施工质量管理奖惩制度

1、 PAGE 36第一章 总则1、为加强本合同段工程项目建设质量管理，强化全体参建人员的质量意识，不断提高工程质量管理水平，使本合同段工程质量管理制度化、规范化和程序化，根据建设工程质量管理条列、交通部公路工程质量管理办法等相关规定，结合本合同段的实际情况，坚持 “百年大计、质量第一”的质量方针，强化本合同段质量管理，加大施工质量检查力度，制定适合本项目特点的工程质量管理办法。2、贯彻GGB/TT190000标标准，规规范企业业的质量量行为，形形成强有有力的质质量保证证能力。坚坚持预防防为主，持持续质量量改进，争争创行业业一流的的质量目目标，实实施名牌牌战略，树树立企业业良好的的社会形形象。 3

2、、本标准准适用于于本项目目部及所所属各施施工单位位和外部部劳务协协作队伍伍的工程程质量管管理工作作。工程质量管管理组织织机构项目质量领领导小组组：组 长： 项项目经理理 余陈副组长： 项目目总工 隆贤伟伟组 员： 安安质负责责人及安安质员、各处室室负责人人、专业业工程师师、测量量工程师师、合同同计量工工程师、施施工队队队长。质量管理领领导小组组是本项项目工程程质量管管理的最最高机构构，对本本项目工工程的质质量管理理工作行行使职权权，其主主要责任任是：研究和审定定质量发发展规划划、项目目质量方方针、目目标、创创优规划划、重大大措施及及各项管管理制度度、审定定优质（产产品）工工程项目目和质量量管理

3、先先进单位位、个人人。定期期或不定定期召开开会议，掌掌握质量量动态，分分析、研研究、制制定改进进措施和和对重大大质量事事故问题题做出处处理决定定等。质量管理的的日常工工作由项项目部质质安科承办。质质量管理理、检查查人员对对工程质质量有直直接监督督、检查查把关的的责任，秉秉公办事事，坚持持原则，高高标准 ，严要要求，不不断提高高自身素素质，提提高管理理水平和和业务能能力，定定期对质质量管理理、检查查人员进进行培训训和考核核，做到到持证上上岗。质质量管理理队伍要要保持相相对稳定定，充分分发挥各各级质检检人员的的积极性性，创造造性。 第三章 质量保保证体系系1、工程项项目的质质量保证证体系就就是以控

4、控制和保保证施工工产品质质量为目目标，从从施工准准备、施施工生产产到竣工工投产的的全过程程，运用用系统的的概念和和方法，在在全体人人员的参参与下，建建立一套套严密、协协调、高高效的全全方位的的管理体体系。从从而使工工程项目目质量管管理制度度化、标标准化。2、思想保保证体系系：用全全面质量量管理的的思想、观观点和方方法，使使全体人人员真正正树立起起强烈的的质量意意识。3、组织保保证体系系：工程程质量是是各项管管理的综综合反映映，也是是管理水水平的具具体表现现。必须须建立健健全各级级组织、分分工负责责、做到到以防为为主、预预防与核核查相结结合，形形成一个个有明确确任务、职职责权限限、互相相协调和和

5、互相促促进的有有机整体体。4、施工保保证体系系：施工工准备阶阶段的质质量控制制；施工工阶段的的质量控控制；竣竣工验收收阶段的的质量控控制。5、制度保保证体系系：建立立健全各各种规章章制度，主主要是岗岗位责任任制和质质量管理理制度第四章 工程质质量责任任制为了规范管管理，落落实质量量责任，做做到逐级级负责、领领导负责责、部门门负责、岗岗位负责责，确保保施工工工程质量量，实行行逐级负负责制，建建立健全全并逐步步完善各各自的质质量管理理职责，权权责明晰晰，管理理有序，使使本项目目形成一一整套比比较完善善的工程程质量管管理体系系和行之之有效的的规章制制度，是是工程质质量的根根本保证证。一、各级质质量管

6、理理责任制制1、项目经经理质量量管理职职责a、项目经经理是工工程项目目施工的的直接组组织者和和领导者者，对工工程项目目部所属属施工队队伍（含含外部劳劳务）的的工作质质量、工工程质量量进行全全面直接接领导，项目经经理是项项目质量量的第一一责任人人，对本本项目的的工程质质量终身身负全责责。b、在工程程项目管管理上，依据上级规定和要求，落实本项目的施工质量目标，针对工程项目特点，编制工程项目质量计划及施工组织设计，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。c、确定使使

7、用外部部劳务形形式，制制定录用用劳务规规则，严严格资质质审查，对对使用的的劳务队队伍要进进行全面面考察，确确保录用用劳务队队伍的质质量。d、对职工工进行“质量第第一”的教育育。实行行全面质质量管理理，具体体组织，支支持帮助助开展QQC小组组攻关活活动，积积极组织织开展优优质工程程无质量量通病，施施工现场场无质量量事故，竣竣工验交交质量回回访服务务活动；组织施施工现场场质量互互相观摩摩交流经经验，不不断进行行质量改改进活动动。e、监督各各施工现现场及施施工作业业点严格格按设计计图纸、施施工组织织设计、施施工规范范、操作作规程、作作业指导导书、技技术措施施和编制制的工艺艺设计进进行施工工，强化化全

8、方位位的管理理，突出出施工全全过程动动态控制制。f、定期或或不定期期地组织织有关人人员对项项目质量量进行检检查，发发现问题题及时纠纠正，行行使质量量一票否否决权。坚坚持质量量与验工工计价挂挂钩，兑兑现质量量奖惩，及及时表彰彰先进。对对违反操操作规程程，质量量低劣者者责令改改正或返返工。g、严格按按施工程程序办事事，组织织均衡生生产，文文明施工工，随时时掌握工工程进度度和质量量情况，积积极推广广应用“四新”科技成成果和工工法，组组织进行行工程质质量评定定，对存存在的质质量通病病组织攻攻关加以以克服。h、对本项项目施工工的工程程质量负负直接责责任，出出现质量量事故，造造成经济济损失承承担经济济责任

