某综合性集团企业规章制度管理规定

1、 行字2009011号PAGE 第6页 共4页 xxx有限公司规章制度管理规定第一章 目的为了更好的的规范公公司各部部门的工工作流程程，提高高公司各各部门员员工的工工作效率率，贯彻彻落实“务实 高效 诚信 服务”的经营营理念，为为企业创创造更大大的经济济效益和和社会效效益，遵遵循“制度面面前人人人平等”的原则则，特制定本本规定。第二章 规章制度度的制定定、下发发2.1制度度的定义义2.1.11公司全全体员工工共同遵遵守的办办事规程程或行动动准则。2.1.22公司各各项制度度包括：管理规规定、管管理制度度、操作作流程、操操作规范范、部门门职责、岗岗位职责责及岗职职规范等等。2.2制度度的作用用2

2、.2.11 规范员员工的行行为标准准，有利利于管理理工作的的开展。2.2.22 规范各各项作业业的流程程及标准准，提高高工作效效率。2.2.33 有利于于营造良良好、有有序的内内部工作作环境和和秩序。2.2.44 有利于于创造良良好的企企业社会会形象。2.2.55 有利于于提高管管理者的的管理水水平、管管理方法法及技巧巧。2.2.66 增强员员工的主主人翁精精神，激激发和提提高员工工的工作作积极性性。2.3制度度的制定定2.3.11制定制制度的原原则总括性；一一致性；公正性性；可理理解性；可行性性；适用用性；经经济性；合法性性；稳定性性；渐进引引导性。2.3.22 规章制制度的制制定2.3.2

3、2.1公公司管理理制度、管管理规定定、部门门职责、岗岗位职责责，由行行政人事事部起草草，交公公司各部部门经理理下发给给部门员员工讨论论，呈报报总经理理批准后后颁布执执行。2.3.22.2 相关部部门管理理规定、操操作流程程、操作作规范由由各部门门负责起起草，若若需其它它部门配配合，应应送交其其他配合合部门经经理审查查会签、确确认，再再呈报行行政副总总和总经经理批准准后颁布布执行。2.3.33 规章章制度的的审批公司各项规规章制度度的制定定草拟后后，发给给各相关关部门征征集修改改意见后后，经行行政人事事部审核核后，报报主管副副总、总总经理审审批后下下发，重重要的规规章制度度要经公公司领导导集体讨

4、讨论审定定。2.3.44 规章制制度的下下发2.3.44.1 公司或或各部门门制定的的各项规规章制度度和管理理规定必必须报行行政人事事部，经经主管副副总、总总经理批批准后方方可下发发。2.3.44.2 制度下下发时，部部门负责责人和所所有员工工应签收收，并仔仔细阅读读相关细细节规定定，并在在日常工工作中自自觉遵守守。第三章 规章制制度的存存档、保保管和查查阅3.1 规规章制度度的存档档3.1.11 公司各各项规章章制度由由行政人人事部统统一存档档管理。3.1.22 行政人人事部对对各类规规定、制制度要分分类作好好登记、建建档、保保管，具具体的存存档、保保管由行行政人事事部文员员负责。3.2规章

5、章制度的的保管3.2.11 公司下下发的各各项规章章制度指指定由部部门负责责人、主主管或文文员负责责保管。3.2.22 各类规规章制度度必须妥妥善保管管，不得得丢失。3.2.33 各部门门人员变变动时要要对所有有规章制制度进行行认真交交接，并并将交接接单交给给行政部部保存。3.3 规章制制度的查查阅3.3.11 公司各各部门或或个人需需借阅公公司规章章制度及及有关管管理规定定的，必必须填写写文件件借阅申申请单，经经部门经经理签字字，行政政人事部部经理批批准后才才能借阅阅。3.3.22 公司各各项规章章制度、管管理规定定的借阅阅要在行行政人事事部文员员的监督督下借阅阅，如确确需要带带出存档档管理

