物资管理考核办法

1、公室主任，负负责日常常考核工工作。二、管理办办法（见见附件）。三、考核内内容及主主管科室室：1、安全、措措施落实实、质量量标准化化考核由由安监科科负责。2、原煤生生产任务务和回采采巷道中中的支护护材料（锚锚杆、工工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进进尺任务务考核由由开拓科科负责；4、防治水水打钻考考核由地地测科负负责。5、生产误误时考核核和生产产误时追追责由调调度室负负责。6、机电设设备完好好、失爆爆检查考核核、用电电管理考考核、机机械事故故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。7、煤质管管理考核核由煤质质销售科科负责。8、风筒、

2、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。9、材料费费考核、物物资管理理及储备备资金考考核由经经营管理理科负责责。10、吨煤煤成本利利润考核核由财务务科负责责。四、考核办办法：1、各战线线业务科科室，每每月3日日前把本本战线的的考核结结果经战战线领导导签字后后报经营营管理科科，迟报报一天罚罚主管科科室负责责人100元元。2、经营管管理科根根据各战战线上报报的考核核办法结结果进行行认真核核实，并并落实奖奖罚，考考核结果果汇总后后经领导导签字转转劳资科科执行。3、劳资科科根据单单价结算算工资后后，落实实各项奖奖罚。附件：1、方方山矿物物资管理理制度。2、方山矿

3、矿物资交交旧领新新管理办办法。3、方山矿矿井下物物资投入入回收管管理办法法。4、单项工工程、安安全技措措材料管管理办法法。5、方山矿矿工程验验收管理理办法。6、加强物物资管理理及储备备资金考考核通知知。7、机电设设备考核核管理办办法。8、用电考考核办法法。9、关于“三铁”类支护护用品的的管理考考核办法法。10、“一一通三防防”材料管管理考核核办法。11、方山山矿生产产误时管管理制度度。 二一四四年二月二十日 方山分公公司方山山矿办公公室 20144年2月20日印发附件：1方山矿物资资管理制制度第一章 总总 则则第一条 为进一一步规范范物资管管理，理理顺物资资管控程序，明明确责任任，强化化成本控

4、控制，建建立科学学有效的的物资管管理体系系，特制制定方山山矿物资资管理办办法。第二条 物资管管理的总总体原则则是：科科学管理理、权责责明确、节节约高效效。第二章 物物资管理理的机构构与职责责第三条 矿井成成立以矿矿长、书书记为组组长，纪纪委书记记、各战战线副矿矿长、总总工程师师为副组组长；经经营管理理科、财财务科、供供应站、纪纪委及各各战线主主管科室室负责人人为成员员的物资资管理领领导小组组。根据据矿井安安全生产产发展的的需要，负负责确定定矿井物物资管理理总体方方针和目目标；编编制审批批年度、月月度矿井井物资需需求计划划和临时时工程材材料计划划，决定定和控制制矿井大大型材料料及单项工工程的投投

5、入等管管理工作作。第四条 各战线线主管领领导按照照分工，对对所辖单单位的物物资管理理负有监监督保证证责任；各战线线主管科科室科长长是本战战线物资资管理的的直接责责任者，负负责制定定本战线线材料管管理考核核办法，定定期总结结分析本本战线的的材料使使用情况况，并协协调解决决物资管管理过程程中出现现的问题题；基层层区队负负责人、稽稽核员，负负责本单单位生产产材料的的计划编编制、现现场使用用管理及及回收，同同时建立立健全物物资使用用台帐，定定期盘点点，做到到账物相相符。第五条 经营管管理科是是物资管管理的业业务主管管部门，负负责全矿矿物资管管理的宏宏观调控控；负责责材料费费指标的的下达和和基础考考核；

6、负负责全矿矿月度、年年度物资资需求计计划的审审核、汇汇总、上上报工作作；负责责对全矿矿物资质质量验收收监督工工作；跟跟踪落实实各基层层单位物物资消耗耗动向，处处理物资资供应过过程中出出现的各各种纠纷纷；负责责考核月月度、年年度物资资指标完完成情况况。第六条 供应站站负责全全矿到货货物资的的日常管管理与控控制；负负责全矿矿物资的的发放、出出入库验验收工作作；按照照要求保保质、保保量做好好物资的的供应，做做好仓储储管理工工作，重重点强化化现场管管理，及及时准确确掌握在在用物资资信息，建建立健全全物资上上报计划划、审批批、到货货发放等等基础台台帐。第七条 经营管管理科负负责全矿矿物资材材料的内内部核

7、算算工作，控控制各单单位的材材料费在在指标范范围内使使用，建建立健全全全矿各各单位月月度材料料消耗登登记台帐帐，并对对全矿月月度材料料消耗、年年消耗情情况进行行定期分分析，并并把分析析报告上上报主管管领导和和矿领导导，努力力把材料料消耗控控制在吨吨煤材料料费指标标以内。 第八条 各基层层区队稽稽核员负负责本单单位材料料计划的的编报、材材料费的的使用、物物资的回回收复用用、领料料手续的的审批办办理 (包括各各项台帐帐的建立立)。稽稽核员正正常休班班时，必必须指定定专人负负责此项项工作，其其他人员员不得随随意领用用材料。 第三章章 物资资的计划划管理第九条 物资需需用计划划的编制制1、计划编编制要

8、求求：（1）各基基层区队队应严格格依据当当月本单单位材料料费指标标，物资资消耗定定额，单单项工程程计划和和安全生生产实际际，结合合本单位位原煤产产量、进进尺情况况、检修修任务，科科学合理理的编制制物资消消耗计划划，物资资消耗计计划应涵涵盖当月月物资实实际需求求量的995%以以上。（2）各基基层单位位所报物物资消耗耗计划（编编报说明明，月度度消耗计计划，实实际上报报金额）应应做到品品名规范范、规格格型号清清楚、单单价准确确，有总总金额汇汇总，当当月物资资消耗计计划总金金额不得得超过当当月下达达的材料料费指标标。（3）对于于当月由由于生产产任务变变更及其其他不可可预见因因素，可可根据生生产需要要编

