某住宅小区建设工程项目策划书

1、PAGE PAGE 50“金谷华庭”住宅小区建设工程项目策划书 编 制 人人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：20111/66/133 第一章 工工程概况况及项目目总平面面图1-1：项项目概况况、该项目目位于天天津市南南开区红红旗南路路2299号、住宅项项目：共共五幢，均均为200层，框框架结构构，面积积约4.8万平平方米。1-2：项项目总平平面图1-3：项项目工程程管理的的特点和和难点要求达到到市优质质工程和和省文明明工地要要求施工质量量要求高高,管理理难度大大.一次性开开工面积积较大,工程量量较多.本工程工工期较紧紧. 第二章 项项目的组组织架构构与岗位位职责2-1：

2、整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织构构架及职职责2-2：项项目中心心组织构构架及岗岗位职责责2-2-11 项目目中心组组织构架架项目采用总总承包的的管理模模式，组组建总承承包项目目部，将将工程划划分为几几个部分分，分包包给具有有实力的的专业公公司施工工，总包包项目部部负责组组织、协协调、控控制、监监督、验验收。组织机构采采用了直直线职能能式的组组织机构构形式，以以利于明明确职责责、强化化管理、便便于协调调，指令令明确。2-2-22 项目目中心工工作职责责及岗位位职责1、部门经经理、组织带带领公司司工程技技术管理理人员对对开发项项目编制制工程程管理策策划书以以及工程程建造技技术标准准化工作

3、作，确保保产品建建造过程程的品质质管理、组织落落实工程程管理策策划要求求，对项项目进度度、质量量、成本本进行实实质性管管理，并并报送月月度管理理动态报报告、督办项项目部在在整个施施工过程程的各种种证照、批批文办理理，确保保项目按按期施工工、竣工工验收、审核开开发项目目工程程管理月月报，及及时掌握握各项目目进度、质质量、投投资执行行状况，并并上报月月度公司司例会、定期检检查、指指导、监监督项目目部的工工程管理理工作，发发现重大大偏差进进行及时时的纠偏偏处理和和跟踪督督办，控控制现场场签证及及其他无无效成本本的发生生、参与工工程类供供应商、承承包商的的日常管管理和履履约评审审管理、组织入入住前的的

4、工程大大检查，对对质量缺缺陷和隐隐患进行行指导整整改，确确保交楼楼的顺利利、负责拟拟定本部部门团队队的人员员招聘计计划并进进行入职职把关，人人员资质质认证、培培训及日日常管理理工作、负责本本部门各各岗位绩绩效指标标确定和和绩效考考核管理理工作、负责本本部门员员工的职职业生涯涯规划和和团队组组织建设设工作2、项目工工程师、协调安安排各专专业工程程师进行行工程管管理策划划及工程程建造技技术标准准化工作作，确保保产品建建造过程程的品质质管理、负责建建立并动动态修订订、完善善公司的的工程管管理规范范、工程程验收标标准等，规规范和提提高公司司整体的的工程管管理水平平、定期检检查、指指导、监监督项目目部的

5、技技术管理理工作、参与工工程类、材材料及设设备类的的招投标标工作，负负责编制制招标文文件中技技术标书书和合同同技术条条款、审查开开发项目目重要的的施工方方案、协协助解决决技术难难题、提提供技术术和专业业支持、按照部部门绩效效指标完完成绩效效要求工工作、完成领领导交办办的工作作3、工程管管理人员员、工程程管理策策划书中中技术细细节的撰撰写及工工程建造造技术标标准化工工作、负责建建立并动动态修订订、完善善公司的的工程管管理规范范、工程程建造标标准、工工程验收收标准等等、定期检检查、指指导、监监督项目目部的技技术管理理工作、参与工工程类、材材料及设设备类的的招投标标工作，负负责编制制招标文文件中技技

6、术标书书和合同同技术条条款、审查开开发项目目重要的的施工方方案、协协助解决决技术难难题、提提供技术术和专业业支持、协助项项目部“后九通通”政府手手续的办办理以及及政府、施施工单位位的协调调工作、进行入入住前的的工程大大检查，对对质量缺缺陷和隐隐患进行行指导整整改，确确保交楼楼的顺利利、按照部部门绩效效指标完完成绩效效要求的的工作、完成领领导交办办的工作作4、工程内内业、收集、整整理、登登记、保保管好各各项目全全工程中中办理的的文件和和相关手手续、做好公公司与施施工方在在各项工工程中所所有签字字文件的的收发存存档工作作、负责各各项工程程所有工工程图纸纸资料的的整理、保保管和归归档工作作、负责收收

7、集和保保管好各各项工程程中所有有核定单单、工作作函、通通知、会会议纪要要等文件件资料、工程竣竣工后，及及时办好好工程档档案的装装订、移移交工作作，确保保工程及及时顺利利完成建建设工程程综合验验收工作作、协助部部门领导导做好质质量管理理体系、部部门流程程体系运运转的相相关工作作、按照部部门绩效效指标完完成绩效效要求工工作、完成领领导交办办的工作作2-3：监监理单位位及总承承包单位位的架构构及其他他 2-33-1 监理组组织架构构图项目部督促促监理单单位及时时提交监监理组织织构架，监监理规划划和监理理实施细细则，并并认真审审核。 2-33-2 总包组组织架构构项目部督促促总包单单位及时时提交总总包