9、。2、项目部部总工程程师质量量管理职职责a、在项目目经理的的领导下下，对项项目质量量管理工工作，负负责具体体的组织织和领导导。b、主持制制定施工工队（外外部劳务务）培训训内容和和计划，考考核施工工队（外外部劳务务）施工工能力，对对不合格格的劳务务队伍和和人员提提出处理理意见。c、组织工工程项目目图纸会会审，主主持编制制项目施施工组织织设计和和质量计计划及质质量保证证措施，编编制工艺艺设计、工工艺标准准，质量量内控标标准，技技术措施施等。并并向现场场施工单单位，班班组进行行技术交交底，在在施工中中认真检检查督促促落实情情况。严严格过程程控制，杜杜绝质量量低劣工工程。d、协助经经理组织织应用“四新

10、”成果和和开发工工法的具具体项目目，开展展群众性性的合理理化建议议活动，组组织开展展创优活活动和QQC小组组活动，确确保创优优目标实实现。e、加强队队技术室室的组织织领导，组组织实施施质量检检查和质质量评定定工作，落落实计量量、测量量管理办办法。对对施工测测量、定定位、放放样、试试验、计计量发生生的问题题负直接接的技术术责任。对对严重违违反设计计和规范范施工的的工程，有有权立即即停工、整整改、下下达问题题通知书书，并按按奖罚规规定给予予一次性性罚款。发发生质量量事故及及时报告告，参与与研究处处理意见见并具体体组织实实施。f、提倡和和采纳对对提高工工程质量量、工艺艺水平，加加快施工工进度，保保证

11、施工工安全的的合理化化建议。g、加强对对隐蔽工工程质量量的检查查和验收收工作，严严格履行行检查签签证手续续。h、重视施施工项目目质量记记录的完完整性，建建立质量量档案和和进行信信息管理理。3、 施施工队队队长质量量管理职职责a、对承建建的工程程施工质质量负有有直接责责任。b、组织学学习，落落实上级级有关质质量的文文件和指指示，对对员工进进行国家家有关法法律、法法规的教教育，提提高职工工质量意意识，针针对施工工项目特特点有计计划有步步骤地组组织培训训，不断断提高员员工技术术素质和和操作水水平。c、全面落落实质量量管理的的基础工工作。严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工组织织设计、施施工工艺艺

12、、技术术措施组组织施工工；坚持持按岗位位操作规规程，施施工作业业指导书书和操作作标准施施工，实实行标准准化管理理，标准准化作业业； 组组织工班班开展 “三检”（自检检、互检检、交接接检）、“三工序”（检查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效的控制；进行分项工程质量评定工作。针对存在的质量通病，认真研究对策，不断进行质量改进。d、严格按按施工程程序办事事，正确确处理质质量和进进度，质质量和效效益的关关系。组组织均衡衡生产，文文明施工工，随时时掌握施施工现场场进度与与质量动动态；组组织重点点部位、重重点工序序的管理理人员跟跟班作业业，对现现场进行行具体指指挥和组组织施

13、工工，确保保施工质质量。e、建立成成品保护护制度，对对已完分分项、分分部和单单位工程程，以及及施工中中已完部部位，进进行包、拦拦、护、盖盖、封等等保护措措施，并并加强安安全保卫卫措施，防防止在交交工前发发生意外外损坏。f、严格执执行质量量奖惩制制度和质质量否决决权，及及时奖励励质量好好的班组组和个人人，对违违反操作作规程造造成质量量低劣者者必须责责令改正正或返工工。发生生质量事事故按“三不放放过”原则严严肃处理理，不得得隐瞒和和袒护。g、达不到到项目部部质量目目标要求求或合同同质量规规定条款款，承担担经济责责任，酿酿成质量量事故者者，承担担法律责责任。 4、 项目目部管段段工程师师、技术术人员

14、质质量管理理职责a、依据设设计文件件，施工工规范（则则），验验标和和上级的的有关规规定，编编制实施施性施工工组织设设计，关关键工序序施工工工艺和技技术措施施，书面面向班组组作技术术交底，严严格操作作规程和和监督，按按作业指指导书操操作，实实施施工工全过程程质量监监控，对对违规的的班组或或个人，有有权制止止，并及及时上报报处理。b、熟悉和和掌握施施工图纸纸，对施施工测量量、现场场试验、计计量、结结构、构构筑物定定位放样样等有关关施工技技术性问问题，负负直接的的技术责责任。 c、负责隐隐蔽工程程、装饰饰前主体体工程的的检查、填填记验收收记录，并并请专职职质量检检查工程程师、监监理工程程师和现现场设

15、计计人员进进行检查查签证。d、协助队队长落实实有关质质量管理理的基础础工作，积积极采用用“四新”成果，改改进施工工工艺，消消除质量量通病，组组织进行行质量改改进活动动。具体体组织、帮帮助开展展QC小小组攻关关活动和和开展群群众性合合理化建建议活动动。实现现项目部部和施工工工程质质量目标标。 e、参加质质量检查查和质量量评定工工作，及及时、完完整的填填记各项项施工原原始记录录，记好好工程程日志。5、专职质质量检查查人员质质量管理理职责各级专职质质量检查查人员应应积极主主动为改改进提高高本单位位的质量量管理、工工程质量量水平创创新意、举举新措，对对本单位位施工质质量有直直接监督督检查控控制的责责任

