快消品通路精耕

1、快消品通路精耕方法:为适应快速消费品市场的竞争变化，加速品牌建设步伐，部分公司近几年学习康 师傅、统一和可口可乐等市场领导企业，已有或深或浅的导入通路精耕营销管理 模式。就我所接触的几家企业来看，经一段时间的运作，对各公司销售系统的营销管理思路和营销管理流程都已起到了深刻的影响。我在所服务的企业接手通路精耕区的销售管理工作后，也经历了一个对通路 精耕学习、实践和再认识的过程，现结合自己的切身体验和实践思考对其作一简总体来说，任何一种销售管理模式，都是企业在市场开发、管理过程中，根 据企业资源充裕度、自身产品特性和区域市场竞争态势所作的相应选择。相对于 大经销制和深度分销而言，通路精耕体现了厂家

2、对直接管理零售终端的重视。结 合我十几年的销售管理从业经验，通路精耕的雏型与中国白酒、啤酒的酒店销售 管理有相似之处。90年代初期，包括我服务过的酒厂在内的部分酒类生产商，对 酒店的终端销售管理采取定路线、定酒店、定人员、定销量、定回款率的五定” 管理模式，该模式对业务员的沟通能力较为倚重，相比而言，现代快速消费品的 通路精耕在管理上则更系统、更科学。从含义角度讲，“通路精耕”是针对各层级通路成员（零售终端为主）进行 销售管理的一种作业方式，厂家可以通过对通路中的网点进行定人、定区、定点、 定线、定期、定时的细化服务和管理来全面把握产品的销售状况和市场竞争状况， 从在通路中创造竞争优势切入，继

3、而形成区域乃至整体目标市场竞争优势。既然是一种销售管理模式，要正确地认识“通路精耕”，首先就要从管理的 角度来理解它，我认为以下几点颇为重要：1、通路精耕是一个量化管理的过程。实施通路精耕，可以使企业由定性的粗放 式管理转型至定量的细致化管理阶段，可以使市场运作过程中的人、财、物等营 销资源的分配和使用更合理、更科学，运作流程亦会趋于更高效。2、通路精耕所注重的是对销售及市场的过程化管理。通过定人、定量等措施对 销售过程进行全方位管理，厂家可以了解、掌控销售的全过程，对市场动态的把和稳固价盘。3、通路精耕对大部分国内快速消费品企业来说是一个理顺和稳固价盘的过程。 因企业规模有限，大部分企业无加

4、工分厂，对全国市场的销售难以采取到岸价， 因区域间促销力度不同或返利的差异，冲货、通路间的相互杀价往往对厂家带来 很大困扰。实施通路精耕，厂家业务团队对价格体系控制力相应提高，利于理顺4、通路精耕是一个信息化管理的过程。实施通路精耕，等于企业的触角可直接 伸展到市场一线，能够及时发现问题、并有助于正确地做出反扩5、通路精耕在推广新品上对各层级通路是一个催化和推动过程。推广新品有风 险，中间通路（经销商、二批等）一般会有畏难情绪。厂家业务团队直接跑单、 提升铺市率、开展生动化活动会对通路起到积极推动作用，继而逐步获取通路的 要是零售终端）及相关层面进行量化管理，包括“人员定量、工作内容定量、拜

5、访路线定量、拜访频率定量”等。资源配合。正如大家所知，通路精耕的管理内容较为繁杂，但其核心内容是：对客户（主1、人员定量：根据现所服务客户数量及开发计划H比例配备销售人|2、工作内容定量：销售人员每天拜访的客户数量、对客户的拜访频率、工作内| 容等都有规定的标准。3、拜访路线量化：根据对客户的了解和划定的线路程序拜访客应有 跳线和跳点。4、拜访频率量化探据对客定分级来确定相应的拜访频率卫用K二法则 做到“重点客户重点服务”，以确保业务人员的工作绩效。无论何种销售管理模式，其工作内容均需一定的作业方式串连和表现出来，而通 路精耕的作业表现形式因厂家的不同而大同小异，也有部分厂家过于流于形式， 致