8、组织织构架，总总包规划划和总包包实施细细则，并并认真审审核。第三章 项目的的范围划划分3-1：项项目总平平面图3-2：总总承包商商施工范范围划分分3-3：总总承包商商，分包包商的工工作范围围3-4：由由甲方另另行分包包，甲供供材料设设备，指指定品牌牌材料设设备第四章 工工程进度度管理4-1：项项目总控控制计划划项目开工前前由项目目部根据据合同工工期目标标编制施施工总计计划，经经工程总总监批准准后，由由工程部部负责备备案。4-2：工工程施工工进度节节点计划划序号工作内容施工顺序计算工程量量完成时间备注1场地平整2基础工程基础到00.0003结构封顶外檐亮相,拆除外外架子完成全部室室内外装装修4综

9、合竣工5住宅交付使使用4-3：工工程进度度计划的的特点1、各施工工单位交交叉作业业，互相相影响2、施工顺顺序复杂杂多变4-4：工工程进度度控制措措施 4-44-1总总包施工工进度计计划审核核项目部督促促总包单单位及时时提交总总包施工工进度计计划，并并组织公公司相关关部门对对计划进进行讨论论和评审审，并填填写项目目施工进进度控制制计划评评审记录录，以保保证计划划的可行行性和严严肃性。并并认真审审核。 4-44-2 施工过过程中施施工进度度计划审审核项目部督促促总包单单位及时时提交施施工进度度计划，项项目部结结合总进进度计划划进行审审核。 4-44-3 总包施施工协调调管理建立进度协协调会议议制度

10、，包包括协调调会议举举行的时时间、地地点，协协调会议议的参加加人员等等 4-44-4 奖惩机机制根据对施工工进度与与质量的的考核采采取一定定的奖惩惩制度。 4-44-5 甲方分分包工程程施工进进度控制制1、按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。控控制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2、按施工工单位分分解，明明确分部部目标。以以总进度度计划为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标确保保总目标标的实现现。3、按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在在不同专专业和不

11、不同工种种任务之之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间衔接接配合，确确定相互互交接的的日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。 4-44-6项项目中心心内部计计划协调调建立项目内内部协调调会议制制度，包包括协调调会议举举行的时时间、地地点，协协调会议议的参加加人员等等 4-44-7 总包计计划控制制1、严格监监督控制制好总计计划的进进度与质质量2、加强对对分包方方的管理理和协调调根据总进度度计划，编编制分包包项目的的进度计计划。计计划确定定后报甲甲方和监监理工程程师审查查，一旦旦通过后后及时备备案，并并严格执执行。合同（协议议）措施施：主要要有选择择缩短工

12、工期的承承发包方方式,尽可能能提前施施工,合同工工期分析析,工期延延长索赔赔等。经济措施：确定付付款方式式和时间间保证资资金供应应，采用用奖惩手手段等。信息管理措措施：建建立进度度信息收收集和报报告制度度，定期期进行计计划进度度与实际际进度的的比较，提提供进度度比较报报告等。分包方还要要根据工工程进展展情况，确确定每月月、每周周的详细细计划及及时上报报总包方方，总包包方将会会同监理理检查、监监督分包包方的计计划执行行情况。3、建立生生产例会会及联席席办公会会制度坚持每日碰碰头协调调会，检检查落实实当天施施工计划划完成情情况，未未完成计计划的原原因，及及时解决决影响进进度、质质量、安安全、文文明

13、施工工、交叉叉施工存存在的问问题及采采取相应应的措施施，安排排布置第第二天的的施工计计划。建立每周例例会制度度,及时解解决工程程施工中中出现的的进度质质量文明明施工等等问题,为下一一步生产产工作提提前作好好准备。举行与建设设单位、设设计单位位、监理理单位联联席办公公会议，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题。组织措施主主要包括括：落实实施工准准备进度度控制的的部门及及具体人人员，进进行控制制任务和和管理职职能的分分工；进进行项目目分解，建建立编码码体系；确定进进度协调调工作制制度，包包括各种种会议举举行时间间、地点点、内容容、参加加人员等等；影响响进度目目标实现现的干扰扰和风险险因素分分析。

14、 第五章 工工程质量量及安全全管理5-1：工工程质量量与安全全管理目目标 5-11-1 工程质质量管理理目标1、必须一一次性通通过质量量监督机机构对本本工程质质量的检检查。2、项目部部的分项项工程00返工率率；3、无质量量事故；4、质检、试试验资料料完整； 5-11-2 安全文文明施工工管理目目标1、合同期期内杜绝绝重伤、死死亡事故故2、轻伤事事故频率率控制在在1.55%以内内3、施工人人员、工工人安全全教育必必须达到到1000%4、单项安安全技术术措施必必须有针针对性5、施工用用电达到到部颁标标准6、“三宝宝”、“四四口”防防护达标标7、各种脚脚手架搭搭设达标标8、施工机机具防护护齐全有有效

15、9、模板工工程达到到部颁标标准10、塔吊吊达到部部颁标准准11、施工工现场安安全达标标率1000%12、施工工现场文文明施工工达标率率1000% 5-11-3 工程质质量与安安全管理理依据 11、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300） 22、工程程建设施施工企业业质量管管理规范范（GBB/T5504330） 33、建筑筑内部装装修设计计防火规规范（GGB5002222） 44、建筑筑内部装装修防火火及验收收规范（GGB5003544） 55、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255） 66、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GGB5002

16、022） 77、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044） 88、砌体体工程施施工质量量验收规规范（GGB5002033） 99、钢结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB5002055） 110、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100） 111、住住宅装饰饰装修工工程施工工规范（GGB5003277） 5-11-4 质量与与安全管管理奖罚罚措施根据各项目目部对施施工质量量与安全全的考核核采取一一定的奖奖惩制度度。5-2：质质量与安安全管理理指导思思想 5-22-1 依靠监监理的力力量控制制质量及及安全监理应每日日详实填填报监工工日报表表并将工工程进

