劳务队伍管理制度

1、XX公司外部劳务队伍管理实施细则 第一章 总 则第一条 为建立立规范有有序的外外部劳务务队伍运运行机制制，确保保企业依依法有效效整合社社会资源源，促进进企业又又好又快快发展，根根据国家家有关法法律、法法规精神神，结合合我公司司实际，特特制定本本实施细细则。第二条 外部劳劳务队伍伍管理的的基本原原则：（一）合法法规范、合合作共赢赢的原则则。与外外部劳务务队伍合合作必须须遵守国国家法律律、法规规和有关关政策规规定，并并依照本本实施细细则组织织实施；与外部部劳务队队伍合作作要树立立严管善善待、合合作共赢赢的思想想。（二）分级级管理，权权责明晰晰的原则则。构建建集团公公司、公公司、项项目部三三级管理理

2、体系。集集团公司司负责外外部劳务务队伍的的资格准准入、年年审；公公司负责责外部劳劳务队伍伍的选用用和合同同的签订订；项目目部负责责外部劳劳务队伍伍过程管管理和过过程评价价。（三）扶强强弃弱，质质量为先先的原则则。在使使用劳务务队伍方方面，坚坚决贯彻彻“扶强强不扶弱弱”的选选择和培培育理念念。公司司对劳务务队伍实实行集中中管理和和统一调调配，在在提高队队伍质量量的同时时，严格格控制项项目部使使用劳务务队伍的的数量。第二章 组织领领导和职职责分工工第三条 公公司成立立外部劳劳务队伍伍管理领领导小组组。组长由公司司总经理理担任，副副组长由由主管生生产的副副总经理理、总经经济师、各各项目部部分管领领导

3、担任任，成员员为人力力资源部部、工程程管理部部、经营营核算部部、法律律事务部部、财务务会计部部、物资资设备部部、安质质环保部部、纪检检监察部部、审计计部、企企业发展展部、社社会保险险部、工工会工作作部、综综治信访访部部门门负责人人。负责责劳务管管理工作作中的队队伍选用用、分包包竞价、合合同签订订、劳务务结算等等重大事事项的决决策。公公司外部部劳务队队伍管理理的主管管领导为为公司分分管生产产的副总总经理。领领导小组组下设办办公室，办办公室设设在人力力资源部部，办公公室主任任由人力力资源部部部长兼兼任。第四条 公公司部门门职责：（一）人力力资源部部（领导导小组办办公室）1、负责公公司外部部劳务队队

4、伍的集集中管理理和调配配使用，建建立公司司外部劳劳务队伍伍基本信信息台账账，是公公司外部部劳务队队伍管理理工作的的主责部部门。2、在公司司总经理理和主管管领导组组织下，牵牵头开展展项目部部劳务队队伍的选选用工作作。3、负责外外部劳务务队伍准准入办理理工作。组组织有关关部门对对外部劳劳务队伍伍的资质质、人员员素质、设设备、业业绩、诚诚信度、施施工能力力等综合合实力进进行考核核、审查查，对外外部劳务务队伍提提交的准准入申请请书（附附件6）和和公司（或或项目部部）出具具的外外部劳务务队伍考考察评价价报告书书（附附件7）进进行评审审，并上上报集团团公司办办理准入入审批手手续。4、负责核核实公司司在用劳

5、劳务队伍伍基本情情况，编编制项目目部月度度劳务队队伍基本本情况统统计表和和月度劳劳务队伍伍分布状状况表。5、负责检检查、指指导、协协助项目目部做好好外部劳劳务队伍伍的日常常管理、岗岗位培训训、台帐帐建立和和延伸管管理工作作。6、负责组组织相关关部门对对各项目目部劳务务队伍进进行半年年、年度度过程考考核评定定和年审审工作。于于每年11月100日前将将外部部劳务队队伍年审审记录表表（见见附件110)和和合格格外部劳劳务队伍伍资格准准入证（见见附件88)报集集团公司司人力资资源部。经经审验后后编入合合格外部部劳务队队伍名录录（包包括年审审结果为为优秀、合合格的劳劳务队伍伍，见附附件111）和不不合格

