物资管理办法(最新版)

1、 成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇汇编（第六部分分 物物资管理理办法）中铁二局成成兰铁路路工程指指挥部二一四年年十月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9880 一、 物资资供应管管理模式式 PAGEREF _Toc9880 4 HYPERLINK l _Toc29451 三、 材料料计划的的编制 PAGEREF _Toc29451 5 HYPERLINK l _Toc30831 四、材料的的组织供供应 PAGEREF _Toc30831 5 HYPERLINK l _Toc30265 五、材料采采购合同同管理 PAGEREF _Toc30265

2、7 HYPERLINK l _Toc10345 六、物资验验收、储储存管理理 PAGEREF _Toc10345 7 HYPERLINK l _Toc20195 七、材料的的发放、使使用核算算 PAGEREF _Toc20195 9 HYPERLINK l _Toc9538 八、物资节节约管理理制度 PAGEREF _Toc9538 10 HYPERLINK l _Toc492 九、物资供供应问题题的争议议及解决决 PAGEREF _Toc492 11 HYPERLINK l _Toc21769 十、 物资资统计管管理 PAGEREF _Toc21769 11 HYPERLINK l _Toc

3、18197 十一、指挥挥部多余余和废旧旧物资的的处理 PAGEREF _Toc18197 11 HYPERLINK l _Toc31417 附件一：施施工现场场材料管管理办法法 PAGEREF _Toc31417 12 HYPERLINK l _Toc7841 附件二：混混凝土拌拌和站材材料管理理办法 PAGEREF _Toc7841 12 HYPERLINK l _Toc8669 附件三：钢钢筋加工工作业班班组原材材料验收收、使用用管理细细则 PAGEREF _Toc8669 12 HYPERLINK l _Toc2302 施工现场材材料管理理办法 PAGEREF _Toc2302 12 H

4、YPERLINK l _Toc2059 混凝土拌合合站材料料管理办办法 PAGEREF _Toc2059 15 HYPERLINK l _Toc6338 钢筋加工作作业班组组原材料料验收、使使用管理理细则 PAGEREF _Toc6338 18 HYPERLINK l _Toc31607 钢筋加工班班组发料料清单 PAGEREF _Toc31607 20 HYPERLINK l _Toc6523 周转材料管管理办法法 PAGEREF _Toc6523 21 HYPERLINK l _Toc7925 火工品管理理制度 PAGEREF _Toc7925 23 HYPERLINK l _Toc669

5、7 附表 PAGEREF _Toc6697 277 HYPERLINK l _Toc18197 十二、指挥挥部多余余和废旧旧物资的的处理 PAGEREF _Toc18197 11物资管理办办法根据业主物物资供应应管理的的要求、二二司工201102243号号文件等等物资管管理规定定和管理理要求，结结合本指指挥部实实际情况况，制定定成兰铁铁路CLLZQ-12-1标工工程指挥挥部物资资管理办办法如下下。物资供应管管理模式式1、指挥部部物资部部管理采采取物资资部和架架子队、拌拌合站、钢钢筋加工工场材料料室二级级管理模模式。指指挥部物物机部定定员4人人：物机机部长11人，信信息化资资料专工工1人，公公司

6、核算算资料及及内业11人，机机械专工工1人，现现场架子子队物资资人员22人（各各架子队队各1人人），拌拌合站物物资人员员2人（各各拌合站站1人）。二、物资管管理职责责1、物资部部职责1.1根据据上级部部门、业业主和公公司相关关物资管管理规定定制订本本指挥部部物资管管理办法法和制度度；1.2负责责做好本本指挥部部的物资资计划、供供应、验验收、保保管、保保养、发发出和使使用管理理工作，建建立、健健全材料料明细台台账、料料具台帐帐、限额额发料及及原材料料检验台台账，按按公司规规定做好好材料消消耗量核核算、材材料费核核算及经经济分析析。 1.3负责责本指挥挥部自购购物资的的采购，对除甲供料、集中采购材

7、料以外的材料、料具的供方以及运输、租赁分包方进行选择、评价和重新评价；负责与合格供方或分包方签订采购、租赁、运输合同；负责向供方和分包方通报有关质量、环境和职业健康安全体系文件的相关要求，并对其施加质量、环境和职业健康安全管理的影响。1.4. 负责本本指挥部部的仓库库、料场场、料棚棚的合理理设置及及消防设设施配备备。1.5 负责本本指挥部部进场物物资的验验收、堆堆码、储储存、保保管、保保养、标标识和月月末盘点点。1.6. 负责指指挥部物物资的运运输、搬搬运、装装卸、堆堆码等仓仓库作业业安全技技术指导导。1.7、按按上级物物资主管管部门要要求及时时报送各各种管理理资料、报报表等。1.8. 负责精

8、精细化管管理三标标一体化化工作和和测量体体系工作作在本部部门正常常运行。1.9. 运用办办公自动动化软件件做好公公司和业业主的信信息化传传输等各各种基础础资料的的管理。材料计划的的编制1、 指挥挥部物资资部根据据工程部部提供的的主要物物资和重重要辅助助物资的的需用数数量，结结合施工工计划安安排，合合理编制制采购、使使用计划划，遇到到工程项项目变更更设计时时或工程程任务调调整时应应及时调调整计划划，避免免造成浪浪费。2、计划的的内容包包括：物物资名称称、规格格型号、计计量单位位、数量量、质量量标准和和技术要要求，使使用时间间，使用用工点（部部位）等等。3、材料计计划应由由总工程程师、工工程部审审