17、行行情形于于每月初初一、十十六检讨讨进度，记记录于表表中。 5-22-2优优化队伍伍，杜绝绝多层转转包优选劳务队队伍，实实行优质质优价，加加强教育育，提高高质量意意识不断对全体体参施人人员进行行质量教教育及培培训，提提高他们们的质量量意识，严严格执行行ISOO90002标准准，从而而达到加加强对施施工每一一环节质质量控制制的目的的。 不允许各分分包单位位私自转转包 5-22-3 强化过过程监督督1、落实“三检制制”自检:班组组完成施施工工序序后，组组织自检检；交接检:工工长在自自检完成成后，对对已完工工序进行行检查：专检:项目目部质检检员对班班组完成成的工序序进行检检查。“三检”完完成以后后，

18、由工工长填写写检验评评定表，专专职质检检员核定定。最后后请工程程监理或或甲方核核查。2、隐蔽工工程验收收隐蔽工程由由项目技技术负责责人组织织，质量量检查员员、工长长、班组组长参加加检查，并并做出较较详细的的文字记记录。所所有隐蔽蔽项目，须须在甲方方、监理理、设计计认可签签字后，方方可进行行下道工工序。 3、测量验验线测量员放线线后，由由技术负负责人、质质检员复复验后，报报请监理理或甲方方验线。4、钢筋混混凝土结结构施工工实行“两申请请”砼浇灌申请请、拆模模申请，由由工种负负责人提提出，经经理部技技术负责责人审批批；商品品混凝土土到场后后，检查查各项资资料，测测试混凝凝土坍落落度，并并填写商商品

19、混凝凝土监控控记录，包包括混凝凝土出机机时间、到到场时间间、浇筑筑时间、坍坍落度等等。5、各分项项、分部部工程及及最终质质量检验验，不合合格的项项目按有有关控制制程序处处置后，再再复核，合合格后方方可放行行。抓好好交底、检检查、验验收环节节，实行行全过程程、全员员的质量量监督，使使每道工工序均处处于受控控状态。 66、特殊殊过程的的质量控控制本工程的特特殊施工工过程有有：地下下室防水水、剥肋肋滚压直直螺纹连连接、房房间防水水、屋面面防水、钢钢结构、预预应力施施工。项目经理部部技术人人员将总总公司的的特殊过过程作业业指导书书，发给给工种负负责人和和班组长长，加以以学习。实实行岗位位质量责责任制，

20、并并实行专专项检验验。由质质量检查查员负责责过程检检查和记记录。特特殊过程程操作人人员必须须持证上上岗。 7、对采用用的新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备进进行控制制，四新新项目必必须经过过充分的的技术准准备，经经总工程程师批准准方可实实施。 5-22-4 沟通与与支持 11、及时时与各施施工单位位沟通，解解决施工工单位在在施工中中出现的的各种问问题2、协调好好各施工工单位之之间的关关系，使使其能互互相配合合，互相相理解，发发挥最大大的团队队合作能能力 5-22-5 分户验验收把握握竣工验验收最后后防线 11、要严严格按照照分户验验收的各各项规范范、标准准验收合合格 22、对于于验收不不合

21、格的的要及时时要求各各施工单单位限期期整改，对对于不能能及时整整改合格格的要追追究其相相关责任任5-3：工工程质量量管理措措施 5-33-1 图纸审审查制度度1、图纸审审查的时时间原则则上定于于工程正正式开工工（指已已签署开开工报告告并已批批准）后后10天天内进行行。由项项目部和和建设单单位协商商，定下下具体时时间后请请建设单单位通知知设计单单位、监监理单位位参加。若若设计单单位因故故在规定定时间内内不能提提供整套套施工图图纸，在在征得甲甲方同意意后可采采用分阶阶段会审审方式进进行。2、项目主主任工程程师应组组织各专专业工程程师、施施工、质质检人员员熟悉图图纸，深深入了解解设计意意图和设设计要

22、点点，掌握握施工的的关键部部位，澄澄清图纸纸中的疑疑点。3、加强各各专业之之间的配配合，最最大程度度上发现现图纸中中存在的的问题，减减少或消消灭漏查查项目，消消除设计计缺陷，把把图纸中中的差错错纠正施施工之前前。4、向设计计单位提提出建设设性意见见，使设设计更加加先进、合合理和便便于施工工，以保保证不出出现因为为图纸差差错而给给安全优优质环保保的完成成施工任任务造成成障碍，为为编制施施工方案案和施工工准备创创造条件件。5、设计单单位对设设计意图图和施工工单位的的图纸会会审意见见进行说说明和解解答。6、设计交交底内容容由项目目部负责责详细记记录，并并由建设设、设计计、施工工、监理理四方签签字，形

23、形成图纸纸会审记记录。7、设计单单位当时时决定不不了的问问题，由由设计单单位确定定后补办办洽商或或设计变变更，并并及时发发放有关关单位。 5-33-2 施工单单位质量量保证体体系1、企业资资质要名名副其实实，不能队伍伍挂靠，技术人员、管理人员不能是临时聘用及兼职；2、一线工工人必须须是熟练练技术工工，要有良良好的质质量意识识和责任心心； 33、项目部部内部要要有一整整套完整整的质量量管理体体系，要明确责任任4、不能以以次充好好、偷工工减料，弄弄虚作假假，不严格格按规范范施工， 5-33-3 设备材材料进场场验收制制度1、应组织织施工单单位和监监理单位位有针对对性地制制定设备备、材料料进场检检验

