利润中心管理制度2

1、第二章 利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度 总 则第一条 本办法法制定利利润中心心有关的的基本精精神、组组织原则则、管理理方式、次次产划分分及酬金金分配等等基本事事项。第二条 本公司司推行利利润中心心制度，旨旨在激励励员工发发挥自动动自发精精神，工工作更加加勤奋，俾俾使全体体股东获获得更多多的投资资报酬，出出力员工工获得合合理的酬酬金，借借以提高高敬业的的精神，从从而加速速公司的的成长与与发展。第三条 利润中中心制度度的推行行，各部部(中心)均须制制定必须须达成的的年度盈盈利目标标，施以以分层负负责，从从而最大大限度地地发挥各各级人员员个人的的潜力，以以收个别别经营之之效，更更须注重

2、重整体管管理，这这样就能能发挥以以公司为为主体的的团队精精神。第四条 凡本公公司所属属单位人人员，均均依本准准则制定定的各项项业务执执行标准准。 组织织原则第五条 本公司司所属单单位依营营业(或产品品)类别分分成若干干部，以以部为单单独盈利利的利润润中心，依依据董事事会的决决策，总总经理的的指示及及董事会会分配的的盈利目目标，经经营该中中心所属属资材，执执行营利利活动。第六条 各部设设经理负负责该部部投资的的经营及及业务的的经营。第七条 部以下下视业务务需要设设科，各各设科长长，承经经理之命命，执行行各项业业务活动动。第八条 总公司司设秘书书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部

3、、财财务部、支支援各利利润中心心的经营营。(一)秘书书室统筹筹管理全全公司文文书收发发及资料料管理。(二)稽核核室专司司分析各各部的经经营管理理状况，研研究更新新的经营营管理方方式，协协助各部部提高其其生产力力，并协协助推行行年度经经营计划划，公司司章则制制度，各各部室办办事细则则，及新新产品开开发投资资计划的的审核。(三)人事事室统一一掌管全全公司有有关人事事资料、考考勤、招招聘并支支援协助助各部的的人力。(四)电脑脑室掌理理统计分分析各部部有关的的经营统统计资料料。(五)总务务部统筹筹管理与与规划全全公司共共通性的的庶务工工作。(六)会计计部除统统筹掌管管与记载载全公司司的各类类帐务外外，

4、并按按月分别别提供各各中心的的资产负负债及盈盈余损益益等经营营分析所所必需的的各项资资料。(七)财务务部除掌掌管公司司金钱、证证券等统统收统支支外，并并协助各各部的财财务调度度。第九条 本公司司设下列列各利润润中心：(一)超级级市场部部利润中中心：负负责各连连销超级级市场及及连销商商店货品品的批发发业务。(二)服饰饰沙龙利利润中心心：负责责国际服服饰沙龙龙国内外外各式男男女服饰饰销售管管理业务务(三)西点点面包利利润中心心：负责责各式西西点、中中点面包包的加工工及销售售业务。(四)贸易易利润中中心：负负责本公公司或代代理他公公司进出出口业务务。(五)业务务利润中中心：负负责本公公司各种种加工制

5、制品的销销售，促促销及机机动贩卖卖。(六)奶品品利润中中心：负负责奶品品类食品品的生产产。(七)调味味食品利利润中心心：负责责加工调调制各类类肉类加加工品速速冻食品品生产。(八)罐头头食品利利润中心心：负责责各类食食品罐头头生产。 管理理方式第十条 总经理理秉承董董事长之之命，执执行董事事会决议议的公司司年度投投资报酬酬率目标标。第十一条 各部部(中心)经理秉秉承总经经理之命命，指挥挥各该利利润中心心，负责责执行各各该部的的年度盈盈利目标标，并负负责该部部财务的的经营。如如不能达达到所订订盈利目目标，应应自请让让贤或另另调他职职。 第十十二条 以部部(中心)为盈利利单位，以以其资产产负债计计算

6、其损损益。第十三条 利润润中心相相互间物物质的收收交、人人力的支支援，均均视为内内部交易易，以内内部往来来凭证行行之。甲甲中心的的索价高高于外购购价格时时，乙中中心得请请求甲中中心以外外购价格格让渡或或外购之之。 第十十四条 各部部(中心)为经营营所需资资金，可可经总经经理的批批准后，向向财务部部贷款，利利息计算算如下：(一)各部部当月利利息，以以上月份份流动资资金帐面面余额的的1计算算。(照银行行利息变变动)。(二)各部部当年度度累积盈盈余及累累积亏损损，亦并并入流动动资金计计息。(三)配合合各部内内营业计计划实施施，向 银行行专案贷贷款(限进口口机器及及外销贷贷款)，依原原贷款利利息拨该该