6、外外部劳务务队伍名名录（见见附件112)。7、负责及及时公布布中铁六六局发布布的合格格与不合合格外部部劳务队队伍名录录。8、负责组组织公司司劳务队队伍管理理季度例例会；组组织公司司外部劳劳务队伍伍管理工工作系统统会议。9、参与劳劳务合同同评审工工作。10、参与与公司外外部劳务务队伍管管理检查查和效能能监察。（二）工程程管理部部1、负责对对公司所所属项目目部劳务务队伍作作业过程程管理和和过程评评价工作作进行指指导、监监督、检检查。 2、负责审审核确定定项目部部提交的的劳务分分包方案案的区段段划分、队队伍数量量和人力力机械配配置方案案。3、负责对对进场的的外部劳劳务队伍伍的施工工技术、管管理能力力

7、和施工工过程的的监督检检查。4、负责劳劳务合同同中工程程数量的的审核，建建立合同同数量与与结算数数量的对对比台帐帐。5、参与劳劳务分包包合同评评审。 6、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（三）经营营核算部部1、负责项项目部外外部劳务务队伍工工程单价价的确定定工作。 2、负责责组织劳劳务分包包合同的的集中评评审，组组织有关关部门对对劳务分分包合同同进行会会签，报报公司领领导审批批。 3、负责劳劳务合同同中单价价费用的的审核和和劳务费费用结算算工作，建建立合同同价与结结算价的的对比台台帐。4、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（四）法律律事务部部1、负责制制定

8、公司司外部劳劳务队伍伍分包合合同示范范文本，并并督促执执行。2、负责对对外部劳劳务队伍伍分包合合同文本本及法人人授权书书进行审审查。3、负责公公司与外外部劳务务队伍合合同纠纷纷处理工工作。4、参与劳劳务分包包合同评评审。5、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（五）物资资设备部部1、指导、监监督、检检查外部部劳务队队伍设备备提供和和物资材材料使用用情况，并并提出意意见。2、参与劳劳务分包包合同评评审。3、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（六）财务务部1、负责劳劳务分包包结算款款的支付付管理。监监督、检检查项目目部外部部劳务队队伍结算算款支付付情况。2、负责督

9、督促项目目部建立立外部劳劳务队伍伍财务支支付台帐帐、合同同价与付付款额对对比台帐帐。3、负责外外部劳务务队伍对对劳务用用工报酬酬支付的的延伸管管理。4、参与劳劳务分包包合同评评审。5、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（七）安质质环保部部1、负责对对外部劳劳务队伍伍的生产产作业安安全、劳劳动保护护、工程程安全质质量、施施工环保保进行监监督检查查。2、负责对对外部劳劳务队伍伍人员上上岗前的的安全教教育培训训及特殊殊工种持持证情况况的监督督、检查查，确保保持证上上岗。3、负责组组织调查查、处理理外部劳劳务队伍伍发生的的工伤、工工亡事故故和一般般及以上上工程质质量事故故。4、建立外

10、外部劳务务队伍安安全、质质量事故故台帐，优优质工程程台帐。5、参与劳劳务分包包合同评评审。6、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（八）纪检检监察部部1、负责劳劳务分包包活动中中的纪律律检查和和违纪违违规案件件的查处处并建立立相应台台帐。2、负责组组织开展展由公司司立项的的外部劳劳务队伍伍管理效效能监察察。3、负责督督促、审审核和检检查项目目部与外外部劳务务队伍签签订廉廉洁责任任协议。（九）审计计部1、负责对对项目部部劳务分分包费用用结算、支支付及相相关内容容的审计计工作。2、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（十）企业业发展部部1、负责公公司外部部劳务队队伍

11、管理理的政策策咨询、指指导。2、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（十一）社社会保险险部1、负责提提供社会会保险政政策的咨咨询和业业务指导导；2、督促并并掌握外外部劳务务队伍为为劳务工工缴纳社社会保险险情况。3、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（十二）工工会工作作部1、负责指指导项目目部在外外部劳务务队伍中中建立工工会组织织、劳务务人员入入会、开开展工会会活动。2、指导帮帮助项目目部抓好好劳务人人员的“三三工”(工地生生活、工工地文化化和工地地卫生。下下同)建建设。3、负责指指导项目目部在劳劳务队伍伍中设立立群众安安全监督督员工作作，对群群众安全全监督员员