24、要求求、检验验程序和和检验方方法，明明确各环环节具体体负责人人2、材料、设设备供应应单位要要制作并并提供标标的样品品。建设设方、施施工方和和监理方方应按照照招标文文件中的的技术要要求和相相关技术术标准对对进场材材料、设设备进行行封样，在在施工现现场封存存。供应应商提供供的产品品运到施施工现场场后，要要严格执执行报验验程序，对对封样与与到场产产品进行行比对，与与封样不不一致的的不得使使用。3、重要设设备应按按照供货货合同中中约定的的厂内初初检的相相关内容容，于发发货前在在生产厂厂内进行行初检。厂厂内初检检由建设设单位组组织专业业监理工工程师、供供货合同同双方共共同监督督设备重重要参数数出厂试试验

25、的全全过程，确确认产品品是否符符合合同同约定的的技术要要求。 4、材料、设设备进场场时，采采购单位位要提前前通知监监理单位位，监理理工程师师必须实实施旁站站监理。监监理人员员对进场场的材料料必须严严格审查查全部质质量证明明文件，按按规定进进行见证证取样和和送检，对对不符合合要求的的不予签签认。监监理人员员在检验验批验收收过程中中，发现现材料、设设备存在在质量缺缺陷的，应应该及时时处理，签签发监理理通知，责责令改正正，并立立即向主主管部门门报告。未未经监理理工程师师签字，进进场的材材料、设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。5、涉及安安全和重重要使

26、用用功能的的材料、设设备进场场后，除除严格依依照相关关标准进进行见证证取样复复验外，单单一种类类材料必必须按照照合同采采购总量量的1(不少少于1组组的试样样)取样样，对其其产品全全部性能能指标按按照国家家相应产产品质量量检测标标准进行行检测。6、材料的的取样和和送检工工作应1100在监理理单位见见证下进进行，未未经检验验的不得得使用，检检验不合合格以及及不符合合合同约约定的严严禁使用用，必须须清出施施工现场场。7、设备安安装工程程未经系系统检测测，不得得组织工工程验收收。经检检测发现现主要设设备存在在严重缺缺陷，不不符合相相关技术术质量标标准或者者不满足足合同约约定的，必必须更换换并重新新检测

27、。附：设备材材料进场场验收程程序供货单单位按照照合同约约定，与与建设单单位、施施工单位位协商设设备、材材料进场场时间监理方方、施工工方及建建设方现现场验收收监理方方审查出出厂证明明、质保保单等证证明资料料并鉴证证是否符符合要求求施工方方在监理理方鉴证证下取样样送检符合资资质规定定的单位位检测、试试验检测、试试验报告告单经监监理方、建建设方签签证后分分别存档档。 5-33-4 样板引引路制度度1、施工单单位向监监理公司司提交样样板引路路工程施施工方案案报审表表，报报审表中中为样板板工程的的施工技技术方案案，方案案应详细细全面。2、样板板引路工工程施工工方案报报审表通通过甲方方及监理理工程师师审核

28、通通过后，施施工单位位按照方方案进行行样板工工程的施施工；3、样板工工程施工工完成后后，提请请监理公公司与甲甲方进行行验收；4、样板板工程验验收记录录下发发后，样样板确认认后，由由施工单单位技术术负责人人对施工工班组进进行交底底，监理理单位监监督检查查，并作作好书面面记录。 5、施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。 5-33-5 项目质质量管理理要点1、选对质质量标准准2、过程管管理，就就是将质质量管理理的关注注点从结结果检验验转变为为过程监监控。3、实数求求据。就就是任何何有效决决策都不不能凭主主观的概概念和假假设，而而必须以以事实为为依据，必必须建立立在量化化分析的

29、的基础上上。明确确规定收收集绩效效数据的的渠道、种种类、时时间和职职责，确确保数据据信息的的精确可可靠，用用正确的的方法进进行统计计分析，并并及时送送达上级级领导，作作为决策策的依据据。4、全员参参与。说说明质量量问题不不仅仅是是质量检检查人员员的职责责，而是是人人有有责。团团队的每每个成员员都要以以主人翁翁的心态态认识自自己的工工作使命命，加强强内部沟沟通，识识别容易易出现质质量风险险的职责责边界，把把质量责责任落实实到每一一个具体体的人头头上，并并且通过过培训把把不断提提高工作作质量变变成一种种自觉的的行为。团团队精神神在项目目质量管管理上也也要充分分体现，成成功的项项目都比比较强调调团队

30、精精神、合合作精神神，应该该说，项项目管理理流程本本质上就就要求员员工之间间的互相相协调和和理解。5、供方互互利。指指与上游游供应商商建立长长期互利利的合作作伙伴关关系。放放弃单纯纯以价格格指标决决定采购购的政策策和杀鸡鸡取卵的的短期行行为，开开放与供供应商的的沟通渠渠道，相相互信任任，共享享技术成成果及商商业信息息，联手手进行质质量改进进活动，在在合作双双赢的基基础之上上谋求双双方长远远利益的的最大化化。6、持续改改进。就就是把追追求质量量精益求求精作为为组织永永恒的目目标，不不断识别别改进机机会，不不断提高高质量目目标，不不断采取取改进措措施，从从而实现现质量的的螺旋上上升。 5-33-6

31、 技术方方案先行行制度1、鼓励施施工过程程中采用用新的，先先进的施施工设备备和工艺艺 5-33-7 质量通通病处理理1、施工前前认真研研究图纸纸，学习习，应用用新的施施工工艺艺2、要优化化施工顺顺序，注注意操作作水平，明明确质量量标准，提提高质量量档次3、要认真真分析质质量通病病的原因因并及时时采取防防治措施施 5-33-8 日常质质量管理理1、通过检检查，记记录，数数据收集集与统计计分析来来发现已已发生的的及潜在在的质量量问题，进进而分析析与解决决问题，从从而做到到真正实实施纠正正措施与与预防措措施。 5-33-9 质量事事故处理理1、创造正正常施工工条件：国内外外大量统统计资料料表明，工工

