某高速公路标段技术管理制度范本

1、湖北省枣潜高速荆门北段第四合同段 内业资料管理办法PAGE PAGE 1枣潜高速公路第四标段技术管理制度编制： 复核： 审核： 枣潜高速公公路第四四标段湖北省路桥桥集团有有限公司司项目经经理部2016年年3月湖北省枣潜高速公路荆门北段第四合同段 技术管理制度PAGE PAGE 4目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453484016 第一篇 总 则 PAGEREF _Toc453484016 h 1 HYPERLINK l _Toc453484017 第二篇 施工技技术管理理制度 PAGEREF _Toc453484017 h 7 HYPERLINK l _

2、Toc453484018 第一章 施工技技术管理理责任制制度 PAGEREF _Toc453484018 h 7 HYPERLINK l _Toc453484019 第二章 施工图图核对制制度 PAGEREF _Toc453484019 h 14 HYPERLINK l _Tocc453348440200 第一节节 编制制目的 PAGEREF _Toc453484020 h 14 HYPERLINK l _Toc453484021 第二节 施工图图审查流流程 PAGEREF _Toc453484021 h 14 HYPERLINK l _Toc453484022 第三节 施工设设计文件件审查的

3、的主要内内容 PAGEREF _Toc453484022 h 14 HYPERLINK l _Toc453484023 第四四节 注意事事项 PAGEREF _Toc453484023 h 15 HYPERLINK l _Toc453484024 第三章 施工技技术交底底制度 PAGEREF _Toc453484024 h 16 HYPERLINK l _Toc453484025 第一节 编编制目的的 PAGEREF _Toc453484025 h 16 HYPERLINK l _Toc453484026 第二节 技技术交底底的组织织流程 PAGEREF _Toc453484026 h 16

4、HYPERLINK l _Toc453484027 第三节 技技术交底底的主要要内容 PAGEREF _Toc453484027 h 16 HYPERLINK l _Toc453484028 第四章 开工报报告申请请制度 PAGEREF _Toc453484028 h 18 HYPERLINK l _Toc453484029 第一节 编制目目的 PAGEREF _Toc453484029 h 18 HYPERLINK l _Toc453484030 第二节 开工准准备工作作 PAGEREF _Toc453484030 h 18 HYPERLINK l _Toc453484031 第三节 申请开

5、开工 PAGEREF _Toc453484031 h 18 HYPERLINK l _Toc453484032 第五章 施工日日志制度度 PAGEREF _Toc453484032 h 20 HYPERLINK l _Toc453484033 第六章 内业资资料管理理制度 PAGEREF _Toc453484033 h 22 HYPERLINK l _Toc453484034 第七章 设计变变更管理理制度 PAGEREF _Toc453484034 h 27 HYPERLINK l _Toc453484035 第八章 工程照照片、摄摄影资料料留存制制度 PAGEREF _Toc45348403

6、5 h 29 HYPERLINK l _Tocc453348440366 第九章章 施工工测量管管理制度度 PAGEREF _Toc453484036 h 30 HYPERLINK l _Toc453484037 第一节 施工测测量复核核制度 PAGEREF _Toc453484037 h 30 HYPERLINK l _Toc453484038 第二节 测测量资料料管理制制 PAGEREF _Toc453484038 h 31 HYPERLINK l _Toc453484039 第三节 施工测测量成果果的交接接及审批批 PAGEREF _Toc453484039 h 31 HYPERLINK

7、 l _Toc453484040 第十章 工地试试验室管管理制度度 PAGEREF _Toc453484040 h 32 HYPERLINK l _Toc453484041 第一节 总 则 PAGEREF _Toc453484041 h 32 HYPERLINK l _Toc453484042 第二节 仪器设设备管理理制度 PAGEREF _Toc453484042 h 32 HYPERLINK l _Toc453484043 第三节 样品管管理制度度 PAGEREF _Toc453484043 h 33 HYPERLINK l _Toc453484044 第四节 试验检检测报告告审核签签发管

8、理理制度 PAGEREF _Toc453484044 h 34 HYPERLINK l _Toc453484045 第五节 外委试试验取送送样管理理制度 PAGEREF _Toc453484045 h 34 HYPERLINK l _Toc453484046 第六节 检测事事故分析析报告制制度 PAGEREF _Toc453484046 h 35 HYPERLINK l _Toc453484047 第七节 不合格格品管理理制度 PAGEREF _Toc453484047 h 35PAGE 53技术管理制制度第一篇 总 则第一条 为加强施施工技术术管理，使施工技术术管理工工作制度度化、程程序化、

9、规规范化、标标准化，提提高项目目整体管管理水平平，树立立良好的的企业形形象，增增强市场场竞争能能力，根根据国家家、行业业以及上上级部门门相关规规定，特特制订本本制度。第二条 施工技技术管理理工作的的主要依依据是国国家、交交通部、行行业制定定的各项项技术政政策；交交通部颁颁发现行行的各种种规范、规规程、标标准办法法，招、投标文文件和设设计文件件。第三条 施工技技术管理理工作的的主要任任务是贯贯彻国家家、交通通部、行行业制定定的各项项技术政政策和法法规，根据项项目生产产活动的的特点，科科学地组组织各项项科技活活动，建建立科技技创新体体系；提提升工程程技术人人员素质质，充分分调动工工程技术术人员的的