9、报临临时计划划，临时时计划不不得超过过本单位位当月物物资实际际消耗量量的155%。（4）用于于生产抢抢险急需需物资，由由值班矿矿领导签签字后，可可使用暂暂借单暂暂借，三三天内完完善手续续。（5）对技技术含量量高、加加工周期期长的物物资，基基层使用用部门必必须提前前半个月月申报物物资需求求计划，并并注明具具体到货货日期和和质量要要求。（6）各基基层单位位下月度度物资需需求计划划上报经经营管理理科时间间为每月月17-18日。对对于物资资计划编编报与矿矿井要求求不符的的，影响响矿井物物资计划划编报的的，依据据具体情情况对单单位进行行20003000元的的处罚。（7）供应应站根据据各单位位报经营营管理

10、科科审批后后的材料料计划，结结合月度度消耗实实际情况况及物资资库存进进行利库库平衡，使使上报的的月度物物资需求求计划科科学合理理。2、计划编编报程序序是：全矿各基层层区队根根据生产产任务量量负责当当月该单单位物资资消耗计计划编制制经队长签签字本战线线主管科科室负责责人签字字盖章、领领导签字字经营管管理科汇汇总供应站站核对利利库、修修改后汇汇总经营管管理科负负责统一一审核、汇编全矿物资需用计划上报经营主管领导和矿长审批方山分公司领导审批上报物资公司。第四章 物资的的验收第十条 供应站站对进入入矿井所所有的物物资、必必须进行行质量、数数量的验验收，并并做好记记录；机电科科负责对对设备、专专用工具具

11、的质量量验收；技术科科、开拓拓科负责责对支护护用品、火火工品的的验收；通风科科负责对对通风、检检测监控控设备的的质量、数数量的验验收，并并做好记记录；经营管管理科负负责组织织纪委、保保卫科、等等相关单单位对所所有到达达矿井物物资进行行质量、数数量验收收。第十一条 进入入矿井供应站站仓库的的地材类类物资由由供应站站负责验验收，验验收人员员和保管管员要严严格按照照采购计计划验收收入库（季季节性代代储物资资除外），验验收人员员主要对对物资的的质量负负责，保保管员主主要对物物资的数数量负责责，物资资验收后后由保管管员、验验收员在在入库单单上签字字并交供供应站长长签字后后生效。第十二条 验收收人员必必须

12、坚持持现场实实物验收收，严格格按照“无计划划、不见见实物、质质次价高高、三证证不全、凭凭证与实实物不符符、假冒冒伪劣产产品不验验收”的原则则落实执执行。并并认真填填写物资资验收登登记台帐帐，发现现问题及及时汇报报，隐瞒瞒问题不不报者要要追究验验收人员员的责任任。第十三条 对于于不合格格材料，用用料单位位和验收收人员应应及时向向供应站站反映，用用料单位位有拒绝绝领用、举举报权利利。第十四条 每月月底由经经营管理理科、供供应站汇汇总上报报月度到到矿物资资报表。第十五条 物资资的领用用、审批批、发放放程序是是：各基层区队队稽核员员按照月月度物资资上报计计划开据据物资领领用单据据加盖单单位用章章主管科

13、科室领导导签字（单单件10000-30000元）战线导签字（3000元以上）经营管理科核对品名、规格、数量、计价、金额等准确无误后签字供应站领用物资。第十六条 用料料单位领领用物资资时须按按照当月月审批后后的物资资计划进进行材料料审批，杜杜绝无计计划审批批材料现现象，物物资审批批过程中中，经营营管理科科严格把把关，材材料消耗耗单必须须规范填填写名称称、规格格型号、单单价、数数量等并并注明物物资的使使用地点点和用途途，填写写单位领领料本后后才能开开出票据据。对生生产成本本影响比比较大的的物资，如如大型物物资（电电缆、钢钢丝绳、皮皮带、风风筒、监监控设施施）等材材料，机电科科、生产产技术科、开开拓

14、科、通通风科要要建立使使用管理理回收台台帐。第十七条 材料料的审批批与发放放严格执执行“两定一一限”（定额额、定量量、资金金限制）制制度，备备品、配配件审批批发放应应严格执执行交旧旧领新制制度。专专用设备备严格按按照设备备管理规规定执行行，坚持持旧设备备不报废废，新设设备不投投入的原则。第十八条 供应应站不见见领料手手续不准准擅自发发料。确确因突发发事件引引起生产产急用材材料时，用用料单位位来不及及办理领领用手续续的，根根据情况况必须经经当天值值班矿领领导签字字批准后后方可领领用，两两日内必必须补办办领用审审批手续续。第十九条 供应应站设物物资验收收复核员员，发料料员，负负责对所所有出库库物资

15、进进行帐（单单据）物物核对，保保证物资资的领用用手续齐齐全，品品名、规规格、数数量、计计价、金金额等准准确无误误，对于于不符合合使用单单位要求求的物资资，坚决决予以退退货,并并及时认认真填写写退货记记录。第二十条 矿供供应站所所存材料料发放时时应坚持持先进先先出，易易损先发发的原则则进行发发放，发发放时严严格把关关，做到到单据完完整、计计量准确确、手续续完善、签签批齐全全。否则则有权不不予发放放。第二十一条条 急急用材料料按照矿矿暂借规规定，办办完相关关手续后后，经供供应站暂暂借，两两日内补补办出库库手续。第二十二条条 对对超月度度材料费费用计划的的，需有有关单位位查明原原因，写写出书面面材料

