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文档简介

1、建筑工程施工总体部署项目管理部组织机构项目经理部的设置原则项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和GB/T19002TSO9002体系来运作，以实现本工程目标。项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、

2、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目副经理/进度的技术负责人有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档， 编写项目质量报表。劳动力计划具体安排见劳动力计划表（另附3工期安排：459要施工进度控制如下：施工准备、施工降水：10 天。土方工程、剔桩头：18 天。钢筋绑扎、砼浇筑、防水：62 天。0.0010136粗装修及给水、排水、暖通、管道控制在 111 天内完成。精装修、设备安装及调试竣工报验 153 天。施工进度计划图（详见附图41 施工组织保障措施

3、为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。为了充分利用施工空间和时间应用流水段均衡施工流水工艺合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。施，必要时 24 小时连续作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的合和支持。工序管理保障措施避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。劳动力、机械设备保证措施为确保工期完成我们将选择优秀专业结构

4、施工队伍增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，激励促进，并且队伍素质高，人员由公司统一调动不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有利及时。 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平， 11工期保证措施选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。 根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场， 有复试要求的提前进行检验。项目部设置专人负责计划统计工作每周编制周进度计划与总进度划进行对比，发现拖延立即进行调整。资源投入保证措施本工程我公司计划投入流动资金 万元，并执行专款专用制度，以防止料的及时进场，提前做

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