某集团投资管理制度

1、方正集团投资管理办法第一章 总总 则 为进一步规规范方正正集团及及下属公公司的投投资活动动，明确确投资活活动的管管理权限限、审批批流程，以以及相关关机构的的职责范范围，促促进集团团对内资资源整合合的效率率，提高高集团对对外投资资效益，依依据公公司法、北北大方正正集团有有限公司司章程和和集团相相关规定定，制定定本管理理办法。本办法所称称集团公公司是指指北大方方正集团团有限公司司，集团团所属公公司是指指其资本本金全部部或部分分来源于于集团公公司，或或因集团团公司承承担其债债务而拥拥有实际际控制力力的公司司，包括括集团所所属控股股公司和和集团所所属参股股公司；集团所所属控股股公司是是指集团团公司或或

2、下属控控股公司司持有其其可表决决权股份份超过550%，或或拥有实实际控制制力的公公司，集集团所属属参股公公司是指指除集团团所属控控股公司司以外的的其它集集团所属属公司；集团是是指集团团公司和和集团所所属公司司的总和和。本办法所指指的投资资，是指指为了获获得未来来报酬或或收益而而预先垫垫支资本本及货币币的各种种经济行行为。具具体投资资类型分分为财务务性投资资、并购与与合资、项目投资（新建和扩建）和固定资产购置四类。其中固定资产购置、固定资产处置和股权处置行为参照方正集团相应管理办法执行，在本办法中不再重述。财务性投资资是指集集团不以以在某个个行业获获得强有有力的竞竞争地位位为最终终目标，以以追求

3、高高额回报报率为主要要目的，从而实现超额回报的投资行为。财务性投资资是指以以集团或或集团成成员企业业为主体体，不以以在某个个行业获获得强有有力的竞竞争地位位为目标标，仅以以持有可可供出售售或交易易的，为为获取高高额收益益的投资资行为。并购是指一一种因企企业股权权或资产产发生交交易而导导致企业业兼并和和企业收收购的商商业行为为。当集集团为了了在某个个领域、行行业获得得强有力力的竞争争地位，并并符合集集团的战战略发展展方向，能能够带来来巨大的的经济效效益和社社会效益益时，集集团才会会实施并并购的投投资手段段。合资是集团团在确保保自身所所需运营营周转资资金的前前提之下下，为谋谋取更高高的收益益，将自

4、自身的资资金、设设备、原原材料或或者是商商誉及经经营权等等资产与与其他法法人实体体共同出出资组成成新的法法人实体体以从事事生产经经营的活活动。项目投资是是集团以以特定投投资项目目为对象象的，并并且能够够为集团团相关行行业带来来协从效效应，单单独衡量量其价值值和投资资回报的的资本性性流出的的长期投投资行为为，本办办法主要要指新建建、更新新改造和和扩建项项目。本办法的投投资管理理是指集集团公司司对本部部及所属属独资、控控股、参参股企业业的投资资行为从从决策、实实施、监监管到评评价与处处置整个个过程实实施的管管理。集团公司的的投资管管理实行行董事会会领导下下的分级级授权制制度。集集团公司司董事会会是

5、集团团总部、各各事业群群及各下下属公司司投资活活动的最最高审批批机构。集团公司董事会授权集团总办会、各事业群和集团所属公司在一定权限内履行各种投资活动的管理职责。投资银行事事业群在在集团总总办会授授权下，负责责集团公公司的财财务性投投资和集集团其他他事业群群主业方方向之外外的投资资、按照照集团主主营业务务方向设设立的其其他事业业群负责责各事业业群主业业方向之之内的投投资管理理工作；集团所所属公司司在各事业群领导下下，负责责投资管管理相关关事务。集集团投资资银行事事业群、其他事事业群、集集团所属属公司投投资管理理具体职职责由集集团总办办会决定定。集团的投资资必须符符合集团团发展战战略，有有利于集