9、核，单单位领导导或指挥挥部负责责人批准准并加盖盖单位公公章后生生效。四、材料的的组织供供应指挥部物资资分甲供供和集中中供应两两种模式式，为保保证施工工安全、工工程质量量和材料料成本的的真实性性，除甲甲供和集集中采购购的物资资外的各各项物资资全部由由指挥部部物资部部组织招招标采购购，作业业班组无无权采购购物资。1、甲供材材料 甲供材料包包括：防防水板、中中埋式橡橡胶止水水带、背背贴式橡橡胶止水水带、中中埋式钢钢边止水水带等材材料；2、局物资资公司集集中采购购供应的的材料：钢材（包包含型材材、超前前小导管管、锚杆杆、）、水水泥、减减水剂、速速凝剂、粉粉煤灰、矿矿粉、火火工产品品、柴油油、润滑滑油、

10、土土工材料料等。分分部物资资部将严严格按照照业主和和物资供供应单位位供应管管理的要要求，根根据工程程部提供供的材料料需用计计划，结结合施工工进度、合合理编制制甲供材材料、集集中采购购材料申申请计划划，按规规定时间间上报给给指挥部部物资部部和材料料厂，准准确、及及时、足足量组织织施工生生产用料料供应。2、自购材材料21除甲甲供材料料、集中中采购材材料以外外的所有有材料属属自购材材料。自自购料原原则上由由指挥部部物资部部采取就就近组织织，按比比质比价价比运距距的原则则，经综综合评价价后由指指挥部招招标领导导小组成成员集体体招标（满满足招标标条件的的需进行行招标）、议议标或询询价后确确定供方方，满足

11、足一、二二级物资资采购条条件的和和单项材材料采购购金额110万元元(含110万元元)以上上的须按按公司规规定程序序上报批批复后草草拟采购购合同，合合同经公公司批复复后签订订。22操作作程序：市场调调查（建建立调查查评价表表、合格格供方名名册）招标标或议价价采购购报告、采采购审批批表、三三家以上上供方报报价、供供方资质质（营业业许可证证、税务务登记证证正副本本、机构构代码证证）项目物物资采购购领导小小组审核核公司司采购领领导小组组审批项目目物资部部草拟合合同项目物物资采购购领导小小组审核核公司司采购小小组审批批签订订采购合合同。五、材料采采购合同同管理1.指挥部部与合格格供方签签订采购购或租赁赁

12、合同时时，合同同条款参参照公司司提供的的合同样样本。合合同样本本中必须须填写的的内容包包括:采采购物资资或租赁赁料具的的名称、规规格、型型号、数数量、质质量标准准、产品品的环保保和安全全性要求求（此项项如设计计有要求求必须填填写）、价价格、验验证方法法、供货货时间、方方式、交交货地点点、资金金结算、违违约责任任、纠纷纷仲裁地地（纠纷纷仲裁地地通常约约定在成成都铁路路运输法法院，其其次是项项目所在在地）、运运输方的的安全、环环保责任任等。材材料采购购合同一一式四份份,财务务部、合合约部、物物资部各各一份。2.建立合合同付款款台账,按月与与财务对对账后及及时录入入应付款款和已付付记录，付付款依据据

13、复印备备查。六、物资验验收、储储存管理理1所有进进入施工工现场的的物资由由指挥部部指定现现场材料料员会同同班组材材料员在在规定时时间内及及时验收收完毕，由由指挥部部现场材材料员填填写原原材料进进场验收收记录，并并经双方方签字确确认。验验收记录录内容包包括：物物资名称称、品种种、规格格型号、数数量、外外观质量量验收、产产品质量量证明文文件的核核对（附附钢材及及混凝土土原材料料验收细细则）。按按称重计计量的物物资，须须有过磅磅记录；按理论论重量计计重或应应进行外外形尺寸寸验收的的，须有有外形尺尺寸测量量记录；外型尺尺寸对工工程质量量、安全全有重大大影响的的物资须须进行外外型验收收。2需进行行产品质

14、质量验证证的，由由指挥部部现场材材料人员员填写原原材料到到达通知知单（附附表133），通通知质检检工程师师，并配配合试验验员进行行现场取取样，试试验结果果合格后后经质检检工程师师确认后后方能使使用。3验收中中发现不不合格产产品要单单独存放放，做好好记录和和标识，及及时通知知供货厂厂商进行行退、换换货处理理，处理理结果须须保持记记录。确确保投入入使用的的材料合合格率1100%。4无质量量证明文文件或质质量证明明文件不不齐全的的原材料料禁止使使用。5进场材材料必须须按验标标规定频频次进行行检验。常常用主要要材料的的取样频频率为：5.1水泥泥：同厂厂家、同同批号、同同品种、同同强度的的水泥:袋装22

15、00tt为一批批，不足足2000t数量量按一批批计,散散装水泥泥5000t一批批,不足足5000t按一一批计,当散装装水泥运运输工具具的容量量超过该该厂规定定出厂编编号吨数数时，允允许该编编号的数数量超过过取样规规定吨数数。5.2碎石石、卵石石、砂：同产地地、同品品种、同同规格且且连续进进场的细细骨料，每每4000m3或6000t为为一批，不不足4000m33或6000t按按一批计计。5.3石材材：同产产地的石石材至少少抽取一一组试件件进行抗抗压强度度检验。最最冷月平平均气温温低于-5和浸水水潮湿地地区，应应增加一一组抗冻冻性指标标和软化化系数。5.4钢筋筋：以同同牌号、同同炉批号号、同规规格

16、、同同交货状状态的钢钢筋每660t为为一批，不不足600t时按按一批计计。5.5混凝凝土外加加剂：同同厂家、同同批号、同同品种、同同生产日日期且连连续进场场的外加加剂，掺掺量大于于1%（含含1%）同同品种的的外加剂剂每一编编号为1100tt，掺量量小于11%的外外加剂每每一编号号为500t，不不足1000t或或50tt的按一一批量计计，同一一编号的的产品必必须混合合均匀。5.6速凝凝剂同一一产品每每20tt为一批批，不足足20tt时也按按一批计计。5.7粉煤煤灰：以以连续供供应2000t相相同等级级、相同同种类的的粉煤灰灰为一编编号。不不足2000t按按一个编编号计，粉粉煤灰质质量按干干灰（含