12、的工作作开展进进行检查查督导。4、协助维维护劳务务人员的的合法权权益工作作。5、参与公公司外部部劳务队队伍管理理检查和和效能监监察。（十三）综综治信访访部负责外部劳劳务队伍伍劳务人人员上访访接待和和维稳工工作，及及时发现现不稳定定苗头并并向相关关领导和和部门反反馈信息息，防止止事态发发展扩大大。第五条 项目部部主要职职责（一）项目目部是公公司劳务务队伍分分包管理理的主体体，要行行文成立立外部劳劳务队伍伍管理领领导小组组，项目目经理任任组长。并并明确主主管领导导、部门门及人员员职责。项目经理是是履行劳劳务分包包合同的的第一责责任人。项项目部劳劳务队伍伍管理的的分管领领导为项项目总经经济师，不不设

13、总经经济师的的项目部部由主管管生产的的副经理理任分管管领导。（二）负责责提报本本项目部部劳务分分包方案案。推荐荐符合本本项目劳劳务分包包的合格格劳务队队伍。参参与公司司对本项项目部劳劳务队伍伍的分包包选用工工作。（三）负责责本项目目部架子子队管理理模式和和劳务队队伍管理理的有效效结合，符符合标准准化管理理的要求求。（四）按照照法律法法规、公公司劳务务分包管管理办法法及所签签订的劳劳务分包包合同，实实施对外外部劳务务队伍的的过程管管理，全全面履行行劳务分分包合同同。（五）项目目部配备备的专职职劳资员员负责外外部劳务务队伍日日常管理理工作，劳劳资员归归属综合合部管理理。具体体负责本本单位劳劳务队伍

14、伍管理制制度的落落实执行行；牵头头项目部部各部门门按照分分工履行行管理职职能；建建立健全全外部劳劳务队伍伍各类管管理台帐帐和报表表，为公公司与项项目部劳劳务队伍伍管理工工作的对对口人员员。（六）按照照劳务分分包合同同及中中铁六局局呼和铁铁路建设设有限公公司外部部劳务队队伍劳务务结算管管理办法法的规规定，按按期上报报劳务费费用的结结算资料料。（七）负责责对劳务务分包合合同的初初步评审审。（八）对外外部劳务务队伍组组织定期期检查和和季度过过程评价价，及时时向分管管领导和和上级主主管部门门反馈劳劳务分包包过程中中出现的的问题和和处理情情况。（九）按照照施工所所在地政政府及上上级有关关规定和和劳务分分

15、包合同同约定，对对外部劳劳务队伍伍的劳动动用工、劳劳动合同同、工资资发放、社社会保险险缴纳等等情况进进行监督督检查。（十）对违违反劳务务分包合合同、双双方约定定承诺及及施工所所在地人人民政府府有关管管理规定定的外部部劳务队队伍依据据有关规规定实施施处罚。（十一）负负责与外外部劳务务队伍签签订并落落实廉廉洁责任任协议。第三章 资格准准入第六条 对外部部劳务队队伍实行行资格准准入制度度。对于于申请准准入的劳劳务队伍伍，由公公司对其其资质证证件和综综合实力力进行认认真审核核后，报报经六局局审验合合格后核核发合合格外部部劳务队队伍资格格准入证证。第七条 外部劳劳务队伍伍申请准准入申报报条件和和相关证证

16、件：（一一）申报报条件1、具备相相应资质质。有地地方政府府主管部部门颁发发的企业业法人营营业执照照、安全全生产许许可证、税税务登记记证、建建筑企业业资质证证书。2、具备施施工能力力。有相相应的企企业注册册资本金金和施工工机械，劳劳务队伍伍人员构构成中具具有相关关专业技技术管理理人员、具具有规定定比例的的技术工工人。3、施工人人员持有有效岗位位技术等等级证书书，其中中特种作作业人员员必须具具有劳动动保护监监察机关关核发的的特种作作业证。4、有相应应的劳务务分包业业绩和良良好的合合作信誉誉。（二）相关关证件1、工商行行政管理理部门核核发的企企业营营业执照照。2、建设主主管部门门核发的的企业资资质证