6、集团公司司产业结结构调整整和资源源结构的的优化，有有利于规规模效益益的形成成，有利利于企业业核心竞竞争力的的形成，能能给集团团带来良良好的外外部效益益，有高高额投资资回报率率。（提上）本办法适用用于集团团公司及及集团所所属公司司。集团团所属公公司投资资持股的的其它公公司，集集团拥有有实际控控制权的的，适用用本总则则，由事事业群或或事业群群授权集集团所属属公司依依照本办办法制定定具体管管理办法法需报集集团备案案后方可可执行。第二章 投投资决策策财务性投资资决策。1、集团公公司董事事会是财财务性投投资活动动的最高高决策机机构，集集团投资资银行事事业群在在集团公公司董事事会或总总办会的的领导下下负责

7、财财务性投投资的牵牵头操作作和实施施。2、财务性性投资的的决策可可分为预预案、调调研和决决策三个个部分。预案是指通通过对拟拟执行的的财务性性投资项项目初步步分析、研研究和判判断后，决决定正式式启动项项目调研研工作的的阶段。调研是指对对财务性性投资项项目进行行尽职调调查、可可行性研研究和商商务谈判判等工作作，并提提出投资资方案的的过程。决策是指对对将投资资方案上上报集团团主管部部门进行行审核，并通报其它相关部门进行签报（研究）或备案，最终报集团董事会或其授权机构进行审批的过程。3、财务性性投资的发发起机构构将投资预预案报送送投资银银行事业业群，投资银银行事业业群全面面负责财财务性投投资的调调研工

8、作作，并提提出投资资方案。4、发起机机构提出出投资预预案，将将预案相相关资料料通报审审计法务务部、财财务管理理部和资资金管理理中心等等相关部部门。相相关部门门根据情情况有选选择地参参与财务务性投资资的调研研工作。5、投资银银行事业业群在完完成调研研工作，形形成投资资方案之之后，报报集团审计计法务部部、财务务管理部部和资金金管理中中心等相相关部门门进行签签报。集团财务管管理部负负责对投投资银行行事业群群进行的的财务性性投资活活动进行行会计记记录和会会计核算算。集团资金管管理部负负责审核核财务性性投资项项目资金金运用的的可行性性，并提提供资金金支持，同同时从投投资性现现金流量量、资金金筹措、资资金

9、风险险等方面面进行评评价。集团审计法法务部负负责对投资银银行事业业群进行行的财务务性投资资的合同协协议、合合作框架架、外部部法律政政策环境境等内容容进行法法律层面面的审核核工作，以以保证所所进行的的财务性性投资的的真实性性和安全全性。6、审计法法务部、财财务管理理部和资资金管理理中心形形成审核核意见后后，报集集团董事事会或其其授权机机构审批批。并购与合资资决策1、集团公公司董事事会是对对外并购购与合资资的最高高决策机机构，集集团公司司、各事事业群及及集团所所属企业业的所有有对外并购购与合资资活动须须经董事事会或其其授权机机构批准准后方可可实施。2、本办法法对并购购与合资资分为预预案、调调研和决

10、决策三个个部分进进行管理理。预案是指通通过对拟拟执行的的并购与合合资对象象进行初初步分析析、研究究和判断断后，决决定正式式启动调调研工作作并提出出初步的的并购与合合资建议议书的阶阶段。调研是指对对并购与合合资对象象进行可可行性研研究、尽尽职调查查和商务务谈判等等工作，并并提出整整体并购购和合资资方案的的过程。决策是指对对将并购购与合资资方案上上报集团团相关部部门进行行审核，最最终报集集团董事事会或其其授权机机构审批批的过程程。3、并购与与合资项项目发起起机构提提出并购购与合资资预案，由其主管事业群或集团职能部门审核批准后，将预案相关资料通报审计法务部、财务管理部和资金管理中心等相关部门签报。相

