某地块项目策划书范本

1、中建三局 西 北 公司 兰州中中海安宁宁G11103地地块 项目施工工管理策策划编制/时间间： 审核/时间间： 审批/时间间： 编制说明为保证全面面履行工工程合同同，充分分识别各各项风险险，圆满满实现管管理目标标，提升升项目管管理标准准化水平平，特编编制本策策划书。本策划书根根据局项项目管理理实施手手册和和有关管管理文件件、工程程承包合合同及补补充协议议、招投投标有关关文件、项项目设计计文件等等要求编编制而成成。合同交底是是整个项项目策划划的首要要信息输输入，包包括招投投标过程程交底、合合同谈判判过程交交底和合合同主要要条款交交底，还还包括各各级评审审过程中中提及风风险的对对策。本策划书各各专

2、业内内容由各各系统按按照手册册要求进进行编写写，汇总总后组织织评审，经经审批后后执行。本策划书由由各专业业策划组组合而成成，各专专业策划划之间相相对独立立，彼此此相互支支撑，共共享管理理成果。可可以作为为项目部部全面履履约的指指导性文文件，也也可成为为各专业业开展工工作的指指导文件件。商务策划部部分的内内容按照照中建建三商字字（20010）3349号号文件件中的施施工阶段段商务策策划要求求进行编编写。本策划书采采用每月月记录和和评估的的形式，以以保证策策划内容容的指导导性。项项目部及及时记录录各项对对策完成成的绩效效，结合合项目实实际调整整、更新新策划内内容。项目策划书书目录项目概况 5项目主

3、要管管理目标标 66项目主要风风险识别别及对策策 77主合同需求求及控制制措施表表 88项目重要相相关方沟沟通策划划 99施工策划部部分 项目部组组织机构构图 10 项目部管管理人员员配置计计划 11 项目总平平面管理理 122 项目工期期策划 113 项目技术术策划 118 项目劳务务策划 226 项目材料料及周转转料具策策划 30 项目设备备策划 334 项目质量量策划 336项目职业安安全健康康策划 339项目环境策策划 49施工策划动动态管理理表 50商务策划部部分责任成本分分解与“节流”策划 511项目开源策策划 552项目分包管管理策划划 53项目风险二二次识别别策划 544资金策

4、划 555商务策划动动态管理理表 557业主等相关关方履约约情况管管理表 558项目新增风风险识别别及对策策 5991、工程合合同概况况：编 号名 目内 容1-1工程名称兰州中海安安宁G111033地块项项目1-2工程地点甘肃省兰州州市安宁宁区银安安路与世世纪大道道交叉口口东南面面1-3业主名称兰州中海宏宏洋房地地产开发发有限公公司1-4设计单位甘肃省建筑筑设计研研究院1-5勘察单位甘肃省建筑筑设计研研究院1-6监理单位甘肃三轮建建设项目目管理有有限公司司第二十十项目监监理部1-7工程类别住宅楼1-8工程规模761900平方米米1-9工程造价116亿亿元1-10合同范围G11033地块土土建和

5、安安装工程程1-11承包方式总承包1-12甲指分包范范围门窗、保温温、外墙墙涂料、消消防、电电梯1-13甲供材料、设设备范围围面砖、PVVC管1-14付款、结算算方式本工程无预预付工程程款, 按每月月完成形形象进度度的855付工工程款。1-15工期要求开工时间220122年3月月5日，竣竣工时间间20113年99月155日1-16质量要求兰州市建筑筑工程质质量 “白塔杯杯”奖1-17安全、环境境要求严格按照建建筑工地地现场环环境与卫卫生标准准及兰兰州市政政府部门门有关规规定及发发包人制制订的相相关条款款做好文文明施工工和安全全生产工工作。1-18奖罚约定工程质量未未能达到到市优等等级、白白塔杯

6、奖奖，将予予以500 万元元的处罚罚。阶段工期每每拖延一一天罚款款人民币币10,0000 元，总总工期每每拖延一一天罚款款人民币币20,0000 元。.其他重点该合同按双双方招标标时确认认的施工工图纸、现现场情况况等总价价包干（无无论清单单是否包包含），实实体费用用综合单单价不受受市场因因素和政政府政策策影响而而调整 (钢筋筋按浮动动价格调调整办法法执行)。工程程变更管管理另行行结算。编制：梁云云龙 日期：20112年33月100日 说明明：本表表格描述述未尽之之处或后后期增补补要求可可以增加加。2、项目主主要管理理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目目标 5665天2-2质量管理目目标兰

7、州市“白白塔杯”奖2-3职业健康安安全管理理目标 杜杜绝死亡亡、重伤伤和重大大机械事事故2-4环境与文明明施工目目标 召召开市级级文明工工地现场场会2-5技术管理目目标规范化和标标准化2-6资金管理目目标按合同要求求回收工工程款2-7成本、效益益目标降低成本11%。工工程盈利利目标：盈利33%2-8CI创优目目标CI金奖或或银奖2-9党群工作目目标创先进党支支部.其他管理目目标编制：梁云云龙 日期期：20012年年3月110日 说明明：可根根据项目目实际情情况增加加相应管管理目标标。3、项目主主要风险险识别及及对策：编号主要风险内内容计划对策责任人实施时间备注3-1工期风险1项目部必必须严格格

