扁平化管理的企业文化变革

1、扁平化管理的企业文化变革本篇论文目录导航：【题目】扁平化管理在建筑企业管理中的应用【第一章】建筑企业扁平化管理探究绪论【第二章】建筑企业问题分析【第三章】建筑企业扁平化变革方案设计分析【第四章】建筑企业管理变革下的扁平化规模经济效应【第五章】建筑企业扁平化信息管理建设【第六章】扁平化管理的企业文化变革【结论/参考文献】建筑企业扁平化管理方案购机结论及参考文献第六章 扁平化管理的企业文化变革20 世纪 80 在百废待兴的新中国诞生之初，高度集中的计划经济体制之“CI “三位一体” “绩效文化”“出与应用后，企业文化应该如何建设的问题随之产生。第一节 扁平化的企业集团文化建设一、扁平化企业集团文化

2、变革原则虽然每个企业所处的情况与所处的环境以及组织管理模式都扬。第一，要有明确的经营目标。企业文化变革目标要将管理结 一起，让员工能为完成自己的工作业绩取得卓越成效而自豪。第二，增强团队的凝聚力。企业扁平化管理变革使得员工已企业文化变革的实践者，又是企业文化变革的创造者。第三，培养员工积极主动奉献进取精神。企业集团文化如果二、集团文化建设进程与扁平化管理变革相对应，企业集团文化的建设也不可能一化建设成功与否的重要保证。第一，收集归纳企业资料数据，通过对现阶段企业文化建设第二，让企业文化变革的目标条理化、具体化。在对企业文化活动建设历程情况充分调研和概括下，制定明确、积极向上、现实“的“工第三，

3、组织企业文化活动，宣传倡导企业文化变革理念。借第四，充实发展企业文化建设水平。在不同的社会科技发展业战略文化定位，使企业文化和企业发展能相得益彰。三、企业文化变革途径在不断完善充分竞争的市场经济环境下，建筑企业的市场竞理变革文化战略取得成功的核心和灵魂。建筑企业在实践经验中发展企业文化主要有以下几条途径。第一，领导者重视带头模范榜样。对于处在一个高效能企业第二，企业员工职业技能的提升和学习创新能力也是企业文“、一对一”职业技能培训相当有效果。这样才可以使员工提高自我价值变革过程中所遇到的风险。第三，通过提升管理水平促进企业文化建设。鼓励领导团队经常视察员工工作并与之进行交流，了解企业文化建设过

4、程中出现的问题；调研分析关键工作岗位分工和职责；辞退不需要的员工；充分发挥企业现代绩效标准和激励机制作用，提升企业管理水平从而建立良好的企业文化氛围。第二节 项目文化建设项目文化建设是整个企业集团文化建设的子系统，但是由于项目施工地点分散、周期性强，又是劳动密集型企业，因此，项目施第一层是最外层，即物质文化。项目建设现场必须要保证文“或者因为污染而受到相统一，充分发挥现代绩效和激励机制。第二层是制度文化，该层次包括项目现场的规章制度、施工人员相关职位职责、行为规范等。在扁平化管理的结构模式下，项目员工的素质与技能是至关重要的，项目应给予其员工充分的职业教育和职业技能提升通道，满足项目建设对人才的要求。第三层是精神文化，精神文化是沉淀于项目建设现场所有人诚信，这里的诚信不仅仅是对业主的诚信，诚信施工，诚信管理，而且是对自己的诚信，认真对待项目的每一分资源。第二、项