与精细化管理相联系的文化与制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业与精细化管理相联系的文化与制度一什么是精细化管理？精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。有人这样概括精细化管理的特征：精、准、细、严。精是做精，精益求精，总是追求卓越，不仅把产品做精，也把服务做到极限，挑战极限。准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细是工作细化、管理细化和执行细化。严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。从企业

2、管理的角度看：精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理通过重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果的各项管理措施把一个企业或一个部门的目标变成结果。二精细化管理的必要性。（一）市场经济从“短缺”走向“微利”，迫切要求企业实现精细化管理。（科学合理地降低行政成本要求政府部门实现精细化管理）（二）高科技的运用需要与之相配套的精细化管理。（三）最近几年在建和已完成的建筑工程频发安全事故也提出了精细化管理的要求。三精细化管理难以实现

3、的原因剖析。（一）制约精细化管理的体制或制度因素1.政企不分的体制难以实现精细化管理。2.“层层转包”的施工体制阻碍实行精细化管理。3.“过度行政化”的管理制度使专业化管理、精细化管理难以实现。（二）制约精细化管理的文化心理方面的原因1.“大干快上、盲目快跑”的心理排斥精细化管理2.崇尚科学的价值观缺失难以产生推动精细化管理的行为动机四探索推进精细化管理的有效途径（一）要建立有利于精细化管理的制度。制度对精细化管理的实现有重要作用：1.规范精细化管理的标准。2.统一组织中成员精细化管理的各种行为。3.建立评价机制，改进或完善精细化管理（把复杂的问题简单化，把简单的问题流程化，把流程化的问题标准

4、化。把标准化的问题信息化。）（二）要创造有利于精细化管理的文化环境（企业文化或组织文化）1.要培育强烈的法制意识和制度意识2.要培育“以人为本”的价值理念3.要培育注重细节的科学精神 这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感地方 发的供货商啥好烦的人个人太炎热和谁让他就如同 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么

5、都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为“经历就是收获”.要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。人活着，活的就是一种心情。谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。只要做到不攀比

6、，不虚荣，待人诚恳、做事踏实，以知足乐观的心态释怀所有，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪怕平庸，也会赢得世人对你的认可和尊重！因为人活着，就需要一份积极向上的乐观和感恩的好心态来对待所有。只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，所有的阴霾都将会烟消云散人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为很多事情都不是我们所预料的，也不可能按你的设想去发展。正所谓“生活岂能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但总会留下这样那样的遗憾，不存在十全十美，有遗憾才显出生活本色。”只有这许许多多的遗憾，才是我们生命之中最为珍贵的财富；只有坦然面对所有，积极乐观的活