8、按照报报分公司司批准的的施工组组织设计计、进度度计划进进行实施施，公司司对各个个节点工工期进行行监督考考核；22、与业业主沟通通，及时时明确各各楼的开开工时间间，避免免工期延延长；33、注意意过程工工期签证证的办理理。胡志文施工全过程程3-2付款风险1、本工程程为按月月付款22、以收收定支，合合理安排排资金。张德凯施工全过程程3-3计价风险1、合同外外的材料料认质认认价工作作必须做做好充分分准备，从从供应商商报价、业业主监理理询价及及定价整整个过程程必须作作好沟通通，而且且在材料料认质认认价时尽尽量处理理好有关关人员的的关系，力力争赚取取材料差差价利润润；2、根根据钢筋筋的网价价和有关关信息分

9、分析钢筋筋的市场场价格走走势，在在钢筋单单价高的的时间段段，向甲甲方报进进场使用用量时提提高钢筋筋的比重重，价格格低的时时间段内内减少比比重，提提高钢筋筋的加权权平均价价格，赚赚取材料料差价利利润。魏路施工全过程程3-4结算风险1、结算必必须在竣竣工验收收前及时时、准确确编制完完成并上上报公司司审批，及及时上报报业主，并并做好甲甲方所请请造价咨咨询公司司核对工工作，降降低审减减额。22、对于于设计变变更、现现场签证证项目应应指定专专人办理理和收集集并编号号归档，及及时让监监理代表表签字，保保证一手手资料的的及时和和齐全。33、对于于重大经经济函件件，需公公司协助助办理。魏路施工全过程程 编编制

10、：魏魏露 日日期：220122年3月月15日日说明： 本表系各专专业对项项目管理理风险分分析结果果的汇总总，上述述风险须须在各专专业策划划中进行行消项和和落实，必必要时可可编制专专项策划划。风险主要来来自主合合同、各各类分包包及采购购合同、项项目所处处环境带带来的风风险以及及其他有有可能影影响项目目履约的的因素。4、主合同同需求及及控制措措施：编号条款号内容及要求求计划对策责任人完成时间备注4-14-24-3编制：魏露露 日期：20112年33月155日说明：本表系项目目主要风风险（表表3）的的重要组组成部分分，是项项目合同同履约策策划的主主要管理理输入。对施工合同同（通用用、专用用条款）和和

11、补充协协议各项项条款进进行风险险和需求求分析，明明确各项项控制措措施和责责任人员员、完成成时间。5、项目重重要相关关方沟通通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及及责任人人沟通目标备注5-1兰州中海宏宏洋房地地产开发发有限公公司赵虎18693315000866张德凯项目班子保证项目各各方面顺顺利进行行5-2甘肃三轮建建设项目目管理有有限公司司第二十十项目监监理部赵继国13893347776500李强、张永永海质量部保证顺利通通过质量量验收5-3甘肃省建筑筑设计研研究院许工13919918881144杨飞剑技术部结构图纸问问题5-4安宁区质量量安全监监督站王/p>

12、455邓勇安全部工程验收、检检查，保保持与政政府的密密切关系系5-5安宁区综合合执法队队朱宗静13893311111800张兆仁政工部、书书记与政府部门门维持关关系，保保证工程程顺利进进行 编编制：梁梁云龙 日期：20112年33月155日说明：相关方为将将会从项项目管理理绩效中中受益的的单位或或个人。此此处以局局外部单单位为主主，如业业主、设设计、合合作伙伴伴、所在在地有关关部门等等。本表通过全全面识别别项目重重要相关关方而建建立全面面联系。各专业均应应结合管管理目标标识别并并确定沟沟通对象象，通过过分析其其管理需需求确定定沟通方方式和目目标。项目指挥长项目经理6、项目施施工策划划部分项目指

13、挥长项目经理安全总监项目书记（物资、后勤）质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师6.1、项项目部组组织机安全总监项目书记（物资、后勤）质量总监项目副经理（土建施工管理）项目总工程师安全、文明及环保施工部工程质量管理部后勤及办公室物资设备部技术管理部工程管理部安全、文明及环保施工部工程质量管理部后勤及办公室物资设备部技术管理部工程管理部环境保护管理CI策划及实施安全文明施工监督质量创优管理装饰工程质量管理机电工程质量管理土建结构质量管理施工机械维护售楼部工程施工塔楼工程施工地下室工程施工后勤服务及保卫劳资管理计算机及信息化管理政府部门协调物资设备管理物资采购设备采购结构变形监测施工方案协

14、调技术与声像资料试验检测环境保护管理CI策划及实施安全文明施工监督质量创优管理装饰工程质量管理机电工程质量管理土建结构质量管理施工机械维护售楼部工程施工塔楼工程施工地下室工程施工后勤服务及保卫劳资管理计算机及信息化管理政府部门协调物资设备管理物资采购设备采购结构变形监测施工方案协调技术与声像资料试验检测 编制：梁梁云龙 日期期：20012年年3月110日说明：此处粘贴项项目组织织机构图图。工程合同中中有总承承包管理理要求的的项目部部应全面面在评估估项目总总承包管管理需求求之后，选选择相应应的项目目组织机机构方式式。项目组织机机构图可可参考项项目管理理实施手手册第第三章中中提供的的组织机机构模式