11、关部门根据项目情况有选择地参与并购与合资的调研工作。4、提出并并购与合合资预案案的主管管事业群群或集团团所属企企业作为为并购与合合资活动动的发起起机构，与投资银银行事业业群参与与并购与合合资的调调研工作作，并提出并购购与合资资方案。5、并购与与合资的的发起机机构和投资银银行事业业群在完完成调研研工作、形成投投资方案案之后，通通过其主主管事业业群或集集团职能能部门上上报集团总总办会，同同时通报报审计法法务部、财财务管理理部和资资金管理理中心等等相关部部门进行行审核。投资银行事事业群从从战略方方向、投投资结构构、投资资回报、风风险提示示等方面面对投资资进行必必要性判判断和可可行性评评价，并并与发起

12、起机构共共同提出出并购与合合资方案案。集团审计法法务部负负责对项项目的合合同协议议、合作作框架、外外部法律律政策环环境等内内容进行行法律层层面的审审核工作作，以保保证所进进行的并并购与合合资的真真实性和和安全性性。集团财务管管理部负负责对并并购与合合资项目目进行会会计记录录和会计计核算。集团资金管管理部负负责审核核并购与合合资项目目资金运运用的可可行性，并并提供资资金支持持，同时时从投资资性现金金流量、资资金筹措措、资金金风险等等方面进进行评价价。6、审计法法务部、财财务管理理部和资资金管理理中心形形成审核核意见后后，报集集团董事事会或其其授权机机构审批批。项目投资决决策1、方正集集团董事事会

13、是项项目投资资活动的的最高决决策机构构，对项项目投资资实行分分级授权权的管理理制度。2、本办法法对项目目投资分分为立项项、可行行性研究究和决策三个个部分进进行管理理。立项是指针针对拟建建项目提提出框架架性的总总体设想想，形成成项目建建议书（立立项申请请）的过过程。项项目建议议书格式式内容参参见北北大方正正集团有有限公司司基本建建设工程程项目管管理制度度。可行性研究究阶段是是指项目目发起机机构组织织编制或或委托中中介机构构编制可可行性研研究报告告的过程程。决策是指对对将可行行性研究究报告上上报集团团相关部部门进行行审核，最最终报集集团董事事会或其其授权机机构审批批的过程程。3、拟进行行项目投投资

14、的发发起机构构，负责责项目建建议书的的编制，其其主管事事业群进进行初步步审核。主管事业群群审核批批准项目目建议书书后，将将项目建建议书报报送投资资银行事事业群出出具意见见。投资银行事事业群从从战略方方向、投投资回报报、风险险提示等等方面进进行初步步的必要要性判断断和可行行性评价价。4、投资银银行事业业群形成成初步审核核意见后后，主管管事业群群进入可可行性研研究编制制阶段。5、在可行行性研究究阶段，项项目发起起机构应应在项目目建议书书的框架架内组织织编制或或委托中中介机构构编制详详细的可可行性研研究报告告。6、可行性性报告编编制完毕毕，主管管事业群群审核通通过后，将将可行性性研究报报告及相相关资

15、料料报投资资银行事事业群、审审计法务务部、财财务管理理部和资资金管理理中心进进行实质质性审核核。投资银行事事业群从从战略方方向、投投资结构构、投资资回报、风风险提示示等方面面对项目目进行可可行性审审核。审计法务部部对项目目可研报报告进行行法律、政政策环境境等方面面的审核核。财务管理部部从工程程项目管管理、财财务规划划等方面面进行审审核。资金管理中中心从投投资性现现金流量量、资金金筹措、资资金风险险等方面面进行审审核。7、投资银银行事业业群、审审计法务务部、财财务管理理部和资资金管理理中心形形成审核核意见后后，报集集团董事事会或其其授权机机构审批批。审批通过后后，相关关资料由由事业群群和集团团审