10、积极性性和创造造性；推推进技术术进步，强强化过程程控制，提提高产品品质量，增增加精品品工程的的科技含含量，优优质、高高效完成成工程建建设任务务。第四条 施工技技术管理理工作是是指项目目在生产产经营活活动中的的技术管管理、技技术研讨讨、技术术攻关、科科技进步步、科技技开发，施施工组织织和施工工设计方方案论证证等科技技活动。主主要内容容包括：核查设设计文件件，进行行施工调调查，编编制实施施性组织织设计，进进行施工工设计，技技术交底底和培训训，施工工过程监监控，设设计变更更、质检检管理，工工程试验验、检测测管理，工工程测量量管理，技技术资料料管理，竣竣工文件件编制，施施工技术术总结，科科技档案案管理

11、。第五条 施工技技术管理理实行总总工程师师负责制制，项目目总工程程师应根根据自己己的岗位位职责进进行技术术管理活活动。包包括主持持设计文文件核查查，编制制实施性性施工组组织设计计，确定定施工设设计项目目及技术术方案论论证，技技术交底底、施工工过程的的质量监监督，竣竣工文件件的编制制，施工技技术总结结，工法法的制定定和管理理，技术术攻关、科科技开发发及推广广应用“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”等。第六条 项目要要根据工工程特点点制定切切实可行行的施工工技术管管理实施施办法和和细则，以以确保施施工的全全过程均均在受控控状态下下进行，实实现施工工过程的的零缺陷陷。第七条 不断加加强技术术管

12、理基基础工作作，积极极培养各各类专业业人才，增增强项目目技术管管理创新新意识，提提高职工工的业务务技术素素质和项项目施工工技术管管理水平平。1、抓好职职工的技技术培训训。2、加强对对技术标标准、规规范的学学习和贯贯彻。3、加强信信息技术术资料管管理。第八条 加强现现场施工工技术管管理1、组织工工程技术术人员学学习合同同文件和和设计文文件、施施工图纸纸，熟悉悉合同文文件，领领会设计计意图，参参加设计计交底和和现场交交桩，进进行图纸纸会审。2、根据设设计交底底、施工工图设计计文件和和设计单单位现场场交桩资资料进行行现场核核对和恢恢复定线线。3、编制实实施性施施工组织织设计，确确定施工工设计项项目，

13、进进行施工工设计，制制定施工工方案、施施工工艺艺及操作作规程，制制定保证证质量和和工期的的技术措措施，进进行技术术交底和和组织技技术培训训。4、进行施施工调查查，特别别是对原原材料调调查，试试验室进进行原材材料的取取样、检检验、试试验，并并进行各各种控制制试验、配配合比设设计等为为开报告告提供基基础资料料。5、确定施施工项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并制订相相关过程程的作业业指导书书，并通通过过程程控制的的实施评评价作业业指导书书的有效效和可操操作性并并提出补补充修改改意见。6、推广应应用“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”，在上上级指导导下组织织科技攻攻关和成成果总结结。7、按图

14、施施工，遵遵规作业业，实行行工序间间的自检检、互检检、交接接检制度度，对施施工全过过程进行行技术质质量控制制，定期期、不定定期的进进行质量量检查，实实行项目目部工质质量否决决制。对对发生的的质量问问题、质质量事故故及重大大质量事事故，进进行调查查、分析析，找出出事故发发生原因因，提出出整改措措施，会会同上级级有关部部门对事事故进行行处理。8、做好现现场施工工原始记记录，隐隐蔽工程程记录及及图片资资料的收收集整理理特别应应记录原原材料、半半成品质质量变化化，工程程地质与与设计不不符及施施工中的的不正常常情况及及处理办办法等。9、做好施施工日记记，记录录施工中中出现的的问题及及采取的的措施，监监理

15、和业业主代表表的指令令及设计计代表的的变更指指令，工工地会议议记录，施施工中遇遇到的不不可抗拒拒的自然然灾害等等，为索索赔提供供依据。10、编制制交（竣竣）工验验收文件件，组织织交工验验收前的的自检并并整修缺缺陷。11、组织织工程技技术人员员进行施施工技术术总结，形形成书面面技术资资料，报报送上级级主管部部门。第九条 做好施施工准备备阶段的的施工技技术准备备和施工工条件准准备。1、施工技技术准备备的主要要内容包包括：学学习、核核查施工工图设计计文件和和技术资资料，现现场调查查及核对对，标准准试验和和配合比比设计，恢恢复定线线、测量量放样，编编制实施施性施工工组织设设计（工工程概况况、施工工布置

16、、施施工技术术组织措措施、技技术经济济指标计计算及分分析）。2、施工条条件准备备的主要要内容包包括：现现场布置置及临时时设施的的布设，沿沿线施工工便道、便便桥的修修筑，机机具设备备调运、进进场。3、施工技技术准备备和施工工条件准准备工作作完成后后，由项项目工程程部负责责报验资资料并编编写开工工报告，经项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其主要内容包括：工程项目或单位工程名称、合同号、拟开工日期，施工准备情况说明，实施性施工组织设计文件，施工进度计划、工料机需求及进场计划，经监理审核批准的进场设备、材料以及施工放样等报验单、配合比设计及标准试验报告单等。第十条 开工报报告经

17、监监理工程程师或业业主正式式书面批批准后即即进行施施工阶段段。1、项目总总工程师师主持项项目施工工组织设计计、施工工技术方方案及工工艺的确确定。2、试验室室主任根根据设计计文件、规规范及业业主、监监理要求求制定现现场施工工试验项项目，报报总工程程师审定定后，组组织实施施。3、层层进进行书面面技术交交底，必必要时应应将交底底的技术术资料发发给技术术人员及及施工作作业人员员。4、项目技技术交底底由项目目总工程程师向全全体技术术人员、质质检人员员、机械械管理人人员、试试验人员员、安全全员、物物资人员员、作业业队技术术负责人人进行交交底。主主要内容容包括：1）合同文文件、合合同主要要内容；2）工程概概

