分析及对策工程特点、重点、难点风险分析防范风险的对策工程治理目标工期目标质量目标安全、环保目标经营目标信用评价目标工程治理组织体系工程组织构造主要治理人员工区划分工程的治理模式及分包模式工程层面治理责任矩阵进度打算总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施施

2、工方案筹划总体施工思路及挨次筹划重难点工程施工方案简述大临工程布置方案附平面布置图及建设标准劳动力资源配置筹划需求打算业主对分包模式的限制来源及组织方式物资筹划需求打算业主对甲供、甲控、自购范围的限制价格经济比选来源及运输方式机械设备筹划需求打算业主的相关要求经济比选及配置方式合同治理、经营目标筹划合同治理筹划本钱把握筹划责任本钱预算责任本钱把握措施二次经营筹划质量目标筹划创优规划把握措施安全、环保、文明工地目标筹划危急源辨识把握措施高危风险工程安全专项方案及应急预案信用评价筹划现金流分析及资金打算工程文化建设与宣传筹划相关奖惩方法包含一般员工绩效考核方法工程工程筹划书编制提纲模板工程概况及边

3、界条件工程概况从具体工程名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、具体工程数量及子工程清单附工程纵断面简图等相关内容方面进展表达。产品清单利用工作分解构造技术， 全面梳理工程的工程产品、 组织产品、治理产品、社会产品，通过工程层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面 分解，最终细化到工程产品层，形成工程产品的集合。工程所在地环境从工程所在区域气候区， 气候特征对工程实施影响、 是否频发自然灾难；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进展表达。水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质状况、不良地质如：路基填方是否有膨胀土、高液

4、限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等分布、地质灾难等方面进展表达。施工条件交通方面从是否紧邻国道， 进入工地的地方乡村道路是否硬化， 是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要修便道、 便道长度等方面表达；用水方面从施工、 生活用水是否充裕， 可就近满足供给， 是否需水车运输等方面表达；施工用电从业主供给永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式， 依据电源条件、 桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进展表达；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面表达；

5、资源劳、材、机分布、市场供给状况：依据当地的一般劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产力量、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关状况进展表达。业主、设计、询问、监理单位状况业主、设计、询问、监理单位名称，与集团公司的合作经受、融洽、联络关系。合同环境合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、 取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、 中标单价与当地市场本钱价的横向比照、 限制性条款等方面进展经济分析。合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。合同价款调整条款从招标文件

6、与价款调整相关的通用、 专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进展表达。合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在治理人员、 机械设备、分包模式、材料选购等方面的强制要求进展编写。有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、 技术设计或施工图设计何种深度进展描述，招标图与已到位施工图在工程工程、工程数量等方面的差异。其他标段承包商状况工程标段划分状况与其他承包商相关状况。合同商定目标工期目标施工合同开竣工日期。质量目标施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级

7、优质工程等相关要求。安全目标施工合同具体目标要求。环保目标施工合同具体目标要求。工程评估工程特点、重点、难点工程特点从工程专业类别分析属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、 电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重，对资源配置的整体要求方面进展编写；重点把握工程从工法、 工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点从工程工艺、治理跨度、施工环境、自然灾难、水文地质、是否紧邻城镇、工期状况从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、 临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述、制约工期实现的具体单位 影响总体工期实现的瓶颈工程或分项工程影响总体工

8、期实现的关键工序等相关状况方面进展编写。风险分析从招标文件的各方面具体强制要求、 合同种类、合同总价、单价水平、当地资源推测涨幅、 风险包干费用范围、 重难点工程实施的安全风险， 兑现合同目标、自然灾难、地质灾难风险等方面进展风险定性定量识别定级、 发生风险的可能性、 单一、多项风险的损失程度、 企业承受力量等方面进展分析评估。防范风险的对策依据风险分析制定相应的风险防范对策。工程总体目标筹划工期目标立足满足、兑现合同工期， 针对工程实际资源配置状况， 确定具体工期目标。质量目标以满足合同目标为根本条件， 等于或高于合同商定目标确定质量总体目标。安全、环保、文明工地目标以满足合同目标为根本条件

9、， 等于或高于合同商定目标确定安全、 环保、文明工地总体目标。经营目标通过内部本钱测算， 对制造本钱、现场治理费进展量化明确后， 以目标责任书形式商定的具体目标利润。信用评价目标依据铁道部信用评价方法和其他工程相关信用评价方法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。工程治理组织体系工程组织构造依据工程具体状况，筹划精干高效的组织构造。绘制组织机构框图、明确工程班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC 等领导小组。主要治理人员依据中标工程的具体专业特征， 从选择履历较为丰富、 有同类工程施工阅历的治理人员方面进展编写。对主要治理人员进展具体职能分工。工区划分依据工程专业

10、类别、工程分布、管段现场条件，依据筹划配置资源，编写工区划分。工程的治理模式及分包模式对工程治理模式及分包模式进展简要说明。工程层面治理责任矩阵运用WBS 技术，全面梳理工程部职能治理和效劳的具体工作， 建立工程治理工作清单， 形成治理责任矩阵纵列； 运用RAM的方法，将工程治理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位， 形成治理责任矩阵的横排；纵列和横排穿插局部是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符号表示岗位角色的不同责任。进度打算总工期、里程碑节点工期依据总工期目标， 分工程工程、重难点工程、 重点工序转换方面确定里程碑节点工期。主要工序时间安排及指标依据总工期目标， 对里程碑节点工