17、书书。3、建设主主管部门门核发的的企业安安全生产产许可证证。4、税务部部门核发发的企业业税务务登记证证。5、企业出出具的法法人证明明书或或企业法法人签发发的法法人授权权（委托托）书。第八条 申办合合格外部部劳务队队伍资格格准入证证的程程序及权权限（流流程图见见附件11、2)：（一）由外外部劳务务队伍填填写外外部劳务务队伍准准入申请请书（见见附件66)，并并按第七七条规定定提供有有效证件件(原件件)，交交公司人人力资源源部审核核，部门门验证考考察后，如如实填写写外部部劳务队队伍考察察评价报报告书（见见附件77)。（二）由公公司人力力资源部部上报集集团公司司办理准准入。待待集团公公司完成成审验工工

18、作后，颁颁发合合格外部部劳务队队伍准入入证。第四章 选用和和合同签签订第九条 选用原原则和选选用权限限（一）外部部劳务队队伍的选选用遵循循“合格格准入、公公开公正正”的原原则。（二）凡取取得集团团公司外外部劳务务队伍准准入资格格，施工工能力满满足要求求、具有有良好信信用的劳劳务队伍伍均属选选用范围围。严禁禁使用自自然人组组织的队队伍以及及股份公公司、集集团公司司公布的的不合格格名录中中的队伍伍。（三）公司司负责本本单位施施工项目目的外部部劳务队队伍的选选定。项项目部可可以推荐荐并参与与本项目目外部劳劳务队伍伍的选定定。（四）凡需需进行专专业分包包的工程程项目，原原则上实实行公开开竞标选选用,

19、特殊情情况可经经集体讨讨论后采采用议标标方式，但但必须做做出主要要施工方方案、清清单报价价等方面面的分析析以及劳劳务队伍伍拟投入入资源承承诺，做做到公平平竞争、择择优录用用。（五）公司司对施工工工艺特特殊、施施工难度度大、科科技含量量高的工工程外部部劳务队队伍选用用后，报报知集团团公司备备案，集集团公司司有权进进行过程程监控和和指导。第十条 选用程程序（流流程图见见附件22)（一）项目目部根据据审批的的施工组组织设计计，编制制详细劳劳务分包包方案，与与分包申申请一并并报送工工程管理理部。（二）公司司工程管管理部对对分包方方案进行行审查批批复，项项目部对对分包方方案进行行公示。（三）经营营核算部

20、部根据劳劳务分包包方案，测测算和确确定分包包价格，如如采取招招标方式式选用队队伍时，牵牵头编制制竞标文文件。（四）项目目部有权权推荐优优秀劳务务队伍报报名。 “四证证一照”齐齐全、实实力过硬硬的劳务务队伍如如有合作作意向，在在10日日内报送送准入资资料，经经审验合合格后，也也可参加加竞标。（五）公司司劳务队队伍管理理领导办办公室或或项目部部接收劳劳务队伍伍报名。项项目部与与报名的的劳务队队伍针对对分包价价格、合合同条件件等内容容进行洽洽商，提提出初步步评审意意见。（六）公司司劳务队队伍管理理领导小小组组织织召开劳劳务队伍伍选用评评审会议议，对劳劳务队伍伍拟投入入资源承承诺、主主要施工工方案、清

21、清单报价价等情况况进行分分析，形形成评审审意见，选选定劳务务队伍，通通知劳务务队伍。 （七）经营营核算部部组织相相关部门门进行合合同评审审，经主主管领导导审批后后签订分分包合同同。第十一条 合同同签订（一）合同同文本一一律采用用集团公公司公布布和规定定的合同同范本，如如工程所所在地政政府有强强制规定定的按规规定选用用。（二）公司司为我方方合同主主体单位位，所属属单位未未经公司司委托不不得签订订合同。（三）分包包合同由由法定代代表人或或委托代代理人签签订，委委托代理理人必须须出具法法定代表表人授权权委托书书。（四）分包包价格的的测算与与确定，必必须严格格执行集集团公司司限价指指标体系系，对于于超