16、计法法务部存存档备案案。如有特殊情情况导致致相关可可行性研研究的前前提发生生实质性性变化，项项目发起起机构必必须将包包含但不不限于变变更原因因、变更更内容及及变更影影响等在在内的变变更报告告按照可可行性研研究的审审批流程程重新上上报审批批。第三章 组组织与实实施财务性投资资的组织织与实施施1、财务性性投资的的组织与与实施是是指经集集团董事事会或其其授权机机构批准准后，执执行财务务性投资资方案直直至完成成工商登登记注册册或（股股权）工工商过户户的过程程。2、财务性性投资的的组织实实施部门门为集团团投资银银行事业业群。3、财务性性投资的的组织实实施主要要包括财财务性投投资的报报批、财财务性投投资所

17、需需资金的的落实以以及标的的的工商商注册或或工商过过户。财务性投资资的报批批：是指指当财务务性投资资涉及国国有股权权或外资资股权时时，需要要向相应应政府监管管部门递递交报批批材料，完完成投资资的批复复。财务性投资资所需资金金的落实：是指按按照已经经决策的的财务性性投资方方案，经经集团董董事会授授权由集集团资金金管理中中心统筹筹安排股股权投资资所需资资金的过过程。股权工商注注册登记记或过户户：是指指在将财财务性投投资所需需资金划划入标的的企业账账户的同同时，财财务性投投资的组组织实施施部门按按照财务务性投资资方案将将相应获获得的股股权进行行工商注注册登记记或工商商过户。4、投资银银行事业业群作为

18、为财务性性投资的的组织实实施部门门，全面面负责向向监管部部门的报报批工作作和准备备相关的的报批材材料，同同时负责责督促被被投资方方完成对对监管部部门的报报批工作作。5、得到监监管部门门的批复复后，投投资银行行事业群群向集团团申请投投资所需需资金，资资金申请请经集团团董事会会批复后后授权集集团资金金管理中中心统筹筹安排并并在集团团财务管管理部备备案；6、在投资资资金划划入标的的企业账账户的同同时，投投资银行行事业群群负责完成成工商注注册登记记或过户户，并向向集团报报送相关关资料备备案。并购与合资资的组织织实施1、并购与与合资的的组织与与实施是是指经集集团董事事会或其其授权机机构批准准后，执执行前

19、述述并购与合合资的方方案股权权完成工工商登记记或过户户的过程程。2、集团直直接发生生的并购购与合资资由集团团投资银银行事业业群负责责组织实实施，集集团所属属公司发发生的并并购与合合资由相相应的事事业群或或职能部部门负责责组织实实施，集集团投资资银行事事业群负负责跟踪踪。3、并购与与合资的的组织与与实施分分为并购购与合资资方案的的报批、落落实并购购与合资资的资金金、股权权登记或或过户三三部分。并购与合资资的报批批：是指指在并购购与合资资对象为为上市公公司、外外资或国国有控制制的情况况下，向向国家监监管部门门递交审审报材料料，完成成并购与合合资的批批复。落实并购与与合资的的资金：是指按按照前期期已

20、经决决策的并并购与合合资的方方案，经经集团董董事会授授权由集集团资金金管理中中心统筹筹安排本本次并购购与合资资的所需需资金的的过程。股权登记或或过户：是指在在将本次次投资资资金划入入并购与合合资的对对象企业业账户的的同时，并购与合资的组织实施部门按照并购与合资的方案将相应获得的股权进行工商登记或工商过户。4、投资银银行事业业群、资资金管理理中心和和提出并并购与合合资的机机构作为为并购与合合资的组组织实施施部门，全全面负责责并购与合合资的监监管部门门的报批批工作和和准备相相关的报报批材料料，同时时负责督督促交易易方完成成对监管管部门的的报批工工作。5、在得到到并购与合合资的相相关国家家监管部部门

