创新观念构建和谐矿区

1、创新观念构建和谐矿区湖南省煤业集团金竹山矿业有限公司托山煤矿座落在湘中腹地的湖南娄底市境内，该矿井始建于 1971 年，现有员工 980 人。穿越时光隧道，历经几代托山人的艰苦奋斗，今天的托山煤矿呈现出了政通人和的喜人局面。 2004 年以来 ,企业利润每年保持在 2400 万元以上； 2006 年实现了安全年。在物质文明取得丰硕成果的同时，该矿井精神文明建设也成绩斐然。 2004 年、2005 年、2006 年度，该矿井连续三年荣获集团公司先进单位和先进党总支荣誉称号； 2005 年度，该矿井被湖南省总工会授予 “模范职工之家 ”荣誉称号； 2006 年度，该矿井被评为 “湖南省安全生产先进

2、单位 ”光荣称号； 2006 年，该矿井 319 队在集团公司光爆锚喷技术比武中夺得第一名； 2004 年度，该矿井通风队队长谢永贵同志被能源化学工会授予全国 “优秀通风队长 ”荣誉称号。随着进一步深入了解， 托山煤矿一个个美丽的 “亮点 ”扑面而来， 令人惊喜，令人振奋，令人自豪。一、安全观念的创新令人振奋正确的思路来源于科学的定位， 该矿井领导认为， 坚持 “以人为本 ”的治企理念，核心就是要珍惜人的生命，煤矿工作首要任务是搞好安全，而抓安全的关键是要改变安全陋习，促使广大干部员工在思想上真正认识到，安全工作是煤矿的生命工程，实现了安全生产就是最大的福气最大的效益，并从行动上带头不违章指挥

3、，不违章作业。思路决定出路。由于他们在安全管理上大胆创新，以质量保安全、以培训促安全，强化安全监察，形成了有自已特色的安全理念，促使了矿区安全形势稳定好转，为实现企业可持续发展奠定了坚定的基石。安全管理的创新，创造了令人振奋的业绩，连续多年实现了安全生产。突出安全宣传教育和培训工作的先导地位。近几年来，为营造良好的安全生产氛围，时刻警醒员工确保安全生产， 使教育和效果并驾齐驱，该矿井推出了处处可见的 “五个一 ”工程：即从中心区到工业广场至井下各车场的安全知识宣传 “一条街 ”；采煤工作面到掘进头的安全技术培训“一条线 ”；井口到运输大巷的安全文明 “一条龙 ”；队活动室到井口进班室的安全学习

4、 “一阵地 ”；广播、电视、标语到专栏、 板报的安全宣传 “一窗口 ”。先后组织开展了班前安全宣誓、安全反思、安全事故漫画图片展、井口安全文艺演出、更衣箱喷写安全箴言、安全诗歌朗诵、照全家福相、每周安全三题和 “我要安全、杜绝违章 ”千人签名等一系列活动，增强了 “安全 ”二字在员工心中的份量， 使员工能充分认识到 “关爱生命、关注安全 ”的重要性，安全意识得到了极大提高， 广大员工实现了从 “要我安全 ”到“我要安全 ”、“我会安全 ”的转变，遵章守纪的自觉性有了进一步增强。此外，为了提高员工的安全素质，该矿每年初便将员工培训工作纳入到全年安全工作规划中， 进行同步安排、同步考核，自 200

5、4 年来，共举办各种培训班 65 期，培训人次 2600 多人次，使员工的安全素质得到了不断提高。强化安全监察工作，从源头上避免人的不安全行为。该矿井为使安全巡查工作收到实效， 安全巡查小分队将关口前移， 深入井下生产现场，分三班巡查不间断，重点对早、晚班、要害岗位、主要采掘头面实行跟踪巡查，做到一般隐患整改不过班、重大隐患整改不过夜。发现 “三违”行为，及时制止，批评教育，并严格按制度处罚到位。 2004 年以来，共查处安全隐患 512 起，处理 “三违 ”人员 202 人次。推进质量标准化工作进程，夯实矿井安全基础。 2004 年来，该矿井把机运、采掘、一通三防、文明生产等井下安全质量标准

6、化建设与地面生产、生活设施改造有机地结合起来，做到既治标又治本。在抓矿井质量标准化的过程中，该矿注重从每一个采掘工作面、机房硐室、每一台设备、每一处通风系统、每一处文明生产抓起，从每项基础工作做起，使井下安全生产环境发生了很大的变化。 3 年来，该矿先后投入了 2000 多万元用于 “一通三防 ”等安全设备设施的更换及供电、通讯、运输等系统的改造。该矿注重运用典型引路，以点带面。去年 3 月，该矿专门召开了达标工作经验交流会，一批质量过得硬的连队的典型经验得到推广，促进了全矿安全质量标准化工作的深入开展。还针对采、掘、修、机、运、通工作质量及工程质量，严格按照质量标准化要求施工作业，采取动态检