22、限价价的要进进行详细细客观的的分析，并并经公司司总经理理批准后后方可采采用。（五）劳务务队伍应应在进场场前签订订合同，因因特殊原原因急需需进场的的，可暂暂签进场场承诺书书，签订订承诺书书30日日内必须须签订正正式合同同，否则则将做清清退处理理。（六）分包包合同的的事项、条条款、价价格发生生变化时时，应经经双方协协商一致致后及时时变更，订订立补充充合同，补补充合同同的审批批按原合合同审批批程序执执行。（七）合同同中必须须明确外外部劳务务队伍拟拟投入的的技术管管理人员员、技术术工人、特特殊工种种人员数数量和设设备清单单，以及及违反合合同约定定承担的的相应责责任。（八）合同同中必须须明确不不预付劳劳

23、务费用用，并实实行履约约保证金金制度，对对应交税税费有相相应条款款制约。（九）合同同中必须须明确主主材损耗耗系数及及风险承承担方式式，必须须约定对对于偷工工减料等等质量事事故的处处罚方式式。第十二条 合同评评审1.劳务合合同评审审方式为为定期集集中评审审方式。每每月的110日、220日、330日为为劳务合合同的评评审时间间，公司司相关部部门集中中评审。对对需要急急办的合合同，可可进行随随时批复复。各项项目部要要提前做做好合同同上报工工作，核核算部、工工程管理理部要提提前做好好合同条条款的审审核工作作。2.要保证证劳务方方合同主主体合法法有效。在在合同签签订、施施工管理理、雇用用劳务等等方面都都

24、要提供供相应的的法人授授权委托托书原件件。公司司法律事事务部和和项目部部要认真真核查，确确保真实实性。第五章 作业过过程管理理（项目目部部门门职责分分工）第十三条 项目目部是履履行分包包合同的的主体，负负责对外外部劳务务队伍进进行过程程管理，不不得包而而不管或或以包代代管。特特殊、关关键过程程实行旁旁站制度度，专人人负责。多多支劳务务队伍交交叉施工工时，派派专人进进行现场场协调，及及时解决决存在的的问题。（一）资源源配备管管理（责责任部门门：综合合部）1、项目部部对劳务务队伍的的人力资资源、机机械设备备配置每每半个月月检查一一次，对对不能满满足施工工管理要要求的队队伍，下下发书面面通知，要要求

25、七日日内改进进。如仍仍无改进进，向公公司提出出更换队队伍申请请，公司司应于五五日内答答复。2、项目部部不得以以挂靠公公司选定定劳务队队伍的方方式自行行引入劳劳务队伍伍施工，对对自行引引入队伍伍的项目目经理进进行罚款款30000元的的处罚，并并进行通通报批评评。（二）技术术管理（责责任部门门：工程程管理部部）1、项目部部负责编编制施工工组织设设计（方方案）、技技术交底底等技术术资料，并并以书面面形式交交劳务队队伍技术术员、施施工员和和安全员员，双方方签字留留存。具具体施工工方案要要吸收劳劳务队伍伍技术人人员参加加共同制制定。2、项目部部负责现现场定位位放线、试试验检验验及各种种内业资资料的整整理

26、填写写，对施施工全过过程进行行测量监监控、指指导，负负责编制制竣工文文件。3、项目部部与劳务务队伍就就技术管管理双方方应承担担的工作作内容在在合同和和交底中中必须明明确。如如因工作作内容约约定不明明导致双双方出现现分歧，要要追究项项目部的的责任。（二）安全全质量管管理（责责任部门门：安质质环保部部）1、项目部部负责向向劳务队队伍进行行书面质质量标准准和安全全技术交交底，认认真履行行签认手手续，并并对交底底要求的的执行情情况进行行检查，随随时纠正正违章作作业。2、劳务队队伍应按按照项目目部的书书面交底底，认真真落实交交底要求求。（三）进度度管理（责责任部门门：工程程管理部部）1、项目部部按照整整