18、况、工工程规模模、工程程特点、工工程总体体安排、技术标准、规范、规程、办法、质量标准、环保要求、工期要求、施工技术方案及拟采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术措施等；3）劳力、材材料、机机具设备备的安排排与使用用情况；4）施工图图设计文文件中有有特殊要要求的内内容及设设计意图图工程结结构类型型、桥梁梁工程的的孔径及及尺寸；5）主要工工程数量量、进度度安排；6）工程质质量控制制的内容容及所需需填写的的施工原原始记录录、工序序间的自自检、互互检、交交接检、中中间检验验的规定定程序及及内容，执执行分级级签字制制度；7）施工过过程的文文明施工工、环境境保护及及安全操操作规程程等。5、项目质质

19、量管理理部按照照实施性性施工组组织设计计的要求求认真组组织生产产，切实实加强施施工过程程技术管管理和质质量控制制，确保保工程质质量达到到规范和和业主的的要求。主主要包括括：原材材料和外外购半成成品、成成品的控控制，变变更设计计和工艺艺变更的的控制，检检测、测测量和试试验设备备的控制制，不合合格品的的控制，“特殊过程”的控制，质量记录的控制。6、项目每每月进行行一次全全面质量量检查，平平时不定定期进行行质量检检查，发发现事故故苗头及及时处理理，发现重重大问题题及时向向上级主主管领导导汇报。质质量事故故的划分分及处理理的原则则按相关关文件执执行。第十一条 按施施工合同同和补充充合同基基本完成成所承

20、建建的工程程项目，就就可认为为已进入入工程竣竣工阶段段，此阶阶段主要要的技术术管理内内容是：编制交交（竣）工工文件，进进行交工工前的自自检，向向业主提提交交工工验收申申请，参参加交工工验收，根据交工验收提出的意见进行整修，完善移交手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺陷维修期后按规定进行维护，由业主组织进行竣工验收。1、由项目目总工程程师按照照建设单单位或工工程所在在地省质质量监督督站要求求的格式式、内容容，主持持编制竣竣工文件件，必须须正确无无误、无无漏，力力求布置置均匀，字字体端正正，清晰晰美观，并并分类整整理、装装订成册册。2、由项目目总工程程师主持持，工程程技术部部和质量量管理部部负责

21、组组织有关关工程技技术人员员，根据据公路路工程质质量检验验评定标标准规规定的项项目和频频次级检检测方法法、评分分标准对对分项工工程、分分部工程程、单位位工程进进行检测测，并做做好评分分记录，发发现的问问题应形形成书面面文件交交主管领领导审批批后认真真进行整整改。3、完成了了全部工工程项目目，且编编制好竣竣工文件件后，由由项目工工程技术术部向监监理、业业主提交交交工验验收申请请，并积积极配合合验收。4、缺陷责责任期的的工作由由公司指指定项目目部的专专人负责责，对工工程中出出现的质质量缺陷陷应进行行修复并并认真做做好记录录，分析析造成破破坏的原原因。5、接到建建设单位位组织竣竣工验收收的通知知后，

22、公公司领导导参与验验收并积积极配合合验收工工作。6、由项目目总工程程师主持持进行施施工技术术总结，主主要内容容包括：1）工程概概况，采采用的技技术标准准，主体体结构类类型、主主要施工工方案和和工艺，开开工、竣竣工日期期，变更更设计情情况，工工程质量量自检情情况（或或验收的的评定情情况）。2）本工程程“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”的推广广应用情情况。3）本工程程的技术术创新项项目及运运用效果果。4）本工程程施工中中关键技技术的研研究和技技术难题题的解决决实施情情况。5）本工程程施工中中存在的的技术失失误、工工程质量量事故的的原因及及经验教教训。6）本工程程推广应应用的先先进的试试验仪

23、器器和试验验方法以以及在质质量控制制中所起起的积极极作用。7）本工程程在施工工组织和和施工技技术管理理方面的的体会。8）本工程程实现施施工过程程“零缺陷陷质量管管理”的经验验和方法法。9）对本工工程的“高、新新、特、难难”项目的的分项或或分部工工程进行行专题技技术总结结。第十二条 质量量管理是是施工技技术管理理的重要要组成部部分，是保证证工程质质量的重重要措施施，是贯贯彻执行行各种标标准、规范及规程的的一种特特有的组织形形式。第十三条 项目目部设定定专职质质检工程程师，各各工区设质质检员，负责施工现场的质量监督和检查。质检人员的权限如下：1、有权参参与设计计文件会会审、投投标文件件的研讨讨，施

24、工工方案的的确定，技技术交底底，工程程质量检检查与评评定，工工程质量量事故处处理，各各种技术术性的会会议、工工程交（竣竣）工验验收等。2、有权调调阅项目目有关工工程技术术方面的的一切文文件，施施工原始始记录，检检查证、质质量评定定记录等等有关资资料。3、对不符符合施工工技术规规范及施工操操作规程程、施工工工艺的的工序有有权进行行纠正或或制止施施工，对对不符合合质量要要求的工工程，有有权采取取停工、返返工等措措施。第十四条 项目目部每月月组织一一次工程程质量检检查，由由项目总总工程师师主持，质量管理部具体办理，其他相关部门及人员参加，对项目部工程及各工序的半成品或成品、原始记录、各种检查证、试验

