成本管理 打造内耗最小的企业关键

1、第第 页共7页成本管理打造内耗最小的企业关键成本控制是一种思想理念，是管理人员的责任成本，在工作中、实践中的具体落实主体责任。成本是可以控制的，成本控制需要大家共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。成本管理是企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低成本达到预先的质量和数量。而成本控制是运用以成本分析为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际发生成本和成本限额对照比较，衡量生产经营活动，即业绩和效果，以提高工作效率，实现限额成本的计划目标。成本作为生产经营过程中的生产消耗，具有多种发展可变的可能性，采取合理的计划方法，能够降低成本，实现目标，对提高认识成本的可控

2、空间和可控时间具有重要意义。成本控制思路从以下几个方面概括：一、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流入手，成本控制的重点应该是成本发生的源流，成本控制措施的重点也应该是成本发生的源流（源头、流程环节）。构造成本控制方法、措施体系的重点要放在成本发生的源流上，要从对成本发生的源流来进行设计，从源头控制，从流程管起。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生分析，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流交汇点，包括劳动资料的技术性能，劳动对象的质量标准，劳动者的素质和技能，产品的技术标准。企业的组织架构，职能分工和管理制度以及企业文化的氛围，外部协作业务关系，这些因素的性质及相

3、互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，这代表了成本源流管理思想。同时，也是现代管理不断改进和市场竞争、利润效益打拼的思想在成本领域的综合体现。改变成本发生的基础条件可以从根本上改变公司的管理结构，改变企业参与竞争的基本条件。二、成本控制方法措施的融入思想成本控制中存在一个十分突出的关键问题是成本控制措施如何融合到具体的业务过程和管理过程中去，使成本控制能够得以顺利实施，使成本控制方法能够真正发挥作用。成本自身特征和成本控制特点要求成本控制的方法措施融入到管理过程和业务活动中去。成本是经营活动的结果，影响成本的各项因素分散在企业经营管理的各个部门，

4、各个环节。实施成本控制必须要控制企业的整个生产经营的过程，因为这一过程同时也是成本发生的过程。三、强化员工的成本意识人的活动在成本发生的各个阶段均占主导地位。人的素质、技能是影响企业成本非常重要的因素。其中对企业成本影响最大的是企业员工的成本意识和主动参与降低成本管理活动的积极性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是了解成本控制的执行结果。成本意识在于注意重视成本控制。努力使成本降低到最低水平并设法保持稳定在最低水平。强化员工成本意识，要员工树立一个关键的思想和观点。成本是可以控制的，成本控制需要大家共同参与并在实际工作中时刻注意节约成本。只有员工树立起成本意识和责任，只有员工具备了良好的

5、成本意识和职业道德，才能建立起降低成本的主动性，才能促使降低成本的各项措施、方法和要求规定得以贯彻和执行。四、要做到预先控制和过程控制，必须遵循预先控制和过程控制方法和原则全面性原则：成本降低取决于全体员工的共同努力，所以，成本控制不仅要对成本形成的全过程进行控制，而且做到所有人员都要参与成本的控制管理。成本效益原则：现代成本控制不是消极地进行成本控制，而是想方设法开辟财源，增加收入，做好节能降耗，以成本效益分析原理和量本利分析原理，将成本与效益，成本业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最优成本和最佳业量，才能把损失、消耗和浪费消除在成本形成之前，有效地发挥成本控制的作用。责权利相

6、结合原则：成本控制要达到可控预期目标，取决于各成本责任主体管理人员的努力。要调动各级责任主体加强成本管理的积极性。有效的方式在于责权利相结合的原则，即根据各成本责任主体受控范围的大小规定成本责任目标，承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并对成本控制的实施进行业绩评价与考核，对成本责任部门及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性和引导性。目标性原则：成本控制是目标管理中一项重要工作内容。目标成本通常是在现有条件下能够达到的比较先进合理的成本限额。以目标成本为依据进行管理，将各项费用、成本的开支范围限制在目标成本范围内，将已减少的成本投入，获得最佳的经济效益。重要性原则

7、：日常成本控制工作的重点在于通过各种责任成本的实际数与预算数的差异分析，找出成本管理中存在的矛盾和问题，并通过差异分析和解剖，找出成本升降的原因，并采取相应的对策和措施。制造业的材料消耗是成本优劣势的关键。材料费用的控制处于制造企业核心地位，是重中之重。控制材料费用，需要坚持两条腿走路，一是严格控制材料消耗数量，二是努力降低材料采购成本。材料费用的多少高低，受材料消耗数量和材料采购成本两个方面的主导影响。要节约材料费用，一方面必须严格控制材料消耗数量，另一方面必须努力降低采购成本。1.严格控制材料消耗量（1）改进产品设计，采用先进工艺。产品设计是否合理，不仅关系产品质量的好坏，而且关系到生产过

