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文档简介

1、精选文档质量例会制度日期：2018年4月1日.精选文档质量例会制度一、目的经过项目质量例会使参加工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行交流，并实时发现和解决施工中的存在问题和隐患，拟订确实可行的预防和纠正方案，特制定本工作制。二、合用范围合用在建施工程项目。三、例会分类项目部质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。1.项目质量管理周例会：每周由项目经理或项目技术负责人主持，项目有关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。技术质量部负责形成例会纪要，会议内容包含以下几个方面：1）上周例会议定事项的落真相况。2）总结各施工班组本周内质量实行状况，找出不足，剖析原因、找寻对

2、策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量剖析讲评，防止问题再次出现。3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案；4）安排部署下周工作，对施工的部位进行重点、难点解说，提出预控举措和详细工作要求。5）需要协调的有关事项及解决方案。.精选文档2.项目质量管理月度例会：由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部有关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必需时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。会议内容包含：1）传达本月上司有关部门的有关文件及会议精神。2）总结上次例会质量问题的解决及落真相况。3）剖析本阶段质量控制的重点和难点，协调施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决控制方法，确立主要责任人，提出解决或整更限期。4）针对性部署下阶段的质量控制举措和质量控制重点。5）协调、总结科技攻关等活动状况。6）剖析工程质量阶段目标达成状况并拟订举措。3.质量专题会：质量专题会应依据施工需要不按期召开的。当工程质量出现较大颠簸、重要质量事件等特别状况下，应实时由项目经理组织有关人员召开会议，剖析原由提出办理方法、拟订相应举措。技术质量部负责形成会议纪要。四、质量例会的规定1.质量例会应当如期召开，如因故推延，月度质量管理例会不得超出7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。2.与会人员应准时参加会议，若

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