企业会议管理制度

1、五、企业会议管理制度 (一)总则 为为改进作作风、减减少会议议、缩短短会议时时间、提提高会议议质量，特特制订本本制度。 (二)会议分分类及组组织 第第一条 全厂会会议归纳纳为四类类： 11.厂级级会议：主要包包括党政政领导(扩大)会、全全厂干部部会、全全厂班组组长会、全全厂党员员大会、全全厂团员员大会、全全厂职工工大会、全全厂技术术人员会会以及各各种代表表大会。应应分别报报请党委委或厂部部批准后后，由党党、政、工工、团等等办事部部门分别别负责组组织召开开。 22.专业业会议：系全厂厂性的技技术、业业务综合合会(如经营营活动分分析会、质质量分析析会、生生产技术术准备会会、生产产调度会会、安全全工

2、作会会等)，由分分管厂领领导批准准，主管管业务科科室负责责组织。 33.系统统和部门门工作会会：各车车间、科科室、支支部召开开的工作作会(如车间间办工会会、科务务会、支支部会、车车间(科室)职工大大会等)由各车车间科室室、支部部领导决决定召开开并负责责组织。 44.班组组(小组)会：由由各党、政政工、团团小组长长或行政政班组长长决定并并主持召召开。 第第二条 上级或或外单位位在我厂厂召开的的会议(如现场场会、报报告会、办办公会等等)或厂际际业务会会(如联营营洽谈会会，用户户座谈会会等)一律由由厂办受受理安排排，有关关业务对对口科室室协作作作好会务务工作。 (三)会议安安排 第第三条 例会的的安

3、排。 为为避免会会议过多多或重复复，全厂厂正常性性的会议议一律纳纳入例会会制，原原则上要要按例行行规定的的时间、地地点、内内容、组组织召开开。例行行会议安安排如下下： 11.行政政技术会会议厂长办公会会：研究、部署署行政工工作，讨讨论决定定全厂行行政工作作重大问问题。 (2)厂厂务会： 总总结评价价当月生生产行政政工作情情况，安安排布置置下月工工作任务务。 (3)班班组长以以上干部部大会(或全厂厂职工大大会)： 总总结上季季(半年、全全年)工作情情况、部部署本季季(半年、新新年)工作任任务，表表彰奖励励先进集集体、个个人。 (4)经经营活动动分析会会： 汇汇报、分分析工厂厂计划执执行情况况和经

4、营营活动成成果，评评价各方方面的工工作情况况，肯定定成绩，揭揭露矛盾盾，提出出改进措措施，不不断提高高工厂经经济效益益。 (5)质质量分析析会： 汇汇报、总总结上月月产品质质量情况况，讨论论分析质质量事故故(问题)，研究究决定质质量改进进措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作)： 汇汇报总结结前季安安全生产产、治安安、消防防工作情情况，分分析处理理事故，检检查分析析事故隐隐患，研研究确定定安全防防范措施施。 (7)技技术工作作会(含生产产技术准准备会) 汇汇报、总总结当月月技术改改造、新新产品开开发、科科研、技技术和日日常生产产技术准准备工作作计划完完成情况况，布置置下月技技术工作作任务，

5、研研究确定定解决有有关技术术问题的的措施方方案。 (8)生生产调度度会： 调调度、平平衡生产产进度，研研究解决决各车间间科室不不能自行行解决的的重大问问题。 (9)科科务会： 检检查、总总结、布布置工作作。 (10)车间办办公会： 检检查、总总结、布布置工作作。 (11)班组会会： 检检查、总总结、布布置工作作。 (12)班组(科室)班前会会： 对对工作进进行讲评评，布置置当日工工作任务务和注意意事项。 22.各类类代表大大会 (1)职职工代表表大会； (2)车车间(部门)职工大大会(或职工工代表小小组会)； (3)党党员代表表大会； (4)团团员代表表大会； (5)科科协会员员代表大大会；

6、(6)企企协会员员代表大大会； 33.民主主管理会会议 (1)工工厂管理理委员会会； (2)厂厂长、党党委书记记、工会会主席联联席会； (3)生生产管理理委员会会； (4)生生活福利利委员会会； 44.论文文、成果果发布会会 (1)科科协年会会； (2)企企协年会会； (3)政政治思想想政治工工作研究究会年会会； (4)厂厂QC成果果发布会会； (5)科科技成果果发布会会； (6)信信息发布布会； (7)企企管成果果发布会会； 第第四条 其他他会议的的安排： 凡凡涉及多多个车间间(科室)负责人人参加的的各种会会议，均均须于会会议召开开前经部门门或分管管厂领导导批准后后，分别别报两办办汇总，并并

7、由厂办办统一安安排，方方可召开开。第五条 厂办每每周六应应将全厂厂例会和和各种临临时会议议，统一一平衡编编制会议议计划并并订印发发到厂领领导和各各车间、科科室及有有关服务务人员。第六条 pnnb0凡凡厂办已已列入会会计计划划的会议议，如需需改期，或或遇特殊殊情况需需安排新新的其他他会议时时，召集集单位应应提前22天报请请厂办调调整会议议计划。未未经厂办办同意，任任何人不不得随便便打乱正正常会议议计划。 第第七条 ppnb00对于准准备不充充分、或或重复性性、或无无多大作作用的会会议，厂厂办有权权拒绝安安排。 第八条 对于参参加人员员相同、内内容接近近、时间间相适的的几个会会议，厂厂办有权权安排合合并召开开。 第第九条 各部门门会期必必须服从从全厂统统一安排排，各部部门小会会不应安安排在全全厂例会会同期召召开，(与会人人员不发发生时间间上的冲冲突除外外)应坚持持小会服服从大会会，局部部服从整整体的原原则。 (四)会议的的准备第十条 所有会会议主持持人和召召集单位位与会人人员都应应分别作作好有关关准备工工作(包括拟拟好会议议议程、提提案、汇汇报总结结提纲、发发言要点点、工作作计划草草案、决决议决定定草案，落落实会场场，备好好座位、茶茶具茶水水、奖品品、纪念品，通知知与会人人等)。北京拓雅培培训中心心 网址：(拓雅雅管理培培训网) HYPERLINK