班组长竞聘试题(纠错试题(通用))

1、纠错试题（通用）注:1.难易程度请以”标注，”是最简洁的，最难。30%，难度最大20%。（试着找出下列题目中的问题并作简洁说明。)序号试题1.开了，从没想过要教教当事人。的人.因此，只有有正式的职称和职权的人才能成为成功的领导者。2.张班长凡事都要亲力亲为才放心。3.林班长总是把奖金多的工作分给他最宠爱的人做。参考答案班组长是管理岗位，自己业务力量强当然是好事，但更重要的是培训、提升班组成员的业务力量和综合水平，带领大家按要求完成班组目标.一个人能否发挥领导之职能， 关键要看此人是否具备足够的影响力。而影响力主要由两部分构成：权力、个人魅力。权力不是打算影响力大小的唯一要素。某些具有权力的人却

2、无法发挥影响力；有些人没有权力却有着巨大的影响力,缘由 就在于两者的个人魅力不同。班组长是管理者,因此，班组长的职责是把班组员工协调好， 让每个人恪守本职工作的要 求,实现班组目标。管理者肯定要公正、公正，才能塑造较高的个人影响力。才能得到班组员工的认可，大家出处生疏班组长领导力与执行力打造难易程度才情愿协作你。张班长对授权的理解太偏狭。才情愿协作你。张班长对授权的理解太偏狭。授权最重要的好处是培育人,张班组长如此便利自己”.是极其错误的。既有力量又宠爱企业和工作的员工，应实行授权型。对于此类员工，管理者要能够像家长一样，要不断跟踪,对每一个细节的支配和规定都要清晰地指引，传帮带结合,让他们也

3、能发挥作用并尽快地成长起来。影响绩效的缘由是多方面的，班组绩效力量只是一个可能的方面。另评估都分给班组员工去做,说“这是充分授对业务力量强、工作意愿高的员工,最好实行参与型的领导方式.对力量不足、工作意愿也不高的员工，最好实行参与型的领导方式。7.一般来说,员工绩效差的缘由是力量不8.足。9.10.11.平安管理员是班组平安生产的第一责任人。平安标示图的意义是当心机械伤人。在授权中，资源的运用、方法的选择、以授权。激励机制等都可能导致低绩效。班组平安生产的第一责任人是班组长。必需戴防护镜班组平安生产授权是否有效取决于目标的设定,假如把目标的设定权也交授权是否有效取决于目标的设定,假如把目标的设

4、定权也交授权失控。由于，下属依据工作进展确定的目标，往往成为下属和组织寻求资源的理由，不行能成为组织管理的目标。与上司保持持续有效的沟通,才能得到双方的理解和认同。领导是促进变化的，和上司沟通时间太少，就会跟不上他/她的思路;假如保留和上司合/她的每个变管理沟通化你都知道，就能很好的适应实务了。上下级的关系要保持在工作关系状态。工作关系状态下的沟:会议、面谈、工作状况的探讨、报告及文件沟通。班组长肯定要与上司保持正式的沟通，在工作时间内探讨问题，交换意见,获得指令以及指引，甚至获得支持和挂念。非工作关系状态下的沟通是情感沟通，最典型的是工作时间之外的沟通.衡量激励措施是否有效，有三班组绩效个基

5、本特征:重要性、可见度、评估工具公正感。具有这三个特征的激励措施就会有效。金钱在今日的生活中是价值的标识，整个社会的价值都可以用金钱来衡可见度足够；虽然不公正失绝对的,但公正是一种感觉，是一个人的推断，只要我们合理的12.作时间之外和上司沟通和沟通感情。13.在激励上,金钱不是最重要的措施。14.15.16.17.18.19.20.21.22.方案管理过程就是目标分解过程把目标分解了,下属也接受了分解的目标，方案的工作就完成了。供应推断标准,公正感就会出现.供应推断标准,公正感就会出现.方案是为实现目标而查找资源目标管理的一系列行动,方案管理是解与有效执决目标和资源是否匹配的问行题，是全部管理

6、活动的基础。没有方案管理，组织管理和流程管理都会成为空话。因此，方案管理是一个连贯的过程,直到目标的实现.这是企业高层管理者的职责.这是企业中层管理者的职责，这是企业中层管理者的职责，中层管理者的最重要的贡献是公司的稳定和效率。这是企业基层管理者的职责。领导力与执行力打造人力资源的工作职责是业务分班组绩效工,高层管理者能够接触的员评估工有限，中层可以广泛的面对全部员工，因此发觉人、培育人、任用人是中层管理者的职责。打算质量和成本的是基层管理企业战略者，只有让基层管理者关注到认知这个问题,并情愿为此付出,成本和质量才能得到把握。目标设置要明确、可验证、易衡量.这个目标太宽泛,没有标准。因此不是一个好目标.目标管理要做到两点:自上而目标管理下层层分解，总目标部门目与有效执行而上层层保证，每一个人都把实现目标的每项措施具体化、的措施才能确保目标的实现，因此，其次点尤其重要.一个企业是否具有盈利力量低成本、能否保证产品质量