17、含水量小小于1%）的质质量计算算。6指挥部部物资部部应根据据材料的的理化、机机械性能能和仓储储管理技技术要求求合理设设置仓库库、料棚棚、料场场，合理理配备消消防设施施。7所有进进入施工工现场的的物资必必须按照照施工工现场材材料管理理办法管管理（见见附件一一），同同时悬挂挂材料标标识牌（见见附表112）。七、材料的的发放、使使用核算算1、构成工工程实体体的材料料必须经经检验合合格后投投入使用用，禁止止未经检检验的原原材料投投入使用用。2、指挥部部物资部部在材料料的供应应中严格格执行限限额发料料，领料料单据必必须注明明产品的的供货单单位和使使用部位位，使主主要物资资的使用用具有可可追溯性性，并且且

18、签字手手续完备备。因签签字手续续不完备备导致经经济损失失的，由由直接责责任人承承担全部部责任。3、指挥部部物资部部根据工工程部提提供的分分工号物物资限额额量，建建立分工工号、分分作业班班组主要要物资限限额消耗耗台帐。4、按月做做好与各各作业班班组的材材料结算算和核算算工作，月月度材料料费用结结算时间间定在每每月200日进行行。结算算前各作作业班组组材料员员应配合合指挥部部材料员员对相关关作业班班组库存存材料进进行清点点，并相相互签字字确认，然然后报指指挥部物物资部汇汇总。对对未投入入使用的的材料不不予核销销，以确确保工程程材料消消耗成本本统计的的真实性性。5. 每月月10日日前指挥挥部物资资部

19、根据据工程部部提供的的上月物物资理论论消耗量量做好分分作业班班组、分分单位（单单项）工工程材料料消耗量量核算及及分析。6、结合经经济数据据分析要要求按季季进行项项目材料料费用和和数量核核算。耗耗用分析析须说明明具体工工程部位位的材料料节超原原因，核核算资料料经总工工、指挥挥长签字字后提供供给指挥挥部合约约部。并并建立主主要材料料消耗核核算台帐帐，对各各作业班班组超耗耗的材料料按照市市场价的的1200%进行行处罚。材材料核算算按照量量、价分分离的原原则进行行，核算算分析资资料按照照公司规规定及时时上报，建建立完善善分部和和单项工工程成本本统计台台帐。八、物资节节约管理理制度1、认真贯贯彻铁道道部

20、颁发发的铁铁路物资资节约管管理办法法和集集团公司司、公司司有关物物资节约约工作管管理的规规定，使使企业的的物资节节约工作作经常化化、标准准化、制制度化；2、宣传物物资节约约的方针针政策和和有关规规定，制制定节约约目标并并组织检检查、落落实。对对物资消消耗指标标进行考考核，节节奖超罚罚，查堵堵浪费；3、大力开开展修旧旧利废工工作，使使一切可可修复使使用的物物资中的的有效部部分都得得到充分分利用；4、坚持物物资回收收制度，对对应回收收的物资资要坚持持经常性性的回收收工作。特特别是施施工现场场的周转转料、各各种配件件、废钢钢铁、废废旧物资资、水泥泥袋等；5、广泛应应用新设设备、新新工艺、新新技术、新

21、新材料，降降低工程程产品成成本，减减少物资资消耗。九、物资供供应问题题的争议议及解决决1、 对物物资质量量有异议议时，由由监理、物物资供货货商、架架子队（工工区）共共同取样样送建设设单位认认可的质质量检测测中心复复检，以以此复检检的报告告为最终终结果。如如复检结结果不符符合质量量要求，供供货商应应无条件件收回该该批物资资，所发发生的一一切费用用均由供供货商承承担；如如复检结结果符合合质量要要求，所所发生的的相关费费用均由由各架子子队（工工区）承承担 2、 物资资送到工工地后，如如作业班班组对其其数量有有异议的的，需在在合同规规定的货货到工地地时间内内安排由由指挥部部物资部部、物资资供货商商共同

22、认认可的复复磅点进进行复磅磅。此次次复磅的的结果为为最终结结果。若若此结果果的数量量偏差超超过国家家规定允允许的范范围，复复磅的相相关费用用由物资资供货商商承担，架架子队按按此次复复磅结果果数量签签收；若若复磅结结果的数数量偏差差未超过过国家规规定允许许的范围围，则架架子队（工工区）以以送料单单数量为为准签收收，复磅磅的相关关费用由由架子队队（工区区）承担担。十、 物资资统计管管理物资统计工工作必须须坚持实实事求是是、不做做假帐的的原则，要要及时、准准确地编编报统计计报表，并并按公司司规定的的内容及及格式编编制物资资统计报报表。各各类物资资报表均均应实行行电子化化管理，按按上给主主管部门门和业

23、主主的要求求编报。十一、指挥挥部多余余和废旧旧物资的的处理 1、处处理废旧旧物资在在处置前前必须上上报处理理废旧物物资报告告，待公公司物资资部批复复后才能能处理，并并及时将将处理结结果上报报公司物物资部门门。附件一：施施工现场场材料管管理办法法附件二：混混凝土拌拌和站材材料管理理办法附件三：钢钢筋加工工作业班班组原材材料验收收、使用用管理细细则施工现场材材料管理理办法为控制施工工、生产产中的安安全文明明工作环环境，提提高成兰兰铁路CCLZQQ-122-1标标工程指指挥部材材料管理理水平，创创精品工工程，提提升企业业品牌，特特制定本本办法。第一条 指指挥部和和混凝土土拌合站站应根据据确定的的规模