16、经经分线领领导审批批后送经经营管理理科，方方可发放放。第五章 材材料消耗耗的结算算管理第二十三条条 供供应站负负责对出出库单检检查、核核对，发发现问题题，及时时纠正处处理。第二十四条条 经经营管理理科负责责对矿井井各单位位材料费费用倒算算控制，并并按照当当月对各各单位下下达的材材料消耗耗指标进进行统计计汇总，严严格控制制，做到到日清月月结，及及时上报报材料消消耗动态态表，及及时掌握握动态信信息。对对于超计计划费用用指标的的单位执执行全额额处罚，单单项工程程材料用用料单位位必须有有计划审审批，主主管业务务科室负负责人签签字齐全全，否则则全额处处罚。第二十五条条 经经营管理理科每十十日报财财务科材

17、材料费使使用情况况，由财财务科对对矿井成成本进行行十日核核算。 第六章 物资仓仓储管理理第二十六条条 供供应站对对物资进进行集中中统一仓仓储管理理，按照照库房管管理标准准指派专专人，建建立健全全物资收收、发、存存台帐和和物资收收发手续续，做到到帐、卡卡、物相相符，并并按规定定及时上上报物资资仓储动动态报表表。第二十七条条 木木料场要要加强日日常管理理，严格格按照仓仓库管理理要求进进行管理理，做到到帐、卡卡、物资资金“四对照照”。第二十八条条 每每季度最最后一个个月由经经营管理理科牵头头，组织织供应、纪纪委 财财务等单单位对坑坑木场、矿矿存材料料库物资资储备场场所进行行盘点清清查。第七章 考核与

18、与奖罚第二十九条条 物物资计划划考核与与奖惩1、每月由由经营管管理科对对基层单单位物资资消耗计计划的涵涵盖率和和准确率率进行月月度考核核，对计计划涵盖盖率和准准确率达达到900%以上上且未超超材料指指标的前前三名区区队或科科室材料料员、队长或主管科科室科长长、进行行150元元、2000元、3300元元奖励；对计划划涵盖率率和准确确率在90%以以下或超材料料指标的的后三名名区队或或科室的的分别给给予1550元、2000元、3300元元罚款。2、每月对对经营管管理科、供供应站所所编制的的全矿物物资需用用计划进进行考核核，对计计划出现现漏编、错错编或有有重大失失误等情情况，分分别对相相关责任任人罚款

19、款1000元。第三十条 物资资审批考考核与奖奖惩1、对物资资的审批批把关实实行动态态考核，按按照物资资审批发发放程序序，对于于用料单单位、经经营管理理科在审审核过程程中出现现把关不不严、审审批不按按程序、批批人情料料等现象象，每发发现一次次，对当当事人进进行罚款款50元元，情节节严重者者调离工工作岗位位，并对对责任单单位罚款款10002000元。第三十一条条 物物资验收收考核与与奖惩1、因物资资验收人人员不负负责任，玩玩忽职守守或作弊弊等行为为，给我我矿造成成损失的的，根据据情节轻轻重和责责任大小小对其给给予相应应处罚。以以保证我我矿物资资验收管管理工作作的顺利利进行。2、对于验验收物资资应及

20、时时建帐，如如发现帐帐目不清清，出现现漏记、错错记等现现象，每每发现一一次对责责任人进进行罚款款502000元。3、为体现现责、权权、利结结合的原原则，矿矿井对验验收小组组每月给给予10000元元的责任任补贴，由由纪委根根据验收收组成员员参加次次数进行行再分配配。 第三十二条条 物物资存储储、发放放考核与与奖惩由经营管理理科牵头头，随时时组织财财务、纪纪委等单单位对坑坑木场、矿矿存材料料库物资资储备场场所不定定期进行行盘点清清查。如如发现帐帐卡物不不照，收收、发、存存物资不不照等现现象，对对责任单单位进行行罚款22005000元。第八章 其它它物资管管理第三十三条条 交交旧领新新物资管管理。详

21、详见附件件一方方山矿物物资交旧旧领新管管理办法法第三十四条条 井井下物资资投入回回收管理理。详见见附件二二方山山矿井下下物资投投入回收收管理办办法。第三十五条条 单单项工程程及安全全技措材材料管理理。详见见附件三三单项项工程、安安全技措措材料管管理办法法。第九章 附则则第三十六条条 本本管理办办法自下下发之日日起执行行。第三十七条条 本本办法与与国家和和上级有有关文件件或规定定相抵触触的按国国家和上上级有关关文件或或规定执执行，矿矿井内部部有关文文件或规规定与本本办法相相抵触的的按本办办法执行行。附件：2方山矿物资资交旧领领新管理理办法为进一步规规范我矿矿物资交交旧领新新管理制制度，加加强废旧

22、旧物资管管理，提提高其回回收率、复复用率，减减少新品品投入，从从而达到到节支降降耗、提提高经济济效益之之目的，特特制订本本办法。一、业务及及日常管管理1、经营管管理科负负责交旧旧领新业业务管理理。指派派专职人人员从事事旧品库库的管理理工作。库库管员要要做好交交旧物品品的建账账、收发发、分类类码放及及履行库库管员应应尽的其其它工作作职责。2、经营管管理科审审批发放放材料时时，对按按要求须须交旧品品方可领领新品的的材料，依依照矿规规定的交交旧目录录，各单单位稽核核员办完完交旧手手续，旧旧品库管管员签字字（章）后后，经营营管理科科批料员员方可审审批发放放。3、对更换换后方可可交旧的的物品，经经营管理

23、理科旧品品库管员员要记录录在账，并并负责督督促上交交。特殊殊情况下下，确无无旧品可可交，有有经营管管理科核核实经分分线领导导签字同同意后，方方可不交交旧品。4、每月330日前前，旧品品库管员员将台帐帐进行整整理上报报，经营营管理科科、纪委委负责核核实。二、旧品发发放、维维修复用用及报废废处理1、对能使使用的旧旧品，由由使用单单位写出出书面计计划，经经所在战战线领导导及业务务科室签签字，经经营管理理科审批批后，不不计入材材料费。 2、需修复复使用的的旧品，经经机电科科、开拓拓科、通通风科、经经营管理理科批准准，由机机电修理理厂、开开拓维修修厂挑选选领出后后进行维维修，对对修好的的物资，经经相关部