15、式。6.2、项项目部管管理人员员配备计计划：编号岗位名称姓名备注工作时间2012年年2013年年1234567891011121234567891011126-1项目经理张德凯6-2技术负责人人孙云平6-3生产经理胡志文6-4材料负责人人张兆仁6-5预算员魏露6-6预算员高振强6-7综合工长李新刚6-8安全员邓勇6-8安全员张西涛6-9技术内业梁云龙编号岗位名称姓名备注工作时间2012年年2013年年1234567891011121234567891011126-10技术内业杨飞剑6-11技术内业殷联伟6-12质检员李强6-13质检员张永海6-14工长马军6-15工长姚亚光6-16工长贺先辉6

16、-17工长左聪6-18工长王浪6-19钢筋工长轩楠杨6-20测量员杨军编号岗位名称姓名备注工作时间2012年年2013年年1234567891011121234567891011126-21机电工长杨明敏6-22机电工长杨荣6-23材料员郑新安6-24办公室科员员吴敏6-25资料员王娟6-26实习资料员员王亚兰6-27 编编制：梁梁云龙 日期期：20012年年3月110日说明：管理人员的的投入以以人力资资源部和和项目部部共同确确定的方方案为准准。根据施工工工艺和项项目施工工进展情情况确定定管理人人员的进进、退场场时间。管理人员的的配备、调调动与计计划有差差异的，在在备注中中注明。6.3、项项目

17、总平平面管理理： 编制：梁梁云龙 日日期：220122年3月月10日日说明：此处粘贴项项目各阶阶段总平平面布图图以及临临建、临临水、临临电布置置图。总平面布置置图中应应综合反反映设备备策划、技技术策划划等相关关策划的的成果。结构较为复复杂的项项目，可可以附加加流水段段划分的的说明。项目部应编编制总平平面管理理制度、垂垂直运输输设备管管理制度度、生产产、生活活区管理理制度等等办法，支支撑项目目开展总总平面管管理与调调度。6.4、项项目工期期策划：6.4.11工期风风险识别别及对策策:编号评估方向主要风险内内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方方工期履履约风险险6.4.11-1业主方建设设手续的

18、的办理情情况影响企业夜夜间施工工提前跟相关关部门沟沟通到位位 张兆仁3.106.4.11-2现场“三通通一平”或分段段移交现现场的情情况影响大型机机械使用用派专人每天天跟业主主机电工工程师跟跟进胡志文3.106.4.11-3施工现场测测量控制制点移交交情况影响现场土土方验收收一进场，第第一时间间全程跟跟进，验验收，交交接孙云平3.106.4.11-4施工现状地地下管线线、地上上设施、古古树等情情况影响正常用用电进场前做好好交底，醒醒目位置置做好标标示胡志文3.106.4.11-5施工现场前前期专业业单位退退场、移移交情况况增加工程量量进场认真，反反复核实实退场单单位的工工程量胡志文3.106.

19、4.11-6业主指定分分包及设设备招标标及进场场情况影响工序穿穿插及时跟进甲甲方，督督促分包包进场胡志文3.106.4.11-7业主付款共共管资金金账户的的开设情情况杨瑞衡3.106.4.11-8办理项目开开工、监监督、备备案等手手续情况况影响企业夜夜间施工工提前跟相关关部门沟沟通到位位邓勇3.106.4.11-9项目特殊时时段施工工及周围围交通的的办证情情况兰州国际马马拉松封封路半日日提前准备材材料，张兆仁3.106.4.11-100项目所在城城市重大大节假日日、公众众活动对对工期影影响学生高考，中中考。安排集中劳劳动力白白天施工工。错开开砼浇筑筑胡志文3.106.4.11-111设计图纸移

20、移交或分分阶段移移交的情情况影响正常施施工，材材料进场场及时跟设计计院直接接对口孙云平3.106.4.11-122设计图纸的的深化需需求及深深化管理理要求影响正常施施工及时沟通设设计，缩缩短工期期孙云平3.106.4.11-133设计图纸指指定材料料、设备备的情况况影响正常施施工及时沟通设设计改变变市场容容易采购购的材料料和设备备孙云平3.106.4.11-144业主指定分分包单位位对工期期管理可可能的影影响工序穿插不不及时，影影响工期期督促业主及及早安排排，及时时穿插胡志文3.106.4.11-155业主验收或或者分段段验收对对工期的的影响情情况质量不达标标，验收收不过。影影响总工工期过程跟

21、踪，及及时跟业业主，监监理反应应胡志文3.10其他可能对对工期控控制产生生影响的的情况.内部工期履履约风险6.4.11-4项目施工难难度的影影响施工难度大大，增加加施工成成本，影影响工期期提前准备好好最优施施工方案案孙云平3.106.4.11-4项目管理人人员配备备状况材料，设备备跟进不不及时，影影响生产产配置合理的的管理人人员张德凯3.106.4.11-4项目劳务分分包资源源组织状状况的影影响生产力达不不到最优优，影响响工期严格按照合合同要求求督促分分包配置置管理人人员胡志文3.106.4.11-4项目专业分分包资源源组织状状况的影影响生产力达不不到最优优，影响响工期严格按照合合同要求求督促

22、分分包配置置管理人人员张德凯3.106.4.11-4项目物资器器材组织织供应状状况的影影响影响工序穿穿插督促工长及及时跟进进，报材材料计划划及材料料跟进胡志文3.106.4.11-4项目大型设设备供应应及运行行状况的的影响大型设备损损坏，不不能及时时修好影影响工期期安排机电工工长定期期检查大大型设备备使用情情况胡志文3.106.4.11-4项目资金收收支状况况的影响响影响大型材材料的及及时供应应及时督促甲甲方付款款杨瑞衡3.10其他可能对对工期控控制产生生影响的的情况. 编编制： 日日期：说明：工期风险系系项目主主要风险险（表33）的重重要组成成部分，上上表主要要分析有有可能对对项目工工期影响