25、资料进行全面检查，切实做好检查记录，按部颁（JTG F80/2004公路工程质量检验评定标准）进行评分、评定，并将检查评定结果通报全项目部，报公司主管部门，针对检查中出现的问题，制定纠正和预防措施，并验证其有效性。第十五条 工程程测量是是施工过过程中一一个重要要环节，测测量成果果是设计计、施工工的重要要依据之之一，它它直接关关系到工工程质量量的好坏坏和经济济效益。第十六条 项目目部应制制定、完善测测量队的的工作职职责及测测量队负负责人和和测量人人员的岗岗位职责责，确保保测量结结果的准准确性。第十七条 项目目部应根根据工程程的实际际需要选选配先进进的工程程测量仪仪器和设设备，确确保测量量的精度度

26、满足工工程施工工和技术术规范对对测量精精度的要要求。当当特殊需需要时可可租用或或委托有有资质的的测设单单位承担担测量任任务。第十八条 测量量仪器的的管理1、测量仪仪器、设设备在使使用之前前，必须须按有关关规定经经当地有有资质的的测绘仪仪器鉴定定部门检检验合格格并授予予鉴定证证书后方方可使用用，并进进行标识识。2、按照规规定周期期进行仪仪器的检检验与校校正，仪仪器发生生故障，应应及时送送专业检检修单位位检验校正正，并对对该段时时间内的测量量结果进进行复核核和有效效性验证证。3、仪器在在运输和和使用的的过程中中，应采采用有效效措施防防止因天天气、碰碰撞和震震动等因因素造成成仪器损损坏。4、测量仪仪

27、器应由由专人管管理，并并建立仪仪器使用用、保养养和检验验台帐，高高精密测测量仪器器由专人保保管，专专人使用用，专人人送检，他他人不准准随意动动用，以以免损坏坏仪器，降降低精度度。第十九条 工程程试验检检测工作作是施工工技术管管理的重重要组成成部分，也也是推进进施工技技术进步步的重要要手段，为为经济合合理的选选择和使使用原材材料和指指导施工工提供可可靠的技技术数据据。第二十条 项目目部要制制订完善善的试验室室工作职职责及试试验室负负责人、试验室室操作人人员的岗岗位职责责，试验验数据和和资料必必须有专专人校核核并履行行签字手手续后提提交主管管领导审审核，再再送监理理人员批批准，确确保试验验数据准准

28、确、可可靠。第二十一条条 项项目部根根据工程程的实际际情况及及对质量量的要求求，配置置先进的的试验设设备，增增强试验验检测手手段，保保证项目目部能够够进行常常规试验验检测工工作，对对特殊的的高、新新、特、难难的试验验检测项项目，委委托有资资质或有有设备能能力的单单位承担担，但应应取得书书面检测测资料，并并得到监监理工程程师的认认可。第二十二条条 试试验仪器器的管理理1、试验设设备在使使用前，必必须按规规定经当当地有资资质的质质量监督督部门检检定合格格并出具具鉴定证证明后方方准投入入使用，并并进行标标识。2、按规定定周期对对试验仪仪器进行行复检标标定，当当仪器设设备发生生故障，及及时送专专业厂家

29、家检修，并并对该段段时间的的试验检检测结果果进行有有效性验验证。3、仪器设设备在搬搬运和使使用的过过程中，要要采取有有效措施施防止因因碰撞、震震动和气气候等因因素造成成仪器损损坏，并并保证试试验设备备在适宜宜的环境境中工作作。4、试验仪仪器操作作人员必必须持证证上岗，每每种仪器器应有操操作规程程，并有有专人进进行操作作，他人人不准随随意动用用，以免免损坏仪仪器，降降低精度度。第二十三条条 项项目部试试验室的的试验、检检测数据据和提供供的各种种资料，必必须经指指定人员员校核并并履行签签字手续续后报总总工程师师审核，签签字手续续齐全核核对无误误后，提提交监理理工程师师审批。第二十四条条 项项目部对

30、对外提供供的试验验检测数数据和各各种资料料必须符符合规范范和标准准要求，凡凡不符合合要求的的资料不不得向外外提供，直直到检测测结果符符合要求求后才能能向外提提供。第二篇 施工技技术管理理制度第一章 施工技技术管理理责任制制度本制度规定定了项目目经理部部及工区区各级岗岗位人员员的责任任，对各各岗位的的施工技技术管理理责任进进行分解解，明确确施工技技术管理理责任界界定原则则。1、总工程程师管理理职责1）贯彻执执行国家家有关技技术政策策和法规规、公司司的施工工技术管管理制度度、管理手手册和程程序文件件中规定定的有关关技术管管理职责责。2）执行国国家、交交通部及及有关行行业的技技术标准准、技术术规范和

31、和各种规规程及办办法；招招标文件件和合同同文件中中业主制制定的技技术标准准、技术术规范、质质量标准准及监理理规程等等文件。3）主持项项目的技技术管理理工作，主主持制定定项目技技术管理理工作计计划，项项目质量量计划和和创优计计划。4）熟悉合合同文件件及施工工图设计计文件，领领会设计计意图；参加业业主组织织的设计计交底，组组织有关关人员参参加现场场交桩、恢恢复定线线和现场场核查工工作。5）主持编编制实施施性施工工组织设设计，审审定施工工方案、施施工工艺艺、操作作规程及及保证质质量的施施工技术术措施和和作业指指导书并并组织实实施。6）负责向向工程技技术人员员进行书书面技术术交底，督督促、检检查施工工