21、同意意批复后后，并购购与合资资的组织织实施部部门向集集团申请请投资资资金，资资金申请请经集团团董事会会批复后后授权集集团资金金管理中中心统筹筹安排并并在集团团财务管管理部备备案；同同时授权权，在并并购与合合资的实实施过程程中遇到到的相关关财务问问题，由由集团财财务管理理部门统统筹解决决。6、集团资资金管理理中心按按照集团团授权将将并购与合合资的资资金划入入交易对对象企业业账户的的同时，并购与合资的组织实施部门在交易对象企业的协助下负责股权登记或股权过户，并及时向投资银行事业群和其他部门报送相关资料。项目投资的的组织与与实施1、项目投投资的组组织与实实施是指指经集团团董事会会或其授授权机构构批准

22、后后，执行行项目投资资方案直直至项目目完成工工商注册册登记的的过程。2、集团直直接发生生的项目目投资由由集团投投资银行行事业群群负责组组织实施施，集团团所属公司司发生的的项目投投资由相相应的事事业群或或职能部部门负责责组织实实施，投投资银行行事业群群负责跟跟踪。3、项目投投资的组组织与实实施可分分为项目目投资的的报批、落落实项目目投资所所需资金金、项目目投资的的工商注注册或变变更三部部分。项目投资的的报批：是指在在项目的的投资需需要相关关监管部部门审批批的情况况下，向向相应监监管部门门递交申申报材料料并完成项项目投资资批复的的过程。落实项目投投资所需需资金：是指按按照项目目投资已已经决策策的投

23、资资方案，经经集团董董事会授授权由集集团资金金管理中中心统筹筹安排项项目投资资所需资资金的过过程。项目投资的的工商注注册或变变更：是是指在将将项目投投资所需需资金划划入指定定账户的的同时，项项目投资资的组织织实施部部门按照照项目投投资方案案完成项项目公司司的工商商注册或或变更。4、项目投投资的组组织实施施部门全全面负责责项目投投资相关关政府监监管部门门的报批批工作并并准备相相关的报报批材料料，同时时负责督督促项目目投资合合作方完完成对监监管部门门的报批批工作。5、得到项项目投资资监管部部门的同同意批复复后，项项目投资资的组织织实施部部门向集集团申请请项目投投资资金金，资金金申请经经集团董董事会

24、批批复后授授权集团团资金管管理中心心统筹安安排并在在集团财财务管理理部备案案；同时时集团董董事会授授权，在在项目投投资实施施过程中中遇到的的相关财财务问题题，由集集团财务务管理部部门统筹筹解决。6、集团资资金管理理中心按按照集团团授权将将项目投投资资金金划入指指定账户户的同时时，项目目投资的的组织实实施部门门负责完完成项目目公司的的工商注注册或变变更，并并及时向向集团投投资银行行事业群群报送相相关资料料。第四章 投投资的监监督管理理财务性投资资的监督督管理1、财务性性投资的的监督管管理是指指在完成成工商注注册登记记或过户户等相关关法律手手续后，投投资方通通过委派派董事、监监事来实实施集团团意图

25、，控控制投资资企业的的经营决决策，或或者通过过委派财财务管理理人员来来加强对对投资标标的的财财务监督督，以确确保投资资利益如如期回收收的过程程。2、财务投投资的监监管主要要包括委委派管理理人员、对对标的企业业的股东东会、董董事会、监监事会的的监管和和对标的的企业的的财务监监管三个个部分。委派管理人人员：是是指根据据财务性性投资方方案中约约定的董董事席位位、监事事席位以以及其他他管理席席位由投投资主体体依据一一定的程程序和任任职资格格要求向向标的企业业委派管管理人选选进行管管理的过过程。对标的企业业的股东东会、董董事会、监监事会的的监管就就是要求求股东代代表、董董事、监监事等派派出人员员对在投投

