某汽车5S管理制度

1、目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc40104046 1.XXXX的基本方针： PAGEREF _Toc40104046 h 2 HYPERLINK l _Toc40104048 2.XXXX企业基础： PAGEREF _Toc40104048 h 2 HYPERLINK l _Toc40104050 3.5SS方针的的策略重重点： PAGEREF _Toc40104050 h 2 HYPERLINK l _Toc40104051 3.1建建立使顾顾客1000%满满意的质质量保证证体制 PAGEREF _Toc40104051 h 2 HYPERLINK l

2、_Toc40104052 3.2改改进业务务流程、削削减在库库、遵守守交期 PAGEREF _Toc40104052 h 2 HYPERLINK l _Toc40104053 3.3强强化成本本竞争力力 PAGEREF _Toc40104053 h 2 HYPERLINK l _Toc40104054 3.4积积累与提提高生产产技术力力 PAGEREF _Toc40104054 h 2 HYPERLINK l _Toc40104055 3.5提提高新技技术的推推广速度度 PAGEREF _Toc40104055 h 2 HYPERLINK l _Toc40104056 3.6构构筑企业业基础

3、PAGEREF _Toc40104056 h 2 HYPERLINK l _Toc40104057 4.5SS与环境境安全的的目标 PAGEREF _Toc40104057 h 2 HYPERLINK l _Toc40104058 5.5SS的定义义 PAGEREF _Toc40104058 h 2 HYPERLINK l _Toc40104059 6.5SS活动的的职责 PAGEREF _Toc40104059 h 3 HYPERLINK l _Toc40104060 7.5SS活动的的要求 PAGEREF _Toc40104060 h 3 HYPERLINK l _Toc40104061

4、8.5SS对应的的措施 PAGEREF _Toc40104061 h 3 HYPERLINK l _Toc40104062 9.安全全卫生管管理 PAGEREF _Toc40104062 h 13 HYPERLINK l _Toc40104063 10.工工作场所所的安全全化 PAGEREF _Toc40104063 h 20 HYPERLINK l _Toc40104064 11.附附件 55S管理理表格 PAGEREF _Toc40104064 h 22 XXXX的的基本方方针：提供顾客1100%满意的的服务，创创建员工工1000%满意意的公司司。XXXX企企业基础础：危机管理体体制，人人

5、才培养养，环境境安全以以及5SS的推行行5S方针的的策略重重点：建立使顾客客1000%满意意的质量量保证体体制改进业务流流程、削削减在库库、遵守守交期强化成本竞竞争力积累与提高高生产技技术力提高新技术术的推广广速度构筑企业基基础5S与环境境安全的的目标提高生产性性提高服务水水平和维维修产品品质量提高速度提高人员素素质提高安全性性5S的定义义整理：工作作现场，区区别要与与不要的的东西，只只保留有有用的东东西， 撤除不不需要的的东西；整顿：把要要用的东东西，按按规定位位置摆放放整齐，并并做好标标识进行行管理；清扫：将不不需要的的东西清清除掉，保保持工作作现场无无垃圾，无无污秽状状态；清洁：维持持以

6、上整整理、整整顿、清清扫后的的局面，使使工作人人员觉得得整洁卫卫生；修养：通过过进行上上述4SS的活动动，让每每个员工工都自觉觉遵守各各项规章章制度，养养成良好好的工作作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。5S活动的的职责办公室负责责组织整整个公司司的5SS及安全全卫生的的检查各部门负责责按5SS管理要要求对本本部门的的5S及及安全卫卫生进行行检查责任部门负负责对55S及安安全卫生生检查中中发现的的问题进进行改进进5S活动的的要求良好的仪表表及礼仪仪：统一一规范的的着装要要求，良良好的坐坐姿、站站姿，电电话礼仪仪，整洁洁、明亮亮、大方方、舒适适的接待待环境单一整洁的的办公室室：台面面整洁，

7、文文具单一一化管理理，公用用设施责责任人标标识生产工具管管理：单单一化管管理现场管理：分区划划线，员员工工作作井然有有序，工工作环境境清洁明明亮工作速度和和效率：最佳的的速度和和零不良良率空间效率：对现场场分区划划线，对对各场地地的利用用率予于于分析，增增加有限限空间的的利用价价值严明的小组组督导：上班前前经理、班班组长对对员工进进行检查查督导，工工作过程程中，对对发现的的问题及及时开展展小组督督导，下下班前对对全天的的工作进进行总结结工作评估：自我评评估与综综合考核核评价相相结合5S对应的的措施整理的措施施清除不用物物品的措措施进行整理，首首先要根根据情况况，分清清什么需需要，什什么不需需要

