班组建设的一些想法

1、关于班组建设和装车站日常操作中存在的一些问题提出我的一些想法，如有不合理的地方请领导批判.:（）班组员工对日常工作的内容不清楚不知道不能很好的去完成自己的工作或者是对班长支配的工作没有很好的理解，造成工作不能准时高效的完成。比如接班后班长支配某位员工去化验胺液浓度结果这位员工做别的事情给忘了,别的同事也不记得这事, 结果就没有化验人员了.比如班长支配某位员工重点监控某台设备的某个地方或是某个温度点，这位员工就理解为监控这台设备另外一个点和另外一个温度点,造成工作与目标不全都.装车站日常操作方面（现在公司对装车站的管理和规章制度已经建立健全，但是在实际操作中还是暴露出一些问题，比如由于我们流量计

2、的不准造成我们装车吨位与实际不符 ,目前按我公司规定没有小票不能补装，使得每次装车完成后司机必需拆开鹤管后进行过磅取得小票以后再回来补装，补装次数多了以后司机产生疲惫不情愿频繁接管自己摸索出按行驶证和罐 体上核载吨数报装车数量取得装车小票，但是我们实际在装车中并未达到装车小票的预装量罐车已经起压使得中控强制断 这时如有中控人员忙的时候或装车人员忙的时候就会使得罐车压力等于或高于 氮气系统压力，造成拆除鹤管的时候吹扫困难不能彻底的吹扫（2)虽然我们装车站管理制度已经建立健全并在司机入厂教育室悬挂和播放，但是我们司机伴侣很少会去认真的去看内容，好多司机是走走过程应付下没有真正对内容进行过关注了解。

3、二 针对以上这些问题提出以下建议班组建设方面:建议在把握室做一个白板，内容主要是当班期间的工作支配明细,内容由班长在前一日或者接班前十五分钟（2）白板放到醒目的地方也对班组员工起到提示使得班长更能合理高效的支配本班的工作任务。4）便利领导对本班组工作状况的了解和监督。对于建议做这样的白板主要是针对班组管理建设工作为重点，白板内容不能做永久的保存,交接班记录本可以做永久的保存。工艺一班工艺二班本班今日化验人：某某工艺一班工艺二班本班今日化验人：某某（）.（）。（3)。（12(3）重点监控设备和巡检点:（1）3）.工艺三班工艺三班工艺四班备注：这样格式好处是每班记录可保存肯定时间且四个班组不会相互

4、有冲突 缺点是可能需要大点的白板模板二工艺一班工艺一班本班今日化验人：某某本班工作任务:（1）.（2)。.(3）.(1）（2）（3）（1）（）（）.,这样缺点是不能对每班的记录有肯定的保留时间且可能会有肯定的冲突。好处是一个小点模板就可以（1）针对现在装车司机报的核载吨数和实际装载的吨数不全都的问题建议在我们流量计没有校准之前能否考虑在每次装完车后以司机阅历和槽车液位计为参考以中控实际装载吨0。2T 0。3T 的数量给进行补装，每车在不进行二次接管的状况下容许补装一到两次 .这样可以削减接管的次数。同时也削减担忧全的次数,（2)针对装车司机不认真认真的学习我公司的管理制度建议是否可以在装车站安装一个外放器，将我公司的管理制度做成录音，在有装车的状况下做滚动播放，使司机伴侣被动接受我公司管理制度同时也给我装车人员对司机的管理供应充分的依据。当