23、响的因素素。评估方向中中列出的的部分内内容，仅仅作为参参考，可可据实予予以增减减。各系统应将将上表中中将与本本系统有有关风险险及对策策纳入本本系统策策划范围围。6.4.22项目主主要里程程碑节点点计划:编号里程碑节点点开始时间完成时间持续时间备注6.4.22-1完成第一块块筏板基基础及地地库底板板混凝土土浇筑2012年年3月88日2012年年3月223日15天6.4.22-2完成第一块块地下室室结构至至0.0002012年年3月220日2012年年4月220日一个月6.4.22-3完成地下室室桩基础础施工及及桩基础础监测工工作2012年年3月330日2012年年4月330日一个月6.4.22-

24、4完成全部地地下室结结构2012年年3月220日2012年年6月330日100天6.4.22-5主体结构全全部封顶顶2012年年3月66日2012年年12月月1日九个月6.4.22-6展示区地库结构完完成时间间2012年年3月66日2012年年4月330日55天6.4.22-7展示区回填土完成成时间2012年年3月66日2012年年6月330日115天6.4.22-8售楼部结构构2012年年3月66日2012年年3月330日25天 编制：梁云龙龙 日期：20112年33月100日6.4.33项目工工期控制制计划:编制：梁云云龙 日日期：220122年3月月10日日说明：此处粘贴项项目工期期进度

25、总总控计划划，计划划中应注注明主要要里程碑碑节点，可可以使用用proojecct和梦梦龙软件件等编制制。每月进度控控制计划划依次附附后。项目发生重重大变更更或工期期目标调调整后，可可以调整整总控计计划和里里程碑节节点，注注明调整整日期和和调整原原因。6.4.44项目工工期进度度履约情情况表:编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工工期签证证业主累计确确认签证证情况工期滞后天天数原因分析计划对策备注6.4.44-12012年年3月1#2#33#5#楼垫层层、塔吊吊基础、 临临建施工工，售 楼部基基础施工工至一层层屋面砼砼施工完完毕1#2#33#5#楼垫层层、塔吊吊基础、 临临建施工工，

26、售 楼部基基础施工工至一层层屋面砼砼施工完完毕0006.4.44-22012年年4月1#楼人防防车库与与设备层层、2#楼施工工至二层层钢筋绑绑扎、33#楼施施工至22层放线线、5#楼地下下室施工工完毕、地地下车库库A段基基础筏板板施工、售售楼部砌砌体保温温施工1#楼人防防车库与与设备层层、2#楼施工工至二层层钢筋绑绑扎、33#楼施施工至22层放线线、5#楼地下下室施工工完毕、地地下车库库A段基基础筏板板施工、售售楼部砌砌体保温温施工 6.56.533号楼调整整大板，等等待大板板昼夜加班6.4.44-32012年年5月1#楼施工工至6层层、2#楼3-8层、33#楼22-7层层、5#楼3-7层、地

27、地库ABBC筏板板施工、售售楼部墙墙面贴砖砖、屋面面卷材施施工1#楼施工工至6层层、2#楼3-8层、33#楼22-7层层、5#楼3-7层、地地库ABBC筏板板施工、售售楼部墙墙面贴砖砖、屋面面卷材施施工004调换2#楼楼木工后期昼夜加加人。加加班6.4.44-42012年年6月1#楼7-11层层、2#楼5-9层、33#楼55-9层层、5#楼7-12层层、地库库B、CC段结构构施工1#楼7-11层层、2#楼5-9层、33#楼55-9层层、5#楼7-12层层、地库库B、CC段结构构施工003兰州国际马马拉松，高高考，中中考后期昼夜加加人。加加班6.4.44-52012年年7月6.4.44-6201

28、2年年8月6.4.44-72012年年9月6.4.44-82012年年10月月6.4.44-92012年年11月月6.4.44-1002012年年12月月6.4.44-42013年年1月6.4.44-42013年年2月6.4.44-42013年年3月 编制制： 日期期：编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工工期签证证业主累计确确认签证证情况工期滞后天天数原因分析计划对策备注6.4.44-12013年年4月6.4.44-22013年年5月6.4.44-32013年年6月6.4.44-42013年年7月6.4.44-42013年年8月6.4.44-42013年年9月 编制： 日日期：说

29、明：上表每月填填写，用用于监测测项目部部工期管管理的绩绩效以及及工期履履约对策策的实施施状况。形象进度的的填写以以关键线线路为主主，简明明扼要。累计发出签签证中填填写项目目部已经经发出的的签证份份数及申申请签证证时间。4、备注中中可填写写上月计计划对策策的实施施效果。6.5项目目技术策策划：6.5.11项目技技术管理理目标:序 号目 标内 容备注6.5.11-1科技示范目目标6.5.11-2技术总结目目标6.5.11-3.编制： 日期期：6.5.22项目技技术风险险识别及及对策:编号评估方向项目技术风风险内容容 计划对对策 责任人人完成时间备注 6.5.2-11所在地气候候、环境境因素昼夜温差