8、。分清使用频频度后，按按层次规规定放置置的位置置。清除不用物物品，按按下列程程序进行行。确定对策策范围和和目标值值；实施的准准备；区别不用用物品的的方法教教育；计量化和和判断；管理人员员的巡回回检查、判判断和指指导。大扫除方法法大扫除的注注意要点点；注意高空空作业的的安全；爬上或钻钻进机器器时要注注意； 使用洗涤涤剂或药药品时要要注意；使用錾凿凿工具或或未用惯惯的机器器时要注注意；扫除时要要注意，不不要由于于使用洗洗涤剂而而使设备备生锈或或弄坏设设备。消除问题和和损坏地地方的方方法总的检查一一下有问问题的地地方，对对象是：建筑物物、屋脊脊、窗户户、通道道天棚、柱柱子、管管路线路路、灯泡泡、开关

9、关、三项项一套、台台、棚架架、更衣衣室、外外壳的盖盖的脱落落或破损损以及安安全支架架和扶手手的损坏坏等，要要采取措措施彻底底解决这这些问题题以及长长锈、脱脱落、杂杂乱等。消灭污垢发发生的措措施消灭污垢产产生根源源的不力力原因：不了解现现状、不不认为是是问题、问问题意识识淡薄；对产生的的根源未未着手解解决，对对问题放放任不管管；清扫困难难或对保保持清洁洁感觉困困难而灰灰心；解决的技技术办法法不足或或因未动动脑筋而而缺乏技技术。消灭污垢发发生根源源的措施施程序：明确什么么是污垢垢；大扫除；规定脏的的重点部部位；详细调查查一下为为什么脏脏了；研究措施施方案；确定措施施方案并并付诸实实施。整顿的措施施

10、整顿的办法法(三原原则)规定放置场场所规定办法要要遵循一一定的规规律性，如如何保持持这种规规律性，就就是整理理、整顿顿的方法法研究，也也是个技技术问题题。规定放置的的方法所谓好的放放置方法法，是指指查找容容易和取取拿方便便。遵守保管规规则为了遵守放放置场所所的规定定，必须须彻底贯贯彻从哪哪儿拿走走，还放放回哪儿儿。此外外，为防防止缺货货，对库库存管理理和出库库方法进进行训练练也很重重要。这这是搞好好整理整整顿决定定性的办办法。东西放置场场所的规规定办法法撤掉不用物物品减少50库存量量，车间间里(岗岗位上)原则上上一种东东西只留留1个，其其他一律律清理除除去。放置场所的的整体划划分和分分局，实实

11、行统一一的分类类法。分类区别什什么放在在远处，什什么放在在近处，什什么放在在中央仓仓库。近近处只放放必需的的东西。室室内的整整体布局局应该是是，使用用次数多多的放在在门口附附近，重重的东西西放在容容易搬运运的地方方。这种种分类区区分法就就是符合合系统规规律性的的分类法法。统一名称工厂里使用用、保管管的东西西的名称称要统一一。在撤撤掉不用用物品时时，在数数量、名名称问题题上，意意外地发发现了许许多没有有名称、名名称重复复或没有有具体名名称等问问题。规定东西的的放置方方法研究符合功功能要求求的放置置方法所谓符合功功能要求求，就是是要考虑虑怎样放放置在质质量上、安安全上、效效率上都都没有浪浪费或徒徒

12、劳；在质量上，特特别要注注意品名名错误；对形状、品品名、号号码相似似的东西西要放得得距离远远一些，或或放一个个样品以以便确认认，或者者用不同同的颜色色和形状状来防止止马虎；在品名上把把阁板的的仓库号号码作为为后背号号填上。品种名称和和放置场场所的标标示东西一定要要填上名名称，“固定位位置对号号入座”；5S规定，东东西的名名称和放放置场所所的名称称都必须须明确；标示放置场场所，固固定东西西的存放放位置；东西和放置置场所两两者的配配套名称称，在物物和仓库库上都加加以标注注，放置置方法的的标示才才算完成成。拿放方便的的改进名称标示好好了，放放置位置置也已固固定下来来，就要要想办法法画个地地图和点点上

