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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 职工外出对标学习交流心得体会 相关热词探寻：职工 外出 对标学习交流 心得体会 职工外出对标学习交流心得体会 近日，我有幸赴xx、xx、xx航空硬质合金工具有限责任公司进行了对标学习交流，进一步拓宽了视野、丰富了知识，认清了差距、找到了理由，为推动今后各项工作奠定了坚实的基础。 通过本次对标学习，我主要有以下几点感受： 勤算账、堵漏洞，举全力实现降本目标最大化。对企业来说，低本金是企业追求的永恒主题，是企业生存的关键因素。汉中锌业、略钢、陕硬三家企业在降低本金方面，可以说是追求极致，独具匠心。通过座谈，三家企业关于降本都强调鸡蛋里头挑骨头的精神，以强有力的

2、考核鼓舞引导，渐渐形成人人为企降本增效的自觉性。每个人都以企业为家，自己家一分钱一粒米有多少，必需精准精细，精打细算。同时，从原料、购买、生产、技术、装备、运转率和销售等全供给链体系，努力堵塞跑冒滴漏现象，提高企业的市场竞争能力。 环保与效益共存，实现自我竞争力的提升。成功的企业各有各的特色，但是成功企业的思维和管理理念基本相通。透过现象看本质，可以看到汉中锌业、略钢、陕硬成功运营背后的基本要素，再对照我们自身的差距，对标进行提升和提高。在环保方面，汉中锌业、略钢、陕硬三家企业厂区绿化面积占对比大，日常维护好，道路两边均设有水管长时间喷水，杜绝路面扬尘。厂区内物料运输车辆运行以及输料皮带场进行

3、了封闭管理。厂房外观整齐，无积灰，特别是烧结生产现场十分整齐，环保工作做得很到位。略钢厂环保设施齐全并及时采取有效的管控措施。这些都值得我们学习借鉴。 学以致用，千方百计，全方位降低供给及销售物流费用。通过本次对标学习，对我也有好多启发。我们要积极与各承运单位沟通研判，将运输单价再降下来；优化生产组织模式，提高物料直卸率，最大程度减少二次倒运；同时积极协调铁路部门争取优惠政策，通过实现量价互保，增量优惠政策落地，实现物流费用下降。此外安排由专业工程小组，结合料场分散、区域大，人员少的特点，形成料场库存变化信息实时表达的信息化建设规划方案，全面提升管控效能，加强铁路系统的业务合作与关系维护，降低费用。 看到眼里更要走心。通过对标学习，让我看到了差距，明确了努力方向。物流中心将紧凑围绕打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成漂亮幸福新陕钢的企业愿景，依照集团公司的聪慧物流要求，以降低物流费用为己任，再加劲再提速，充分调动起构建大物流的主动性创造性，着力打造聪慧物流信息化平台，为所有客户提供监控、查询、跟踪货物的动态信息服务。 下一步，我们将对标成果运用在实际

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