27、体施工工要求编编制节点点、月、周周进度计计划，做做书面下下达，并并按下达达的计划划监督、控控制工程程进度。项项目部要要制定施施工进度度奖罚制制度，并并贯彻落落实。2、劳务队队伍按照照进度计计划配备备各项资资源，严严格落实实计划。 （四）成本本管理（责责任部门门：工程程管理部部）1、项目部部要依据据合同约约定，及及时办理理劳务结结算手续续，扣除除各项代代付费用用及罚金金；及时时按核算算单元归归集劳务务成本，按按季对劳劳务分包包成本进进行分析析并及时时改进。2、劳务合合同签订订后，对对于以清清单单价价结算的的项目，在在施工图图到达后后，要及及时依据据合同双双方确认认的实测测数量，对对合同数数量及总

28、总价进行行修正；对于按按工日结结算的项项目，在在优化劳劳力组织织的同时时要加强强用工数数量的统统计与签签认。3、在施工工过程中中，项目目部要结结合限价价指标全全面掌握握劳务队队伍现场场施工工工艺和工工、料、机机实际消消耗，参参照市场场劳务价价格的变变化情况况，形成成实际劳劳务价格格与预算算价格的的对照分分析资料料，并及及时向上上级反馈馈，为工工程索赔赔（及反反索赔）和和限价指指标体系系的完善善积累数数据。（五）教育育培训管管理（责责任部门门：综合合部、安安质部）1、项目部部要对进进场的劳劳务工进进行安全全、技能能培训，并并做好记记录。项项目部要要建立培培训台帐帐，对新新进场的的劳务工工及时进进

29、行培训训考试，并并留存劳劳务工签签字的试试卷及成成绩单和和签到簿簿备查。2、对特殊殊工种、专专业性较较强和涉涉及安全全质量等等重要岗岗位的工工种，必必须进行行岗前强强化培训训，实行行持证上上岗并建建立台帐帐管理。3、项目部部要做好好劳务工工的日常常培训工工作，必必须保证证班前讲讲话制度度并留存存相关记记录和影影像资料料。（六）日常常基础管管理（责责任部门门：综合合部、财财务部）项目部要做做好劳务务队伍的的日常基基础管理理工作。建建立人员员进出场场动态台台帐、特特种作业业人员台台帐、劳劳动合同同台帐、合合同履行行台帐、财财务支付付台帐、培培训台帐帐并及时时更新和和按期上上报公司司。（六）标准准化

30、管理理（责任任部门：综合部部）项目部对外外部劳务务队伍的的生活驻驻地、生生产环境境等按照照项目标标准化建建设要求求，进行行统一规规划，落落实到位位并负责责监督检检查。（七）劳动动合同签签订和农农民工工工资支付付（责任任部门：综合部部、财务务部）1、外部劳劳务队伍伍进场前前必须提提供人人员花名名册，根根据人人员花名名册和和合同要要求，严严格执行行进场验验证工作作。外部部劳务队队伍人员员变动必必须以书书面形式式通知项项目部，项项目部要要及时做做好人员员动态记记录，并并将台帐帐于每月月25日日前上报报公司。2、外部劳劳务队伍伍必须按按照国家家法律、法法规和地地方政府府要求，与与使用的的劳务人人员签订

31、订劳动动合同，项项目部要要做好劳劳动合同同签订订工作的的指导、监监督、检检查工作作，并要要求外部部劳务队队伍上报报一份劳劳动合同同备案案。3、外部劳劳务队伍伍应按时时、足额额的向所所使用的的劳务人人员支付付劳动报报酬，并并将工资资支付签签收单报报项目部部备案。项项目部对对工资单单要及时时公示。项项目部对对恶意拖拖欠劳务务人员工工资的劳劳务队伍伍，应按按合同约约定从劳劳务人员员工资支支付保证证金中扣扣除相应应资金，并并停止劳劳务费支支付，直直至拖欠欠的劳务务人员工工资补发发全为止止。（八）社会会保险的的缴纳（责责任部门门：综合合部）项目部要做做好劳务务队伍相相关社会会保险费费缴纳情情况的监监督、

