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文档简介

1、仓库管理制度一、目的满足门店销售对商品管理的要求，制定本制度。三、仓库管理职责且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；管理的要求；3。各类单据管理有序,采购单按月整理存档。电脑入单及时、准确；4.定期和循环盘点，及时查处差异,保证帐物一致；5。与供应商等外协单位及时对帐，准确查处差异,维护公司利益；6。及时反映和跟催不良、滞销和大日期商品的处理，避免公司不良损失，降低库存资金占用；7。做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。四、库存管理商品验收入库制度1)商品到仓库后，库管员核对厂家送货清单中，待进仓商品品名、条码和数量与订单相符合，方可办理入仓手续。库管员与厂家送货人在

2、厂家送货清单上签字确认后，库管员和厂家各持一联做帐。 3）,有以下情况时可拒绝验收入库。 abc破损和大日期商品、合同外新品等，不得入库收货。d无三证奶粉类商品，不得入库收货。4）因销售急需或订货制商品（如童装和童鞋）无订单商品，库管员现场核对验收后，及时补根据送货清单补订单入库。 5）,.6）帐本，必须按厂家分类记录赠品到货日期、品名和数量等。 7）若采购新品，要求当日内进行新品申请并准确无误。商品保管制度 1）做到”。a 二齐：商品摆放整齐、库容干净整齐。b 三清:材料清、数量清、规格标识清。c 四按：按区、按排、按架、按位定位.,.,确保系统数据的准确性和可靠性。商品出库制度1)由库管员

3、制定各店每周到仓库配货的时间，各店必须严格按此时间配货.由仓管员根据电脑调拨单与店员核对后，双方签字确认留存.2）库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理原则。3)对于需退回厂家商品，需有采购部下采购退货单,由库管员凭此单与厂家核对双方签字后，由厂家退货。4）,和店员在赠品账本上双方签字确认。 5）,不得影响商品上架和销售。 6）门店领用办公用品或常用消耗品，严格执行以旧换新制度，并做好领用记录。财务会定时进行核查。五、盘点管理1。 盘点由仓管员根据公司盘点流程等进行相应准备,由采购部和财务部定期进行抽盘。2。 盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性,避免因粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误,丢失盘点表,不按盘点流程等。.4. 4. 库存盘点差异时需要查明原因,不论盘亏盘盈，均需按商品零售价给予赔偿.视情节轻重再给与相应处理. 六、仓库卫生和安全管理1。 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,将商品整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。2。 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

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