24、部门把关关验收，达达到使用用标准交交经营管管理科旧旧品库保保管、备备用，（机机电设备备交机电电科设备备库保管管、备用用）。3、对无任任何修复复价值的的废品，经经营管理理科验收收后，交交到指定定地点存存放。经经矿主要要领导批批准后，按按公司有有关规定定处理。任任何单位位或个人人不得私私自处理理废旧物物品，否否则将严严肃处理理。三、奖罚1、矿属各各单位领领料时，必必须严格格履行交交旧领新新制度。对对不上交交旧品的的单位，矿矿井将对对其单位位处以所所领新品品等价的的罚款。2、经营管管理科、机机电科必必须对交交旧领新新物资严严格把关关，经营营管理科科旧品库库管员接接收旧品品时要分分类存放放，认真真核对

25、型型号、数数量后方方可签名名或盖章章。对把把关不严严，造成成损失的的对相关关责任人人按其价价值进行行处罚。四、其它1、此管理理办法自自下发之之日起执执行。2、需交旧旧领新的的物资按按照附表表交旧旧领新物物资目录录及回收收率明细细表执执行。附件：3 方山山矿井下下物资投投入回收收复用管管理办法法为明确井下下可复用用物资的的投入回回收管理理责任，加加强管理理，搞好好回收复复用，节节支降耗耗，减少少丢失浪浪费，特特制定本本办法。一、支护材材料（一）支护护材料指指：型钢、矿矿工钢、锚锚杆、锚锚盘、锚锚索盘卡卡览、拉杆杆、型钢卡卡缆、坑坑木等。（二）支护护材料监监督科室室为经营营管理科科，每月月25日日

26、前，经经营管理理科根据据开拓科科、通风风科、安安检科、地地测科提提供的巷巷道施工工、维修修、回采采等资料料情况，编编制支护护材料投投入回收收计划，随随矿井月月度作业业计划书书下发。（三）投入入责任划划分1、回采巷巷道施工工材料费费用或移移交前的的维修材材料费用用由开掘掘战线 负责。移移交后巷巷道的维维修材料料费用由由维修施施工单位位负责。2、新型型钢或矿矿工钢投投入或旧旧品修复复后复用用时需经经经营管管理科审审批签字字后，钢钢梁加工工单位才才能发放放。投入入后的使使用地点点、数量量由经营营管理科科按照审审批计划划现场落落实。（四）施工工管理1、巷道施施工或维维修前，施施工单位位必须编编制施工工

27、措施，对对使用支支护材料料的种类类、规格格、间排排距等作作出明确确规定。经经营管理理科按定定额标准准严格把把关。2、施工单单位必须须严格按按照措施施要求进进行施工工。特殊殊情况必必须有补补充措施施。否则则验收单单位不得得进行验验收，矿矿井不予予支付材材料费计计划，造造成的损损失由施施工单位位承担。3、开拓掘掘进巷道道的施工工由开拓拓科、调调度室、劳劳资科、经经营管理理科、安安监科、地地测科负负责验收收。维修修巷道的的施工由由通风科科、调度度室、安安监科、劳劳资科、地地测科、经经营管理理科共同同验收。4、巷道移移交时，对对支护材材料也一一并移交交，并履履行签字字手续。（五）支护护材料的的回收1、

28、每月计计划科下下达月度度生产计计划，同同时下达达回采工工作面应应回收物物品数量量（根据据每月回回采量）2、对回采采巷道的的型钢或或矿工钢钢必须全全部回收收，责任任单位为为施工单单位，回回收的物物资运到到矿井指定定位置或或运至地地面，由由经营管管理科和和劳资科科安排人人员进行行验收，并并给采煤煤队或巷巷修队出出具收到到条（一一式二份份），月月底前由由经营管管理科安安排人员员对回收收及收到到情况进进行核对对。3、维修架架棚巷道道换下的的钢梁全全部由维维修单位位回收并并与施工工单价挂挂钩。换换下的坏坏支架运运至地面面交机电电一队维维修，经经营管理理科、调调度室共共同进行行验收，出出具收到到条（一一式

29、二份份），月月底前回回收单位位将回收收条交经经营管理理科核对对。4、卡缆、拉拉杆、锚锚盘等，回回收率为为90%，由采采煤队或或维修队队回收后后及时交交到废旧旧库，经经营管理理科库管管员准确确记录台台帐，并并出具收收到条给给回收单单位每套套卡缆44元，每每根拉杆杆2.55元的奖奖励。当当回收率率低于990%时时，按购购进价格格对责任任单位进进行罚款款。5、锚网支支护回采采巷道，对对采面风风巷下帮帮或机巷巷上帮的的锚杆、锚锚杆盘，回回收率为为70%，由采采煤队回回收后及及时交到到废旧库库，经营营管理科科库管员员准确记记录台帐帐，并出出具收到到条给回回收单位位每根锚锚杆5元，每每套锚盘盘2.55元的

30、奖奖励。当当达不到到回收要要求时，按按实际差差额原值值的500%对责责任单位位进行罚罚款。6、对能够够回收而而不回或或在回收收过程中中丢失的的钢梁、支支架按原原值的550%扣扣减责任任单位材材料费指指标，550%扣扣减责任任单位当当月工资资，并对对责任单单位队长长、书记记给予11003000元的罚罚款。7、为保证证安全而而不能回回收的工工字钢梁梁5根以以下、坑坑木100根以下下由安监监科、生生产科、经经营管理理科现场场核实，报报生产矿矿长批准准。钢梁梁5根以以上、坑坑木100根以上上由安监监科、生生产科、经经营管理理科现场场核实，报报矿长批批准。否否则，按按丢失物物资的原原值对责责任单位位处罚