30、大大，砼易易产生裂裂纹。加强砼保温温和养护护，注意意砼配合合比和原原材质量量。殷联伟 6.5.2-22设计图纸的的质量和和进度影影响图纸不齐全全，给施施工造成成影响。催促业主出出图速度度梁云龙 6.5.2-33施工重点、难难点的影影响因素素屋面/卫生生间防水水处理加强重点部部位的监监督杨飞剑 6.5.2-44.编制： 日期期：说明：技术风险系系项目主主要风险险（表33）的重重要组成成部分。评评估方向向中列出出的部分分内容，仅仅作为参参考，项项目部可可据以开开展分析析。技术策划风风险分析析中需要要结合其其他专业业策划的的相关对对策需求求。6.5.33项目施施工组织织设计（方方案）编编制审批批计划

31、编号方案名称编制完成时时间编制人员审核人员审批专家论证备注6.5.33-1施工组织设设计2012.3.110孙云平经理部技术术部门/经理部部安全总总监经理部总工工6.5.33-2临建施工方方案2012.3.110孙云平经理部技术术部门经理部总工工6.5.33-3临电施工方方案2012.3.110杨荣经理部设备备负责人人经理部总工工6.5.33-4临水施工方方案2012.3.110杨荣经理部设备备负责人人经理部总工工6.5.33-5测量施工方方案2012.3.110杨军项目总工项目总工6.5.33-6试验施工方方案2012.3.110梁云龙项目总工项目总工6.5.33-7钢筋工程施施工方案案20

32、12.3.110孙云平经理部技术术部门经理部总工工6.5.33-8模板工程施施工方案案2012.3.110孙云平经理部技术术部门/经理部部安全总总监经理部总工工6.5.33-9混凝土工程程施工方方案2012.3.110贺先辉项目总工项目总工6.5.33-100脚手架工程程施工方方案2012.3.110孙云平经理部技术术部门经理部总工工6.5.33-111温度后浇带带施工方方法2012.3.115梁云龙项目总工项目总工6.5.33-122卸料平台专专项方案案2012.4.220孙云平经理部技术术部门经理部总工工6.5.33-133地下室施工工方案2012.3.110梁云龙项目总工项目总工6.5.

33、33-144安全施工组组织设计计方案2012.3.110孙云平经理部技术术部门/经理部部安全总总监经理部总工工6.5.33-155雨季施工方方案2012.6.220梁云龙项目总工项目总工6.5.33-166冬季施工方方案2012.11.10梁云龙项目总工项目总工6.5.33-177土方回填施施工方案案2012.4.115孙云平经理部技术术部门/经理部部安全总总监经理部总工工6.5.33-188人工挖孔桩桩施工方方案2012.3.220孙云平经理部技术术部门/经理部部安全总总监经理部总工工6.5.33-199塔吊安拆施施工方案案2012.3.110杨荣经理部设备备负责人人经理部主管管设备领领导6

34、.5.33-200防水施工方方案2012.4.110孙云平经理部技术术部门经理部总工工编制：梁云云龙 日期期：20012年年3月115日6.5.44项目新新技术应应用（科科技示范范工程）计计划编号计划推广应应用内容容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.44-11、高性能能混凝土土技术1#楼马军2012-6-3306.5.44-22、高效钢钢筋技术术全部李新钢2012-12-156.5.44-33、新型模模板应用用技术3#楼贺先辉2012-12-156.5.44-44、建筑防防水新技技术全部胡志文2013-6-3306.5.44-56.5.44-6编制： 日期期：说明：计划划推广应应用内容

35、容分为“建设部部十项新新技术”和“项目自自行开发发创新”板块，根根据项目目实际应应用情况况填写。6.5.55项目阶阶段性施施工平面面布置策策划编号阶段平面布置要要点备注6.5.55-1地下室施工工阶段塔吊、临建建布置，材材料及土土方堆场场6.5.55-2主体结构施施工阶段段充分利用地地下车库库顶板及及回填后后的场地地6.5.55-3装饰施工阶阶段施工电梯布布置及二二次结构构材料设设备位置置.编制：梁云云龙 日日期：220122年3月月10日日说明：本策策划内容容是6.3项目目总平面面管理的的重要组组成部分分，着重重阐述各各阶段现现场平面面布置的的要点，落落实平面面布置的的责任和和要求，作作为总

36、平平面布置置和管理理的基本本输入。6.5.66项目主主要机械械设备的的优化选选择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程程度安全质量保保证其他影响最终实施方方案备注6.5.66-1塔吊方案（首选选） 满足足3 易 可靠靠 无 首选方案6.5.66-2方案（备选选一） 满足足4 难 可靠靠 无6.5.66-36.5.66-4施工电梯方案（首选选） 满满足4 易 可可靠 无首选方案6.5.66-5方案（备选选一） 满满足4 难 可可靠 无6.5.66-66.5.66-7其他设备6.5.66-86.5.66-9编制： 日期期：说明：本策划内容容作为总总平面布布置的基基本输入入。本策划需要要结合商商

37、务策划划有关需需求进行行。6.5.77项目主主要施工工措施优优化方案案策划编号原设计的工工艺做法法拟优化的工工艺做法法完善的原因因预计效果及及效益责任人责任时间备注6.5.77-16.5.77-26.5.77-3编制： 日日期： 说明：本策划主要要填写对对施工进进度、质质量控制制以及成成本控制制不利等等方面的的子目进进行优化化的内容容。本策划内容容需要以以其他部部分专业业的策划划需求作作为管理理输入。6.5.88项目主主要施工工措施方方案策划划表编号方案内容方案描述工程量及资资源描述述实施情况备注6.5.88-1施工组织设设计6.5.88-2临时用电施施工方案案现场已有一一台5000KVVA变