32、技术人人员进行行现场技技术交底底工作。7）负责建建立健全全测量、试试验、质质检、施施工设计计、工法法等组成成的技术术质量保保证体系系。8）参与和和配合业业主或上上级组织织的工程程质量环环境、职职业健康康和安全全检查，对对查出的的质量问问题应及及时采取取有效措措施，消消灭事故故隐患，对对查出的的质量问问题和质质量事故故应按规规定程序序和办法法进行处处理。9）负责推推广“新技术术、新工工艺、新新材料和和新设备备”，组织织项目的的科技攻攻关，做做好科技技成果的的转化工工作。10）负责责审核项项目试验验、测量量仪器、设设备购置置、保修修、报废废计划。11）主持持交（竣竣）工技技术文件件的编制制工作，参

33、参加交工工验收，制制订缺陷陷整修方方案。12）组织织编制项项目的施施工技术术总结，制制订技术术人员的的业务技技术培训训计划。13）负责责协调项项目的技技术人员员或质检检人员与与监理及及业主的的关系，协协调项目目业务部部门与设设计单位位、监理理单位及及业主之之间的关关系。14）负责责处理项项目日常常的技术术管理事事宜。2、工程技技术部门门负责人人职责1）贯彻执执行国家家有关技技术政策策和法规规、公司的的施工技技术管理理制度、管理手手册和程程序文件件中规定定的有关关技术管管理职责责。 2）执行国国家、交交通部及及有关行行业的技技术标准准、技术术规范和和各种规规程及办办法；招招标文件件和合同同文件中

34、中业主制制定的技技术标准准、技术术规范、质质量标准准及监理理规程等等文件。3）在总工工程师的的领导下下，负责责项目施施工技术术管理的的实施工工作。4）组织工工程技术术人员熟熟悉合同同文件及及施工图图设计文文件、领领会设计计意图；参加业业主组织织的设计计交底和和项目组组织的图图纸审核核。5）参加并并安排有有关技术术人员参参加现场场交桩，恢恢复定线线和现场场核查工工作。6）组织编编制实施施性组织织设计，制制定施工工方案，编编制施工工工艺、进进度计划划及施工工技术措措施计划划和安全全措施。7）组织并并经办项项目部的的技术交交底工作作，督促工工程技术术人员做做好现场场技术交交底工作作，收集集整理变变更

35、设计计的资料料，上报报监理和和业主审审批。8）负责落落实技术术质量保保证体系系的建立立和运行行，制定项项目质量量目标和和创优计计划，检检查质保保体系的的实施情情况。9）主办“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”的推广广应用，组组织项目目科技攻攻关及QQC小组组活动，协协助做好好科技成成果的转转化应用用。10）主办办交（竣竣）工技技术文件件的编制制，协助助总工程程师做好好交（竣竣）工验验收及缺缺陷整修修工作。11）主办办项目的的施工技技术总结结，组织织撰写论论文。12）经办办项目的的工程质质量检查查及技术术质量、安安全事故故的调查查，对查查出的质质量事故故，协助助总工程程师进行行查处。13）

36、经办办项目试试验、测测量仪器器、设备备购置、保保修、报报废及申申请计划划。14）经办办项目日日常的技技术、业业务管理理事宜。3、工程技技术部门门工程技技术人员员1）贯彻执执行国家家有关技技术政策策、法规规，具体体实施公公司的施施工技术术管理制制度和有有关办法法；在总总工程师师和部门门负责人人的领导导下具体体实施项项目的施施工技术术管理工工作。2）执行国国家、交交通部及及有关行行业的技技术标准准、技术术规范和和各种规规程；执执行招标标文件和和合同文文件中业业主制定定的技术术标准、技技术规范范、质量量标准及及监理规规程等技技术业务务文件。3）熟悉招招投标文文件，合合同文件件及施工工图设计计文件，吃

37、吃透文件件精神，弄弄清设计计意图，掌掌握技术术、质量量标准。4）参加现现场交桩桩和现场场核查，提提出完善善设计和和纠正差差错的报报告。5）参加编编制项目目实施性性施工组组织设计计，参与与制订施施工方案案、施工工工艺和和保证质质量安全全的技术术措施。6）参加项项目的施施工设计计，绘制制重要部部位的细细部施工工图，并并指导现现场施工工技术人人员和施施工人员员在正常常生产活活动中有有关技术术管理方方面的工工作。7）经常深深入工地地，检查查施工技技术和管管理工作作和实施施情况，加强施施工全过过程的技技术监控控，参加加项目的的质量检检查及质质量事故故的调查查处理。8）参与项项目试验验段铺筑筑，制定定施工

38、方方案及施施工工艺艺，收集集试验资资料，认认真做好好技术总总结。9）参加隐隐蔽工程程的检查查验收，汇汇总整理理施工技技术资料料，记好好施工日日记。10）参与与“新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备”的的推广应应用并在在实施过过程中收收集相关关资料，做做好准备备工作。11）参与与编制竣竣工文件件及交（竣竣）工验验收的准准备工作作参加交交工验收收及缺陷陷的维修修工作。12）日常常技术管管理工作作中，重重视收集集资料，撰撰写技术术总结和和学术论论文。13）经办办日常的的技术管管理事宜宜。4、质量管管理部负负责人1）贯彻执执行国家家有关技技术政策策和法规规、公司司的施工工技术管管理制度度。2）执行国