32、程质量量事故大大多数发发生在施施工期，而而且事故故往往影影响施工工的正常常进行，只只有及时时、正确确地处理理事故，才才能创造造正常施施工条件件。 2、确保建建筑物安安全：对对结构裂裂缝、变变形等明明显的质质量缺陷陷，必须须作出正正确的分分析、鉴鉴定，估估计可能能出现的的发展变变化及其其危害性性，并作作适当处处理，以以确保结结构安全全。对结结构构件件中的隐隐患，如如混凝土土或砂浆浆强度不不足，构构件中漏漏放钢筋筋或钢筋筋严重错错位等事事故，都都需要从从设计、施施工等方方面进行行周密的的分析和和必要的的计算，并并采用适适当的处处理措施施，排除除这些隐隐患，保保证建筑筑物安全全使用。 3、满足使使用

33、要求求：建筑筑物尺寸寸、位置置、净空空、标高高等方面面的过大大误差事事故；隔隔热保温温、隔声声、防水水、防火火等建筑筑功能事事故；以以及损害害建筑物物外观的的装饰工工程事故故等，均均可能影影响生产产或使用用要求，因因此，必必须进行行适当的的处理。 44、保证建建筑物具具有一定定的耐久久性：有有些质量量事故虽虽然在短短期内不不影响使使用和安安全，但但可能降降低耐久久性。如如混凝土土构件中中受拉区区较宽的的裂缝；混凝土土密实性性差；钢钢构件防防锈质量量不良等等，均可可能减少少建筑物物使用年年限，也也应作适适当处理理。 5、防止事事故恶化化，减少少损失：由于不不少质量量事故随随时间和外外界条件件而变

34、化化，必须须及时采采取措施施，避免免事故不不断扩大大而造成成不应有有的损失失。例如如持续发发展的过过大的地地基不均均匀沉降降，混凝凝土和砌砌体受压压区中宽宽度不大大的裂缝缝等均应应及时处处理，防防止发展展成倒塌塌而造成成人身伤伤亡事故故。 6、有利于于工程交交工验收收：施工工中发生生的质量量事故，必必须在后后续工程程施工前前，对事事故原因因、危害害、要否否处理和和怎样处处理等问问题作出出必要的的结论，并并应使有有关方面面达到共共识，避避免到工工程交工工验收时时，发生生不必要要的争议议而延误误工程的的使用。 77、防止事事故再发发生：防防止同类类事故或或类似事事故的再再次发生生而采取取必要的的纠

35、正措措施和预预防措施施。针对对实际存存在的事事故原因因而采取取相应的的技术组织织措施，称称之为纠纠正措施施。例如如沉桩设设备功率率太小，导导致沉桩桩达不到到设计要要求，应应采用更更换设备备的纠正正措施。利利用适当当的信息息来源，调调查分析析潜在的的事故原原因，并并采取相相应的技技术组织织措施，称称为预防防措施。例例如从钢钢材市场场情况获获悉，钢钢筋不合合格品比比例不小小，相应应采取加加强原材材料采购购质量控控制等措措施，防防止不合合格材料料进场，同同样能有有效地防防止事故故的再发发生。因因此采取取必要的的纠正和和预防措措施，可可以从根根本上消消除事故故再发生生。 5-33-100 设计计协调问

36、问题 5-33-111 入住住前质量量检查和和维修入住前要组组织总包包、监理理三方进进行质量量检查，发发现问题题要及时时整改 5-33-122 成品品保护措措施1、成品保保护内容容 = 1 * GB3 、施工区区成品、机机械设备备、标志志、主风风管、消消防报警警系统等等 = 2 * GB3 、施工生生产的成成品、半半成品 2、成成品保护护措施： 加强强施工区区对现场场成品设设备的保保护，施施工完工工后能移移交使用用，是装装饰施工工过程中中一个至至关重要要的部分分。根据据施工情情况，制制定成品品保护责责任制和和成品保保护奖惩惩办法，加加强思想想政治教教育，提提高成品品保护意意识，合合理安排排施工

37、工工序，避避免不必必要的交交叉作业业，切实实做好成成品保护护工作。 把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中。已有的玻璃墙在施工前做好保护层，在玻璃墙300MM以外搭设2000MM高的护栏，保护好成品。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已有的各种管道，装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人同建设方协调。 天花吊顶施工完后，应派专人寻视保护，如发现未经同意或未按规定进入者，应及时进行劝阻，并采取措施补救。进入吊顶内施工单位应以书面形式通知装饰项目经理部，经同意后方可进入。 墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工

38、完的房间里逗留，并设专人寻视检查。5-4：安安全施工工措施 5-44-1 施工现现场CII标示系系统1、“八牌牌二图”展展示牌主要为：工工程项目目简介及及质监举举报电话话牌、工工程项目目负责人人牌、安安全生产产制度牌牌、消防防保卫制制度牌、环环境保护护制度牌牌、工程程创优牌牌、文明明施工牌牌和工地地施工平平面布置置图。 单框尺尺寸为11.20.664m，四四周加225mmm外框，外外框粗线线8mmm，细线线4mmm。面板板为蓝底底钢板，字字体为黑黑体，标标题字用用红字白白框，字字体高度度45mmm，内内容字用用蓝底白白字，标标牌四周周角钢固固定，钢钢管架设设。标牌牌底距地地面高度度1.33m。