16、，其其质量责责任：a、监督检检查各施施工单位位及人员员对贯彻彻执行国国家、行行业质量量工作的的方针、政政策、规规则、规规范、标标准，以以及上级级颁发的的规章制制度、命命令、指指示、措措施的落落实情况况。 b、协助助本单位位领导编编制质量量发展规规划，年年度质量量计划、质质量目标标和质量量改进措措施，定定期审核核质量体体系运行行情况，发发现问题题及时提提出纠正正措施。c、审查有有关保证证质量的的措施和和检查已已完工程程质量，参参加技术术和生产产会议，签签证验工工计价报报表。负负责隐蔽蔽工程的的检查、填填记和验验收，并并通知驻驻工地监监理人员员进行检检查、签签证。d、参加工工程质量量检验，评评定质

17、量量等级、竣竣工预验验及验收收交接工工作。e、参加工工程开工工施工准准备检查查，工程程质量定定期检查查及施工工中的经经常检查查，督促促指导现现场单位位建立各各项质量量制度、措措施、指指导兼职职质量检检查人员员的工作作。f、深入施施工现场场，履行行监督检检查职责责，对不不按规定定施工或或违犯施施工规则则的情况况提出整整改要求求，必要要时签发发工程程质量问问题通知知单（附附表三）。遇遇有严重重影响质质量的情情况，有有权责令令停止施施工，并并报领导导处理。有有权越级级向上级级反映工工程质量量情况。g、总结施施工质量量及管理理工作的的经验，按按规定报报送统计计报表及及总结分分析报 告。h、各级质质量检

18、查查人员必必须秉公公办事，坚坚持原则则，努力力提高自自身业务务素质和和管理水水平。如如发现以以下失职职情况者者，要追追究责任任：(1)、发发现对损损害质量量的情况况不加制制止，因因而酿成成质量事事故者；(2)、未未认真进进行隐蔽蔽工程检检查签证证或无故故缺席而而酿成质质量事故故者；(3)、发发现质量量事故后后，不如如实报告告或对事事故单位位及责任任者进行行袒护者者；(4)、验验工计价价时对工工程质量量不按规规定进行行认真审审查者。6、 质安安科质量管理理职责a、负责企企业工程程质量的的监督、检检查和管管理。负负责质量量管理委委员会的的日常工工作，认认真贯彻彻落实国国家、行行业和上上级有关关质量

19、工工作的方方针、政政策、规规程、规规范、标标准和各各项规章章制度，并并对贯彻彻执行情情况依法法进行监监督检查查。b、树立“质量兴兴业”的思想想，开展展全员质质量管理理宣传教教育活动动，总结结交流质质量管理理工作经经验，树树立典型型，表彰彰先进，适适时召开开质量管管理工作作会议，推推行QCC小组活活动，组组织QCC小组成成果发表表会，及及时跟踪踪国内外外质量管管理信息息，向领领导提供供企业质质量管理理及策划划依据。c、负责制制定本单单位年度度质量工工作计划划、创优优规划，评评定本级级和申报报上级优优质工程程。d、对施工工产质量量依法监监督管理理，行使使工程质质量监察察（检查查）权和和质量一一票否

20、决决权，对对工程质质量负监监督责任任。负责责工程质质量奖罚罚事宜。e、按规定定及时向向上级报报告质量量情况和和统计报报表。监监督检查查施工单单位做好好竣工交交付后的的质量回回访、顾顾客投诉诉和服务务质量，组组织质量量事故调调查处理理结案工工作。 f、负责责质量管管理体系系中主管管程序的的指导检检查。组组织开展展质量检检查评比比活动，提提出实施施方案，督督促各单单位落实实工程质质量自检检、互检检、交接接检制度度，及时时下发质质量检查查通报。 g、负责责对申报报验工计计价工程程项目的的质量审审查签证证。 h、遇有有违反施施工程序序和不按按设计图图纸、规规程、规规范施工工以及使使用的材材料和设设备不

21、合合格等影影响质量量的行为为及时制制止或停停工，并并有权实实施经济济处罚。7、 工程程科质量管理理职责 a、负责责及时组组织对设设计图纸纸的技术术会审，掌掌握或弄弄清设计计意图、结结构构造造和技术术要求，使使可能出出现的质质量缺陷陷最大限限度地消消灭在图图纸上；做好技技术交底底工作，并并办理完完善的交交底手续续、施工工准备工工作。 b、参加加编制和和审定重重点、难难点工程程施工组组织设计计，选择择最佳施施工方案案。 c、参加加技术措措施和质质量计划划的审查查工作，督督促有关关单位实实施。制制定切合合实际的的施工操操作方法法，掌握握施工中中的各种种技术数数据，及及时解决决工程质质量的技技术问题题

22、。施工工中统筹筹安排，组组织均衡衡生产、文文明施工工，搞好好施工现现场标准准化管理理。 d、负负责提出出工程所所需各种种原材料料、半成成品及构构配件、非非标准加加工件的的技术标标准。 e、参参加质量量检查和和质量事事故调查查处理，对对工程质质量出现现的重大大、大质质量事故故提出加加固、补补强或其其它技术术措施。 f、负负责对重重点、难难点工程程的测量量控制工工作，把把好测量量关，杜杜绝测量量事故。 g、及时时提供现现行有效效的技术术标准、施施工规则则、规范范和规程程，并有有计划地地检查执执行和落落实情况况。 8、试验室室质量管管理职责责a、加强试试验工作作，组织织选择合合理的试试验方法法，凡有