39、国家、交交通部及及有关行行业的技技术标准准、技术术规范和和各种规规程及业业主制订订的技术术规范和和标准。3）在总工工程师的的领导下下，负责责项目施施工技术术质量管管理工作作，严格格把好质质量关，协协调与监监理人员员的关系系。4）组织质质检人员员熟悉合合同文件件及施工工图设计计文件；参加业业主组织织的设计计交底和和图纸会会审。5）负责落落实技术术质量保保证体系系的建立立和运行行，制定定项目质质量创优优计划及及质量保保证措施施。6）负责编编报年度度、季度度、月度度工程质质量报表表。7）经办项项目的工工程质量量检查、完完善工序序间的检检查规定定，协助助总工程程师进行行处理，及及时向项项目领导导及公司

40、司报告质质量情况况。8）经办项项目试验验、测量量仪器、设设备购置置、保修修报废申申请计划划。9）配合总总工程师师做好交交（竣）工工验收事事宜。5、质量管管理部质质检人员员1）认真学学习、贯贯彻执行行国家有有关公路路建设的的方针、政政策和上上级颁发发的技术术标准、规规范、规规程、监监理办法法等有关关文件，在在项目总总工程师师和部门门负责人人领导下下工作。2）参加设设计文件件的会审审和技术术交底，必必要时参参加现场场调查、核核对工作作。3）参加审审核采用用“新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备”关关键工序序的施工工方案和和施工技技术保障障措施。4）指导、检检查施工工队质检检员的工工作，督促检检查

41、班组组自检工工作及自自检记录录，有权权随时对对操作层层的工程程质量进进行检查查。5）检查试试验室对对原材料料质量及及半成品品或成品品的质量量监测检检验等工工作，参参加隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作。6）定期和和不定期期抽查施施工人员员对各种种原始记记录表格格的填写写情况和和施工测测量精度度的控制制情况。7）及时转转发、呈呈报质量量管理工工作的有有关文件件、通知知，迅速速处理施施工队提提出的有有关工程程质量及及监理方方面的事事宜。8）在项目目总工程程师领导导下，实实施质量量否决权权。9）参与公公司主管管部门组组织的质质量检查查、调查查及处理理。6、项目试试验室负负责人1）熟悉本本项目执执行的技技

42、术标准准、技术术规范、试试验规程程和质量量检验评评定标准准，认真真执行公公司对试试验、测测量仪器器管理的的有关规规定。2）负责制制订试验验人员的的岗位职职责，各各种试验验试品的操操作规程程及试验验工作的的计划。3）认真做做好试验验检测工工作，及及时、准准确、真真实地反映各各种原材材料质量量、半成成品或成品的的工程质质量，为为领导决决策提供供技术依依据。4）负责各各种标准准试验和和配合比比设计。5）负责各各种原材材料的检检验。6）配合技技术部门门和设备备公司对对混凝土土拌合设设备进行行调试。7）按规范范或业主主要求的的频率对对原材料料、半成成品及各各个结构构、及上层次次的质量量进行现现场检测测、

43、检验验，并进进行登记记，对工工程质量量实行全全过程的的监控，发发现问题题及时处处理或向向有关领领导报告告。8）在项目目总工程程师和主主管部门门负责人人的领导导下，参参加工程程质量检检查，对对分项工工程、分分部工程程中指定定的项目目和部位位进行检检验，并并提供检检测资料料，反馈馈质量信信息。9）配合试试验监理理人员或或业主指指派的质质检部门门的人员员做好各各种试验验检测工工作，参参加交工工验收的的有关事事宜。10）参加加隐蔽工工程的检检查验收收及工程程的交接接检验工工作。11）负责责制定试试验试品设备备购置计计划及建建立试验验仪器设设备等固固定资产产的台帐帐，做好好日常管理理工作。12）加强强业

44、务技技能训练练，钻研研科学技技术，配配合有关关部门，做做好新技技术、新新工艺、新新材料、新新结构的的相关试试验和检测工工作；尽尽快掌握握新型仪仪器的使使用性能能和操作作技能。13）负责责项目有有关试验验的原始始记录及及试验资资料的收收集、整整理、归归档工作作；参与与竣工资资料的编编制工作作。14）经办办日常的的试验检检测等业业务工作作。7、项目测测量队负负责人1）熟悉本本项目执执行的技技术标准准、技术术规范、质质量检验验评定标标准及施施工图设设计等施施工技术术资料；认真执执行公司司对测量量仪器的的管理办办法。2）负责制制订测量量人员的的岗位职职责，测测量仪器器的操作作规程及及使用、管管理办法法

45、；负责责制定测测量工作作计划。3）参加监监理工程程师或业业主组织织的现场场交桩，拟拟定恢复复定线、施施工测量量的总体体实施方方案。4）负责项项目恢复复定线和和控制测测量，并并提供相相应的报报验资料料，熟悉悉各种主主要控制制桩、固固定桩、水水准基点点桩的位位置，并并负责固固定和保保护。5）负责工工程项目目导线点点，主要要结构物物控制点点的增设设或补设设；编制制本工程程主要控控制点（导导线点）、水水准基点点一览表表。6）负责向向作业队队进行现现场交桩桩、测量量资料的的交付工工作；检检查、指指导现场场测量、放放样工作作。7）负责各各主要分分项工程程项目控控制测量量工作。8）负责项项目施工工全过程程的

46、测量量监控和和测量资资料的收收集、整整理、保保管；参参加竣工工文件的的编制工工作。9）参加项项目各项项工程的的中间检检验验收收和交接接检验；做好作作业队退退场前的的有关测测量、检检查验收收工作。10）配合合测量专专业监理理工程师师做好有有关测量量系统的的检查、报报验等事事宜，配配合业主主质检部部门人员员进行日日常的检检查和监监测工作作及交工工验收中中有关测测量方面面的工作作。11）负责责制定测测量仪器器购置及及维修计计划，建建立项目目测量仪器器登记台帐帐，并负负责所有有测量用用品、仪仪器等的的管理工工作。12）经办办项目有有关工程程测量方方面的日日常事宜宜。8、现场施施工技术术人员1）认真执执