32、检检查工作作，收集集劳务队队伍缴纳纳凭证复复印件备备案并建建立相应应台账。（九）退场场及清算算（责任任部门：综合部部）项目部应在在劳务队队伍退场场前填写写上报外外部劳务务队伍退退场申请请表，人人力资源源部在三三日内给给予回复复。外部部劳务队队伍退场场办理末末次结算算时，财财务部门门应取得得相关管管理部门门签署的的同意退退场意见见后，方方可拨付付工程尾尾款。 第十四四条 参加铁铁路营业业线施工工的劳务务队伍必必须由正正式职工工带领。严严禁将轨轨道、桥桥隧等技技术复杂杂、可能能危及既既有线行行车安全全的作业业项目分分包给不不具备相相应资质质的单位位。劳务务人员不不能担任任营业线线施工的的爆破、安安

33、全防护护员等工工作，不不准单独独使用各各类作业业车辆。第十五条 项目目部应会会同劳务务队伍的的负责人人，为劳劳动者创创造符合合国家职职业卫生生标准、卫卫生要求求的劳动动环境和和条件，并并按国家家规定和和要求采采取保护护措施，确确保劳动动者获得得职业卫卫生保护护。建立立、健全全职业病病防治责责任制，加加强对职职业病防防治的管管理，提提高职业业病防治治水平。第六章 费用结结算第十六条.费用结结算按照照公司公公布的中中铁六局局呼和铁铁路建设设有限公公司外部部劳务队队伍劳务务结算管管理办法法文件件执行。第七章 考核核与评价价第十七条 公司人人力资源源部牵头头组织有有关部门门，每半半年对所所用劳务务队伍

34、进进行一次次全面检检查及考考核评价价，撰写写考核报报告，报报送公司司相关领领导和部部门，并并报集团团公司人人力资源源部备案案。对于于问题严严重，被被清退出出场的劳劳务队伍伍及时上上报集团团公司人人力资源源部，取取消准入入资格。第十八条 项目目部考核核（一）项目目部要对对劳务队队伍实行行日常检检查与季季度综合合检查，填填写外外部劳务务队伍过过程评价价表（见见附件99)，日日常检查查发现问问题纳入入评价表表中扣分分；每季季度末对对所使用用的劳务务队伍进进行一次次考核评评定，不不足一季季度的短短期用工工则在施施工完成成后对施施工劳务务队伍进进行一次次考核评评定，评评定扣分分取评定定期内综综合检查查扣

35、分的的平均分分，季度度考核评评定结果果作为公公司半年年、集团团公司年年度评审审的依据据。（二）工程程完成后后项目部部对劳务务队伍的的整体履履约情况况做出综综合评价价。对日日常检查查中发现现的问题题及时进进行纠正正，如不不服从管管理，发发生质量量、安全全事故，除除赔偿损损失外，项项目部有有权对劳劳务队伍伍采取停停工、罚罚款和向向公司建建议清退退出场等等处罚措措施。对对检查考考核中综综合评价价高，对对工程质质量、安安全、工工期等做做出突出出贡献的的劳务队队伍及个个人，可可向公司司提出奖奖励建议议。第十九条 项目目部对劳劳务队伍伍季度考考核评定定采用扣扣分制，按按照扣分分情况对对劳务队队伍进行行等级划划分，扣扣分在110分以以内定为为优，扣扣分在330分以以内定为为合格，扣扣分多于于30分分定为不不合格；发生质质量大事事故，负负有全部部或主要要责任，发发生较大大安全事事故，负负有全部部或主要要责任直直接定为为不合格格。第二十条 对合合格外部部劳务队队伍实行行年审和和公布制制度。（一）公司司对合合格外部部劳务队队伍资格格准入证证每年年进行一一次年审审，年审审结果分分为优秀秀、合格格和不合合格三类类。（二）项目目部每年年1月55日前将将上一年年度外外部劳务务队伍年年审记录录表（附附