23、有疑或超超期限使使用的原原材料，都都要执行行进场二二次试（化化）验制制度，做做到材料料有试验验，配料料有选择择，施工工有控制制，检查查有试件件，试验验有报告告，资料料有分析析。对试试验资料料、数据据的可靠靠性、准准确性负负责。b、参加工工程质量量检查和和工程质质量事故故的调查查分析，对对与技术术、试验验、计量量有关的的问题提提出处理理意见。9、机料科科质量管理理职责a、负责按按设计、施施工技术术要求供供应合格格的建筑筑材料和和构配件件，提交交所供产产品合格格证和技技术资料料。b、保证按按施工计计划提出出的数量量、品种种、规格格和时间间供应材材料和构构配件，避避免混装装、混供供。因供供应不合合格

24、的原原材料，半半成品和和成品造造成的质质量事故故负直接接责任。c、凡发生生材料代代用或新新材料订订购，必必须经试试验鉴定定合格后后，方可可采购、供供应。d、妥善储储存保管管各种原原材料、构构配件和和化工材材料，对对需超期期使用的的水泥、化化工材料料等应及及时请有有关部门门进行鉴鉴定，并并提出处处理意见见。二、各级质质量管理理责任制制考核标标准项目经理质质量管理理岗位责责任制考考核标准准序号项目工作标准标准分扣分标准一贯彻落实法法律法规规建筑筑法、建建筑工程程质量管管理条例例贯彻执行管管家法律律法规、方方针、政政策和强强制性标标准。掌握施工规规范及作作业标准准。落实项目质质量各项项管理制制度。4

25、0没有贯彻执执行管家家法律法法规、方方针、政政策和强强制性标标准扣220分。施工规范及及作业标标准掌握握程度较较差扣115分。规章制度落落实不好好扣200分。发生质量事事故扣220分。施工现场质质量被局局处通报报暴光扣扣20分分。二组织安排编编制工程程项目的的技术质质量措施施，建立立质量活活动小组组的岗位位责任制制并实施施。组织编制工工程项目目的施工工组织设设计。建立项目质质量活动动小组的的岗位责责任制。负责监督实实施。组织质量小小组进行行工程项项目攻关关活动。20无质量措施施扣155分。项目部无工工程质量量岗位责责任制扣扣10分分。规章制度没没上墙扣扣5分。安全活动开开展不好好扣8分分。三作

26、好质量培培训工作作加强质量管管理，质质量检查查。监督检查各各项质量量管理措措施落实实情况。30没有组织项项目旬检检、月检检、季度度检查扣扣20分分。没有组织对对质量事事故的调调查和处处理扣220分四不违章指挥挥，奖罚罚分明按技术规范范标准施施工。不违章指挥挥。作好四不放放过事故故分析。严格事故报报告制度度。20不按规范施施工，发发现一次次口2分分。违章指挥，发发现一次次扣2分分。无四不放过过记录扣扣20分分。漏一件扣22分。项目总工质质量管理理岗位责责任制考考核标准准序号项目工作标准标准分扣分标准一贯彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，编制制本本项项目部年年、季、月月质

27、量方方针目标标熟练掌握技技术法规规施工作作业标准准文件。编制本项目目部年、季季、月质质量方针针目标。30技术法规标标准不掌掌握扣330分。掌握不具体体扣5分分。无质量方针针目标扣扣30分分。不全缺一项项扣5分分。二编制施工组组织及质质量保证证措施等等项。负责编制施施组。负责编制施施工质量量保证措措施。编制创优规规划。检查落实施施工技术术交底。40无施组扣440分。无质量保证证措施扣扣40分分。无创优规划划扣200分。措施不具体体，缺一一项扣33分。无技术交底底扣400分。不全缺一项项扣5分分。三项目施工测测量定位位放线，编编制施工工进度计计划负责对施工工工程测测量定位位、复测测工作。负责对隐蔽

28、蔽工程检检查签证证。编制与调整整施工进进度计划划。30对测量定位位、复测测出现的的事故扣扣30分分。隐蔽工程检检查签证证不及时时扣200分。施工进度计计划与实实际施工工不符合合扣100分。项目安质检检查人员员质量管管理岗位位责任制制考核标标准序号项目工作标准标准分扣分标准一参与项目部部质量管管理制度度的制定定工作检查施工技技术规范范，技术术操作规规则执行行情况。检查防护措措施落实实情况。20没有及时纠纠正各种种质量隐隐患扣55分。没有及时制制止和处处理违章章指挥、违违章作业业的扣110分。二保证质量措措施制度度落实做好施工生生产的质质量检查查。保证质量制制度落实实。20发生质量大大事故扣扣20

29、分分。施工现场质质量施工工被局，公公司罚款款暴光扣扣20分分。三指导检查三三检制的的落实1.作好项项目部的的旬检、月月检的检检查、指指导。201.没执行行三检制制扣200分四参加定期质质量检查查评比。参加项目部部的旬检检、月检检、季度度的检查查。参加施工质质量评比比活动。20无检查记录录扣2分分。少检查一次次扣1分分。五事故调查不隐瞒事故故。及时提报有有关统计计报表和和分析处处理报告告。作好四不放放过事故故分析。20隐瞒事故扣扣20分分。提报不及时时扣5分分。无四不放过过记录扣扣20分分。项目物资设设备负责责人质量量管理岗岗位责任任制考核核标准序号项目工作标准标准分扣分标准一负责物资采采购、贮

30、贮存过程程的质量量严格执行上上级的各各项物资资管理的的规章制制度负责物质入入库、仓仓储、搬搬运、保保管、标标识及防防护。30对物资管理理不到位位扣200分。违反物资管管理规定定扣200分。对材料保存存、搬运运不负责责扣300分。二负责收集物物资合格格证，参参与原材材料、半半成品送送检。负责对物质质材料采采购文件件、资料料进行管管理。参与物资的的检验并并对不合合格品进进行控制制。30对物资材料料采购文文件、资资料管理理不到位位的扣220分。没有对不合合格材料料进行控控制管理理扣300分。三负责设备进进场协调调、检验验、管理理建立台帐。填写主要设设备运用用记录。进场设备的的检验。40没有建立台台帐