11、期进展分解， 编写工程工程主要工序进度打算时间及完成主要工序的时间指标。 尽量多用网络图、横道图形式表示兑现措施依据“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工治理、技术、工艺保证、设备治理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面， 结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点把握打算进展编写。施工方案筹划总体施工思路及挨次筹划依据各单位工程的规律关系 如先后挨次、 分重点一般、 土石方调配等，结合实施性施工组织设计总体安排进展编写。重难点工程施工方法简述从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安

12、排进展简要编写。大临工程布置方案附平面布置图及建设标准依据“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期； “多点平行推动”等方面，依据工程工程治理标准、实施性施工组织设计具体要求进展大临布置方案简要编写。劳动力资源配置筹划需求打算依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段打算、劳动力使隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、 分工序劳动力总量需求配置筹划。尽量多用 excel 表格形式表示。业主对分包模式的限制依据招标文件通用、专用条款相关要求进展编写来源及组织方式来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进展;依据工程类别、 工程规模，从哪

13、些单位工程或工序需要分包， 承受合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式， 或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、 统一纳入工程治理编制机构、 竞赛单元等方面进展具体规划和说明。物资筹划需求打算依据施工图数量、 参考图、砼协作比等资料， 编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB 组填料、化学改进土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并依据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用打算。依据桥、涵、隧等构造数量、总工期打算、周转材料倒用周期等根底资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板涵洞盖板、客专轨道板模板等、移动模架，悬灌挂篮、

14、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量筹划编写。尽量多用 excel 表格形式表示。业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供给方式、质量要求条款进展编写。价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产力量、 料款支付方式、运输距离方面进展综合比选；对自购地材、 路基自购填料从具备实施条件、 满足供给、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、 全部利用地方料厂三种方式或混合模式进展经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充分、 租赁市场价、购价、调拨成本方面对社会租赁、 内部调拨、集中购三种方式或混合模式进展经济比选。excel 表格形式表示来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、

15、甲控指定厂家、 自购材料供料地点 按自采加工、 与地方联合加工、 利用地方料厂三种方式选择；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进展编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进展改造以及集团公司集中选购或工程部报批选购、租赁等方式进展筹划编制。机械设备筹划需求打算依据施工图工程工程、施工方案、工程数量、工期要求、 进度打算等根底资料，从设备的选型、功率、旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求打算excel 表格形式表示。业主的相关要求依据招标文件对设备要求进展编写。经济比选及配置方式依据自有资源拥有数量、 使用时间长短、

16、 社会资源是否充分、 市场租赁价格、是否购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进展经济比选；对需购设备选型要从性能、 通用性及内部资源等方面综合考虑； 依据综合经济比选按购、 自有调配、租赁三种方式或混合模式进展筹划分析尽量多用 excel 表格形式表示。合同治理、经营目标筹划合同治理筹划针对专业分包、劳务分包、材料选购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同治理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、治理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同治理、建立合同档案、对分包范围进展动态跟踪治理等方面； 充分考虑工程实

17、际状况、 划清合同界面、 明确合同主体双方权利、 义务，依据工程工程治理标准进展周密筹划，降低合同风险，削减合同争议。本钱把握筹划责任本钱预算依据建设施工合同、施工图、 企业指导价格体系、 施工调查报告、实查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、 公司公布的工程经理部定员定编和治理费用标准编制责任本钱预算。责任本钱把握措施劳务分包方面： 依据集团公司劳务信息平台， 结合当地市场行情， 搜集工程所在地造价部门根本信息， 从做好劳务本钱价分析， 准时公布劳务指导价，强化劳务指导价把握约束力， 卡死分包单价上限等方面进展筹划把握；周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定

18、型模板进展统一招标、 货比多家，进一步压低选购价； 加强周转料过程使用治理，做好工序连接，提高周转料利用率等方面进展筹划把握；工程消耗材料方面： 从做好来源方式经济比选、 降低选购价， 分工点计算材料需求量， 严格限额领料制度， 加强现场治理， 做好材料消耗把握等方面进展筹划把握；机械设备方面 : 从机械设备调配方式经济比选， 依据集团公司机械租赁信息平台， 把握租赁价格； 对燃油消耗依据单机核算、 施工作业环境等方面进展筹划把握；内部计量方面： 从严格分包合同审批制度、 严格计量工程量收方、 质量验收形成多部门会签程序； 提高效劳意识， 对双方消灭的分歧要尽早沟通等方面进展筹划把握；施组方案

19、方面：从确保安全、 质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进展筹划把握；治理费把握方面： 从严格各项治理制度， 把握现场治理费支出等方面进展筹划把握。二次经营筹划组织机构方面： 从成立二次经营领导小组， 明确责任分工、 安排专人负责方面进展筹划；根底工作方面： 从认真研读招标文件通用条款， 专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、 图纸供给、征地拆迁、甲供材料不准时引起的停窝工损失以及后期抢工、 自然灾难、政策性变化上找寻二次经营突破口； 做好过程根底资料的过程追踪签认， 相关会议纪要、 往来文件的收集以及铁路工程概算梳理等方面进展筹划