24、绘绘制详细细的现场场布置图图，指挥挥部物资资部对料料场的设设置提出出合理可可行的建建议，安安排各种种材料的的储存区区域。第二条 各各种材料料的储存存区域、钢钢筋加工工场必须须进行场场地硬化化处理，场场地四周周按要求求设置排排水沟，合合理配备备消防设设施和搭搭设保温温篷。第三条 工工地各种种材料、半半成品、成成品、废废料等，应应按施工工平面布布置图分分区、分分类、整整齐堆放放，做到到不超高高、不混混放、一一头齐，标标识明显显，统一一制作标标识牌，及及时更新新标识内内容。第四条 所所有进场场原材料料存放均均须按材材料的不不同理化化性能选选择合适适的存放放场所，易易受潮变变质物资资的存放放需采取取防

25、潮措措施，如如袋装水水泥存放放可存放放于库房房内（库库房设置置须符合合水泥储储存要求求），工工地上临临时存放放袋装水水泥时，可可采取硬硬化地面面、上盖盖下垫，垫垫高300cm防防潮、防防雨措施施;钢材材在浸蚀蚀、潮湿湿环境中中易生锈锈，存放放需时采采取上盖盖下垫，垫垫高300cm等等防锈蚀蚀措施；塑料制制品（如如防水板板）、橡橡胶制品品等长期期处于曝曝晒中易易出现老老化、发发粘现象象，存放放时易存存放于料料棚中，垫垫高300cm，且且堆垛保保持通风风等。第五条 所所有进场场的物资资都应按按规定对对材料名名称、规规格、材材质、产产地、批批号、批批量、到到货日期期进行产产品标识识和检验验状态标标识

26、，并并分别存存放，严严禁混存存。第六条 所所有进场场原材料料必须检检验合格格后方可可投入使使用，对对检验不不合格产产品应进进行标识识，单独独存放。第七条 钢钢筋加工工场存放放原材料料、半成成品、加加工废料料要分区区存放，按按规定进进行标识识。第八条 拌拌和站存存放的水水泥、粉粉煤灰、矿矿渣粉要要有可靠靠的防水水、防潮潮措施，沙沙石料贮贮存应用用隔墙隔隔开，防防止不同同类别、不不同规格格的材料料混存，同同时按规规定进行行相应标标识。第九条 每道工工序做到到“落手清清”。材料料、工具具、料具具及时回回收、维维修、保保养、保保管，做做到工完完、料净净、场地地清。第十条 材料贮贮存区域域应保持持场内清

27、清洁，无无垃圾废废物堆放放。第十一条 材料标标识牌由由指挥部部物资部部统一制制作后发发放到各各作业班班组，作作业班组组材料员员根据现现场材料料进场时时间和检检验结果果存放，按按规定填填写，妥妥善保管管，若因因保管不不善导致致标识牌牌坏损或或遗失的的，作业业班组应应照价赔赔偿。第十二条 作业班班组负责责人对现现场材料料管理负负直接责责任，指指挥部物物资部对对现场材材料管理理负业务务指导和和监督责责任。第十三条 各作业业班组违违反本管管理办法法规定的的，第一一次书面面警告违违规班组组，并要要求立即即按照规规定整改改合格；第二次次采用经经济处罚罚，每一一处不合合格项罚罚款5000元，并并立即整整改合

28、格格，若作作业班组组不按规规定整改改，由指指挥部安安排人员员及设备备进行整整改，整整改费用用由该违违规作业业班组承承担，由由指挥部部财务部部在当月月该作业业班组验验工计价价款中扣扣款。第十四条 物资部部派驻现现场的材材料管理理人员具具体负责责现场材材料的日日常检查查、监督督、管理理，指挥挥部物资资部对作作业班组组现场材材料管理理情况不不定期检检查，实实行奖优优罚劣。 混凝土拌合合站材料料管理办办法本指挥部混混凝土施施工采用用集中拌拌合模式式，为确确保混凝凝土施工工的正常常进行，同同时控制制原材料料消耗成成本，规规范混凝凝土原材材料验收收工作，特特制定如如下管理理办法。第一条 混凝土土拌合站站原

29、材料料的消耗耗严格按按照限额额发料制制度每月月进行核核算。第二条 以实验验室开具具的正式式混凝土土施工配配合比为为依据，按按照拌合合站每月月生产的的合格混混凝土数数量，计计算主要要材料应应耗量。第三条 拌合站站每月生生产的合合格混凝凝土数量量以各作作业班组组负责人人或由作作业班组组负责人人正式委委托的人人签收为为准。第四条 拌拌合站材材料员须须对进场场材料严严格把关关，做好好进场材材料的数数量计量量，保持持计量原原始记录录，建立立进场材材料台账账和砼发发出台账账。第五条 水泥、粉粉煤灰、减减水剂的的验收采采用现场场过磅方方式，按按照实际际过磅重重量签收收。第六条 碎石、河河砂的验验收采取取现场

30、量量方和过过磅相结结合方式式，双方方在验收收数量上上发生争争议时由由物资部部驻拌合合站专职职材料管管理员协协调解决决。第七条拌合合站专职职收料员员在进行行沙石材材料验收收时,要要先察看看沙石材材料的外外观是否否符合质质量要求求（外观观物理指指标：AA、碎石石的粉尘尘含量、含含泥量、泥泥块含量量、针片片状颗粒粒含量是是否超出出标准要要求；BB、河沙沙的含泥泥量、泥泥块含量量、云母母含量和和轻物质质含量是是否在标标准规定定范围之之内），对对不能确确定质量量的产品品应立即即要求物物资部驻驻拌合站站专职材材料管理理员鉴别别或请试试验室进进行取样样并做试试验，合合格后方方可签收收。第八条已验验收合格格的