7、中心使使用。第十五条 各部部(中心)的现金金票据、存存款，有有价证券券等均由由财务部部保管，内内部交易易以“内部往往来”凭证行行之。第十六条 会计计部每月月十五日日前列报报各部(中心)前月的的资产负负债及损损益计算算，供各各部(中心)经理及及总(副)经理经经营之需需。同时时需列报报各部的的成本费费用分析析，供各各部经理理作管理理措施的的参考。第十七条 秘书书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部的的费用预预算分由由各部(中心)依投资资额(或服务务)多寡的的比例，按按月定额额分摊之之。第十八条 各部部除营业业活动外外，一切切对外的的承诺，签签约、及及财务的的借贷，均均由总

8、公公司代表表统筹办办理。 资产产划分第十九条 各部部(中心)成立之之初，各各部均依依下列方方式分配配资产与与负债。(一)总公公司的现现金由各各中心申申请贷为为周转金金，帐面面划拨后后，现金金由财务务部统一一保管。 (二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各部。(三)材料料、半成成品、成成品依实实存量拨拨归各部部(中心)。(四)土地地除各部部占用及及必需的的空地处处，划归归财务部部。嗣后后各部使使用时，计计收租金金或重行行划归该该部。(五)公司司现有的的负债，依依资产与与负债比比例分配配于各部部(中心)。(六)各部部不需要要的资产产(设备)统归总总务部处处理，除除成品外外，非经经总经理理批准，不

9、不得自行行变卖。第二十条 各部部为争取取更多利利润而必必需新添添设备时时，可拟拟具计划划经总经经理批准准后，向向财务部部贷款，利利息按第第十四条条第一款款计算。 酬金金的计算算及分配配第二十一条条 利润润中心制制度实施施前，员员工薪资资应作合合理的调调整嗣后后，除依依物价指指数的变变动定期期调整，及及职务变变动按职职务等级级调整外外，采用用定期性性加薪原原则。第二十二条条 每三三个月定定期检查查各部(中心)业绩(不含对对外投资资、出售售资产、证证券、利利息等收收益)，依下下列计算算加发业业绩奖金金：第二十三条条 前条条所订业业绩奖金金由会计计部、稽稽核室核核算，呈呈总经理理核准后后，由各各部经

10、理理全权决决定部内内人员的的分配，送送会计部部按人次次在月薪薪资内发发放。第二十四条条 年度度终了结结算，预预计可分分配盈余余中，超超出股息息8-112的的盈余(各部预预计收入入盈余)，以股股东与员员工分享享为原则则。将半半数拨为为员工经经营奖金金，按各各部的盈盈亏及各各单位的的工作绩绩效分配配之。但但各中心心间及个个的差别别，以不不超过1100与与65的比比为原则则(有特别别功绩和和无一点点成绩者者例外)。第二十五条条 各部部实得的的经营奖奖金额，由由各中心心经理分分配后，呈呈总经理理核定后后发给之之。 第二二十六条条 公司司对各中中心(投资最最少利益益最多者者)及各单单位平时时较出力力的人

11、员员(有发明明及创造造者，有有改善成成效者，有有建议成成绩者)，可发发给特别别奖金。第二十七条条 各中中心及各各单位当当年度结结算的奖奖金，均均应于次次年春节节前或平平均加于于月薪发发放为原原则。会会计部应应依法办办理扣缴缴，并视视同薪资资依发放放月份的的费用入入帐。第二十八条条 各中中心经营营财物的的缺短或或呆帐，均均应自该该中心的的盈余中中扣除。 附 则第二十九条条 各中中心当月月的资料料，限于于次月三三日前送送达会计计部，会会计部应应于次月月15日前前算妥各各中心的的盈亏，每每季并应应结算总总盈亏及及奖金总总额，呈呈总经理理核定后后，分送送各中心心分配，各各中心分分配名单单应于月月底前送

12、送交会计计部，以以便并薪薪于五日日发放。第三十条 各中中心当月月资料如如逾期送送达会计计部，其其收入部部分当月月不予认认定。但但可转列列次月收收入计算算，其支支出部分分(包括费费用、人人工、原原料及成成本)亦同，但但应自当当期应得得奖金中中扣除此此项金额额，以为为罚则。第三十一条条 前项项逾期送送达的单单据，会会计部应应予退件件，如有有不可抗抗力特殊殊因素，各各中心应应呈总经经理特准准。经呈呈准后，列列入当期期损益中中不扣除除奖金，否否则一律律依前项项规定处处理。第三十二条条 内部部调拨单单据(包括成成品入库库单及商商品调拨拨单)，如未未按时送送达，除除拨出单单位的收收入不予予计算外外(次月亦