47、行国家家、交通通部和有有关行业业的技术术标准、技技术规范范、规程程、质量量检验评评定标准准；招标标文件规规定的技技术标准准、技术术规范及及质量标标准等。2）认真执执行公司司制订的的施工技技术管理理制度及及业主制制订的监监理制度度、监理理规程等等有关规规定。3）熟悉招招标文件件、合同同文件及及施工图图设计文文件；弄弄清设计计意图，领领会文件件精神，掌掌握技术术标准和和质量标标准。4）做好现现场核对对工作，提提出完善善设计或或变更设设计及纠纠正设计计差错的的具体意意见或建建议。5）执行项项目实施施性施工工组织设设计中制制订的施施工方案案和技术术措施及及施工进进度计划划和施工工工艺，并并在施工工实践

48、中中不断完完善。6）贯彻“百百年大计计、质量量第一”的指指导思想想，严格格遵照“遵遵规操作作、按图图施工”的的原则及及“以顾顾客为中中心”的的服务方方针组织织施工。7）认真向向施工人人员进行行现场施施工技术术交底，对对难度大大的项目目、工程程重点部部位、技技术复杂杂的工序序等应绘绘出必要要的结构构图，详详细地进进行书面面技术交交底。8）认真做做好现场场施工技技术管理理、质量量管理工工作和技技术安全全工作，参参加项目目组织或或业主组组织的工工程质量量检查和和工程质质量事故故的调查查处理。9）负责收收集有关关报验资资料，及及时提交交开工申申请，做做好施工工原始记记录，认认真进行行中间检检查验收收及

49、工程程报验工工作，协协助有关关人员做做好工程程结算事事宜。10）在工工程施工工中，认认真记好好施工日日志，收收集索赔赔资料，为为项目索索赔提供供充分的的依据。11）掌握握工程实实施情况况，解决决施工中中出现的的技术和和质量问问题，严严格按照照质量标标准验收收和交接接检查工工作。12）加强强对作业业队的管管理，对对技术、质质量、进进度、环环保、安安全等进进行指导导、帮助助和检查查。13）认真真做好试试桩工作作，收集技技术资料料，为技技术总结结提供依依据，为为正式施施工提供供可靠的的技术资资料。14）认真真进行“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”的推广广应用，不不断完善善和提高高施工技技术水

50、平平。15）在日日常的技技术工作作中，不不断收集集资料，总总结经验验，撰写写技术总总结或学学术论文文，积极极参加技技术创新新活动，不不断提高高自己的业业务技术术能力和和管理水水平。第二章 施工图图核对制制度第一节 编制目目的审查设计文文件是基基本建设设程序的的重要环环节。进进行设计计文件审审查，可可熟悉设设计内容容，了解设设计意图图、设计标标准，同同时结合合现场调调查和施施工实际际，发现现图纸中中存在的的差错和和不合理理部分，避避免设计计失误，提提高设计计质量。第二节 施工图图审查流流程施工图会审审在施工工图下发发后尽快快进行。由由项目总总工程师师主持，主主要专业业工程技技术人员员（工程程技术

51、部、质量量管理部部及各工区区的专业业技术人人员）及及其他相相关人员员参加。1、所有参参加审查查的人员员按照初初步设计计审查意意见、设设计单位位采用设设计标准准及技术术措施的的一致性性，对施施工设计计图进行行审核，提提出施工工图中存存在的问问题和疑疑问，形形成审查查记录；2、审查记记录经汇汇总后，项项目总工工程师对对审查记记录逐条条核实形形成施工工图纸会会审纪要要，提交交监理工工程师审审核，监监理工程程师转交交建设单单位，建建设单位位根据审审核意见见，安排排设计单单位相关关专业工工程师对对提出的的问题予予以答复复，存在在设计问问题，要要求设计计单位修修改、优优化设计计。第三节 施工设设计文件件审

52、查的的主要内内容1、图纸审审批签认认手续是是否齐全全；是否否符合现现行有关关法规、制制度的规规定；是是否无证证设计或或越级设设计，地地质勘探探资料是是否齐全全；2、图纸与与说明文文件是否否完整，是是否与图图纸目录录相符；3、施工图图纸说明明文件中中指定使使用的规规范、规规程、标标准图册册是否现现行有效效；4、是否与与征(租租)地、拆拆迁、交交通疏导导等方案案相冲突突；5、图纸是是否满足足设计基基本条件件的要求求(抗震震设防烈烈度、风风雪压值值、防火火等级等等)；6、新旧工工程之间间的衔接接是否吻吻合；施施工过渡渡是否可可能，除除按图纸纸检查外外，还应应按现场场实际情情况校核核；7、施工图图与设

53、备备、特殊殊材料的的技术要要求是否否一致。与与主要施施工技术术方案是是否相适适应；8、地基与与基础的的设计是是否符合合工程地地质、水水文地质质勘察资资料的规规定；9、图纸中中所用材材料、构构配件、设设备等的的来源有有否保证证；有无无代替品品；10、对新新材料、新新技术、新新工艺的的采用有有无主管管部门的的鉴定和和确认批批准文件件。在施施工技术术、机具具和物资资供应上上是否可可行；11、图纸纸规定的的施工工工艺是否否合理，是否符符合实际际，是否存存在不便便施工及及不便保保证工程程质量之之处；12、图纸纸中有无无遗漏、差差错或相相互矛盾盾之处(如各部部分尺寸寸、标高高、位置置、地上上地下之之间等)