31、各类类混凝土土原材料料，拌合合站专职职材料员员应及时时填写原原材料进进场验收收记录，做做到一车车一记检检验报告告一一对对应（见见原材料料进场验验收记录录）。第九条 拌拌合站专专职材料料员根据据原材料料库存情情况和工工程施工工实际进进度，提提前一天天向物资资部提报报材料批批次计划划，指挥挥部物资资部根据据计划组组织供应应。第十条 各类混混凝土原原材料签签收单在在授权收收料员签签字后，还还应加盖盖相应拌拌合站材材料收料料专用章章。第十一条 拌和和站水泥泥、粉煤煤灰存放放要有可可靠的防防水、防防潮措施施，减水水剂应存存放在库库房内，沙沙石料贮贮存应用用隔墙隔隔开，防防止不同同类别、不不同规格格的材料

32、料混存，同同时按规规定对所所有混凝凝土原材材料进行行相应标标识。第十二条 为确确保原材材料验收收的及时时性，混混凝土拌拌和站应应配备足足够的收收料员，保保证244小时收收料。第十三条 所有进进场的混混凝土原原材料必必须按照照规范要要求进行行检验，经经检验合合格的材材料方可可投入使使用，对对已经进进场但未未作检验验或检验验结果没没有出来来的原材材料，拌拌合站不不得擅自自使用，否否则由此此造成的的经济损损失由拌拌合站全全部承担担。第十四条 每月220日由由指挥部部物资部部组织相相关部门门对拌合合站库存存材料进进行盘点点，以便便确定拌拌合站当当月实际际原材料料消耗量量。第十五条 每月材材料成本本核算

33、由由指挥部部物资部部负责，物物资部驻驻拌合站站专职材材料管理理员负责责提供相相关数据据，核算算结果经经相关部部门签字字后报分分部领导导核定。原原材料超超量使用用的，超超量部分分在拌合合站相关关人员绩绩效工资资中扣除除；原材材料节约约的，节节约部分分按二公公司（220133）388号文件件关于节节约材料料相关条条款执行行。第十六条 材料料标识牌牌由指挥挥部物资资部统一一制作后后发放到到拌合站站，拌合合站材料料员根据据现场材材料进场场和存放放实际情情况按规规定填写写，妥善善保管，若若因保管管不善导导致标识识牌坏损损或遗失失的，由由拌合站站照价赔赔偿，赔赔偿金额额从绩效效中扣除除恶务尽尽。第十七条

34、材料料贮存区区域应保保持场内内清洁，无无垃圾废废物堆放放。钢筋加工作作业班组组原材料料验收、使使用管理理细则本指挥部钢钢筋型材材制作采采取集中中加工模模式，为为确保工工程施工工的正常常进行，规规范钢筋筋进场验验收工作作，保障障原材料料产品质质量，同同时控制制原材料料消耗成成本，特特制定如如下管理理细则。第一条 未未经指挥挥部物资资部许可可不得将将钢筋型型材用于于其他工工程。严严禁转移移和盗卖卖进场钢钢材,发发现转移移和盗卖卖钢材，按按照盗卖卖材料市市场价值值的两倍倍处罚违违例作业业班组，并并在当月月该作业业班组的的验工计计价款中中扣减费费用。第二条 钢钢筋原材材料的消消耗严格格按照限限额发料料

35、制度每每月进行行核算，节节奖超罚罚。第三条 钢钢筋加工工作业班班组必须须指派一一至两名名专职材材料员负负责钢筋筋原材料料的验收收、发放放、仓储储管理工工作。班班组材料料员同时时要协指指挥部做做好钢筋筋进场报报验资料料的收集集及现场场取样；对发出出的半成成品须填填写钢钢筋加工工班组发发料单，建建立分工工号台帐帐，发出出数量必必须准确确，且有有领用班班组专职职材料员员亲笔签签字认可可，每月月20日日与班组组专职材材料管理理员核对对后报指指挥部物物资部及及时进行行当月材材料消耗耗核算。因因资料报报送不及及时导致致核算资资料延误误影响验验工计价价的，每每一次罚罚款10000.00元元，在该该作业班班组

36、当月月验工计计价款中中扣减费费用。第四条 钢钢材原材材料必须须按照不不同生产产厂家、产产品、规规格、进进场时间间分别存存放整齐齐，严禁禁混存。材材料应存存放于料料棚内，并并且垫离离地面330cmm，禁止止露天存存放。第五条 钢钢材加工工作业班班组材料料员对进进场钢材材验收时时应仔细细核对质质量证明明文件与与实物的的炉批号号是否一一致，质质量证明明文件与与实物炉炉批号不不相吻合合的不得得进入存存料场。第六条 进进场钢材材外表锈锈蚀（未未脱皮除除外）的的不得验验收，扭扭曲变形形的不得得验收。否否则，因因此而增增加的费费用由相相关钢筋筋加工队队承担。第七条 因因保管不不善导致致的损失失由钢材材加工班

37、班组承担担。第八条 进进场钢材材必须按按照规定定进行堆堆码、标标识，标标识牌由由物资部部统一制制作发放放，钢材材加工班班组材料料员按照照库存材材料实际际情况填填写，堆堆码不整整齐、混混存、标标识不准准确或不不标识的的，第一一次提出出书面整整改，如如不按期期整改和和屡次发发生的每每发现一一次处罚罚5000.000元。第九条 指指挥部物物资部每每季度对对钢筋加加工作业业班组的的材料管管理情况况进行考考核评比比，考核核结果按按照施工工现场材材料管理理办法实实行优奖奖劣罚。附附：钢钢筋加工工班组发发料单钢筋加工班班组发料料清单序号生产厂及批批号规格单根长度（mm）设计需用总总根数（mm）设计需用重重量