13、亦不予计计算)，拨入入单位的的支出部部分，比比照第三三十条支支出部分分处理，由由延误单单位负责责。第三十三条条 本办办法经本本公司董董事会批批准后实实施，修修改时亦亦同。二、门市销销售的利利润中心心制度第一条 利润中中心组织织系统(如图所所示)第二条 组织原原则(一)本公公司业务务及管理理的需要要，分成成管理、经经销、直直销等三三个事业业部，各各事业部部设经理理一人，全全权负责责各该部部的经营营。(二)直销销(门市)事业部部之下，以以独立工工作若干干利润中中心，依依其所定定的方针针及分配配的盈利利目标，经经营该中中心所属属资源，执执行盈利利活动。(三)管理理(事业)部支援援各事业业部的经经营，

14、其其下设：1.总务人人事：分分别支援援各部的的庶务、人人事工作作。2.财务会会计：为为各部提提供管理理所需情情报，并并协助办办理有关关帐务及及财务调调度与收收支。3.资材：提供商商品、零零件品、包包装材料料等的采采购与仓仓储服务务。4.修护：加强售售后服务务并为各各部修护护故障品品。5.企划：开发新新产品，分分析各部部的经营营管理状状况，研研究有效效的经营营管理方方式，协协助各部部提高其其经营效效能。第三条 管理方方式(一)总裁裁为本公公司最高高执行主主管，执执行达成成公司年年度投资资报酬率率目标的的全盘经经营工作作。 (二)各事业业部负责责人(经理)秉承总总裁的指指示，指指挥所属属利润中中心

15、，负负责执行行各该部部的年度度盈利目目标，如如不能达达到盈利利目标，应应有自请请让贤另另调他职职的风度度与决心心。(三)管理理(事业)部的费费用，须须予计入入商品成成本内，并并加上合合理的利利润，作作内部计计价转拨拨于经销销、直销销事业部部。(四)各事事业部为为经营之之所需，可可经总裁裁的批准准后，向向管理(事业)部贷款款，计息息方式如如下：1.各事业业部所需需周转金金，利息息以月息息 计计算。2.各事业业部为增增添生财财器具而而贷款，以以月息 计计收利息息。(五)管理理(事业)部每月月十日以以前列报报各事业业部的资资产负债债表及损损益表，供供各该事事业部负负责人及及总裁决决策之需需，同时时列

16、报各各所属中中心的成成本费用用，供作作事业部部负责人人管理的的依据。 (六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。 (七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。(八)商品品有关手手续：1.订货流流程：订货人(店店长或经经销商负负责人)开立订订货单事业部部主管核核准总裁核核备管理部部备货 22.送货货流程(管理部部主动配配销的流流程亦同同)：管理部(物物料)开立送送货单管理部部主管核核准送货单单连同商商品点发发事业部部点收送货单单签回管理部部3.退货流流程：退货单位开开立退货货

17、单退货单单位主管管核准退货单单连同故故障品运运回管理理部点收收退货单单签回事业部部4.上列的的订货单单、送货货单、退退货单均均须顺日日期、顺顺编号，当当日送出出，不得得积压。5.事业部部商品销销货或退退回，须须按统一一发票办办法及营营业税法法的规定定办理。(九)财务务会计事事务办理理规定：1.各事业业部有关关现金与与票据的的收付，原原则上均均集中于于管理部部财务单单位办理理，但零零星的开开支，各各事业部部得设定定额周转转金，凭凭单据先先予支付付，每周周列清单单报销一一次。各各中心的的周转金金额视业业务需要要另订之之。2.管理部部财务单单位每日日应就已已执行的的收支传传票按事事业部所所属各中中心

18、别，分分编库存存现金日日报表。3.支出原原始凭证证，均须须由事业业部经手手人签章章及其主主管的核核章，始始可支付付，其权权限在30000元以上上者均须须由事业业部负责责人核定定。4.各事业业部财务务不独立立，但历历月及会会计年度度终了，均均须分别别计算盈盈亏。5.事业部部相互间间商品的的调拨，由由拨出部部门开立立“事业部部物品调调拨单”，该单单一式三三联，拨拨入出部部门各存存一联，另另一联送送财务会会计，入入帐的金金额，仍仍按成本本计算，不不计算“内部利利益”。 第四四条 资产划划分(一)事业业部于成成立之初初，均须须建立资资产负债债。1.公司的的现金由由各中心心申请贷贷款为周周转金，以以转款方方式拨入入各事业业部的内内部帐户户，现金金保管于于管理部部财务会会计单位位。2.设备按按各部实实际需要要，划分分于各事事业部。3.零件品品、成品品依实存存量拨归归各事业业部。4.公司现现有负债债，依资资