31、，对对经过批批准而损损失的钢钢梁、支支架，按按原值的的20%扣减责责任单位位当月材材料费指指标，坑坑木不予予处罚。8、回收的的支护材材料和机电设设备交机机电一队修理理；矿井井不能维维修的，有有机电科科联系厂厂家进行行维修。（六）支护护材料复复用1、经维修修复后的的型钢或或矿工钢钢等支护护材料由由经营管管理科安安排有关关单位使使用。2、经营管管理科每每月对支支护材料料的新品品投入、旧旧品回收收及修复复发放使使用进行行统计，并并注明领领用、回回收或复复用的单单位、地地点、规规格、数数量等。对对投入、回回收、复复用或丢丢失情况况进行复复核落实实。二、轨道材材料（一）轨道道材料指指：轻轨轨、道木木、道

32、夹夹板、道道螺丝、道道钉等。（二）轨道道材料投投入单位位为开拓拓掘进战战线，主主管科室室为机电电科。（三）轨道道材料的的使用1、施工单单位必须须严格按按设计要要求进行行铺轨。2、采面或或巷道移移交时，轨轨道材料料也一并并移交给给采煤队队（或其其它管理理单位）并并履行签签字手续续，开拓拓科建账账。（四）轨道道材料的的回收1、每月由由经营管管理科根根据采面面推进情情况下达达回收计计划。2、采煤队队为回采采巷道轨轨道材料料回收责责任单位位。采面面推进时时，采煤煤队必须须把轨道道材料全全部进行行回收。3、轻轨回回收率为为1000%，轻轻轨拆下下后，由由采煤队队运至开开拓科指指定地点点存放，并并码放整整

33、齐。对对无故没没有回收收丢失的的轻轨，按按原值550%扣扣减采煤煤队当月月材料费费指标，550%进进行罚款款。4、道木回回收率为为90%，道木木回收后后运至停停采线以以外码放放整齐。劳劳资科、经经营管理理科共同同验收数数量，经经营管理理科给采采煤队出出具收到到条，达达不到回回收要求求，按丢丢失数的的原值的的50%对责任任单位进进行处罚罚。5、道夹板板完好回回收率为为75%，道螺螺丝为550%，道道钉为775%，运运输队、经经营管理理科共同同验收数数量，运运输队给给采煤队队出具收收到条，达达不到回回收要求求，按丢丢失数的的原值的的50%对责任任单位进进行处罚罚。（五）轨道道材料的的复用1、回收的

34、的轨道材材料验收收后交由由运输队队钉道组组存放管管理，修修复复用用，但经经营管理理科在核核定、下下达材料料费指标标时必须须减去回回收复用用的材料料费的550%。2、每月11日前，运运输队应应将上月月轻轨回回收情况况（回收收地点、数数量、存存放地点点等）、复复用情况况（调何何处的道道用于何何处）及及新品投投入使用用情况报报经营管管理科，经经营管理理科现场场核查落落实。三、管线材材料（一）管线线材料指指：各类类供水管管、排水水管、压压风自救救管、短短节、阀阀门、螺螺栓等。（二）管线线投入单单位为一一通三防防战线，主主管科室室为通风风科（其其中，施施工巷道道的1000MMM排水管管计划编编制为开开拓

35、科）。（三）设计计单位进进行巷道道设计时时，必须须将该巷巷道所需需管线种种类、规规格、数数量等详详细进行行设计，经经营管理理科负责责筹备，施施工单位位一次铺铺设到位位，巷道道完工移移交时，管管线一并并移交给给使用单单位，履履行签字字手续，通通风科负负责建账账管理，严严禁乱拆拆乱卸。（四）管线线材料回回收1、每月有有通风科科根据回回采情况况下达管管线回收收计划。2、采煤队队（或皮皮带队）为为管线回回收责任任单位，采采面推进进时，责责任单位位必须将将管线材材料全部部进行回回收。3、各类铁铁（钢）管管回收率率为1000%，采采煤队（或或皮带队队）将管管线拆掉掉后，运运至通风风科指定定地点存存放，并并

36、码放整整齐以备备回收复复用。通通风科给给回收单单位出具具收到条条，月底底前交经经营管理理科。对对无故没没有回收收丢失的的管线材材料按原原值500%对责责任单位位进行罚罚款。4、短节、弯弯头回收收率为1100%，采煤煤队（或或皮带队队）将短短节、弯弯头拆掉掉后，分分清管线线用途，分分别交予予通风科科存放以以备回收收复用。由由通风科科给回收收单位出出具收到到条，月月底前交交经营管管理科，对对无故没没有回收收丢失的的短节、弯弯头每件件对责任任单位给给予10002000元的罚罚款。5、500以下阀阀门回收收率为775%, 50以上阀阀门回收收率为1100%,采煤煤队（或或皮带队队）回收收后完好好的分别

37、别交予通通风科存存放以备备复用。由由通风科科给回收收单位出出具收到到条，月月底前交交经营管管理科，损损坏的交交地面废废旧物资资库。6、螺栓回回收率为为80%，采煤煤队（或或皮带队队）回收收后交到到经营管管理科废废旧物资资仓库，达达不到回回收要求求，按丢丢失数的的原值的的对责任任单位进进行处罚罚。（五）管线线材料的的复用1、巷道掘掘进或采采面安装装所需管管线材料料由通风风科负责责，根据据管线材材料回收收情况进进行调配配。2、月底前前，通防防科将当当月管线线回收情情况（回回收地点点、规格格、数量量、存放放地点等等）、复复用情况况（复用用地点、规规格、数数量等）及及新品投投入使用用情况（规规格、数数

38、量、使使用地点点等）报报经营管管理科，经经营管理理科现场场核查落落实。对对无故造造成管线线丢失的的单位，按按原值的的50%对责任任单位进进行罚款款。四、皮带材材料（一）皮带带材料指指：边管管、中间间架、上上托辊、下下托辊、皮皮带。（二）皮带带材料的的使用单单位是皮皮带队，主主管科室室为机电电科，负负责对全全矿皮带带材料的的投入建建账、调调配、管管理等工工作。（三）皮带带材料的的回收1、每月由由机电科科对有关关责任单单位下达达皮带材材料回收收计划。2、皮带队队为回采采皮带回回收责任任单位，皮皮带回收收复用率率为900%，边边管、架架子回收收率为1100%，托辊辊回收率率为955%。3、采面推推进