13、灯，以以便能够够顺利地地找到存存放地方方，而不不至于迷迷惑。零件按功能能保管，还还是按产产品别或或车间别别保管。总总之，东东西要在在一个地地方备齐齐，特别别要以成成套或用用工具箱箱比较容容易地把把它备齐齐。对备备品等要要以组装装部件的的方式准准备好。放置场所的的高度，要要考虑安安全，把把重的东东西放在在下面或或作个代代滑轮的的台车或或设置脚脚手架、升升降场等等。 HYPERLINK http:/ 中中国最大大的资料料库下载载取拿方便或或工作容容易的改改进高度度是，备备品为从从人们的的膝盖到到头部为为宜；工工作用工工具类，从从腰到肩肩的高度度为宜。放置场所要要充分利利用建筑筑物的面面积，同同时也

14、要要考虑取取拿方便便和质量量方面的的要求。叫遵守保管管规则日常管理和和防止库库存无货货放置场所要要明确标标明：库库存无货货、未退退货或丢丢失。为了补充库库存，对对物品达达到最低低库存量量时的订订货起点点要明确确标示或或用颜色色区别。搬运要用适适合物品品的专用用台车，通通用零件件和专用用零件要要分别搬搬运，而而使用容容易移动动和容易易作业的的台车。取拿、收存存的训练练和改进进的效果果整顿就是为为了避免免取出、收收存浪费费时间的的活动，一一定要掌掌握改进进的效果果。因此此，取出出、收存存进行比比赛也很很有意义义。东西放置方方法的要要点划线和定位位标志工厂里的整整顿首先先要对通通道和区区域进行行划线

15、，标标明定位位。当然然，最重重要的原原则是要要有利于于作业的的合理布布局。布局应以直直线、直直角、垂垂直、平平行为原原则。主通道和副副通道划划的线的的宽度和和颜色也也可以不不同。限制东西摆摆放的高高度也很很重要，它它有助于于防止掉掉下来、倒倒下来或或库存过过多。台座座阁板板、台车车等减少台座和和阁板的的使用数数量。东东西放在在台座和和阁板上上。不用用的撤掉掉或收拾拾起来。台座和阁板板高矮不不一样时时，下面面需要适适当垫一一下、摆摆成几层层高度。台座或阁板板不直接接放在地地上，用用东西垫垫起来。尽量少用吊吊车和叉叉车而使使用台车车效率高高。管线的整理理、整顿顿管线要离开开地面，要要防止打打捆、磨

16、磨擦和振振动，要要保持直直线、直直角和松松散的状状态。不在地下埋埋线，全全部在地地上用垫垫子垫起起来或者者一根一一根分别别不同的的种类、号号码、颜颜色来区区分，以以防止出出错。还还要考虑虑布局变变更容易易。工具等的用用具在设计上、维维修上不不考虑使使用工具具。减少工具的的使用数数。比如，螺栓栓种类减减少了，就就可以少少用板手手。工具要放在在取拿方方便的地地方。按照使用顺顺序摆放放工具。拿起工具不不用改换换姿式马马上就能能工作。工具挂起来来松开手手就能恢恢复到原原来的位位置。刀具或模具具等的精精确度和和寿命很很重要，它它们是消消耗型的的东西。不能搞错品品名。保保管场所所要具备备不致于于掉齿、损损

17、坏、生生锈、弄弄脏的条条件。减少库存数数量。有时把刀具具立起来来保管，从从安全上上考虑一一定要戴戴上套。材料、在产产品以及及机床的的组装零零件等数数量发生生变化、转转移和产产生不良良品等出出现异常常品等这这类东西西。对材料、在在产品首首先固定定场所，规规定数量量和位置置。超过过就应视视为异常常，另行行管理，这这是要点点。在产品、产产成品、备备品等必必须按“先进先先出法”使用。对不良品、保保留品要要专设放放置场所所，使用用别种箱箱子，特特别是应应以红色色或黄色色加以区区别，放放在明面面的通道道边上，使使人一看看就知道道。备品的明确确标示备品的保管管，可以以考虑保保存双份份或确定定最低库库存量。保