6、使业务人员每天都花较大部分时间和精力应付填报各种没完没了的表格，致使 绩效不高。综合康师傅、可口可乐（其称为101）及其它一些公司的实施情况， 通路精耕的作业方式一般都表现为“图、线、表、1、“图”：指“客户地略图”，根据客户资料将经销商、批发商=货商5 售点等通路成员在地图上明确的标示出来，并进行编号。2、“线”：是指根据客户地略图设定人员的拜访线路M3、“表”：是指“客户卡”（记载客户的详细资料，是所有工作的基穿）、“客 户服务表（包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、存在问题等，该 表明确规定了销售人员的工作内容，包含着企业希望了解的所有信息）”、“订 货表（根据了解到的信息及客

7、户的经营状况及时接受客户的定货）”。企业不 同，所采用的表格有异。4、“定“：销售人员工作区域和线路的相对稳定K每个销售网点的访品率 相对稳定、对每个网点访问时间的相对稳定、销售人员相对稳定同其它销售管理模式一样，通路精耕的实施也是一个动态循环的过程。从基础资 料的收集和整理（厘出图、线、表、定）到初步实施；从资料的修订、区域及路 线的调整、拜访频率的修正到通路精耕的再实施。之所以是一个循环，系因随着 计划的推进、配套资源的调整或突发事件，企业有时需要对原“通路精耕”方案 进行调整、修正，从而使各执行层面更趋于合理化。这样来讲，大致可把通路精 耕的实施分为前后两个阶段，各阶段的工作内容如下：第

8、一阶lH1、收集基础资料f集所有客寿资料飞档f绘制略图2、对客户进行A、B、C分级并确定前期开发目标：根据客户资料及企业自身情 况来确定开发目标。（客户的分级方法及相应的通用公式将在今后的文章中与大 家分享3、设定线路并初步确罚访频率E据IE级来确定合理的拜访路线和拜访 频率TM 4调整拜访线路开级客一段时间的后，客销货、 进货状况已趋于稳定，此时，可以调整一些精力对C级客户进行开发。第二阶段:该阶段需要对第一阶段进行总结、修订资料、分析数据，在此基础上修订客I 户级别、调整访问频率。通过分析、分类和调整形成新的“图” “线” “表” “定,，等。由于这种调整是一个反复循环的过程，一切均需 从

9、绩效的角度出发，时刻关注新的变化因素，定期检查、分析、整理、调整，直 至达到销售管理的最优化。例如，在我进行线上作业查核的过程中，发现部分 业务员习惯将好打交道的部分网点列为A、B级客户来管理，而将一些不好打交 道的旺点列进了 C类客户，这些都需要主管的查核和督导予以动态调整。大家也应当明白，实施通路精耕也需要一些前提条件。近年来，羡慕同行的 成功和巨大受益，未经理，性分析自身综合资源情况而盲目实施通路精耕、结果遭 受损失的企业并不少见M大部分上进心较强的销售管理人员，对所在公司实施通路精耕的意义都能够 有较正确的理解，并积极了解相关知识并迫切地想有实践的机会。但从企业不同 区域市场基穿 适销

10、产品类型等角度考虑，要全区域推行还需要有个过程。一般 来讲，要顺利推行并实现“通路精耕”的各项预定目标，企业应须遵循以下几条 原则：1、通路基础：首先%路精耕是在通路基础上进行深入%致化的管理F有 通路则谈不上“通路精耕”，各层级通路较为完善的企业方可易于切入通路精 耕2、适宜产品：并非所有的快速消费品都适宜采用通路精耕模式，例如利润空间 比较高、能够全通路销售、冲动性购买成分较高的饮品易于实施；而难于全通路 销售、利润空间受限、或季节性过强及节庆礼品类的产品则难度偏大或不适于实 施3、适宜区域：经济较发达的地市级以上城区为适宜实施区域。实施通路精耕需 要充裕的人、财、物等资源配置，有限的资源首要的任务是用于做市场和做品 牌上，即使在部分乡镇市场做得何其有声有色，恐怕也难以赢得得竞争对手的尊 重（仅是我个人的理解）。4、定价条件：实施通路精耕除号有一定的利润空间外K利于业务团队掌控 价格体系，所推广的产品宜于采用到岸价。5、通路精耕不仅是对销售业务的管理，也是对人的管理。业务团队的配置无论 是采取何种方式（全体系空降应急或