39、缩皮皮带时，皮皮带队应应将缩下下的皮带带材料码码放到机机电科指指定的位位置，在在回收复复用前由由皮带队队负责看看管。4、对缩下下的边管管、托辊辊、架子子由机电电科安排排单位回回收升井井维修，以以备新采采面安装装使用。5、皮带队队在回收收皮带时时，严禁禁将整根根皮带截截断，确确需截断断时，需需经机电电科批准准，但截截后每节节皮带都都不能短短于500米。6、对缩下下的宽度度在8000以上的的皮带，用用于新采采面的安安装，对对宽度在在8000以下6600以上的的皮带转转交开拓拓掘进战战线复用用。（四）皮带带材料的的复用1、皮带材材料的调调配回收收复用统统一由机机电科负负责。2、皮带材材料使用用与回收

40、收单位必必须加强强管理，杜杜绝皮带带材料损损毁、丢丢失、浪浪费，对对无故造造成材料料丢失、损损坏的，按按原值550%扣扣减该单单位材料料费，550%罚罚该单位位工资。3、皮带材材料报废废时，由由使用单单位申请请，机电电科、调调度室、经经营科现现场核实实，报矿矿长批准准。4、机电科科设备管管理组每每月必须须对皮带带材料的的投入情情况（品品种、规规格、数数量、使使用地点点）、回回收情况况（回收收单位、回回收地点点、品种种、规格格、数量量、存放放地点等等）、调调配复用用情况（调调出调入入单位、地地点、品品种、规规格、数数量等）进进行核实实建账。五、缆线材材料1、缆线材材料指：各种型型号高、低低压电缆

41、缆，信号号线，监监测监控控电缆、接接线盒等等。2、全矿各各种型号号高、低低压电缆缆、接线线盒由机机电科设设备组负负责对新新品投入入、回收收调配、库库存等建建账管理理。所有有高、低低压电缆缆必须两两头打（刷刷）号管管理。3、对使用用结束的的缆线材材料，机机电科负负责指定定单位回回收到指指定地点点进行维维修，供供下次使使用。4、监测监监控电缆缆和通讯讯电缆的的投入使使用及回回收复用用，由通通风科为为责任单单位。5、除采面面安装外外，信号号线和110以下电电缆，由由各使用用单位提提出申请请，主管管科室签签字，机机电科登登记台帐帐办理手手续，用用后及时时升井，防防止流失失。6、掘进巷巷道贯通通后，对对

42、回采需需要用的的缆线材材料，由由机电科科组织两两单位移移交。不不需用的的缆线材材料由原原使用单单位在机机电科规规定的时时间内回回收升井井交机电电科电缆缆管理组组销账。7、采面安安装完毕毕移交生生产时，有有机电科科和通风风科主持持将风巷巷缆线材材料（包包括信号号）一并并交给采采煤队，机机巷缆线线材料移移交给皮皮带队，由由采煤队队和皮带带队负责责随采面面推进，将将风、机机两巷的的缆线材材料在规规定时间间内回收收升井交交机电科科销账。8、全矿各各类缆线材材料使用用单位，必必须加强强管理，杜杜绝缆线线材料丢丢失、损损坏。对对无故造造成丢失失、损坏坏的，对对责任单单位按原原值进行行处罚。9、对不能能及时

43、在在机电科科指定时时间内将将闲置不不用的缆缆线材料料回收升升井的，对对责任单单位每拖拖一天罚罚款10005000元。10、机电电科每月月月底前前必须完完善全矿矿缆线材材料的新新品投入入使用、回回收调配配复用、损损坏丢失失情况台台帐。六、其它1、矿井鼓鼓励单位位和个人人对井下下影响文文明生产产、有复复用价值值的杂品品物资进进行回收收。2、井下回回收废品品时，严严禁回收收在用或或备用新新品。3、严禁拆拆卸正在在使用的的物资，一一经发现现，将按按有关规规定严肃肃处理。4、每月经经营管理理科对材材料消耗耗情况、物物资回收收复用情情况，按按规定进进行奖罚罚。附件：4单项工程、安安全技措措材料管管理办法法

44、一、单项工工程材料料的管理理单项工程的的认定：不在延延米单价价、吨煤煤单价之之内或者者是大型型安装或或改造工工程，并并经矿长长同意可可列为单单项工程程，否则则，一律律列入本本战线材材料支付付范围。凡属矿井认认定的井井下单项项工程的的材料投投入必须须由经营营管理科科牵头，相相关科室室和施工工单位共共同到现现场根据据工程设设计、工工程量和和施工要要求对所所需材料料进行核核实，并并由主管管业务科科室出具具书面报报告审签签后，报报经营矿矿长、矿矿长审批批签字，经经营管理理科、财财务科、基基建办、供供应站列列入单项项工程帐帐户，进进行材料料审批、发发放和入入账。单项工程材材料必须须专款专专用，按按审核的

45、的材料计计划领取取，不准准挪作它它用，否否则经营营管理科科不予上上账并将将挪作它它用的这这部分材材料费指指标作废废收回矿矿井，超超耗部分分对施工工单位按按规定进进行处罚罚。采面搬家安安装费用用，原则则上实行行包干管管理，综综合测算算，一次次拨付资资金，自自行控制制，节奖奖超罚。1、每月根根据单项项工程计计划，经经营管理理科深入入现场了了解情况况，结合合设计及及现场条条件，对对施工单单位提出出的材料料预算申申请进行行严格审审批，业业务科室室严格把把关。每每月末经经营管理理科对单单项工程程的材料料使用情情况进行行考核。2、对新采采面的安安装，由由经营管管理科、机机电科、生生产技术术科、调调度室等等