31、扣220分。没有主要设设备运用用记录扣扣20分分。没有设备进进场年检检合格证证或检验验手续不不全扣220分。项目管段工工程师、技技术员质质量管理理岗位责责任制考考核标准准序号项目工作标准标准分扣分标准一领导工区、本本班组施施工质量量工作熟知安全工工作标准准及处安安全规章章制度。了解国家建建筑质量量法规、法法令。不违章指挥挥。不违章作业业。20不掌握质量量作业标标准及处处质量规规章制度度扣200分。掌握不全面面扣100分。违章指挥违违章作业业，发现现一次扣扣2分。二认真执行施施工技术术交底，有有权拒绝绝违章指指挥。按技术交底底施工。发现技术交交底与规规范抵触触时，要要及时反反馈。领导违章指指挥应

32、拒拒绝。20不按技术交交底施工工扣155分。发现技术交交底有问问题没及及时反馈馈的扣110分。按违章指挥挥进行违违章操作作，发现现一次扣扣5分。三严格执行三三检制作好自检、互互检、工工序检的的三检工工作。201.没有三三检制扣扣15分分。四组织工班质质量活动动。组织班组开开展上级级要求的的各种质质量活动动。认真落实质质量保证证措施和和技术交交底。20没有及时开开展质量量活动的的扣100分。没有按技术术交底和和作业标标准施工工扣200分。五事故处理发生质量事事故立即即向项目目经理报报告。实事求是，及及时提报报有关资资料。20隐瞒不报扣扣15分分。资料提报不不及时扣扣5分。第五章 工程质质量管理理

33、基本制制度1、施工测测量复核核制度一、每项工工程施工工前必须须作施工工定位测测量及复复测工作作以保证证建筑物物、线路路、信号号、管线线、设备备等位置置和标高高限界符符合设计计及规范范要求。施施工测量量工作包包括：工工程开工工前桩点点、资料料交接；施工复复测；控控制测量量；工序序各部施施工放样样；竣工工测量。二、测量工工作应认认真执行行交接桩桩、测量量资料、工工作交接接记录签签认制度度、测量量复核制制度；测测量记录录填写要要规范化化；每项项工作在在开工前前应通知知建设单单位，由由建设单单位组织织设计单单位、施施工单位位、监理理单位进进行交接接桩工作作，在交交接桩过过程中应应对重点点部位和和处所的

34、的控制桩桩、基线线桩、水水准基点点桩等应应用仪器器复核，满满足精度度，确认认无误后后办理交交接桩手手续。三、各种测测量仪器器、设备备应按规规定定期期进行检检定，并并作好日日常保养养，保证证状态良良好。四、工程因因故停建建或缓建建时，应应按照工工程竣工工测量要要求，做做好中线线和水平平基桩测测量、固固桩工作作，保证证满足工工程恢复复施工时时的测量量需要。五、测量原原始记录录、资料料、计算算书、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并应应妥善保保管。六、项目总总工应组组织好现现场施工工调查和和施工复复测工作作，并做做好定位位复测工工作，复复测无误误后进行行各分部部分项工工程的定定位放线线、施工工测

35、量。所所有测量量记录必必须填写写工作项项目、日日期、天天气和操操作者姓姓名，经经过第二二人复核核计算并并签字。内内业测量量成果，必必须二人人独立计计算、相相互核对对。未经经第二人人计算复复核并确确认无误误的资料料严禁使使用。七、测量资资料必须须换手复复核无误误，再报报监理工工程师审审核认可可后，方方可用于于施工，并并对中线线桩、水水准点定定期复测测检查。2、施工图图现场核核对制度度一、设计文文件的完完整程度度，说明明书、工工程数量量、设备备和主要要材料规规格、品品种、数数量是否否与施工工图相符符。二、设计依依据与施施工现场场的实际际情况是是否一致致，地形形、地貌貌、地质质实际情情况与设设计有无

36、无出入，工工程范围围内地面面、地下下、空中中的各种种障碍物物的拆迁迁。三、施工图图中有无无遗漏或或错误，图图纸及说说明是否否齐全、清清楚明确确，各部部尺寸、坐坐标、标标高、轴轴线以及及室内外外设备安安装位置置、预留留孔、预预埋件、管管线是否否符合有有关规定定。四、工程采采用的新新技术、新新产品、新新工艺是是否有相相应的批批准手续续。五、对于审审查中发发现的问问题，及及时将审审查情况况进行汇汇总，填填写审查查报告，由由项目经经理部与与建设、设设计、监监理单位位研究解解决，并并以会议议纪要或或设计单单位书面面答复资资料为准准，否则则不得作作为施工工依据。 六六、参加加建设单单位组织织的设计计、施工

37、工、监理理、接收收和使用用等单位位参加的的设计文文件会审审会。在在会审时时，从施施工的角角度提出出审查意意见，由由主持单单位作好好设计文文件会审审记录，上上述各单单位代表表签字后后发至有有关单位位，作为为施工和和验收的的依据，会会审当时时解决不不了的问问题。需需要明确确责任单单位限期期解决。3、技术交交底制度度一、技术交交底工作作由总工工程师、工工程科长、专专业工程程师负责责组织进进行。二、经理部部管段内内所有工工程必须须严格按按技术交交底施工工，未经经技术交交底的工工程严禁禁施工。工工程收方方严格按按技术交交底进行行，未交交底工程程一律不不予收方方计价。三、技术交交底分为为总交底底与分阶阶段