38、压压器。采用主电缆缆3000m；二二级配电电箱100个6.5.88-3模板施工方方案所有模板均均采用118300*9115*114小镜镜面木模模板。6.5.88-4脚手架施工工方案地上三层以以下采用用落地脚脚手架。三层以上采采用悬挑挑脚手架架。6.5.88-5钢筋工程钢筋188mm的的钢采用用直螺纹纹接头连连接，墙柱纵筋电电渣压力力焊连接接。其他采用搭搭接。6.5.88-6砌体工程施施工方案案本工程砌体体采用空空心砌块块编制： 日日期： 说明：本表表简要描描述项目目主要施施工方案案及使用用资源状状况，可可作为其其他专业业策划的的管理输输入。6.6项目目劳务策策划6.6.11劳务分分包商配配置方

39、案案编号劳务分包内内容劳务承包模模式劳务分包金金额拟选劳务分分包商数数量拟邀请分包包商名称称分包商选择择方式招(议)标标起止时时间发送中标通通知书时时间劳务分包商商入场时时间劳务分包商商退场时时间备注6.6.11-1主体结构劳劳务分包包包工及辅助助材料、小小型施工工机具21、2、招标 6.6.11-2砌筑抹灰包工及辅助助材料、小小型施工工机具11、2、招标编制： 日期：说明：劳务承包模模式填写写计划参参照以下下几种模模式：劳劳务分包包（包工工及辅助助材料、小小型施工工机具）；扩大劳劳务分包包1（劳劳务分包包+模板板木枋)；扩大大劳务分分包2（劳劳务分包包+脚手手架）；扩大劳劳务分包包3（劳劳务

40、分包包+模板板木枋+脚手架架）；其其他分包包模式。分包商选择择方式填填写招标标、议标标或其它它方式。6.6.22劳务分分包方项项目管理理人员配配置方案案编号岗位名称拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证证书/岗岗位证书书技术职称工作经验本项目岗位位持续时时间6.6.22-1分包负责人人范义坤22助理工程师师丰富本工程完工工6.6.22-2技术员潘阳4施工员良好本工程完工工6.6.22-3质量员姜富星10综合工长良好本工程完工工6.6.22-4安全员朱伟5安全总负责责良好本工程完工工6.6.22-5劳务管理员员刘斌8施工员丰富本工程完工工6.6.22-6木工专业工工长陈长财10技术员良好本工程完工

41、工6.6.22-7钢筋工专业业工长叶义红15钢筋工长良好本工程完工工合计 编制： 日日期： 说明明：工作作经验：主要指指与所承承担项目目类似工工程施工工的经历历要求等等。6.6.44劳动力力需求计计划表编号分包单位承包范围工种平均人数高峰人数1234567891011121234567891011126.6.44-1陕西“先一一”建筑劳劳务有限限公司钢结构30110110100100100100100100302020木工1101801801701701701701701701107070混凝土工305050505050505050303030架子工3035353535353535353030

42、306.6.44-2西安山江建建筑劳务务开发有有限公司司第五分分公司混凝土工10204410101010101010101010拌灰1425000000000000杂工1930101010101010101010101010木工252222222222226.6.44-3分包单位33工种1工种2工种3合计工种1工种2工种3 编制制： 审核： 6.6.55劳务风风险识别别及对策策编号风险内容计划措施责任人备注6.6.55-16.6.55-26.6.55-36.6.55-46.6.55-5编制： 日期：说明：劳务务风险系系项目主主要风险险（表33）的重重要组成成部分。6.7项目目材料及及周转料料具

43、策划划6.7.11材料成成本分析析对比编号材料名称规格型号计量单位合同量测算量控制量数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）6.7.11-1钢材 t2812.571332998977.1886.7.11-2木方5*10*4000cmm 1030.81500154622006.7.11.3镜面板183*991.55*1.5cmm 张26813370187699106.7.11-4木跳板5*25*4000cm m 4518508325006.7.11-5钢管48 T8306.7.11.6扣件 套12302206.7.11.7丝杠 套210466编制： 日期 ：

44、6.7.22材料采采购及管管理策划划表 编号材料类别计量单位采购策划现场管理采购量采购时间价格目标采购方式支付条件实施部门承包方式控制损耗率率责任部门6.7.22.-11钢材t2812.57分批次进公司限价合同签订80%工程部3物资部6.7.22-2木方m 1030.8分批次进公司限价合同签订70%工程部物资部6.7.22.3镜面板 张268133分批次进公司限价合同签订70%工程部物资部6.7.22.4木跳板 m 45分批次进公司限价合同签订70%工程部物资部编制： 日期 ：说明：1.价格目目标是指指实际采采购价格格控制上上限（或或范围）。 2.承包方方式是指指明确分分包方管管理责任任的方式

45、式，具体体可分为为费用包包干、包包损耗等等。6.7.33周转材材料采购购与管理理 序号料具名称规格型号单位需用量流量量来源现场管理备注3-4月4-5月公司自供外部租赁分包自带承包方式损耗控制目标责任部门钢管48T800301%物资部扣件套9553002769003%物资部丝杠物资部编制： 日日期：6.7.44对分包包方材料料管理编号材料类别计算单位需用数量品牌、质量量等要求求监督检验方方法责任部门及及责任人人备注6.7.44-1钢材 t2812.57西钢、酒钢钢、包钢钢现场实际测测量物资部、张张兆仁、郑郑新安6.7.44-16.7.44-2木方 m 1030.8达到公

