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文档简介

1、行政中心机构行政中J必岗位图若F职务巨行政中心部门名称：行政中心上级部门：总经理下级部门：人力资源部、办公室、车队、安保队部门本职：公司行政后勤和人力资源管理主要职能：.管理公司行政事务和办公秩序。.协调公司各系统、各部门间关系。.监督检查公司规章制度执行情况。.管理公司办公设备和运输设备。.组织整理和提炼公司企业文化。.结合公司发展战略，制订人力资源规划方案。.建立人事考评和培训考评系统并监督实施。.公司车队调度。.公司安全保卫事务处理。.公司所有档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。.组织编写员工手册和企业大事记。.公司政令下达与督办。.公司行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。若BJ

2、i职务巨办公室部门名称：办公室上级部门：行政中心下属岗位：秘书、文印员、档案管理员、电脑管理员、炊事员、宿舍管理员、勤杂工部门本职：公司行政后勤事务的管理主要职能：.制订公司行政后勤规章制度。.公司文件的拟、收、发、存。.公司会议的通知、安排和行政事务的督办。.公司法律事务办理。.管理公司文印事务。.公司大事记的编撰。.员工手册的制订和宣传.公司对外接待工作。.公司档案定期归档登记、保管。.管理公司食堂和员工宿舍。.公司电脑网络及相关设备的维护和保养。.公司函电收发和报刊订阅、分发工作。.公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备管理。.收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。.处理地方关系和社会公益事务。.公司废旧物资的处理。省B职务巨人力资源部部门名称：人力资源部上级部门：行政中心下属岗位：人事劳资员、培训考评员部门本职：人力资源资管理主要职能：.订公司劳动定额政策。.制订公司员工薪酬测算依据和奖惩标准。.公司人力资源规划。.办理公司员工的人事手续。.管理公司员工考勤情况，核算员工工资。.公司员工的绩效考评和组织述职。.建立公司所需的人才信息档案库。.公司员工的招聘

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