39、一一般情况况，“八八牌二图”放放在进入入工地的的入口附附近醒目目位置。 、工地地项目介介绍及质质监举报报电话牌牌：工程程项目名名称，工工程概况况、主要要工程量量、建设设范围、建建设、设设计、施施工、监监理、监监督单位位名称、开开竣工日日期和质质监部门门举报监监督电话话：、工程项项目责任任人员牌牌：包括括施工单单位工程程项目负负责人、技技术主管管、安全全员、质质监员。、安全生生产制度度牌：主主要介绍绍安全生生产的目目标及要要求。、消防保保卫制度度牌：消消防保卫卫重点、要要点及常常规的安安全生产产消防保保卫工作作。根据据“六六位一体体”管理理体系文文件的的消防管管理办法法中的第第十条、第第十八条条

40、内容填填写。、环境保保护制度度牌：根根据项目目所在位位置的环环保特殊殊要求，制制定符合合国家法法律、当当地环保保法规要要求的切切实可行行的制度度。2、现场其其他标牌牌3、安全标标志标牌牌：4、办公及及生活区区标牌：5-4-22 施工工过程管管理1、优化施施工组织织及方案案合理划分流流水段,合理安安排工序序及人力力,创造作作业面。工程分为主主楼部分分及裙房房部分两两个施工工区域，施施工中以以主楼为为主裙房房为辅，合合理调整整作业面面和劳动动力，展展开大面面积施工工。 、采取小小流水施施工,增加流流水频率率.基础施施工,主体结结构施工工阶段依依据后浇浇带的位位置划分分466个施工工流水段段。 、不

41、断优优化施工工组织设设计，周周密部署署，考虑虑各种可可能发生生的情况况，提前前研究好好对策及及时应变变。特殊殊季节和和特殊工工序要提提前编写写切实可可行的施施工方案案。并做做好技术术准备，保保证连续续施工。、总网络络计划的的制定主主要依据据施工组组织设计计所排定定的重大大施工程程序、重重大技术术系统之之间插入入搭接等等的逻辑辑关系而而定。、以网络络计划为为基础，通通过月、周周、日计计划的布布置和实实施，加加强调度度职能，维维护计划划的严肃肃性实现现按期完完成计划划目标。、实施网网络法施施工，强强化施工工管理，抓抓住主导导工序，安安排足够够的劳力力，合理理组织两两班作业业。、采用新新材料、新新工

42、艺、新新技术和和新设备备，制定定先进的的施工方方案，最最大限度度提高工工作效率率，缩短短工期。2、做好施施工前的的各项准准备工作作、进场后后做临时时围挡及及防护，分分离施工工区，确确保安全全。、暂舍用用房及临临水临电电与基础础施工同同时进行行，缩短短施工准准备时间间。、周转材材料提前前计划，及及时进场场。、模板提提前加工工。、提前编编制施工工组织设设计并进进行交底底，对工工程中重重点部分分，成立立专门的的课题组组，先研研讨论证证，制定定切实可可行的施施工方案案，特殊殊作业指指导书等等，逐级级进行技技术交底底，指导导实际施施工。、及时准准确地编编制施工工预算，列列出材料料计划，材材料明细细，结合

43、合施工进进度安排排，提前前制定材材料采购购计划。、及时提提供甲方方指定分分包人及及其他承承包人的的工作空空间、可可施工时时间、临临时水电电、临时时场地和和通道。、提前做做好冬雨雨施准备备。3、加强技技术策划划，做好好专业协协调由总包牵头头进行图图纸的二二次深化化设计，绘绘制各专专业典型型位置的的管线和和设备综综合布置置大样，确确定施工工方案，安安排各专专业的施施工顺序序，防止止专业之之间矛盾盾的产生生。在现场成立立专业设设计深化化部门，在在充分了了解设计计意图的的基础上上，利用用Autto CCAD专专业制图图软件，进进行图纸纸的完善善，并及及时与设设计方实实现信息息快速传传递。建立每周设设计

44、例会会制度，业业主、施施工、监监理与设设计及时时对设计计图纸矛矛盾、工工程变更更进行协协调，及及时办理理设计图图纸的更更改。4、严格技技术质量量管理严格质量检检查制度度，管理理人员、技技术人员员跟班作作业，保保证严格格按设计计、规范范、技术术交底施施工，发发现问题题及时处处理，避避免返工工现象，一一次成优优，保证证下步工工序施工工。加强成品保保护，防防止损坏坏成品，造造成返修修窝工。装饰工程以以样板引引路，交交底详细细充分，减减少窝工工和返工工，选择择技术水水平较高高的工人人施工，固固定部位位，使其其能熟练练操作，并并不能随随意换人人。5、合理安安排各专专业穿插插作业给排水、暖暖通、电电气等设

45、设备安装装与其他他各分部部工程配配合穿插插作业，同同步进行行。提前插入二二次结构构及设备备管线施施工：主主体结构构施工至至八层进进行五层层以下结结构的验验收工作作进行二二次结构构的施工工、各专专业管道道及设备备的安装装和门窗窗框的安安装；主主体结构构进行四四层时插插入设备备夹层及及竖井内内管道的的安装。提前插入楼楼内装修修施工：装修阶阶段我们们将安楼楼层划分分工作区区域：二二次结构构完成后后墙体内内暗埋管管线的安安装墙面抹抹灰吊顶内内管道、设设备安装装、吊顶顶吊杆施施工，地面垫垫层楼层精精装修。提前插入室室外工程程施工：结构阶阶段进行行预埋，封封顶后立立即进入入外立面面幕墙和和石材安安装。6、

46、加强竣竣工收尾尾阶段的的进度控控制、制定详详尽的收收尾阶段段施工计计划。、在收尾尾阶段，定定期召开开设计人人员、各各工种负负责人、各各分包单单位负责责人协调调会，及及时发现现丢项漏漏项的施施工内容容及质量量上的外外观缺陷陷等,提出解解决措施施。、加强质质量验收收制度，提提出施工工质量竣竣工、预预验收的的时间安安排，做做到自检检全部合合格，不不留质量量通病隐隐患，不不使质量量问题造造成工期期延误。、加强思思想政治治工作，强强调每一一级负责责人在收收尾阶段段不得松松懈，坚坚持现场场巡视检检查，发发事问题题及时处处理。 第六章 工工程成本本管理6-1：项项目成本本控制目目标6-2：项项目成本本控制措