18、管中的东东西要保保持任何何时候都都使用的的状态。保保管的要要点，如如污垢、伤伤痕，长长锈等要要有明确确的标示示。润滑油、动动作油等等油脂的的管理减少和合并并油种名名称，以以减少种种类。按颜色管理理。集中管理、分分开标志志管理，都都要遵守守规定的的保管场场所、数数量和规规则。根据油种和和注油口口的形状状准备好好用具。对防火、公公害、安安全方面面都要考考虑周到到。改进注油方方法和延延长注油油周期。计测器具、精精密贵重重工具等等需要管管理精确确度的东东西计测器具、精精密贵重重工具等等，实行行专人管管理。对日常保管管用的容容器以及及放置方方法要下下功夫研研究。大东西的放放法对大、重的的东西要要下功夫夫

19、研究符符合它的的形状和和使用方方法，以以确定保保管方法法和搬运运方法。对安全钢丝丝绳和扫扫除用具具的各种种容器和和放置方方法都要要下功夫夫研究。小东西、消消耗品等等作为经常储储备品，要要管好订订货。属于散落部部品，要要防止在在生产线线上飞散散和落下下。像弹簧那样样缠绕的的东西，垫垫圈那样样不好拿拿的东西西，要少少量保管管。表示、布告告、文字字、条件件表、图图纸、黏黏胶带不是什么地地方都可可以张贴贴(粘)，要规规定张贴贴的地方方范围。布告要写上上期限，没没有期限限的不能能张贴。黏胶带的痕痕迹要擦擦干净。贴纸时上面面的高度度要一齐齐。清扫的措施施工作场所和和设备的的清扫(整洁化化)区域划分和和责任

20、范范围的规规定。明确个人分分担的区区域和共共同责任任的5SS各小组组分担的的区域。由由一个人人领导，共共同负责责。不可忘记实实行值班班制度。按车间、区区域，每每天设值值班。个人分担的的范围用用地图表表示。每一个人分分担的范范围用地地图表示示。5S的誓言言 不弄脏脏了了马上擦擦去不弄洒消失失了再写写不乱扔揭下下来了再再贴上解解接按区域、设设备进行行清扫按区域、设设备顺序序进行清清扫，就就会发现现种种问问题，因因此可以以得到改改进。“手帕作战战”以“擦一次次作战”、“清除作作战”的名称称进行磨磨练。减少污垢，改改变每天天用白布布擦拭，进进行竞赛赛。保持制度化化一齐齐搞3分分钟5SS全员一齐行行动在

21、短短时间内内搞好55S。全全员一齐齐行动很很重要。把时间划分分段落很很重要。时间划分分短一些些，定时时搞5SS。在开始工工作前，工工作结束束时，周周末、月月末和完完时搞“1分钟钟5S”、“3分钟钟5S”或“30分分钟5SS”等。一起活动对对质量、安安全检查查也有作作用。 1天只要要一起进进行几次次质量检检查、安安全检查查、就可可以大量量减少失失误。通过对设备备、治工工具的清清扫、检检查排除除小毛病病(设备备5S)清扫和检查查的方法法搞设备5SS是自主主保全第第一阶段段的活动动。使用“核对对确认表表”进行检检查。设备的清扫扫、检查查要从设设备内部部着手，这这样可以以发现许许多问题题。可是是要对设

22、设备的各各个部位位都进行行，不进进行技术术教育，效效果不会会理想。检查基本问问题设备的各个个部位都都应该清清扫、检检查，但但关键问问题是防防止设备备磨损损损耗。即即对污垢垢进行清清扫、缺缺油注油油，松动动扭紧和和发热的的温度管管理等。清扫和检查查的教育育学习功能、结结构等。掌握机械各各部分的的知识。清扫、检查查的实施施以及发发现问题题多由于清扫扫不彻底底而产生生污垢和和堵塞。多数问题的的发现与与自信有有关。对设备功能能上的问问题进行行分析研研究为什么这个个地方重重要?为什么忽视视了而未未管呢?如果这样下下去可能能会发生生什么问问题?会会有什么么影响?要从原原理和机机制上考考虑。为什么未能能早发