6、地地点的，要要经行政政人事部部经理批批准并做做好借阅阅登记。3.3.33 公司的的各类规规章制度度、管理理规定原原则上不不许复印印、复制制，如确确需复印印、复制制的需经经行政人人事部经经理批准准，对于于私自复复印、复复制的，按按公司保保密制度度等相关关管理规规定进行行处罚。第四章 规章制制度的执执行4.1规章章制度的的执行前前提4.1.11 制度度一旦制制定下发发，必须须严格按按照制度度规定开开展各项项工作。4.1.22 制度度面前人人人平等等，任何何人没有有特权，不不管是领领导还是是员工，绝绝不允许许任何人人凌驾于于制度之之上。4.1.33 做好好培训工工作。行行政人事事部及各各部门负负责人

7、在在制度颁颁布之后后，要及及时组织织员工学学习、指指导，认认真领会会制度的的精神，必必要时可可进行培培训后的的考核。4.1.44 执行制制度时要要一丝不不苟，无无条件执执行。4.1.55 因内部环环境或外外部环境境出现变变化，致致使制度度不能适适应经营营管理的的需要，应应及时向向公司领领导汇报报，重新新研究，重重新制定定或修改改制度，在在新的制制度出台台前，仍仍按原有有的制度度执行。4.2 规规章制度度的执行4.2.11 各部部门经理理、行政政人事部部根据各各部门、各各岗位的的工作情情况，随随时了解解制度的的执行情情况，发发现问题题及时进进行上报报和协调调。4.2.22 对违反反制度的的行为，

8、行行政人事事部要查查明原因因，对具具体行为为人追究究责任。4.2.33 对违反反制度，造造成重大大失误或或影响重重大的部部门和个个人，公公司视情情节给予予批评、警警告、罚罚款、离离岗培训训、降职职直至辞辞退，对对造成重重大责任任事故者者要追究究法律责责任。4.2.44 对于多多次违反反制度，且且多次受受到批评评和处罚罚者，公公司视为为不能胜胜任工作作，调离离岗位、撤撤职，直直至辞退退。4.2.55 行政人人事部负负责检查查、监督督规章制制度的执执行情况况，监督督制度的的执行，每每月汇总总一次制制度执行行情况，以以书面报报告形式式，呈报报总经理理。第五章 对各类类处罚执执行情况况的监督督5.1

9、公公司处罚罚的对象象、种类类5.1.11 处罚罚的对象象：所有有违反公公司制度度的部门门和员工工。5.1.22 处罚罚种类：5.1.22.1行政政处罚：批评、警警告、记记过、记记大过、降职、撤职、辞退。5.1.22.2经济济处罚：罚款。5.1.22.3法律律责任：司法起起诉。5.2 执执行处罚罚的原则则及依据据5.2.11 制度度执行的的原则：公正、公公平、公公开 ；有理有有据、实实事求是是。5.2.22 制度度执行的的依据：5.2.22.1公司司各项管管理制度度、管理理规定；5.2.22.2公司司各项操操作流程程、操作作规范；5.2.22.3劳动动合同；5.2.22.4国家家的政策策法规。5

10、.3 处处罚的执执行5.3.11处罚监监督的执执行者：各部门门的部门门主管、经经理和行行政部；5.3.22执行监监督的内内容员工行为规规范；办公室环境境卫生状状况；岗位职责的的履行情情况；部门工作流流程、操操作规范范的执行行情况；公司物品的的发放、保保管、使使用更换换情况；办公设施及及公共设设施的使使用、维维护情况况。5.3.33处罚的流程5.3.33.1部门门经理根据据员工违纪纪事实，对对违纪人人员开具具违纪纪处罚单单，经经员工签签字确认认后，经经行政部部经理签签字后，交财务务部作为为发工资资的依据据；5.3.33.2行行政部根根据员工工违纪事事实，对对违纪人人员开具具违纪纪处罚单单，经经员工签签字确认认后，经经行政部部经理签签字后，交交财务部部作为发发工资的的依据；5.3.33.3行行政部根根据违纪纪情况每每周或