46、司规规范和施施工要求求现场实际测测量物资部、张张兆仁、郑郑新安6.7.44-26.7.44-3镜面板 张268133达到公司规规范和施施工要求求现场实际测测量物资部、张张兆仁、郑郑新安6.7.44-36.7.44-4木跳板 m 45达到公司规规范和施施工要求求现场实际测测量物资部、张张兆仁、郑郑新安6.7.44-46.7.44.5钢管 T83048mmm*3.5mmm现场实际测测量物资部、张张兆仁、郑郑新安6.7.44.56.7.44.6扣件 套1230220现场实际测测量物资部、张张兆仁郑郑新安6.7.44.66.7.44.7丝杠 套210466现场实际测测量物资部、张张兆仁、郑郑新安6.7

47、.44.7编制： 日期 ：6.8设备备管理策策划6.8.11主要设设备配置置计划编号设备名称规格型号主要技术参参数及安安装参数数用途使用时间测算成本（元元）备选型号备注6.8.11-1塔式起重机机QTZ50013总功率311.7KKW 额额定起重重力矩6630TT.M 最大大起重量量6T 机机械总重重量300T现场吊运材材料2012年年3月225日7280000元QTZ555106.8.11-2施工升降机机SCD20002200SAJ系列列防坠安安全器型型号SAAJ400-1.2A 额定定制动载载荷400KN 制制动性能能标准值值JG1121-200006.3.22.2 电机机功率（223）1

48、1KKW现场转运材材料2012年年6月228日9360000元SC20002000编制：杨荣荣 日日期：220122年3月月10日日说明：本表表是在66.5.6项目目主要机机械设备备优化选选择之后后设备管管理的基基本输入入。6.8.22主要设设备租赁赁采购与与管理编号设备名称规格型号进场时间来源使用管理候选设备供供应商及及设备安安拆单位位公司自备外部租赁分包提供责任单位监管责任人人项目分包6.8.22-1塔式起重机机 QTZ500132012年年3月220日杨荣上海中联重重科6.8.22-2施工升降机机SCD200022002012年年6月116日杨荣暂无编号设备名称规格型号进场时间来源使用管

49、理候选设备供供应商及及设备安安拆单位位公司自备外部租赁分包提供责任单位监管责任人人编制： 日期：6.9、项项目质量量策划：6.9.11、项目目质量目目标：序 号目 标名称 计划申报报（考核核）时间间备注6.9.11- 11 质量创创优目标标国家级质量量奖项市级质量奖奖项2013.5兰州市白塔塔杯奖行业协会奖奖项企业及奖项项.6.9.11- 22合格率目标标90%6.9.11- 33质量投诉控控制目标标无6.9.11- 44质量成本降降低目标标实现经济效效益的最最大化.编制： 日期期：说明： 本本表质量量目标根根据合同同约定及及企业要要求确定定。6.9.22项目质质量风险险识别及及对策:编号评估

50、方向项目质量风风险内容容计划对策责任人完成时间备注6.9.22-1所在地气候候环境因因素昼夜温差大大。混易易产生裂裂纹加强混保温温和养护护，注意意混配合合比和原原材质量量张永海6.9.22-2设计图纸的的质量和和进度影影响图纸不齐全全，给施施工造成成影响催促业主出出图速度度张永海 6.9.2-33 重点难点的的影响因因素屋面、卫生生间防水水处理加强重点部部位监督督及技术术交底张永海6.9.22-4车库顶板采采用主楼楼旧模板板从在拼缝过过大对拼缝采用用木条封封堵张永海6.9.22-5项目工期过过紧存在质量跟跟不上随时进行现现场监督督加大过过程控制制张永海 编制： 日期期：说明：质量风险系系项目主

51、主要风险险（表33）的重重要组成成部分。评评估方向向中列出出的部分分内容，仅仅作为参参考，项项目部可可据以开开展分析析。部分质量策策划风险险分析中中的对策策是其他他专业策策划的管管理输入入。6.9.33项目关关键、特特殊过程程（质量量控制点点、亮点点）监控控策划:编号控制点名称称主要工作内内容验收标准可能出现问问题质量控制措措施责任人备注6.9.33-1.6.9.33-2大堂清水砼砼柱质量量编制： 日期期：6.10、项项目安全全职业健健康策划划：6.10.1项目目安全管管理风险险评估及及对策:编号潜在的风险险内容、隐隐患计划对策责任人完成时间备注6.10.1-11高处作业 加强安全全教育和和防

52、护措措施张德凯6.10.1-22塔吊吊装加强特种作作业人员员的培训训和增加加日常检检查次数数张德凯6.10.1-33人工挖孔桩桩监督检查，做做好防护护措施张德凯6.10.1-44模板工程按照规范作作业，增增强日常常检查张德凯编制： 邓勇 日期期：20012.3.110说明： 本表系项目目职业安安全健康康管理风风险分析析的结果果，需要要每月定定期据实实更新。实施情况中中每月填填写计划划对策的的实施状状况。6.10.2项目目安全生生产管理理目标:序 号目 标内 容备注6.10.2- 1项目伤亡、事事故控制目标安全设施齐齐全，无无重大安安全事故故，轻伤伤事故频频率控制制在千分分之一以以内。6.10.