23、现现呢?如如何才能能做到及及早发现现呢?为何成了这这个样子子呢?清洁的措施施通过目视管管理使异异常问题题暴露出出来。通过暴露异异常问题题让谁都都知道。目视管理的的基本是是视觉的的意识化化。对容易看管管的用具具等下功功夫。目视管理的的重点管什么看什什么？管理理的要害害地方在在哪儿?什么现象算算异常？其判判断标准准是什么么?能觉察出来来吗？用什什么工具具检查。检检查的窍窍门办法法是什么么?怎样进行活活动？应急急处理、改改进和保保持。在目视管理理的工具具和方法法上下功功夫目视管理用用工具的的管理重重点。从远处看也也能明确确。管理的东西西要有标标志。好坏谁都能能明确指指出来。谁都能使用用，使用用起来方

24、方便。谁都能维护护，立即即可以修修好。使用工具，车车间就可可以明朗朗舒畅起起来。规定好坏标标准规定好坏标标准，根根据标准准用眼一一看就能能判断出出是否属属于异常常。在觉察工具具上下功功夫。改进检查困困难的地地方。目视管理的的方法编制目视管管理手册册。 为什么么要搞55S?如如何进行行好?对对做法、维维修方法法和异常常时的行行动规范范化等编编成手册册，训练练每个人人的行动动。研究确定管管理标签签润滑油标签签表示油油种和颜颜色，注注油时间间。精确度管理理标签表表示测定定量具的的管理等等级和精精确度周周期。年度检查标标签表示示年度和和月份检检查。恒温器(箱箱)标签签表示各各种温度度的标签签。每种东西

25、的的管理责责任者姓姓名表示示负责人人。表示管理界界限表示仪表测测量的范范围。通常使用范范围和危危险范围围，用划划线办法法或颜色色加以区区别。对对最低库库存量加加以标志志。配合记号螺栓和螺帽帽在一定定位置上上划上一一条线以以便发现现是否松松动。定位记号和和停止线线斑点和停止止位置记记号。在视觉上下下功夫透明化：为为使人们们的眼睛睛看的清清楚，不不要罩、不不要门、不不要盖，不不上锁。状态的视觉觉化：在在风扇上上栓上个个飘带，使使人知道道送风状状态。故障图像：对各种种数据用用图像形形式表示示，使人人一看就就明白。表示去向、内内容：管管理人或或东西的的去向。状态的定量量化：表表示管理理界限和和明确异异

26、常现象象。教育(教养养)的措措施教育是指改改变人们们的习惯惯要养成成良好的的习惯：为取得良好好的结果果，需要要明确规规定行动动的准则则。正确的传达达和良好好的培训训，准确确地传授授。组织全员参参加活动动。每个人都养养成对自自己的行行为负责责的性格格。以语言表示示，每天天行动。上级发现不不好的立立即纠正正。这样就能养养成习惯惯，形成成有纪律律的车间间。集中全员的的力量形形成相乘乘积，便便可发挥挥更大的的力量。为什么意向向传达不不通正确传达有有困难的的事情：意向传达不不通是决决定于人人的本质质；确认传授思思想如何何，很重重要。标准或核对对确认表表上规定定的事情情是否得得到遵守守?检查和未检检查一样

27、样。 作为维维持管理理的工具具使用了了 核对确确认表只只打X或或划0还还不可靠靠，还得得写上数数据和情情况。想办法使检检查者信信得过把填写核对对确认表表变成工工作而容容易管理理，管理理监督者者也容易易只依靠靠部下的的核对确确认表来来判断工工作。要要从只看看核对确确认表变变为到现现场用目目视去管管理。在现场通过过实物进进行指导导对现场目视视管理的的重点的的如何，监监督者要要到现场场，通过过实物和和现象进进行指导导。为什么对对那个地地方总得得经常清清扫检查查呢?对对该部位位的功能能、结构构、原理理学懂了了吗?清扫、检检查是容容易做到到?目视、大小小、好坏坏的判断断难易程程度如何何?此外，再再不能想

28、想办法找找到更容容易做到到的目视视方法吗吗?从内部向外外部集中中可能吗吗?对功能部部位要明明确标志志，使谁谁一看都都能知道道。功能部位位任何时时候都保保持光洁洁，而使使人自豪豪。做的过程重重要标准或核对对确认表表的确定定和填写写过程很很重要。不不是上级级分配了了才去做做，而是是作业人人员实际际参加设设备的检检查过程程去确定定和填写写。直到训练确确实会做做怎样才能做做到遵守守作业标标准呢?让作业者的的每个人人都遵守守确实是是件难事事。需要要进行防防止马虎虎以及调调换设备备的作业业训练。先从简单的的开始做做起教养就是把把遵守各各项规定定作为自自觉行动动，以“我的誓誓言”、“我的责责任”，从简简单的