8、程中材料消耗高低多少。产品设计合理，在同等质量条件下，可以在产品寿命周期内长期地节约原材料消耗，这是减少材料消耗数量最有效的途径。生产工艺是指导生产产品而制定的加工操作方法，它对原材料消耗有直接的影响。通过改进下料工艺，可以减少边角余料，提高材料利用率，减少材料损失。（2）制定材料消耗定额：实行限额发料制度，消耗定额是在一定的生产技术条件下，生产单位产品或零件需要消耗的材料数量。它既是确定材料费用计划的基础，又是对材料日常控制的主要依据。因此，对各种主要原材料、燃料和动力都要制定消耗定额，以控制消耗数量，降低材料费用。长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，殊不知80%的产品成本在设计阶段就已经

9、锁定。采购与生产工作操作流程是围绕技术工艺要求配合和服务的。消耗材料定额应由生产技术部门和材料供应部门负责制定。成本分析定额执行中提出降低材料消耗定额的建议和完善。（3）控制运输和储存过程中的材料消耗。严格执行材料验收管理制度。检斤计量，以查明损耗与短缺数量和质量。（4）努力降低材料采购成本：加强材料采购成本管理是节约材料重要的具体措施。公司主管领导和业务部门要做好以下几个方面：A严格控制材料购买价格。材料购买价格是材料采购成本主要组成部分，严格控制材料进价，必须是档案中自定供应商进行市场询价，与供应商比价和议价、讨价还价工作。B加强材料采购费用的管理。做好采购询价控制、订购成本控制、采购价格

10、审议、采购付款控制、紧急采购控制、存货持有成本控制、仓库呆废料费用控制。C采购价格是成本的重要因素，但不是唯一的。采购交期、采购周期、质量稳定性、延迟交货、发货的损失、因采购不及时造成的物料或外协加工件供应中断而造成的损失成本。D合理采用新材料和廉价代用材料，库存积压旧材料替代。在实际生产中，不断使用新工艺、新技术、新设计，节约节省各种原材物料，控制费用。E人力资源成本。一个系统两个部分，一部分是制造费用，一部分是管理费用。制造费用的人工工资成本：制定先进合理的劳动定额和编制定员。劳动定额是产品生产过程中衡量劳动消耗的一种数量标准。它是指生产单位产品所耗用的工时或是在单位时间应生产多少产品，即

11、工时定额和产量定额。通过劳动定额，可以计算生产某种产品所需的总工时，再计算产品所需要的工资费用。劳动定额是员工劳动的目标任务，反映劳动生产率水平高低。制定编制定员是企业为正常进行生产经营活动所必须配备的人员数量，即包括生产工人和相对应的管理人员，企业人力资源部门应根据实际情况，尽量压缩非生产人员数量，制定合理的编制定员。企业计划工资总额，影响着员工的消耗水平和产品的成本水平。控制平均工资水平，合理测算工资总额。劳动生产率的提高，也就是单位产品中包含的劳动量的减少（人力），这样可以相应提高员工工资水平，以利润保护和调动员工劳动的积极性和创造性。但作为企业，一定要注意，平均工资增长速度必须低于劳动

12、生产率的增长速度，这样才能保证降低单位产品中工资费用的目的。综合管理费用的成本：制造费用和期间费用（管理费）都属于综合性费用。这里主要讲期间管理费用（制造费用和期间费用是通过费用预算来管理的）。制造费用是企业生产系统，生产班组生产管理而发生的各项费用。管理费用（期间费用）是企业行政管理部门为企业经营而发生的各项费用，如折旧费、水电费、修理费、仓库费用、物流运输费、管理人员工资、办公费、财务费、销售费用等。制定费用定额，实行费用预算计划，按费用标准进行分解，根据企业生产特点和计划周期确定定量目标。领导者要认真地落实企业具体的单位、部门或个人的责任成本、管理主体。要以经济活动分析为基础，抓好成本报

13、告制度，抓好企业的成本控制是创造企业利润的核心工作之一。要从规范企业各项管理工作的规章制度的建立和完善抓起（建章立制是企业可持续有效发展的守护神），以推动企业的可持续发展。企业管理的最高标准和境界就是落实规章制度的执行力。管理就是要正确有效地配置和协调各种资源，以最小的投入，以最优化的集成，转化为企业最大的经济利益效益化。我们作为制造行业的企业，人、机、料、法、环等资源合理配置，并持续优化整合，是生产经营领导者与管理者的核心工作。人作为资源的管理之首，人是关键。关键的是管人的人如何管好人，用好人，带好人，以其最好的效率，最低的成本，最佳的质量，完好的收入产出，最好的经济效益，赢得市场长期客户和市场占有率的提升，以及良好的市场信誉，推动企业的可持续发展。这是一门功课，是一门学问，是一份责任，是一份担当。在干事创业的失业中，最有厚重感的就是敬业与敬畏的责任感。技术设计是第一生产力，它体现了效益与成本的直接关系；环境是第一生产力，它体现了效率与成本的间接关系；管理是第一生产力，它体现了效果与成本的因果关系。生产力就是企业的生命力，就是企业的