26、资企业业的工作作进行书书面总结结并定时时向有关关业务主主管部门门或投资资主体汇汇报工作作的过程程。对财务性投投资企业业的财务务监管就就是要求求投资主主体委派派的股东东代表、董董事、监监事等通通过股东东会或董董事会建建立定期期财务报报告制度度和重大大财务事事件通告告制度；并负责对对投资企业业的财务务运行情情况和财财务数据据的准确确性、真真实性进进行严格格管理的的过程。3、投资主主体依据据投资方方案和任任职资格格要求负负责完成成对标的的企业管管理人员员的委派派工作：集团的的财务性性投资，则则本着加加快资金金回收的的原则，由由集团负负责委派派股东代代表等管管理人员员积极参参与合作作，展开开工作，并并

27、通过董董事会施施加公司司意图和和监控其其经营管管理，确确保利益益如期回回收。4、被委派派的股东东代表、董董事、监监事等需需对在标标的企业业的工作作进行书书面总结结并定期期向集团团或者是是集团授授权的投投资银行行事业群群汇报，并报集团备案。并购与合资资的监督督管理1、并购与与合资的的监督管管理是指指在完成成股权工工商注册册登记或或过户等等相关法法律手续续后，并并购与合合资方通通过委派派董事、监监事来实实施集团团意图，控控制并购购与合资资企业的的经营决决策，或或者通过过委派财财务管理理人员来来加强对对并购与合合资企业业的财务务监督，以以确保并并购与合合资利益益如期回回收的过过程。2、并购与与合资的

28、的监管主主要包括括重新组组织管理理人员或或委派管管理人员员、对并并购与合合资企业业的股东东会、董董事会、监监事会的的监管和和对并购购与合资资企业的的财务监监管三个个部分。重新组织管管理人员员：是指指根据并并购与合合资方案案中约定定的并购购双方管管理人员员的重组组，还包包括组织织架构的的重组等等；委派派管理人人员：是是指根据据并购与合合资方案案中约定定的董事事席位、监监事席位位以及其其他管理理席位由由并购与合合资主体体依据一一定的程程序和任任职资格格要求向向并购与合合资企业业委派管管理人选选进行管管理的过过程。对并购与合合资企业业的股东东会、董董事会、监监事会的的监管就就是要求求股东代代表、董董

29、事、监监事等派派出人员员对在并并购与合合资企业业的工作作进行书书面总结结并定期期向有关关主管部部门或投投资主体体汇报工工作的过过程。对并购与合合资企业业的财务务监管就就是要求求投资主主体委派派的股东东代表、董董事、监监事、财财务总监监等通过过股东会会或董事事会建立立定期财财务报告告制度和和重大财财务事件件通告制制度；并并负责对对并购与合合资企业业的财务务运行情情况和财财务数据据的准确确性、真真实性进进行严格格管理的的过程。3、并购与与合资主主体依据据并购与合合资方案案和任职职资格要要求负责责完成对对并购与合合资企业业管理人人员的委委派工作作：属集集团控股股的并购购与合资资，由集集团的人人力资源

30、源部负责责完成向向并购与合合资企业业委派董董事、监监事、财财务总监监等高管管；属集团团非控股股的合资资，则本本着加快快资金回回收的原原则，由由集团负负责委派派股东代代表等管管理人员员积极参参与合作作，展开开工作，并并通过董董事会施施加公司司意图和和监控其其经营管管理，确确保投资资利益如如期回收收。4、被委派派的股东东代表、董董事、监监事等需需对在并并购与合合资企业业的工作作进行书书面总结结并定期期向投资资主体汇汇报。其其中：集集团派出出人员向向集团相相关部门门汇报；事业群群或集团团其他职职能部门门派出人人员向相相应事业业群或集集团其他他职能部部门汇报报并报集集团备案案。5、被委派派的股东东代表

31、、董董事、监监事或财财务总监监主要通通过股东东会或董董事会来来督促、推推动并购购与合资资企业建建立健全全企业财财务制度度；促进并购购与合资资企业加加强成本本核算与与成本管管理、资资金管理理与财务务会计报报表管理理，完善善内部财财务监控控体系；以此达到到对并购购与合资资企业的的财务监监管目的的。项目投资的的监督管管理1、项目投投资的监监督管理理是指在在完成项项目公司司工商注注册或变变更等相相关法律律手续后后，项目目投资方方通过委委派股东东代表、董董事、监监事来实实施投资资主体意意图，控控制项目目公司的的经营决决策，加加强项目目公司的的财务监监督，以以确保项项目投资资利益如如期回收收的过程程。2、