7、查与月底验收相结合的办法，实行一周一小评、一旬一战评、每月一总结，奖优罚劣。凡动态检查或验收出现重大安全质量问题的，一律停产整顿。在上级主管部门组织的年度验收中，该矿的安全质量标准化达到省二级标准。观念一变面貌新。 如今的托山煤矿形成了强大的 “磁场 ”效应，广大员工都从内心深处产生了 “我要安全、安全是福 ”的强烈共鸣。 “安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、安全压倒一切 ”的理念家喻户晓，成为了大家的共同行动准则。 2006 年度，该矿井实现了安全生产年，并获得省级安全生产先进单位荣誉称号。今年以来，该矿井继续发扬过去的成绩，安全工作呈现出良好发展态势，确保矿区实现了安全生产。二、管

8、理观念的创新令人惊喜“有煤则稳、有煤则兴 ”，托山煤矿领导班子清醒地认识到， 做强做大原煤主业是企业发展的 “重头戏 ”，谁先控制了煤炭资源谁就赢得市场竞争的主动权。迅速反应，马上行动，是托山人的生动写照。他们想到就说，说到就做，历经数十年几代人艰苦卓绝的努力，通过不断加强管理不断改造扩建，大大提升了矿井生产能力，增强了企业发展后劲，为子孙后代创造了巨大财富。坚持管理出效益的观念，为增产增收打下基础。托山煤矿地质构造复杂，煤层赋存条件差。因此，科学组织，合理部署，强化现场管理是关键。一方面，该矿坚持开好每月的生产计划审查会， 既要定好产量、进尺指标，还要对当月采掘头面战场状况进行一次详细分析，

9、做到每个头面的情况心中有数；另一方面，坚持管理人员分队跟班，靠前指挥，现场解决工作中的实际问题。该矿规定机关管理人员、队干与员工实行 “三同 ”工作制，即同进班、同劳动、同出班的 8 小时工作制。 同时，管理人员、队干进班前先到调度室开好进班会、考好进班勤，带着任务下井。管理人员、队干进、出班必须到调度室填写好当班的安全生产工作汇报卡、再考出班勤，否则视为未下井，并按每次100 元给予处罚。并对管理人员和队干实行工作问责制，未完成当班工作任务的必须说明原因， 属主观原因造成的严格按管理考核办法进行处罚。该矿规定采掘队正职每月下井天数必须达到 19 天、副职队干 23 天，每少一天罚款 50 元

10、，并取消当月所有奖项。每周在安全办公会上由矿安监部门统计汇总通报一次。 去年 6 月份，317 队一名队干因工作不尽职被就地免职。由于制度健全、管理到位，管理人员、队干深入现场抓生产、抓安全、抓管理也就成了一种自觉行为。坚持科技兴企的观念， 确保生产有战场。托山煤矿是一个建井时间长、采掘战线范围广的矿井，同时面临着水平接替、采区接替的压力，如果处理不当，容易造成采掘接替紧张和资源浪费。 为了解决这一问题，该矿班子领导经常带领工程技术人员深入井下现场勘察，了解地质构造情况，找资料、查数据，分析煤层赋存变化状况，不定期召开生产技术会，编制技术措施，研究部署采区接替问题，并组织实施。该矿狠抓开拓准备

11、进尺，对各施工单位定专项、定目标、定管理人员和工程技术人员跟班攻关， 每月对完成目标任务的给予 30005000 元的重奖，给予队干、跟班人员 400500 元的奖励，从而使矿井中、长期接替状况得到了有效改善。在短期接替方面，该矿坚持每季召开一次平衡会，及时分析问题、制订措施、技术攻关，解决了接替过程中存在的问题。该矿还加强了矿井挖潜和资源的合理开采，通过在地质构造带和不可采区找煤，应用光爆锚喷快速掘进技术等措施，缓解了接替矛盾。坚持节能降耗的观念，提升矿井生产能力。随着矿井原煤产量的逐年攀升，运输能力能否跟得上，成了稳产高产的又一道门坎。该矿始终把提高运输效率，确保运输畅通作为加快矿车周转、

12、满足生产需要的着力点。近几年来，在上级部门的大力支持下，先后对主要采区提升上山、运输大巷、暗副井等 6000 多米轨道进行了改造，减少了矿车掉道对生产的影响， 提高了运输能力。 该矿主井苏式 2.5 米绞车因服务年限长，主轴开裂，提升能力受到限制，影响了正常生产，计划花巨资改造。 2006 年 8 月，该矿组织技术人员通过科技攻关，只用了6 天时间更换了主轴，完成了绞车控制系统的改造，不仅解决了长期困扰生产的 “瓶颈 ”问题，还节约资金4.6 万元。同时，该矿在运输队实行现场交接班管理制，规定运输队各工种、岗位在交接班时，离、到岗人员需同时向调度室汇报离、到岗时间，没有汇报的，视为空岗，并给予100 元的处罚。 这样一来，使运输线上的每一个环节都能相互联动， 协调运转。一份耕耘，一份收获。今年以来，该矿井继续保持了强劲的发