29、事事情约束束自己并并养成习习惯。作作业者要要养成对对自己的的行为负负责的性性格。训练最有效效通过技能教教育使其其理解，以以示范表表演给他他看并让让他做做做看，以以此程序序来进行行。向下下级传授授事情，为为了有把把握，进进行训练练最有效效。安全卫生管管理安全卫生有有关的业业务安全卫生职职责维修部经理理负责安安全卫生生状况的的监督并并保护下下级安全全。每班组长和和班长负负责搞好好本班组组的安全全卫生工工作并指指导本班班组如何何进行安安全卫生生工作。各工作现场场的维修修技工负负责本工工作区域域的安全全卫生要要求的执执行安全卫生作作业程序序在上班前前、下班班时维修修技工对对使用的的工具、设设备、安安全

30、防护护用具进进行检查查，以确确保都处处于合格格状态；所有的化化学类包包括油品品、油漆漆、各种种洗涤用用品等都都必须分分开摆放放，并注注明其化化学性能能。储存存化学品品的场所所必须经经常进行行通风和和检查；使用相关关化学用用品（特特别是有有毒有害害的化学学品）的的员工必必须经过过相关使使用知识识、安全全防护和和应急措措施知识识的培训训；改进作业方方法维修部经理理应经常常注意作作业方法法上有无无危险和和是否有有害。对对现行的的作业方方法，不不应满足足，要以以怀疑的的态度，以以更好的的作业方方法为目目标，努努力去改改进。适当安排作作业者的的工作监督者为了了完成工工作任务务和防止止事故的的发生，应应经

31、常考考虑作业业者的适适应和工工作能力力，适当当调配人人员和分分配任务务，使工工作能在在安全卫卫生的条条件下完完成。指导和教育育维修部经理理须经常常安排对对维修技技工的培培训，指指导教育育下级掌掌握必要要的知识识和技能能、使下下级能够够提高自自主的在在安全卫卫生的条条件下完完成作业业的能力力。作业过程的的监督和和指导。维修部经理理通过巡巡视现场场等对作作业中的的下级进进行监督督，指导导他们遵遵守作业业标准和和其他事事项，正正确地进进行作业业。设备安全化化以及改改善环境境维修技工对对负责的的现场的的设备、机机械、装装置、工工器具、安安全装置置、有害害物质控控制装置置、保护护用具等等除保证证完好之之

32、外，对对不安全全的地方方要加以以改进。保持环境条条件维修技工努努力保持持作业场场所的整整理整顿顿和清洁洁以及其其他的环环境条件件。安全卫生检检查维修技工对对自己负负责的作作业场所所的设备备，机械械、作业业环境要要定期检检查以及及在作业业开始前前检查，努努力发现现不好的的地方和和异常情情况，并并且加以以改进。异常时的措措施维修部经经理平时时要制定定异常时时的措施施标准，并并对下级级进行训训练，以以便作业业场所发发生异常常问题时时能够立立即采取取措施。维修部经经理应每每月对安安全卫生生进行总总结分析析，并针针对总结结分析结结果提出出改进措措施。发生灾害时时的措施施以便作业监监督者在在发生灾灾害时，

33、在在采取紧紧急措施施的同时时，要分分析灾害害的原因因并采取取对策。此此外，要要吸取过过去发生生灾害的的教训，努努力防止止再发生生。经常关心防防止劳动动伤害事事故维修部除利利用标语语，宣传传画外，还还要利用用朝会、TTBM(安全作作业讨论论会)和和其他会会议等提提高下级级的安全全卫生意意识。防止劳动伤伤害事故故，不要要局限于于过去的的知识和和经验，要要以新的的见解启启发作业业者下工工夫研究究。监督者的安安全卫生生工作核核对表管理对象项目内 容容核对确认OK NDD人的方面对下级的指导1.对安全全卫生教教育的必必要性是是否努力力去发现现 2.教育计计划有没没有 3.是否根根据教育育计划进进行了指指