53、2-22项目安全文文明施工目标达到兰州市市建设工工程安全全生产、文文明施工工优良样样板工地地标准。6.10.2-33各方重大投投诉管理控制目目标各种重大投投诉实现现零投诉诉目标。6.10.2-44工程回访服服务目标标“用户满意意工程”为服务务目标，确确保工程程使用安安全，设设备和系系统运转转正常，实实现零投投诉。通通过回访访交流的的履约形形式，提提升企业业信誉。6.10.2-55其他职业安安全健康管理目目标贯彻GB/T2440011-20004国国际环境境管理系系列标准准要求，确确保所有有工程材材料和现现场环境境均达到到国家规规定的环环保指标标要求，保保持周边边良好的的空间环环境。. 编制：邓

54、勇 日期期：20012.3.110说明：上表表录入项项目部各各项安全全管理风风险目标标，可根根据实际际情况予予以增补补。6.10.3项目目安全生生产组织织机构:项目经理：尹厚涛项目经理：尹厚涛项目执行经理：张德凯项目执行经理：张德凯项目总工：孙云平项目生产经理：胡志文项目总工：孙云平项目生产经理：胡志文内业资料组：梁云龙后勤组：张兆仁质量组：张永海材料组：张兆仁 郑新安施工组：李新刚安全组：邓勇 张西涛内业资料组：梁云龙后勤组：张兆仁质量组：张永海材料组：张兆仁 郑新安施工组：李新刚安全组：邓勇 张西涛施工作业人员施工作业人员编制： 邓邓勇 日期期：20012.3.110说明：此处粘贴项项目部

55、安安全生产产组织机机构图，需需要结合合进场施施工单位位情况定定期更新新。需要明确各各级安全全岗位人人员姓名名。6.10.4项目目安全管管理制度度编制计计划:编号制度名称编制深度要要求编制时间编制人审核人审批人完成时间备注6.10.4-11项目部安全全文明施施工策划划2012.3.88邓勇孙云平张德凯6.10.4-22安全施工组组织设计计2012.3.110孙云平6.10.4-33项目部安全全文明施施工管理理处罚规规定2012.3.110邓勇孙云平张德凯编制： 邓勇勇 日期期：20012.3.110说明：安全全管理制制度名称称由项目目部据实实填写。6.10.5项目目安全管管理措施施:1、分部分分

56、项工程程编号分项工程名名称执行（编制制）的安安全作业业文件责任人备注6.10.5.11-1塔吊作业安全操作规规程胡志文6.10.5.11-2模板工程安全操作规规程，JJGJ1162-20008孙云平6.10.5.11-3落地式脚手手架安全技术规规范JGGJ1330胡志文6.10.5.11-4悬挑式脚手手架安全技术规规范JGGJ1330胡志文6.10.5.11-5编制： 邓邓勇 日期期：20012.3.1106.10.6项目目安全专专项方案案控制计计划：编号方案、控制制措施名名称计划编制完完成日期期编制人审核人审批或授权权审批人人实施时间备注6.10.6-11临建施工方方案2012.3.55梁云

57、龙孙云平张德凯6.10.6-22安全生产事事故应急急预案2012.3.110邓勇孙云平张德凯6.10.6-33 安全施工工组织设设计2012.3.110邓勇孙云平张德凯6.10.6-44消防安全应应急预案案2012.3.110邓勇孙云平张德凯编制：邓勇勇 日期期：20012.3.110说明：当设设计、施施工方法法或外部部环境发发生变化化时，要要及时对对计划进进行评审审，在分分部分项项工程开开工前完完成方案案的修订订。6.10.7需专专家论证证的危险险性较大大的安全全专项方方案控制制计划：编号方案、控制制措施名名称完成日期编制人审核人审批或授权权审批人论证时间备注6.10.7-11*6.10.7

58、-22塔吊防碰撞撞安全专专项方案案6.10.7-33基坑支护及及土方开挖安全专专项施工工方案6.10.7-44其他超过一一定规模模的危险性较大大的工程程6.10.8项目目应急预预案编制制计划：编号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间演练方式备注6.10.8-11项目安全生生产综合合应急预预案2012.3.55梁云龙孙云平2012.3.886.10.8-22项目消防应应急预案案2012.3.110邓勇孙云平2012.3.1106.10.8-44 安全施工工组织设设计2012.3.110邓勇孙云平2012.3.110编制： 邓勇勇 日期期：20012.3.1106.10.9项目目安全生生产

59、费用用投入计计划表：编号项 目计划时间投投入（万万元）合计（万元元）3月4月5月6月7月6.10.9-11个人安全防防护用品品、用具具1200001500001000001000001000006.10.9-22临边、洞口口安全防防护设施施008000800080006.10.9-33临时用电安安全防护护5600003200001500001500001500006.10.9-44脚手架安全全防护02600001000001000001000006.10.9-55机械设备安安全防护护设施280032005000500050006.10.9-66消防设施、器器材35002800200020002

60、0006.10.9-77施工现场文文明施工工措施费费080002000002000002000006.10.9-88安全教育培培训费用用500046004000400040006.10.9-99安全标志、标标语等标标牌费用用200040003000300030006.10.9-110安全评优费费用200020005000500050006.10.9-111安全专项方方案专家家论证费费用06.10.9-112与安全隐患患整改有有关的支支出500050005000500050006.10.9-113季节性安全全费用06.10.9-114施工现场急急救器材材及药品品60003000300030003