38、（kkg)实际发放总根根数（mm）实际发放重重量（kkg)使用部位发料班组: 领用用班组: 材料员员: 领领用日期期: 说说明:1、此表一一式三份份，发料料、领料料和指挥挥部材料料员各存存一份，指指挥部材材料员将将发料单单据汇总总保存。2、月底计计价清算算材料时时发料班班组和领领用班组组要将本本班组单单据汇总总（截止止日期为为每月220日），每每月277日到指指挥部材材料管理理员处对对账确认认当月使使用量。3、第一联联物资部部存，第第二联发发料班组组存，第第三联领领用班组组存。4、每个部部位材料料按照图图纸设计计数量一一次性发发齐，超超出设计计或设计计之外的的材料严严禁发放放，否则则由钢筋筋加

39、工班班组承担担超耗损损失。周转材料管管理办法法 为为使项目目周转材材料的采采购、使使用和管管理做到到有章可可循、有有据可依依，更好好地挖掘掘潜力、降降低成本本、创造造效益，促促进责任任成本管管理迈上上新台阶阶。特制制订周转转材料管管理办法法： 一一、周转转材料的的界定 周转材材料主要要包括：工字钢钢（I332以上上）、钢钢轨、风风水管、贝贝雷架、钢钢便梁、碗碗扣架、脚脚手架、钢钢模板、卡卡扣等以以上所列列的物资资作为周周转材料料进行管管理。 二、周周转材料料的使用用管理 1、架架子队需需要周转转材料时时必须提提前一个个月，将将本队所所需的周周转材料料计划报报指挥部部，指挥部部将上报报公司领领导

40、审批批，确定定架子队队周转材材料的采采购或租租赁方案案。 22、所有有周转材材料原则则上由公公司物资资调剂，若若不能满满足需要要时，经经公司同同意后可可自行租租赁，但但必须将将租赁单单价、数数量及合合同上报报公司物物资物资资采购领领导小组组批复。三、周转材料的日常管理 1、架子队必须做好周转材料的日常管理工作。周转材料必须合理堆码苫垫，不同种类、规格的周转材料不得混存，防止变形、锈蚀、老化等。做到堆码整齐，过目成数。并做好防盗、防丢失和人为损坏，否则损失由架子队承担。确因自然灾害等不可抗拒因素导致周转材料造成的损失由指挥部承担。2、指挥部部建立周周转材料料管理台台帐，每每季度定定期向公公司物资

41、资部上报报自有周周转材料料的使用用、库存存情况。 3、由由指挥部部提供给给架子队队的周转转材料，指挥部在给架子队使用时签订协议书，使用完毕指挥部负责全部回收，对因丢失、浪费等因素造成损失而不能追回的，按照供应签收时的市场价由架子队对指挥部进行赔偿。扣款将在验工计价中扣除。 4、对没有利用价值的周转材料，架子队不得擅自处理，必须书面上报指挥部，由指挥部物资部长现场核实，经指挥部物资处置领导小组审核后将处置报告和三家以上买方的报价上报公司，经公司批复后进行处理，对收回的款项交指挥部财务部。 本规定自文件印发之日起执行。 火工品管理理制度为了加强成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部火

42、工产产品的 HYPERLINK /search.asp?keyword=管理&Types=News&Condition=title 管管理，防止火火工产品品被盗、丢丢失和爆爆炸事故故的发生生，杜绝绝犯罪分分子利用用火工品品进行破破坏活动动，保障障施工现现场和人人民生命命财产 HYPERLINK /search.asp?keyword=安全&Types=News&Condition=title 安安全，根根据中中华人民民共和国国民用爆爆炸物品品管理条条例（国国务院令令第4666号）规规定，结结合成兰兰铁路建建设实际际，特制制定本办办法。本办法适用用于中铁铁二局成成兰铁路路CLZZQ-112-11

43、标工程程指挥部部管段内内的所有有工程。本办法所称称火工产产品，系系指在成成兰铁路路工程建建设中使使用的各各类炸药药、雷管管、导火火索、导导爆索、非非电导爆爆系统、起起爆药、爆爆破剂等等爆破器器材以及及公安机机关认为为需要管管理的其其他爆炸炸物品。一、建立验验收、领领发、检检查、看看守等各各项安全全管理制制度，确确保火工工品在管管理过程程中不发发生被盗盗、被抢抢、丢失失、失火火、滥发发、误发发、错发发等问题题。1）仓库保保管员，主主要职责责是按照照国家法法规和上上级关于于爆炸物物品管理理规定，严严格执行行领发制制度，保保管好库库内爆炸炸物品。具具体任务务是：1.负责爆爆破器材材的入库库检验、保保

44、管、发发放和统统计工作作；2.负责按按照程序序审批的的品名、数数量发放放爆炸物物品；3.负责建建立和填填写收发发爆炸物物品的工工作台帐帐，并做做到日清清月结，帐帐物相符符；4.负责库库区的安安全防范范工作，落落实防盗盗、防火火、防爆爆等措施施；5.负责库库房内发发生的紧紧急事件件的前期期处置工工作，并并及时报报告领导导；6.接受上上级和公公安机关关的检查查、指导导，整改改不安全全隐患。2） 仓库库看守员员，主要要职责是是按照国国家法规规和上级级关于爆爆炸物品品管理的的规定，做做好仓库库的安全全保卫工工作，防防止被盗盗、火灾灾、爆炸炸等危及及仓库安安全的问问题发生生。具体体任务是是：1.对进入入

45、库区的的人员、车车辆进行行安全检检查，防防止闲杂杂人员进进入库区区，防止止将火具具、火种种等易燃燃易爆、危危险物品品带入库库区内；2.定时对对库房和和周边的的防护网网、围墙墙、报警警设备进进行巡视视和安全全检查，发发现问题题及时处处理，消消除隐患患；3.对发生生的火灾灾、雷击击、漏雨雨等灾害害事故积积极抢救救，减少少损失；对发现现的盗窃窃、破坏坏案件及及时报告告并保护护好现场场。4.接受上上级领导导和公安安机关的的检查、指指导，改改进工作作。二、每个火火工品仓仓库，选选派3名名以上的的看守员员担负守守库任务务并配备备必要的的自卫防防护器械械，保证证24小小时有人人值班和和巡守。三、火工品品库房