34、导和教教育 新职工教教育特别教教育、其其他教育育作业内容容变更时时教育 4.对危险险和有害害作业是是否进行行了重点点教育 5.有没有有教材 6.执行结结果有无无评价 7.有无补补充指导导 8.教育育结果的的记录是是否保存存了 作业中的监督指导1.是否按按计划巡巡视现场场了中着着眼点： 作业的服服装整洁洁吗 遵守安全全操作吗吗 安全用具具、保护护用具很很好使用用了吗 安全卫生生标准都都很清楚楚吗 共同作业业时的联联系、 打招呼做的的好吗 作业位置置、作业业姿势好好吗 岗位纪律律遵守的的好吗 2.对新职职工是否否关心 3.工作岗岗位上的的人际关关系好吗吗 4.指示、命命令适当当吗 5.在语言言使用

35、、语语气上是是否有所所检点 6.是否关关心下级级的健康康情况 经常关心防止灾害1.对下级级的要求求是否了了解 2.是否鼓鼓起了下下级的干干劲 3.有目的的的启蒙蒙活动效效果如何何 宣传画、标标语、朝朝会 安全值班班、岗位位会议、安安全作业业会议 安全作业业表彰 4.是否有有计划地地持续实实行 5.是否动动员积极极参加预预防运动动、危险险预报运运动和安安全作业业会议 下级的钻研创造1.对工作作是否愿愿意抱着着发现问问题的态态度 2.是否努努力去培培养改进进小组 3.合理化化建议制制度执行行的如何何 4.工作场场所会议议和安全全作业会会议是否否经常召召开 监督者的安安全卫生生工作核核对表（续续1)

36、管理对象项目内 容核对确认物的方面机械设备装装置的安安全化1.对设备备、机械械、装置置是否努努力实现现安全化化 2.保护用用具的性性能好吗吗 3.机械设设备有安安全装置置吗 4.机械装装置管理理得如何何 动力传导导装置保保护得如如何 举升机保保全管理理做得如如何 装卸搬运运机械的的维护管管理做得得如何 电器设备备，电动动工具的的防止触触点措施施如何 对可燃性性汽体以以及其他他的爆发发的防止止措施如如何 排、换气气装置有有无故障障 作业环境条件的保持和改进1.工作场场所的布布局合理理吗 2.整理整整顿搞好好了吗 3.放置方方法好吗吗 高度数数量位置 4.地方合合适吗 5.保管方方法好吗吗 危险品

37、 有害物物品 重要物品品 长大物物品 6.地面上上有无油油、水、凹凹凸不平平的现象象 7.明亮度度够不够够 8.温度适适当吗 9.有害汽汽体、蒸蒸汽、粉粉尘是否否在容许许浓度范范围内 10 .躲躲避通道道和场所所是否有有保证 11.安全全卫生的的标志是是否科学学 12.是否否努力改改进环境境 安全卫生检查1.有无制制订，定定期自主主检查以以及检查查计划 2.定期自自主检查查(特定定自主检检查)进进行了吗吗 3.作业开开始前的的检查进进行了吗吗 4.是否根根据检查查标准进进行检查查了?有有检查表表吗 检查日期期 检查者 检查对象象(机器器) 检查部位位(地方方) 检查方法法 5.有没有有判断标标

38、准 6.检查及及其负责责人有没没有规定定 7.不良地地方(部部位)有有无改进进 8.检查记记录有没没有保存存 监督者的安安全卫生生工作核核对表（续续2)管理对象项目内 容核对确认OK NDD作业方面作业程序(作业标准)的确认1.作业标标准齐备备吗? 爆发性物物质使用用作业 使用重量量物品作作业从事高压压电作业业 使用用有害物物质作业业 使用用危险品品作业 使用用着火性性物质作作业 2.对对安全卫卫生是否否关心 3.对非正正常作业业的工具具箱是否否集中在在一起4.作业变变更时是是否进行行研究和和修改计计划 5.研究作作业标准准方案时时是否吸吸收下级级参加 6.是否定定期修改改 作业方面的改进1.