38、交底底。(一)、总总交底应应在工程程开工前前或计划划下达时时进行，由由工程科科长交底底，总工工程师复复核。分分发给参参加施工工管理的的经理部部相关部部门及人人员。(二)、分分阶段交交底在工工程施工工中前阶阶段即将将结束前前，或进进入下道道工序前前进行。由由专业工工程师对对各施工工队及作作业层进进行交底底，交底底由专业业工程师师互相复复核。重重要部位位或关健健部位的的技术交交底由工工程科长复核核。四、技术交交底的依依据为：与业主主签定的的工程合合同文本本；业主主下发的的施工设设计图纸纸及技术术资料；招标、投投标文件件；现行行公路施施工规范范。五、技术交交底的主主要内容容：施工大样图图，施工工规范

39、，操操作程序序，工序序配合，施施工工艺艺与技术术要求，保保证安全全、质量量、文明明施工及及环保水水保的具具体措施施。4、开工报报告申报报制度一、单位工工程开工工报告由由项目经经理部填填写盖章章后，上上报监理理单位审审批，上上报建设设单位各各专业负负责人签签字备案案。二、项目经经理部存存有单项项工程开开工报告告复印件件。三、工程开开工前，必必须具备备以下条条件后按按要求填填报项目目开工申申请报告告。（1）、开开工报告告报审表表。（2）开工工报告。（3）施工工组织设设计。（4）项目目人员资资格（经经理、技技术）证证书， 特殊人人员（电电焊工、电电工）上上岗证书书。（5）主要要设备报报审表。（6）

40、主主要材料料报审表表（名称称、用量量、产地地、资源源情况）。（7）施工工许可证证，相关关单位安安全协议议。（8）工程程定位复复测记录录，达到到“四通一一平”。5、材料、设设备、构构配件进进场检验验及储存存管理制制度一、对原材材料、构构配件和和设备等等的检验验，应按按进场的的批次和和产品抽抽样检验验方案执执行。二、对混凝凝土强度度等，应应按国家家规定有有关标准准和验验收标准准规定定进行抽抽样检验验。三、对验验收标准准中采采用计数数检验的的项目，应应按抽查查总点数数的合格格率进行行检查。钢钢筋的运运输，加加工和储储存过程程中应防防止锈蚀蚀、污染染和变形形，并按按品种规规格和检检验状态态分别标标识存

41、放放。四、物资负负责人针针对工程程施工使使用的材材料、构构配件、半半成品等等制定防防止损坏坏或变质质的措施施。五、为防止止损坏及及变质，材材料、构构配件、半半成品及及工程设设备应有有安全贮贮存场地地活仓库库，现场场材料及及构配件件等应合合理堆放放和保护护。六、对采购购进场的的原材料料、成品品及半成成品要有有出厂合合格证，并并由质检检工程师师组织技技术、质质量、物物资部门门及施工工队的有有关人员员进行检检查验收收合格后后并请监监理工程程师复检检认可后后，方可可用于施施工。6、隐蔽工工程及关关键部位位验收制制度一、隐蔽工工程在隐隐蔽前必必须进行行质量检检查。经经专业工工程师自自检合格格后，报报质检

42、工工程师检检查签证证，并按按规定时时间报监监理工程程师检查查签证。未未经检查查签证不不得隐蔽蔽作业。二、隐蔽工工程及关关键部位位检查应应按行业业规定或或业主要要求由专专业工程程师填写写，签认认齐全，作作为竣工工文件保保存。三、隐蔽工工程及关关键部位位检查手手续应及及时办理理。7、成品防防护制度度一、对产品品的标识识进行规规范化管管理，并并做好标标识的保保护工作作。二、施工单单位在编编制施工工组织设设计时，质质量保证证措施应应有过程程产品及及成品防防护的内内容，安安全保证证措施应应有施工工现场安安全防护护的内容容。三、项目经经理部技技术人员员负责编编制过过程产品品及成品品防护措措施和和施工工现场

43、安安全防护护措施，技技术负责责人、安安质负责责人审核核，经项项目经理理批准后后实施。四、项目经经理部物物资负责责人针对对工程所所用的材材料、购购配件、半半成品等等分别制制定出防防止损坏坏或变质质的进进场物资资设备防防护措施施，技技术负责责人审核核，经项项目经理理批准后后实施。五、项目经经理部安安质人员员按规定定安设各各种安全全警示牌牌，并组组织防护护人员进进行安全全防护。六、为防止止损坏及及变质，材材料、购购配件、半半成品及及工程设设备应备备有安全全贮存场场地或仓仓库；现现场材料料及购配配件等应应合理堆堆放和保保护。七、规定各各类不同同物资入入库验收收、保管管和发放放的管理理办法及及责任制制，

44、定期期检查库库存和堆堆放情况况，以便便及时发发现损坏坏及变质质情况。八、对易燃燃、易爆爆、有毒毒的产品品应专库库保管，强强化盘点点，规定定禁令。九、施工作作业、爆爆破作业业、高空空作业等等按有关关规定的的设好安安全标识识牌，并并按规定定的防护护方法组组织施工工。8、关键岗岗位培训训、持证证上岗制制度一、关键岗岗位特种种作业人人员必须须经有关关单位组组织的培培训教育育考核，合合格后发发给特特种作业业人员操操作证持持证上岗岗。二、营业线线施工的的作业防防护员、巡巡道员、道道口防护护员比照照特种作作业人员员办理。三、特种作作业人员员的教育育培训换换证和组组织工作作由处人人力资源源部负责责，其他他部门

