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文档简介

1、(优选)安全管理拒绝“老好人”(优选)安全管理拒绝“老好人”(优选)安全管理拒绝“老好人”安全管理拒绝“老好人”班组作为公司的细胞，其安全管理的重要性勿需赘言。搞好安全管理，是公司全部工作的根本保证和基础，讲究的是刚性管理，没有下不为例一说。但是实质工作中，作为各项安全规章制度履行与操作的最前沿，班组安全管理老是被各式各种的“老好人”所困扰。究其原由，责在班组长。第一是一班之长的两重标准使然。个人好恶与亲疏，决定了其履行制度的任意和有头无尾。对待“心腹”的违纪行为经常置若罔闻，甚至帮助开脱，对其余成员却上纲上线。而一旦碰到受处分的异己者，与其顶真时，经常内心发虚，只行睁只眼闭只眼，甚至采纳降低

2、标准和稀泥的“老好人”做法。长此过去，制度在这个班组便形同虚设。其二是班组长之间存在认识和履行尺度不均衡时，少量人狭小的小集体利益观便泛滥开来。有的班组长惟恐自己管得过严，冲犯本班成员，影响工作，就经过“放一马”的做法来将就本班各种违章做法，打制度的擦边球，造成班组安全管理水平的整体滑坡。其三是班组长个人心理素质和行为表现欠佳，怕员工揪尾巴，于是对班构成员的违章行为听任自流。这类“老好人”已丧失了基本的职业道德。其四是也有班长的管理踊跃性被伤害的原由。作为公司的中层管理者，不论从主观梦想，仍是从客观结果，必然不会对安全问题不屑一顾。但是，当任务紧迫时，当效益指标眼看完不可以时，总有个别领导存心没心地重申生产多了，提示安全少了；检查生产进度睁圆双眼，整顿安全隐患却睁只眼闭只眼，令班组长左右犯难，于是随着装糊涂，更别提在管理上动真格了。凡此各种都是搞好班组安全管理的大敌，当以猛药治之：不休学习、提升认识、认清危害；连续教育、提升素质、抢先垂范；严格管理、细化操作、连带考核。总之，让“老好人”在制度眼前无借口；在领导眼前无原由；在民

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