39、是否抱抱着发现现问题的的态度在在管理作作业? 着眼眼点： 需要力量量大的作作业 强迫的姿姿势或危危险岗位位的作业业 持续长时时间的紧紧张作业业 对有害健健康的作作业 2.在在作业方方法上是是否同下下级商量量 3.对对不恰当当的作业业是否进进行了改改进 4.研研究改进进方案时时是否把把安全卫卫生放在在优先 适当安排作作业者的的工作1.有没有有无资格格(条件件)者在在干危险险有害的的工作 2.中高年年龄层的的人有无无从事危危险作业业的 3.有没有有让经常常发生灾灾害事故故者从事事危险有有害作业业的情况况 4.有有没有让让没有经经验的人人从事危危险有害害作业的的情况 5.有有无让身身体情况况异常者者

40、工作的的情况 发生异常和和灾害的的措施1.是否努努力及早早发现异异常情况况 2.异异常时的的处理措措施标准准是否规规定 3.异异常及其其处理方方法有没没有教给给下级 4.非非常情况况下的停停止方法法有没有有教给下下级 5.非非常情况况下的躲躲避标准准有无规规定 6.发发生灾害害时的紧紧急处理理(急救救措施)方法教教未教给给下级 7.没没有事故故、灾害害的原因因分析以以及对策策的实施施计划 8.异异常事故故、灾害害的记录录是否保保存了 现场第一线线监督者者对安全全卫生负负有极为为重要的的任务。下下面列出出日常至至少必须须实行的的重点。大家出勤之之后见面时先问问候；确认上一班班交代的的事情；收集安

41、全卫卫生情报报，整顿顿工作开开始前集集会上强强调的问问题；进行对部下下的脸色色观察；工作开始前前的机会会不能忘记传传达上级级交代的的事项；当天作业中中应该注注意的安安全卫生生问题；缺勤者和迟迟到者的的确认和和传达；作业前下级级的身体体情况有有无异常常现象；短时间内把把要点搞搞清楚。安全卫生巡巡回检查查一天一次巡巡回检查查一下安安全卫生生；主动端正姿姿势，在在服装、态态度上起起模范作作用：假装看不见见会助长长不安全全行为；要及时指导导(劝告告)和处处理；现场的安全全卫生会会议每月是否至至少开过过一次会会；工作开始和和结束都都按规定定时间；工厂安全卫卫生委员员会规定定的事情情，会员员是否都都理解和

42、和贯彻的的彻底吗吗?工作场所的的问题是是否作为为教训加加以吸取取了呢监督者是否否把自己己的想法法和方针针告诉下下级了呢呢?安全卫生教教育训练练每周是否至至少进行行一次以以上的现现场危险险预报活活动?对特别需要要严格遵遵守的事事项是否否确实教教给下级级了?作业是否按按全作业业标准(操作标标准)进进行的?劳动保护用用具都能能按规定定要求正正确使用用(着装装)吗?是否按教的的(要求求)内容容执行了了呢(重重要的是是确认)。安全卫生教教育安全卫生教教育的目目标物的方面：主要检检查由于于看惯了了的原因因，容易易对异常常看漏看看错。人的方面：仍旧是是劳动保保护用具具穿着的的不合规规定，对对来协助助工作者者

43、的教育育容易忽忽视。作业方面：非正常常作业和和转换安安排时的的准备不不够，很很多时候候会感觉觉突然。教育的种类类和内容容知识教育 对所所使用的的机械设设备的结结构、功功能、性性能、要要有个概概念。 使其其理解灾灾害发生生的原因因。 教授授安全卫卫生有关关的法规规、规定定和标准准。 不仅仅使其理理解，还还要教授授活用的的方法解决问题的的教育 找出出原因解解决问题题。以过过去或现现场存在在的问题题为例，使使其了解解，从发发现问题，查明明原因，确确认事实实直到采采取对策策过程的的手续方方法。指出目标标，处理理问题也也象上面面一样使使其理解解手续方方法。培养观察察问题的的能力、即即培养直直观能力力、分

44、析析能力和和综合能能力。3)技术教教育 使其其学会掌掌握作业业方法和和机械设设备操作作方法以以及掌握握程序与与重点。 培养养适应能能力以实实际操作作为主来来进行。态度教育 对安安全作业业从思想想上重视视并实行行。 遵守守工作场场所纪律律和安全全纪律。 提高高工作积积极性。教育方法关于安全卫卫生的教教育方法法，如不不按照以以下的八八原则进进行指导导，效果果是不会会好的。站在对方的的立场上上教育训练，只只有对方方记住并并提高了了，才算算达到目目的，根根据对方方的劳动动能力考考虑教育育内容和和准备教教材。动机是重要要的为使下级更更好地理理解重要要性并接接受要求求目的，就就要了解解下级的的要求，把把目的和和要求结结合起来来。从易到难根据对方能能够理解解和接受受的程度度确定教教授的内内容，逐逐步提高高以达到到要求