32、项目投投资的监监管主要要包括委委派管理理人员、对对项目公公司生产产经营和和财务的的监管两两部分。委派管理人人员：是是指根据据项目投投资方案案中约定定的董事事席位、监监事席位位以及其其他管理理席位由由项目投投资主体体依据一一定的程程序和任任职资格格要求向向项目公公司委派派管理人人选进行行管理的的过程。对项目公司司的监管管就是投投资主体体委派的的管理人人员通过过对在项项目公司司的工作作进行书书面总结结并定时时向有关关业务主主管部门门或投资资主体汇汇报工作作来监管管项目公公司的经经营决策策和通过过在项目目公司内内部建立立定期财财务报告告制度、重大财财务事件件通告制制度来监监督管理理项目公公司的财财务

33、状况况的过程程；3、项目投投资主体体负责完完成对项项目公司司管理人人员的选选派工作作：属集集团控股股的项目目投资，由由集团的的人力资资源部负负责完成成向项目目公司委委派董事事、监事事、财务务总监等等高管，并并将项目目纳入集集团统一一管理。属属集团非非控股的的项目投投资，则则本着加加快资金金回收的的原则，由由集团负负责委派派股东代代表等管管理人员员积极参参与合作作，展开开工作，并并通过董董事会施施加公司司意图和和监控其其经营管管理。属属集团所所属公司司投资的的项目，由由集团所所属公司司委派管管理人员员对项目目进行监监管，同同时接受受集团各各职能部部门的统统一协调调和指导导性管理理。4、未列入入会

34、计报报表合并并的项目目投资，应应通过委委派业务务人员以以投资者者或股东东身份积积极参与与合作和和开展工工作，并并通过项项目公司司的董事事会及股股东会贯贯彻公司司意图，掌掌握了解解被投资资企业经经营情况况，维护护公司权权益；委委派的业业务人员员应于每每季度（最最长不超超过半年年）向公公司递交交被投资资企业资资产及经经营情况况的书面面报告，年年度应随随附董事事会及股股东大会会相关资资料。因因故无委委派人员员的，由由公司投投资部代代表公司司按上述述要求进进行必要要的跟踪踪管理。第五章 投投资评价价与处置置财务性投资资的评价价与处置置1、财务性性投资的的评价是是指投资资组织实实施完成成一段时时间后，对

35、对投资决决策、投投资目标标、标的的经营所所进行的的全面系系统分析析和对项项目产生生的财务务、经济济等方面面的效益益、作用用和影响响及其持持续性进进行客观观综合的的再评价价。2、财务性性投资的的评价是是由集团团总办会会会同财务务管理部部、审计计法务部部和技术术管理部部等有关关部门进进行。3、财务性性投资的的评价主主要包括括投资效效益评价价、持续续性评价价和投资资影响评评价三方方面的内内容。投资效益评评价包括括投资的的财务效效益评价价和投资资适用情情况评价价，主要要通过对对财务指指标和经经济指标标的实际际情况，重重新计算算和确定定原来的的测算结结果是否否符合实实际，并并找出发发生变化化的主要要原因

36、。持续性评价价主要是是对投资资标的是是否能够够持续发发挥投资资效益、项项目是否否具有发发展前景景等进行行分析评评价和做做出判断断，提出出项目持持续发展展必须具具备的内内部、外外部等条条件以及及需要采采取的措措施。影响评价是是在投资资完成n年以后进进行的对对投资标标的或规规划长期期效果的的最终验验证，主主要分析析投资标标的对投投资主体体在技术术、经济济等方面面所产生生的影响响和作用用。4、投资效效益评价价主要由由集团财财务管理理部负责责完成，评评价内容容主要涉涉及投资资标的运运营和管管理评价价、财务务评价和和经济效效益评价价等。5、集团投投资银行行事业群群就投资资标的能能否持续续发挥投投资效益益