46、到现场场核实，根根据工作作面机风风两巷的的长度，设设备的布布置和所所需的装装备进行行核定，并并由施工工单位作作出计划划，报主主管业务务科室审审批。 采面安装原原则上实实行上一一个工作作面的材材料转入入新安装装的采面面使用，安安装面走走向大于于原工作作面部分分由矿补补充，原原工作面面走向范范围内的的材料按按修复使使用率以以外的进进行补充充。对于于安全系系数要求求高而原原工作面面不能修修复使用用的材料料，由矿矿井解决决。综采采工作面面的跳眼眼、缩采采只解决决回撤支支架所需需的支护护材料，其其它不予予解决。安安装材料料费经矿矿长审批批后，安安装由各各战线自自行掌握握控制，由由于控制制不力造造成超额额

47、，战线线自行解解决，矿矿井不予予承担。二、安全技技措材料料的管理理安全技措材材料费用用由矿长长和总工工程师掌掌握使用用，主要要用于矿矿井五大大灾害的的防治和和安全技技术改造造，以及及全矿安安全的技技术装备备。因此此，在每每月底安安排次月月计划时时，总工工程师根根据全矿矿各战线线需要，分分解安全全技措材材料费用用使用指指标，由由计划科科下达月月份计划划，各战战线必须须按安排排项目逐逐项落实实。各战线使用用安全技技措材料料计划必必须报经经总工程程师签审审同意，到到计划科科下达计计划。通通风科为为主体责责任单位位，安全全技措费费用必须须专款专专用，不不准挪作作它用，否否则，上上级来检检查安全全技措材

48、材料使用用的罚款款由责任任单位承承担。附件：5关于加强物物资管理理及储备备资金考考核的通通知矿属各单位位：为进一步加加强物资资管理及及储备资资金考核核工作，加加强执行行力建设设，确保保指标顺顺利完成成，依据据方山山矿物资资管理办办法，制制定物资资管理及及储备资资金考核核细则：一、成立考考核领导导小组;组 长： 董占领领 杨会川川副组长： 周保平平 王松辉辉 董胜利利 何何世强 罗宗良良 康钦钦林成 员：桑国军军、康银银川及矿矿井各单单位材料料员二、实行百百分考核核，每月月28-30日日考核小小组对各各单位进进行月度度考核。三、考核分分数低于于85分以以下的，对对单位负负责人及及材料员员各处罚罚

49、10002000元，对对主管业业务科室室中层以以上干部部处以1100元元罚款（22分），矿井完成公司规定季度材料消耗指标的，对相关管理人员进行同等奖励。四、各单位位要高度度重视，积积极配合合考核工工作。五、考核细细则按照照物资资管理考考核表内内容，后后附表（见见46页页）。附件：6机电设备管管理考核核办法一、电缆管管理1、机电科科设立电电缆管理理组，对对全矿电电缆实行行集中统统一管理理，负责责收发、修修补、试试验等工工作。2、电缆管管理实行行台账图图表管理理。做到到条条电电缆有编编号，电电缆帐、图图、物三三对照，日日清月结结。做到到数目清清、状态态明、使使用合理理。3、机电科科要建立立各区队队

50、电缆使使用台帐帐和图表表，管理理人员每每月对矿矿井各处处使用的的电缆检检查不少少于3次次，及时时了解全全矿电缆缆使用情情况，避避免电缆缆丢失现现象的发发生。4、对新购购回的电电缆，管管理人员员按照验验收制度度进行认认真验收收，发现现不合格格的电缆缆坚决退退回。5、电缆入入井前要要做耐压压试验，并并做记录录，发现现耐压达达不到要要求的坚坚决不准准入井，管管理人员员要切实实保证入入井的电电缆性能能合格。6、对存放放的电缆缆管理人人员要进进行双头头打号，打打号处距距电缆头头不允许许超过5500mmm，登登记入账账，分类类存放。发发放时要要及时记记入领用用单位的的台帐，注注明使用用地点和和用途。7、各

51、单位位使用的的电缆必必须由本本单位入入井和升升井，敷敷设时按按标准悬悬挂整齐齐，在用用电缆由由使用单单位挂牌牌，包保保人负责责。任何何人员不不得随意意拆迁、截截割电缆缆。若确确实需要要截割的的必须提提前申请请，说明明原因，经经机电科科同意并并办理相相关手续续，截割割长度不不准超过过规定。8、电缆管管理人员员要及时时对全矿矿使用的的电缆进进行核查查。发现现电缆头头无编号号的，对对责任单单位处罚罚2000元；电电缆缺少少或丢失失的按原原价对责责任单位位处罚；截割长长度超过过批准长长度的，对对责任单单位按原原价处罚罚；电缆缆悬挂达达不到标标准要求求的，对对责任单单位每处处罚款1100元元；电缆缆拖地

52、的的，对责责任单位位每米处处罚200元，电电缆损坏坏的，对对责任单单位或责责任人视视情节处处罚200010000元。9、电缆管管理人员员要对升升井的电电缆除对对尺寸进进行度量量外，还还要仔细细检查电电缆是否否老化、漏漏电、失失爆等情情况，如如发现有有以上情情况，立立即报送送机电科科，并做做好记录录，避免免再用。二、设备管管理机电科下设设设备管管理组，配配备专职职设备管管理员。各各区队机机电副队队长负责责本单位位的设备备管理事事务，并并设兼职职设备管管理员，在在机电科科指导、监监督下做做好设备备管理工工作。设备管理人人员负责责各项机机电设备备补充、购购置等计计划的编编制与分分配；负负责所有有机电

53、设设备的调调配、验验收、报报废与租租赁管理理，并做做好库存存管理；负责机机电设备备的大修修理管理理，提交交设备修修理计划划和补充充计划，及及时上报报各项报报表，随随时掌握握设备的的状态和和使用地地点，统统计设备备完好率率、待修修率和事事故率；对修好好和库存存的机电电设备必必须确保保完好和和防爆性性能，并并填写检检修合格格证和入入井许可可证；对对井下超超过修理理期需要要升井检检修的在在用设备备及时汇汇报，确确保按期期升井检检修。设备管理要要求做到到数量清清、状态态明、属属性准、帐帐卡物一一致，计计算机同同步管理理，各种种设备必必须分类类逐台编编号、登登记、建建账。区区队所管管设备必必须建立立设备