45、积积极配合合。四、每年根根据工程程的需要要由人力力资源部部指定教教育培训训计划，或或根据上上级的培培训安排排，及时时送培人人员，满满足施工工生产的的需要。五、建立关关键岗位位特种作作业人员员登记簿簿，随时时掌握特特种作业业人员的的变动情情况。六、特种种作业人人员操作作证每每两年复复审一次次，过期期无效。此此证不得得伪造、涂涂改、转转借，遗遗失证件件应及时时向主管管部门申申报。七、特种作作业人员员必须遵遵守本岗岗位操作作规程。如如违章作作业，视视清洁给给予批评评教育，罚罚款处理理，严重重者掉离离岗位，吊吊销其操操作证。八、特种作作业人员员在送培培前，应应进行健健康体检检，身体体健康状状况应符符合

46、特种种作业的的要求。9、工程质质量事故故报告、调调查和处处理制度度一、重大工工程质量量事故重大工程质质量事故故发生后后，项目目经理部部应采取取有效措措施，努努力减少少财产损损失，防防止事故故扩大，并并保护事事故现场场。因抢抢救人员员、疏导导交通等等原因，需需要移动动现场物物件时，应应当做好好标记，绘绘制现场场简图并并做出书书面记录录，妥善善保存现现场重要要痕迹、物物证，并并拍照或或录象。同同时立即即用电话话报告给给建设单单位、监监理单位位、设计计单位，并并通知建建设、监监理单位位驻施工工现场的的有关人人员，要要简述事事故发生生的时间间、地点点、经过过、人员员伤亡情情况等。项项目经理理部的重重大

47、质量量事故后后必须在在24小小时内报报告集团团公司质质安部。二、一般质质量事故故一般质量事事故发生生后，项项目经理理部应用用电话等等最快的的方式（不不得超过过24小小时）上上报到处处安质部部及主管管质量副副处长，由由处安质质部按月月上报到到集团公公司安全全质量监监察处。三、其它事事项 1、项目发发生情节节严重的的重大质质量事故故，尤其其是发生生危及铁铁路行车车安全及及社会影影响较大大的质量量事故，事事故发生生单位领领导应及及时到集集团公司司汇报。2、事故单单位应在在3天内内出具事事故快报报，填写写工程程质量事事故报告告表，逐逐级报告告上述有有关单位位和部门门。3、分承包包方发生生质量事事故，由

48、由项目经经理部负负责事故故的上报报，并纳纳入该项项目经理理部的事事故统计计。10、施工工工艺流流程设计计、试验验制度一、贯彻执执行国家家、地方方政府及及行业有有关的法法规、标标准、规规定。二、积极采采用“四新”技术，提提高工程程质量。三、根据项项目所处处地区自自然和气气候特点点，合理理安排受受季节影影响较大大的工程程施工，并并制定有有针对性性的质量量保证措措施，确确保工程程质量。四、坚持满满足质量量要求与与经济相相结合原原则，合合理选用用原材料料，细化化施工工工艺，明明确检验验标准。五、产品、设设备、原原材料进进入施工工现场时时，由物物资供应应部门负负责向使使用单位位提供出出厂合格格证、试试验

49、资料料、技术术证书原原件，并并于进场场的产品品、设备备、原材材料的规规格、数数量、批批次等一一一对应应，施工工技术负负责人应应审查资资料并确确认并保保管，对对重要设设备还应应作好开开箱检查查记录，并并按规定定作好复复测试验验工作。六、如一种种产品、设设备、原原材料用用于多个个单位工工程时出出厂合格格证、试试验资料料、技术术证书应应分别索索要或复复印，分分装于各各单位工工程档案案中，但但复印件件要写清清单位工工程名称称、使用用数量和和部位，并并加盖复复印单位位公章和和复印经经办人签签字并注注明原件件存放处处，施工工技术负负责人应应对上述述资料逐逐一审核核确认，经经过验收收在上签签署审核核使用意意

50、见。11、质量量信息管管理制度度一、信息交交流可通通过口头头传达、书书面文件件、工程程简报、电电话、传传真、互互联网等等一切可可利用的的途径。二、质量信信息可分分为内部部信息和和外部信信息，信信息内容容保证准准确、可可靠、及及时，相相关部门门指定人人员、各各分、子子公司专专职质检检员负责责质量信信息记录录工作。三、内部信信息交流流1、内部信信息的内内容：A 公司司的质量量方针、目目标及管管理体系系运行情情况；B 工程程质量情情况；C 职工工对质量量管理工工作的意意见和建建议；D 职工工代表视视察质量量工作情情况的反反馈。2、内部信信息交流流的实施施：A 质量量方针以以多种方方式公诸诸于众。B

51、活动动过程中中产生的的信息由由产生单单位及时时传递到到相关领领导、质质量监察察部门、工工程管理理部，要要求答复复的必须须尽快予予以答复复。C 紧急急状态下下的信息息按有关关规定进进行信息息交流。D 不符符合、纠纠正与预预防措施施实施单单位必须须在整改改过程中中将信息息及时传传递到相相关部门门。E 信息息传递的的接收方方必须填填写相关关报表。F 各基基层单位位每月225日前前向安全全质量监监察部报报送月月质量信信息反馈馈单。四、外部信信息1、外部信信息的内内容：A 安全全质量科科、工程程科将收到到的上级级主管部部门的质质量管理理文件呈呈报主管管领导后后做出相相应处理理。B 外部部质量检检查、参参