46、安安装报警警器或采采取养犬犬等技防防、物防防措施，配配备必要要的通讯讯联络工工具并确确保其状状态良好好。四、每天作作业后剩剩余的火火工品，施施工现场场必须于于当日清清点登记记，退回回原库，严严禁带回回工棚、宿宿舍或随随意存放放，严禁禁私藏、私私用、赠赠送他人人。五、对于变变质和过过期失效效的火工工品，架架子队不不准随意意丢弃或或掩埋，应应在认真真清点登登记后，由由指挥部部物资部部门提出出报废申申请，连连同报废废清单、实实施方案案等资料料经指挥挥部主管管领导审审核后，报报当地公公安机关关批准，并并向所在在铁路公公安机关关备案后后方可实实施。销销毁时，应应在批准准地点进进行，并并有指挥挥部和公公安

47、等有有关部门门人员在在场监督督，作好好现场销销毁记录录。六、积压的的火工品品，严禁禁单位或或个人擅擅自转让让、倒卖卖、私存存、以物物易物。具具体处理理方式是是：1.按原供供应渠道道退回供供应单位位；2.按规定定进行销销毁；3.经上级级主管部部门同意意和所在在地县级级以上公公安机关关批准，指指挥部安安质部同同意后，可可在路内内外单位位间调剂剂、转让让。调剂剂、转让让时，一一般以整整箱（盒盒）为单单位进行行办理。七、严禁擅擅自向外外单位提提供或代代为保管管火工品品。八、工程项项目在爆爆破作业业结束后后，应及及时做好好清库和和撤库工工作。撤撤库后，保保管员须须将原始始台帐资资料移交交指挥部部集中管管

48、理存放放被查。易燃物品管管理制度度为使易燃物物品在成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部施工生生产中得得到有效效控制，保保护员工工生命和和财产安安全，特特制定本本办法。本办法适用用于成兰兰铁路CCLZQQ-122-1标标工程指指挥部施施工生产产使用易易燃物品品的地方方。 作业人人员应穿穿能导除除静电衣衣着和鞋鞋。 使用用不产生生火花工工具。 暴风风雷雨天天禁止作作业。 注意意观察防防止溢油油。 严禁禁在付油油场地修修车；禁禁止非加加油人员员把鹤管管。 发现现溢泄或或漏油时时，有关关装油点点和邻近近装油位位置上的的一切装装油作业业都应立立即停止止；所有有卸油或或下部装装油时开开着的

49、阀阀门都应应关闭；只应由由主要人人员留在在装油台台上，溢溢泄出来来的油品品清除干干净以前前，不得得操纵车车辆的起起动器。在在装油负负责人宣宣布该地地区是安安全的以以前，不不得恢复复装油。 如果在装卸油期间发生火警，应立即停止一切作业，未受影响的车辆应立即开走。关闭油罐阀门切断油源 ，并立即实施灭火作业。（8）仓库库和加油油区内应应当配备备消防力力量和灭灭火设施施，严禁禁在仓库库和加油油区内吸吸烟、接接打手机机和使用用明火及及大功率率电器。（9）易燃燃烧物品品不得在在露天存存放，应应当掩埋埋和搭棚棚在阴凉凉通风存存放。 附附表 附件1. 物资资供方调调查及评评定记录录 附件2. 合格物物资供方方

50、名册 附件3. 物资供供方复评评记录 附件4. 物资资申请计计划 附件5. 物资资采购计计划 附件6. 材料料签收委委托书 附件7. 物资资验收记记录 附件8. 物资资可追溯溯性记录录 附件9. 材料料标识牌牌及材料料到达通通知单物资供方调调查评价价表供应商名称称联系人姓名名地址电话供应物资类类别评价情况：生产（供应应）能力力：能及及时供货货，满足足施工需需要质量保证能能力：具有经年审审的营业业执照和和税务登登记证 具具有权威威部门颁颁发的生生产许可可证 具有有合格的的产品质质量检测测报告 样品检检验和试试验合格格 银行行资信和和财务状状况良好好 具具有国家家大、中中型建设设项目供供货业绩绩

51、已经通通过标准准认证 无不良良产品质质量记录录企业信誉和和服务情情况： 优秀秀 良好好 一般般 较差价格情况：单价报报公司审审批、价价格合理理提供的其它它有关资资料： 使用单位物物资管理理部门评评审意见见： 优 良 合格 不合格格（单位盖章章） 年 月 日日使用单位领领导审批批：批准人： 年 月 日日合格供方名名单填报单位: 年 月月 日日序号性质物资供方名名称生产（经营营）范围围（主要要产品）地 址址组织机构代代码证号号(个人人身份证证号）联系人联系电话是否主要材材料供应应商备注复核： 编制制人： 年年 月月 日日中铁二局二二工程有有限公司司物资供方重重新评价价表供应商名称称： 年度复 评

52、内内 容 及 结 论论年度复评人： 复评日期期：年 月 日年度复 评 内内 容 及 结 论论 年复评人： 复评评日期： 年 月 日年度复 评 内内 容 及 结 论论年复评人: 复复评日期期： 年 月 日件四中铁二局股股份有限限公司成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部2014年年 季季 月月自购物资需需求计划划表指挥部负责责人: 总总工工程程师: 工工程部长长： 合约部长： 物设部部负责人人： 日期：中铁二局股股份有限限公司成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部201 年年物资申申请计划划年 度编制单位：中铁二二局股份份有限公公司成兰兰铁路CCLZQQ-122-1标