47、措施 6-22-1 招投标标及材料料采购方方式1、公开招招标，又又叫竞争争性招标标，即由由招标人人在报刊刊、电子子网络或或其它媒媒体上刊刊登招标标公告，吸吸引众多多企业单单位参加加投标竞竞争，招招标人从从中择优优选择中中标单位位的招标标方式。按按照竞争争程度，公公开招标标可分为为国际竞竞争性招招标和国国内竞争争性招标标。、 国际际竞争性性招标这是在世界界范围内内进行招招标，国国内外合合格的投投标商均均可以投投标。要要求制作作完整的的英文标标书，在在国际上上通过各各种宣传传媒介刊刊登招标标公告。优点：首先先，由于于投标竞竞争激烈烈，一般般可以对对买主有有利的价价格采购购到需要要的设备备和工程程。

48、其次次，可以以引进先先进的设设备、技技术和工工程技术术及管理理经验。第第三，保保证采购购工作根根据预先先指定并并为大家家所知道道的程序序和标准准公开而而客观地地进行，因因而减少少了在采采购中作作弊的可可能。缺点：(11)国际际竞争性性招标费费时较多多。国际际竞争性性招标有有一套周周密而比比较复杂杂的程序序，从招招标公告告、投标标人作出出反应、评评标到授授予合同同，一般般都要半半年到一一年以上上的时间间。(22)国际际竞争性性招标所所需准备备的文件件较多。招招标文件件要明确确规范各各种技术术规格、评评标标准准，以及及买卖双双方的义义务等内内容。招招标文件件中任何何含糊不不清或未未予明确确的都有有

49、可能导导致执行行合同意意见不一一致，甚甚至造成成争执。另另外还要要将大量量文件译译成国际际通用文文字，因因而增加加很大工工作量。(3)在在中标的的供应商商和承包包商中，发发展中国国家所占占份额很很少。、国内竞竞争性招招标在国内进行行招标，可可用本国国语言编编写标书书，只在在国内的的媒体上上登出广广告，公公开出售售标书，公公开开标标。在国国内竞争争性招标标的情况况下，如如果外国国公司愿愿意参加加，则应应允许他他们按照照国内竞竞争性招招标参加加投标，不不应人为为设置障障碍，妨妨碍其公公平参加加竞争。国国内竞争争性招标标的程序序大致与与国际竞竞争性招招标相同同。2、邀请招招标邀请招标也也称有限限竞争

50、性性招标或或选择性性招标，即即由招标标单位选选择一定定数目的的企业，向向其发出出投标邀邀请书，邀邀请他们们参加招招标竞争争。一般般都选择择310个个之间参参加较为为适宜，当当然要视视具体的的招标项项目的规规模大小小而定。由由于被邀邀请参加加的投标标竞争者者有限，不不仅可以以节约招招标费用用，而且且提高了了每个投投标者的的中标机机会。然然而，由由于邀请请招标限限制了充充分的竞竞争，因因此招标标投标法法规一般般都规定定，招标标人应尽尽量采用用公开招招标。邀请招标的的特点是是：(11)邀请请投标不不使用公公开的公公告形式式；(22)接受受邀请的的单位才才是合格格投标人人；(33)投标标人的数数量有限

51、限。3、议标议标也称谈谈判招标标或限制制性招标标，即通通过谈判判来确定定中标者者。主要要有以下下几种方方式：(1)直直接邀请请议标方方式。选选择中标标单位不不是通过过公开或或邀请招招标，而而由招标标人或其其代理人人直接邀邀请某一一企业进进行单独独协商，达达成协议议后签订订采购合合同。如如果与一一家协商商不成，可可以邀请请另一家家，直到到协议达达成为止止；(22)比价价议标方方式。“比价”是兼有有邀请招招标和协协商特点点的一种种招标方方式，一一般使用用于规模模不大、内内容简单单的工程程和货物物采购。通通常的作作法是由由招标人人将采购购的有关关要求送送交选定定的几家家企业，要要求他们们在约定定的时

52、间间提出报报价，招招标单位位经过分分析比较较，选择择报价合合理的企企业，就就工期、造造价、质质量付款款条件等等细节进进行协商商，从而而达成协协议，签签订合同同；(33)方案案竞赛议议标方式式。它是是选择工工程规划划设计任任务的常常用方式式。通常常组织公公开，也也可邀请请经预先先选择的的规划设设计机构构参加竞竞赛。一一般的作作法是由由招标人人提出规规划设计计的基本本要求和和投资控控制数额额，并提提供可行行性研究究报告或或设计任任务书、场场地平面面图、有有关场地地条件和和环境情情况的说说明，以以及规划划、设计计管理部部门的有有关规定定等基础础资料，参参加竞争争的单位位据此提提出自己己的规划划或设计

53、计的初步步方案，阐阐述方案案的优点点和长处处，并提提出该项项规划或或设计任任务的主主要人员员配置、完完成任务务的时间间和进度度安排、总总投资估估算和设设计等，一一并报送送招标人人。然后后由招标标人邀请请有关专专家组成成的评选选委员会会，选出出优胜单单位，招招标人与与优胜者者签订合合同。对对未中选选的参审审单位给给以一定定补偿。另外在科技技招标中中，通常常使用公公开招标标、但不不公开开开标的议议标。招招标单位位在接到到各投标标单位的的标书后后，先就就技术、设设计、加加工、资资信能力力等方面面进行调调整，并并取得初初步认可可的基础础上，选选择一名名最理想想的预中中标单位位并与之之商谈，对对标书进进