37、、是否否有发展展前景以以及投资资标的对对投资主主体在战战略上、技技术上的的影响等等内容完完成项目目持续性性评价和和项目影影响评价价。6、集团董董事会或或总办会会会同投投资银行行事业群群、财务务管理部部、审计计法务部部和技术术管理部部等部门门根据前前述财务务性投资资的评价价给出投投资的定定性结论论，列出出投资标标的主要要效益指指标汇总总表，评评定其投投入产出出结果，并并在此基基础上编编制出投投资成功功度评定定的打分分表，将将财务性性投资最最终评定定为成功功的、部部分成功功的和不不成功的的三个不不同等级级，对于于属不成成功等级级的投资资，可采采取转让让的方式式收回投投资，关关于股权权转让的的管理办

38、办法请参参照方正正集团相相应管理理办法执执行，在在本办法法中不再再重述。并购与合资资的评价价与处置置1、并购与与合资的的评价是是指在完完成并购购与合资资运营一一段时间间后，对对并购与与合资的的立项决决策、生生产经营营等所进进行的全全面系统统的分析析和对投投资标的的产生的的财务、经经济等方方面的效效益、作作用和影影响及其其持续性性进行客客观综合合的再评评价。2、并购与与合资的的评价是是由主管管事业群群或上一一层的决决策机构构为主，会会同财务务管理部部、资金金管理部部、审计计法务部部和技术术管理部部等有关关部门进进行。3、并购与与合资的的评价主主要包括括投资标标的效益益评价、持持续性评评价和影影响

39、评价价三方面面的内容容。效益评价包包括投资资标的的的财务效效益评价价和投资资适用情情况评价价，主要要通过对对财务指指标和经经济指标标的实际际情况，重重新计算算和确定定原来的的测算结结果是否否符合实实际，并并找出发发生变化化的主要要原因。持续性评价价主要是是对投资资标的是是否能够够持续发发挥投资资效益，是是否有发发展前景景等进行行分析评评价和做做出判断断，提出出投资标标的持续续发展必必须具备备的内部部、外部部等条件件以及需需要采取取的措施施。影响评价是是在投资资完成一一段时间间以后进进行的对对投资标标的或规规划长期期效果的的最终验验证，主主要分析析投资标标的对投投资主体体在技术术、经济济和经营营

40、战略等等方面所所产生的的影响和和作用。4、效益评评价主要要由集团团财务管管理部负负责完成成，评价价内容主主要涉及及投资标标的运营营和管理理评价、财财务评价价和经济济效益评评价等。5、集团投投资银行行事业群群就投资资标的能能否持续续发挥投投资效益益、是否否有发展展前景以以及投资资标的对对投资主主体在战战略上、技技术、经经济上的的影响等等内容完完成项目目持续性性评价和和项目影影响评价价。6、集团董董事会或或总办会会会同投投资银行行事业群群、财务务管理部部、审计计法务部部和技术术管理部部等部门门根据前前述投资资标的的的评价给给出定性性结论，列列出主要要效益指指标汇总总表，评评定投入入产出结结果，并并在此基基础上编编制出投投资成功功度评定定的打分分表，将将投资最最终评定定为成功功的和不不成功的的两个不不同等级级，对于于成功的的投资继继续经营营管理；对于属属不成功功等级的的投资，可可采取股股权（或或资产）转让的方式收回投资，关于股权（或资产）转让的管理办法请参照方正集团相应管理办法执行，在本办法中不再重述。项目投资的的评价与与处置。1、项目投投资的评评价是指指在项目目建成投投产运营营一段时时间后，对对项目的的立项决决策、建建设目标标、设计计施工、竣竣工验收收、生产产经营全全过程所所进行的的全面系系统的分分