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文档简介

1、 PAGE 4 PAGE 4第页一.目的工程部技术培训制度（以下简称本制度），二.适用范围凡本项目各级技术人员的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三.权责划分工程管理部权责制定、修改工程部技术培训制度。拟定、呈报工程部年度、季度培训计划。收集整理各种培训信息并及时发布。联系、组织或协助完成工程部各项培训课程的实施。检查、评估培训的实施情况。管理、控制培训费用。管理组织项目内部讲师队伍。负责对各项培训进行记录和相关资料存档。追踪考查培训效果。四.培训管理相关制度(一) 教育培训的要求1.工程部负责工程部人员培训以及政策性文件的制定。审定各作业队的培训需求，制定年度培训

2、计划并组织实施。负责组织完成上级布置得各项培训任务。负责技术人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。教育培训类型（岗位培训）岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。位管理、技术人员岗前培训、持证。在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容针对性培训。培训组织形式：业知识培训等形式。新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道要内容的岗前培训。岗位培训：以关键岗位管理人员（技术员）为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。有效开展初、中、高级的职业技能培训。(三) 岗位培训的工作程序培训。对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位

3、培训需求。训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。工作的持续改进。(四) 教育培训岗位及内容、时间的要求1.基本要求施工员等。关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后可自行组织培训，有条件的也可委外培训。关键岗位培训专业工程师、技术主管、技术员、施工员培训由工程部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年 1-2 次。测量员培训1-2其他培训育。培训记录凡参加过培训的人员由工程部组织建立登记和培训记录。点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。(五) 出勤制度因外，应准时参加。（训规范；课前签到由专人负责纪录，填写内部培训考勤表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。(六) 教育培训的检查及考核校长：XXX教师：XXX XXX XXX XXX完课以后，将讲义以书面形式交给教育培训办公室（以下简称培训 室）。100部应积极主动的协助好培训室，将培训工作做好。管理的实际特点拟定项目部

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