54、行调整整协商，如如能取得得一致意意见，则则可定为为中标单单位，若若不行则则再找第第二家预预中标单单位。这这样逐次次协商，直直到双方方达成一一致意见见为止。这这种议标标方式使使招标单单位有更更多的灵灵活性，可可以选择择到比较较理想的的供应商商和承包包商。由于议标的的中标者者是通过过谈判产产生的，不不便于公公众监督督，容易易导致非非法交易易，因此此，我国国机电设设备招标标规定中中，禁止止采用这这种方式式。即使使允许采采用议标标方式，也也大都对对议标方方式做了了严格限限制。联联合国贸贸易法委委员会货货物、工工程和服服务采购购示范法法规定定：经颁颁布国批批准，招招标人在在下述情情况下可可采用议议标的方

55、方法进行行采购：(1)急需获获得该货货物、工工程或服服务，采采用招标标程序不不切实际际，但条条件是造造成此种种紧迫性性的情况况并非采采购实体体所能预预见，也也非采购购实体办办事拖拉拉所致；(2)由于某某一灾难难性事件件，急需需得到该该货物、工工程或服服务，而而采用其其它方式式因耗时时太多而而不可行行。6-2-22 推行行限额设设计所谓限额设设计就是是按照批批准的可可研报告告及投资资估算控控制初步步设计，按按照批准准初步设设计总概概算控制制技术设设计和施施工图设设计，同同时各专专业在保保证达到到使用功功能的前前提下，按按分配的的投资限限额控制制设计，严严格控制制不合理理变更，保保证总投投资额不不

56、被突破破。控制工程造造价改变变目前工工程设计计实报实实销的做做法，积积极推行行限额设设计，在在保证使使用功能能的前提提下，通通过优化化设计，促促进精心心设计，使使技术与与经济紧紧密结合合。首先，增强强设计人人员的经经济观念念，在设设计各阶阶段与工工程造价价人员密密切联系系，避免免设计人人员只管管画图，造造价人员员只管算算钱，投投资多少少与设计计人员无无关的现现象。设设计人员员应在初初步设计计阶段重重视方案案选择，施施工图预预算严格格控制在在批准的的概算以以内，同同时加强强设计变变更管理理，树立立动态管管理意识识。造价价人员要要从经济济角度参参与设计计阶段全全过程管管理，当当好设计计人员的的经济

57、参参谋，为为设计人人员提供供有关经经济指标标，准确确测算和和论证最最节省投投资的技技术方案案，使概概算投资资更加准准确合理理，达到到控制工工程投资资实行限限额设计计的目的的；同时时应集建建筑、安安装、维维修、市市政、园园林绿化化等专业业于一体体，统揽揽项目全全局，达达到控制制投资优优化设计计的目的的。其次是建立立健全设设计单位位的经济济责任制制，实行行“节奖奖超罚”。建建设单位位与设计计部门要要签订设设计承包包合同，明明确双方方的权利利和义务务，对设设计而造造成的工工程浪费费的工期期延误及及超出投投资限额额的损失失，要追追究设计计人员责责任，进进行赔偿偿；对科科学合理理、经济济的设计计方案，按

58、按限额造造价与设设计造价价进行比比较，节节省部分分按比例例给予设设计人员员奖励。提高投资效效益推行行限额设设计，加加强限额额管理，实实行对设设计阶段段工程造造价的有有效控制制。应从从以下六六方面着着手： 1.制定定限额设设计相应应的管理理制度和和有关规规定，将将设计阶阶段的投投资控制制纳入工工程造价价的管理理体系。2.努力提提高设计计人员和和经济人人员的经经济意识识和业务务素质，将将技术与与经济有有机的结结合起来来，改变变目前普普遍存在在的重技技术轻经经济，一一些工程程设计保保守，浪浪费投资资，事后后算账的的作法，及及时对工工程造价价进行分分析对比比，能动动地影响响设计。3.工程造造价管理理部

59、门制制定科学学合理的的投资指指标限额额和用料料指标限限额。4.充分发发挥专家家委员会会的作用用，对设设计技术术的科学学性、功功能的实实用性和和经济的的合理性性等方面面进行充充分论证证分析，以以达到优优化设计计的目的的。5.建立自自我约束束和社会会监督的的管理机机制，设设计单位位应建立立自我约约束机制制，促使使设计人人员和工工程经济济人员自自觉按照照限额设设计的有有关规定定搞好工工程设计计，控制制投资；政府主主管部门门应加强强对工程程设计及及工程造造的审查查、监督督、检查查，并严严格对中中介机构构的审核核，保证证限额设设计的实实施和推推广。6.严格控控制设计计变更任任意增加加设计内内容，提提高设

60、计计标准造造成工程程造价和和投资失失控。6-2-33 设计计奖罚制制度奖罚制度是是公司各各项规范范制度良良好运行行的保障障，是企企业各项项业务完完成效果果的评价价体系，是是全员积积极出谋谋划策、开开拓革新新的激励励体系奖罚要做到到有据、及及时、严严格、公公开、公公正。奖罚可分为为行政、经经济、绩绩效、专专项四大大类。6-2-44 部品品，部件件调查研研究6-2-55 图纸纸审查1、审核施施工图设设计深度度是否符符合有关关规范的的规定，是是否充分分利用有有效的土土地面积积，使用用功能是是否最佳佳，设计计是否经经济合理理，结构构型式是是否恰当当，是否否存在不不必要的的过分保保守设计计，主要要从安全