54、；13、环保保、消防防、人防防、保卫卫、绿化化等是否否满足要要求；14、其它它需要审审查的内内容。第四节 注意事事项参与施工图图审查的的审查机机构和审审查人员员应当依依据法律律、法规规和国家家与地方方的技术术标准认认真履行行审查职职责，认认真审查查设计文文件和图图纸，以以负责的的态度，勇勇于提出出意见，既既坚持原原则和标标准，又又要顾全全大局，积积极主动动和有关关单位协协商研究究讨论问问题。第三章 施工技术术交底制制度第一节 编编制目的的通过施工技技术交底底可使施施工技术术人员和和作业人人员正确确贯彻设设计意图图，加深深对设计计文件特特点、难难点、疑疑点的理理解，掌掌握关键键工程部部位的质质量

55、要求求，确保保工程质质量。第二节 技技术交底底的组织织流程技术交底应应在图纸纸会审完完成后、交交底工程程开工前前进行。由由项目部部总工负负责施工工技术交交底工作作，参加加人员由由各职能能部门相相关人员员、各工区技术术人员及及施工作作业队队队长或技技术主管管等组成。第三节 技技术交底底的主要要内容1、施工技技术交底底的目的的是为施施工管理理人员和和作业人人员准确确了解和和掌握工工程内容容、工程程特点、技技术标准准、施工工方法、施施工程序序、工艺艺要求、质质量标准准、安全全措施、工工期要求求等内容容，做到到心中有有数，施施工有据据；2、项目开开工前，项目部总工进行总体技术交底，明确交待工程分布、工

56、程名称、工程数量、施工范围、技术标准、质量标准、施工方案和应注意的事项。3、施工阶阶段由主主管技术术人员对对分项、分分部、单单位工程程进行工工程结构构、工艺艺标准和和技术标标准交底底；交底底内容应应包括工工程名称称、结构构尺寸、工工艺标准准、要求求、工程程质量标标准要求求、安全全操作注注意事项项，放样样控制点点数据等等项目。对操操作施工工工艺等等复杂项项目，应应在现场示示范指导导；4、现场技技术交底底由施工工技术人人员向领领工员、工工班长交交底。交交底要详详细，有有可操作作性；5、施工技技术交底底应以书书面交底底为主，包包括结构构图、表表和文字字说明，并并经总工工程师复复核后交交付使用用；施工

57、技术交交底是控控制前期期质量的的重要保保证，如如何做到到三级交交底的科科学性、针针对性和和可操作作性，是是现场质质量管理理的关键键，为确确保技术术交底成成为技术术管理制制度的一一项有效效的工作作，真正正发挥生生产技术术指导和和施工技技术准备备的职能能，克服服编制工工作由项项目技术术部门少少数技术术人员全全权包揽揽，以至至造成技技术交底底流于形形式的弊弊端，施施工技术术交底的的编制工工作由项项目部工工程技术术部负责责，在进进行技术术交底同同时，各各级人员员可根据据各自所所处施工工角度提提出自己己的建议议和意见见，对技技术交底底内容进进行补充充和完善善，促进进工程的的顺利开开展。第四章 开工报报告

58、申请请制度第一节 编制目目的保证施工准准备工作作按规定定要求进进行，保保证工程程按期开开工建设设。第二节 开工准准备工作作中标后，按按照投标标承诺的的期限，及及时组织织管理及及施工人人员、施施工设备备上场，做做好施工工准备工工作：1、以投标标书承诺诺的组织织机构及及人员组组建现场场管理机机构，健健全现场场质量、安安全管理理体系及及制度，并并经监理理及建设设单位验验证合格格。2、编制实实施性施施工组织织设计及及工程施施工安全全预案。实施性施工工组织设设计编制制完成后后，上报报监理单单位审批批，合格格后监理理单位签签署审批批意见，送送交建设设单位签签署意见见。3、建立现现场试验验室；4、完成现现场

59、交接接桩并进进行现场场桩复测测检验，复复测成果果报测量量专业监监理工程程师审核核，合格格后出具具审定成成果意见见书，测测量成果果数据才能能用于施施工。5、开工必必需的设设备进场场、原材材料进场场；进场场的原材材料按规规定的批批次抽样样送于具有相相应资质质的试验验室检验验，如果果检验结结果合格格，准许许用于工工程施工工，不合合格，则则清退出出场。6、组织专专业技术术人员对对施工图图进行图图纸会审审，将图图纸会审审记录上上报监理理单位审审查，监监理单位位将施工工单位的的图纸会会审记录录交建设设单位。建设单单位组织织设计、监监理、施施工单位位共同参参加的技技术交底底，完成成对施工工人员的的技术交交底

60、。第三节 申请开开工项目部在按按投标书书和合同同要求已已完成上上述各项项准备工工作，并并经自检检合格后后即可填填报工程程开工报报告各类类申请单单并附施施工组织织设计，上上报监理理单位审审查批准准；开工报告应应附有以下资资料：施工组织织设计，施工人员员到场情情况，施工机械械及设备备到场情情况，原材料到到场及原原材料试试验情况况，测量放线线成果。第五章 施工日日志制度度第一条 工程施施工日志志是在工工程整个个施工阶阶段，有有关施工工过程的的最原始始的记录录，能直直接反映映出施工工过程管管理、工工程施工工进度以以及施工工中存在在的问题题，并根根据情况况进行改改进的过过程，为为规范项项目部施施工日志志