54、管管理手册册，月月月考核，要要经常与与机电科科进行设设备、配配件对账账，对无无故损坏坏或丢失失的，按按原价处处罚。矿井的设备备台帐，机机电科设设备管理理员要每每半年核核对一次次；区队队设备保保管手册册要每月月与机电电科核对对一次，设设备台帐帐与财务务部门的的固定资资产台帐帐要每年年核对一一次。对对成本设设备按固固定资产产的管理理方法单单独建台台帐管理理。设备的使用用与维护护必须严严格按照照设备操操作维护护规程和和完好标标准进行行，严格格实行包包机制，各各种司机机必须持持证上岗岗,设备备的安全全保护装装置要齐齐全，运运行可靠靠；矿井井检查或或平时业业务科室室人员督督查，凡凡发现设设备拆掉掉保护装

55、装置不使使用或发发现保险险丝用其其它物品品（铜丝丝、铁丝丝）代替替的，发发现一次次对设备备包机人人员罚款款1000元。对对抓机电电的副队队长罚款款50元元，情节节严重的的，追究究单位队队长管理理责任并并罚款。防防爆设备备不失爆爆，并定定期检查查，做好好记录，严严禁设备备带病运运行。要要严格执执行日常常保养和和定期保保养制度度，确保保设备整整齐、清清洁、润润滑、安安全运行行。按照照“谁使用用、谁负负直接责责任”的原则则，各单单位设备备的使用用、维护护由本单单位负全全责，对对使用、维维护由两两个单位位分管的的，双方方除应担担负各自自的责任任外，设设备出了了问题要要负共同同责任。机机电科要要切实做做

56、好对各各单位设设备管理理的业务务指导、检检查和监监督，每每旬大检检查，完完好率低低于955%的，对对包机人人考核每每台处罚罚100元元，分管管的副队队长负连连带责任任罚款550元，对对责任区区队罚款款5000元。各单位要抓抓好设备备检修和和维护的的质量管管理，严严格落实实巡回检检查制、包包机制、日日常维修修保养和和定期检检修制，确确保完好好，不误误生产。车车间检修修要严格格保证质质量，检检修完毕毕经试验验、验收收无误后后填写检检修记录录，注明明检修内内容、时时间和检检修人，经经机电科科和机电电一队共共同验收收后入库库。各单单位入井井设备必必须经机机电科、使使用单位位、检修修班组三三方现场场共同

57、验验收，入入井设备备必须完完好齐全全，不合合格不准准入井，合合格后开开具三联联入井单单填写入入井许可可证，三三方签字字后方可可入井，三三联单中中要记录录相关试试验数据据，入井井许可证证贴在设设备外壳壳明显处处。凡不不经机电电科验收收，不开开入井证证的不准准入井，否否则对发发放人员员和井口口把钩工工给予5501000元处罚罚；造成成事故的的，严格格进行责责任追究究。井下各生产产单位的的常用备备品备件件必须保保证有11台件的的备用，圆圆环链备备用不超超过200米。所所有井下下备用设设备、配配件要妥妥善保管管，电器器设备按按在用设设备等级级管理，注注意防潮潮，每110天测测量一次次绝缘，发发现绝缘缘

58、低时必必须升井井处理；若发生生备用电电气设备备在投入入使用时时因绝缘缘问题出出现故障障的，对对区队机机电副队队长罚款款10002000元。减减速器拆拆下伞齿齿轮总成成的，必必须用干干净的布布头封严严装配口口，并把把伞齿轮轮总成严严密包裹裹，防止止沾染杂杂物。机机电科、经经营管理理科要经经常对各各单位备备用物资资进行现现场核查查，若发发现乱扔扔乱放或或者丢失失损坏的的，按原原价处罚罚，情节节严重的的重罚。8、井下更更换下来来的设备备，必须须在722小时内内升井，否否则每台台（件）每每天罚款款50元元。开关关、电缆缆、小型型电器及及废旧配配件一律律由使用用单位升升井并及及时上交交机电科科验收。大大

59、件由矿矿井安排排专业人人员运送送，使用用单位及及时交接接，运送送单位接到到通知后后24小小时内升升井，否否则每台台（件）每每天罚款款50元元，升井井后，运运送和使使用两单单位及时时验收入入库。设设备入井井、升井井过程中中各单位位人员要要注意保保护好设设备，切切实保证证设备完完好。装装车要稳稳妥，固固定要牢牢靠，运运输途中中注意不不要碰撞撞，卸车车要注意意磕、碰碰、摔，凡凡属设备备（含电电缆）在在运输过过程中发发生损坏坏丢失的的，矿井井要严格格追查，除除责任单单位原价价赔偿外外，对责责任单位位负责人人和责任任人要给给予从重重处罚。9、对大型型固定设设备机电电科每月月检查不不少于11次，机机电队队

60、队干每月月检查不不少于33次。要要认真细细致查缺缺陷，查查隐患，发发现问题题及时处处理。10、对机机电运输输事故要要严格追追查分析析，由机机电科、调调度室共共同组织织对发生生事故的的单位按按照“四不放放过”原则，分分析原因因、追查查责任，按按照有关关各项安安全管理理制度对对事故单单位和责责任人进进行处罚罚，对烧烧电机的的使用单单位每千千瓦罚款款1000元。对对隐瞒真真相的直直接责任任人处罚罚10005000元，对对间接责责任人处处罚10002000元。11、对潜潜水泵的的管理根据防治水水需要矿矿井给各各单位合合理配置置潜水泵泵，并配配置适当当数量的的备用潜潜水泵，使使用单位位必须派派专人管管理