53、标工程指指挥部编号：序号物资名称规格型号计量单位需求数量（分分单位工工程）交货状态及及条件合计 指挥部负责责人：审核：制表：日期：中铁二局股股份有限限公司成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部201 年年物资采采购计划划年 季 度编制单位：中铁二二局股份份有限公公司成兰兰铁路CCLZQQ-122-1标标工程指指挥部编号：序 号物资名称规格型号计量单位需求数量（分分单位工工程）交货状态及及条件合计指挥部分部部负责人人：审核：制表：日期：附表6：材料签收委委托书中铁二局成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部： 我班组组现委托托 （附附身份证证复印件件）作为为本班组组工程

54、现现场材料料验收员员，对其其签收的的所有材材料单据据，我单单位都予予以承认认。收料员签字字： 电电话：收料员签字字： 电电话：班长签字： 电话： 中铁铁二局成成兰铁路路CLZZQ-112-11 标工程程指挥部部 作作业班组组： 委委托人（作作业班组组长）签签字： 年年 月月 日附表7施工单位: 工点： 编号:收料 时间间车号物资 名称称规格 型型号计量单位应收 数数量合 格 实收收数不合格数量量产品生产厂厂炉批号检验情况不合格原因因及处理理意见施工单位验验收人物 资 验 收 记 录附表8物资可追溯溯性记录录编号:CXX.100使用号:序号物资 名称称型号 规格计量单位厂家(产地地)出厂(供货货

55、 )日日期批号(炉号号)验收记录号号检测报告编编号检测数量使 用用 情 况发料 单单号使用日期工号使用部位批号(炉号号)数量材料标识牌牌材 料 名 称规 格 型 号数 量生 产 厂 家炉 批 号号出厂日期进场日期年 月月 日年 月月 日检验合格日日期检验报告编编号检验状态年 月月 日附表9备注：白底底蓝字 中铁二局成成兰铁路路CLZZQ-112-11标工程程指挥部部材料到达通通知单实验室： 年年 月 日到达达以下材材料，请请取样检检验。材料名称规格型号数 量出厂批 （炉炉）号出厂报告编编号进货日期生 产 厂厂供 应 商商使用部位取样地点材 料 员员实 验 员员编号： （此联联存xxxx部） 填

56、填编制日日期： 年年 月 日中铁二局成成兰铁路路工程指指挥部机机电管理理办法第一章 总则则1.1目的的满足成兰铁铁路CLLZQ112-11标施工工机械设设备配置置要求，保保证工程程施工安安全质量量和进度度，确保保在施工工过程中中使用设设备的适适应性、可可靠性、安安全性、先先进性、经经济性和和环保要要求。1.2 引引用标准准及文件件1.2.11国务务院关于于修改特种设设备安全全监察条条例的的决定修修订）【220099】5449号；1.2.22施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-220055）；1.2.33 成兰兰铁路工工程标标准化管管理手册册；1.2.44总公司司中国国铁路工

57、工程总公公司设备备管理规规则（中中铁程厂厂200031455号）；1.2.55中铁二二局股份份公司机机械设备备管理办办法；1.2.66中铁二二局二公公司机机械管理理办法二二司机械械（20010）2249号号文。1.2.88中铁二二局二公公司机机械租赁赁管理理理办法二二司工（220100）1339号文文；1.3适用用范围适用于本指指挥部工工程施工工中的所所有机电电设备（包包括公司司固资设设备，各各项目部部调转及及本部自自购设备备，公司司报废利利用设备备，租赁赁设备，架架子队设设备）。1.4方针针、目标标设备管理方方针：设设备管理理规范化化、操作作人员专专业化、施施工手段段机械化化。设备备强制保保

58、养，注注重现场场管理。设设备利用用率达到到85%，设备备完好率率达到995%。设备及人员员管理目目标：科科学配置置，发挥挥效能，安安全运转转，高效效低耗。 第二章 管理理机构和和职责2.1管理理机构及及机械人人员配置置2.1.11中铁二二局物机机部及中中铁二局局二公司司物机部部，是本本项目机机械设备备的上级级对口管管理部门门，本部部物机部部机电在在各级对对口管理理部门及及指挥长长的指导导和监督督下，对对本施工工段内的的机械设设备进行行管理。指指挥部下下设六个个机电班班组。2.1.22机械人人员配置置、物机部部机电：前期22人，后后期1人人，人员员姓名；刘勇:全面管管理、成成本分折折与控制制;蒋

59、礼礼:安全全管理及及内业资资料管理理；电工工：前期期2人，后后期1人人，从事事电力事事务工作作协助机机电专工工检临时时用电安安全。、工程机机械班：共六个个班班组名称数量（台）前、后期司司机数高峰期司机机数班长姓名隧道一班405070王显平隧道二班455575杨政委隧道三班455575黄小强隧道四班607090王军1、2#搅搅拌站103035候飞3、4#搅搅拌站143640王军合计2142963852.2物机机部机电电职责负责制定定本单位位机械设设备管理理制度，负负责本单单位工程程项目机机械设备备配备；负责本单单位权限限内的设设备采购购及合格格供方的的评价；负责设备备固定资资产的组组资、管管内调

60、拨拨等工作作；负责设备备购置计计划、大大修计划划、保养养计划、机机械操作作人员培培训计划划的编制制及上报报；负责责组织设设备修理理和操作作人员技技术业务务培训与与考核；负责建立立设备台台帐、运运用记录录、维护护保养记记录、随随机资料料等各种种档案；负责检查查落实持持证上岗岗制、岗岗位责任任制、交交接班制制等各项项机械设设备使用用基本制制度；负责建立立机械设设备操作作规程；负责机机械设备备租赁；负责进（出出）场机机械设备备的检验验和验收收；负责责机械使使用费的的分析和和核算；负责特种种设备的的周期检检定申报报；参与与机械设设备事故故的调查查、分析析和处理理工作负责监督督检查设设备运用用、保养养、