施工类个人年终总结5篇

1、Word 施工类个人年终总结5篇 阅历的累积都源自于实践，记录年终总结是重要条件，通过写年终总结，我们可以熬炼自身的规律思维以及工作力量，下面是我为您共享的施工类个人年终总结5篇，感谢您的参阅。 施工类个人年终总结篇1 我叫xxx，现任xxx公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我喜爱施工管理工作，工作上乐观上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、董子

2、文化街c区、d区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中乐观进展创新、不断提高自己的工作力量。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视掌握工程的施工质

3、量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工

4、人员的人员的平安管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求 二、

5、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确

6、的快速的找出施工中 存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实

7、能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 施工类个人年终总结篇2 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和

8、2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自我看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部透过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 （1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自我必需第一个到，要

9、求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 （2）关怀同事：遇到同事有事，主动帮忙替班并组织全班一齐关怀，慰问，构成一种大家庭气氛。 （3）注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、

10、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的推举，自我带头讨论落实，取得了建设单位和监理单位的全都好评。 6、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本。 7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了必需的作

11、用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终到达预期目标，为人防工程的施工抢回了必需的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是专心协作公司、项目部门，在2022年5月20日的演戏中，专心参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，专心参与。 四、思想状况 为了使自我的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，仔细学习国家的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作

12、中来。 五、目前存在的问题和改善方案 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改善工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 以上为我个人的工作总结，期望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐！ 施工类个人年终总结篇3 “不因虚度年华而懊悔，不因碌碌无为而耻辱”，借

13、用保尔柯察金的一句话作为我本年度年终总结的开篇。 来到航五已经进入其次个年头，从去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到现在能够自立担当分项工作并且完成施工任务，我的所作所为所见所闻不断丰富的同时，感受也越来越深刻，不论是思想、工作还是学习方面都深觉自己都有很大的改观与进步。从不会使用电工常用仪器仪表到现在能够自立使用电力试验设备完成电气预防性试验，从不明白工程项目是如何计价以及计算产值到目前能够自立完成一般工程的造价，从与自己的师傅交谈都有点羞怯的状况到现在能够敏捷的应对施工现场中业主、监理、协作队伍的各类人士等等，这一切的进步让我觉得对自己很满足，但是当我想起我曾经由于线路突然跳闸找不到缘由而焦头烂额，

14、由于自身基础学问的匮乏而从审计处要不到应得的工程量，由于不熟识工作流程而导致监理、业主不断得挑出工程资料中的问题时，我深深觉得：我需要把握的学问技能还有许多许多，永久都不能松懈学习的态度停止学习的脚步。 五月份之前我始终在安装处基地帮助生产，同时完成了混凝土搅拌站的部分调研任务，并且出具了报告。这几个月的时间里我每天深化车间一线，熟识车间里的设备，当设备消失不正常工作的状况，第一时间翻阅老旧图纸，与阅历丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障，由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态，所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了全部的机器设备，尤其是一台经过了多次改造的

15、打砂除锈机器，查清晰当前的线路后我绘制了新的线路图，为以后的修理工作带来了便利。 五月份之后我到了曹妃甸项目部，开头了新的一段工作生活。 初到曹妃甸正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期，业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电，为此，总工蔺斌、主办技术员薛魁制定了具体的施工方案以及进度方案。为完成业主的任务，每天上班时间刚到我们就消失在施工现场，许多时候下班时间已经到了，我们还在变电所内劳碌。在现场没有光源的状况下，我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜，从而为出白天的时间进行系统调试。电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节，尤其在做母线及断路器耐压

16、试验的时候，由于使用的电源不稳定，多次导致在试验过程中电源突然中断，最严峻的一次给试验设备造成了永久的损伤，为了完成试验，我们加急联系厂家，要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行，最终试验如期并胜利完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序，仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根，而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦，为了避开出错，我认真讨论图纸，将掌握线编号并提前打印好线号管，在压接端子时再认真对比图纸复核以避开出错，尽管如此，调试时依旧消失了问题，i段ii段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现，我对比图纸反复查看，认真校对每一根线，经过一天一夜的讨论最终发觉缘由：厂家的图纸绘

17、制错误，在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特殊有成就感。 经过一个多月的忙绿，两个变电所都顺当供电并且投入了使用。在这之后，我开头兼职曹妃甸地区的预算工作，这对于从来没有接触过经济相关学问的我来说是一个挑战，但是我担当下来了。 我从六月末开头兼职预算工作，首先是做月度计量和月报，在讨论过前人做的计量和月报的表格后，总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符，导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入，于是我便从施工图纸入手，试图核对工程量之后，用精确 的数据劝说监理，通过几个月的修正，最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格特别敏

18、感，全部的主材都需要业主方参加确认价格，而安装工程的主材种类相对较多，在工程已经接近完工等待办理结算的状况下，全部主材都尚未完成认质认价，而且业主的认质认价方案也多次变更，从上报选购单价认价到供应三家询价单比价认价再到供应选购发票认价，历时三个多月才最终确定方案，而这三个月中则是在协同各部门预备资料、报验资料、取回再报验中度过。由于安装处曹妃甸项目部的特别状况，所以总是可以接到或大或小的工程，在此期间，我自立完成了多个工程预算，包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程，海事码头管线工程，多用途泊位工程生产临电工程、曹妃甸综合物流园区管线工程、曹妃甸一港池

19、西提工作船码头工程等。与此同时，多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着，如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、曹妃甸综合物流园区工程。 在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担当着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等，由于曹妃甸地区的特别状况，我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量，与分包队工人一起工作，晚上核对工程量、做竣工资料，编排其次天施工进度等等，经常是忙到深夜，其次天又重复一样的事情 以上就是我对这一年来工作的总结，回顾这一

20、年，作为基层的最一般的一员，我在曹妃甸宽阔的大地上挥洒了青春，熬炼了自己充实了自我，更重要的是圆满完成了公司下达的各项施工任务，为公司献上了一份贺礼。展望新的一年，我必定以崭新的施工单位技术员、施工预算员个人年终总结提要：在兼职预算工作的同时，我也并没有放弃我的技术员工作，我还担当着多个分部工程的主办技术员，包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线面貌和百倍的精神投入到新的工作环境中，更加努力的提升自己的力量，为公司辉煌的新一年添砖加瓦。 施工类个人年终总结篇4 我是xxx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的

21、骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间！ 20 xx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 1、仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步 在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发觉了这些技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良

22、好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确 性和完整性。 2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点 进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 这是我的工作重心。 1、工程质量、平安掌握 按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐

23、患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。 2、工程进度掌握 这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确 性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进

24、度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面 1、设计变更的审核掌握 凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确 性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。 2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容 如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。 2、做好现场工程的收方工作 认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确 性。 施工类个人年终总结篇5 时间飞逝，转瞬间我已经参与工作快半年了，这半年的时间，