52、观、访访问由相相应部门门接待安安排并将将结果报报主管经经理。C 指挥挥部的其其他部门门若收到到有关的的法律、法法规、标标准和条条例时，应应及时传传递到安安全质量量监督管管理部。D 相关关各方的的信息（包包括：质质量部门门、业主主、监理理），由由工管部部、办公公室、安安全质量量监督管管理部分分别接收收。E 发生生质量事事故相关关文件规规定逐级级上报。2、外部信信息处理理：对外部相关关方提出出的有关关质量意意见或申申诉，指指挥部相相关的部部门应提提出处理理意见或或建议，报报主管领领导批准准，形成成处理决决定后尽尽快答复复。信息息提供者者要求答答复时，由由安全质质量监督督管理部部或相应应的业务务部门

53、尽尽快给予予答复，并并做好记记录。五、员工参参与质量量管理的的内容和和权利1、质量管管理工作作方针和和程序的的制定和和评审。2、在质量量管理事事务上享享有代表表性。3、了解谁谁是质检检员。12、施工工资料管管理制度度一、施工原原始资料料的积累累和保存存由分管管人员负负责，及及时收集集、整理理原始施施工资料料（含照照片、录录像），分分类归档档，确保保数据记记录真实实可靠。二、文件记记录的整整理工作作由工程程项目（单单位工程程）负责责人负责责组织填填写整理理，工程程结束时时装订成成册。三、质检工工程师将将全部工工程质量量保证文文件和记记录汇编编成册，竣竣工时随随竣工文文件移交交。13、仪器器设备标

54、标定制度度一、各种仪仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行定期或或不定期期的标定定。二、项目经经理部设设专人负负责计量量工作，设设立帐、卡卡、档案案，进行行监督和和检查。三、仪器设设备由试试验员和和相关指指定人员员管理。14、工序序交接制制度一、实行“五不施施工”和“三不交交换”制度。二、“五不不施工”即：未未进行技技术交底底不施工工、图纸纸及技术术要求不不清楚不不施工、测测量桩位位和资料料未经换换手复核核不施工工。材料料无合格格证或试试验不合合格者不不施工、上上道工序序不经检检查签证证不施工工。三、“三不不交接”即：无无自检自自测记录录不交接接，未经经专业人人员验收收合格不不交接、施施工

55、记录录不全不不交接。15、工序序“三检”制度一、每项工工程开工工前，在在认真熟熟悉图纸纸和规范范标准的的基础上上，由主主管工程程师向全全体施工工人员进进行技术术交底。二、技术交交底要讲讲清该项项工程的的设计要要求、技技术标准准、功能能作用及及与其它它的工程程关系，施施工方法法、工艺艺和注意意事项等等。三、要求全全体人员员明确标标准，做做到心中中有数地地投入工工作。四、“三检检”即：自自检、互互检、交交接检。五、上道工工序不合合格，不不准进入入下道工工序。六、确保各各道工序序的工程程质量。16、施工工过程质质量检测测制度 一 班组组自检：以班组组为单位位，由班班组长对对每完成成的一个个分项工工程

56、或每每天完成成的工作作量进行行自检，并并填写自自检记录录，在达达到标准准后，通通知项目目经理部部技术负负责人和和安质负负责人进进行检查查，并有有项目安安质负责责人核对对签字。二 项目目检查：每个分分项工程程施工完完，并经经班组自自检合格格后，由由项目经经理组织织技术负负责人、安安质负责责人、工工长等进进行检查查，并报报监理人人员检查查，做好好分项工工程检验验评定表表（由项项目技术术负责人人填写、安安质负责责人核定定、监理理确认），做做为质量量管理评评比的依依据。三 单位位工程竣竣工检查查：工程程竣工后后，由项项目经理理组织工工程科、安安质科及及有关人人员对工工程质量量观感、技技术内业业进行检检

57、查，提提出问题题处理后后，确认认达到交交工程度度时，由由工程管管理部填填写施施工部门门申请验验交自检检合格证证明书，报报集团公公司工程程管理部部，由集集团公司司工程管管理部进进行验证证同意后后，向建建设单位位提交竣竣工验收收报告，申申请正式式验收。四 严格格执行“安全质质量检查查、考核核、评比比、奖罚罚办法”，质量量检查坚坚持项目目经理部部旬检、月月检及日日常检查查，检查查结果要要形成记记录装订订成册，分分别上报报业主代代表处和和集团公公司。17、测量量资料换换手复核核制度测量资料必必须换手手复核无无误，再再报监理理工程师师审核认认可后，方方可用于于施工，并并对中线线桩、水水准点建建立定期期复

58、测检检查制度度。18、施工工日志填填写制度度一、照开竣竣工日期期、施工工勘探资资料、工工程进度度安排及及上级有有关指示示，认真真填写施施工日志志。二、写明施施工组织织、施工工方法、机机具配备备数量及及使用情情况。三、每日完完成的主主要工程程数量及及安全质质量执行行情况。四、将每日日进场和和使用的的材料规规格、数数量及工工地试验验结果记记录清楚楚。五、要进行行对施工工现场当当日的气气温进行行实际测测量，填填写当日日最高温温度、最最低温度度及风向向。六、施工中中发生的的问题：如变更更设计、变变更施工工方法、施施工与施施工图设设计不符符情况及及检查中中发现问问题及解解决办法法，如质质量、安安全、机机械设备备做分析析处理等等。七、有关领领导对施施工现场场在技术术方面的的建议或或决定，监监察、监监督、监监理和上上级检查查发现问问题及处处理结果果。八、施工现现场产品品防护情情况及结结果。九、对施工工现场环环境管理理控制情情况。十、其它事事宜如停停水、停停电、停停复工，自自然灾害害等情况况要详细细记载。19、原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对采购进场场的原材材料、成成品及半半成品要要有出厂厂合格证证，并由由质检工工程师组组织技术术、质量量、物资资部门及及施工队队的有关关人员进进行检查查验收合合格后并并请监理理工程师师复检认认可后，方方可用于于施工。第六章 工程质质量管理