某陶瓷发展有限公司生产管理中心岗位职责概述

1、 生产管理中心岗位职责文件编号编制/日期期文件版本审核/日期期受控状态审批/日期期分发编号实施日期目 录生产管理中中心副总总助理44生产管理中中心统计计6行政部经理理7保安队长96S主任11人事部经理理一一三绩效主任一一五人事主任117人事专员119招聘专员21开发技术部部经理23釉水车间主主任255釉面技术主主任277跟线技术员员29试样技术员员31通体技术主主任322跟线技术员员34试样技术员员36产品设计主主任37坯体技术员员39生产制造部部经理41车间主任43炉前班长45原料车间主主任47干燥塔班长长49球磨组班长长51拌料组班长长53设备科主任任55喷墨组主任任557压机组主任任59

2、窑炉组主任任61印花主任63计划科科长长65品质管理部部经理68品管部主任任70总质检72炉后班长74巡检部主任任76过程检验78资材管理部部主任80资材仓管82生产副总助助理岗位名称生产副总助助理所在部门生产管理中中心直接上级生产副总经经理下属岗位无岗位等级幕僚类三级级序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文文件应体现工作作效果1负责协助生生产副总总制定生生产管理理制度和和流程，确确保生产产正常有有序进行行20%生产管理理制度1.制定和和完善生生产管理理制度；2.负责生生产管理理制度的的宣导和和传达工工作；3.负责监监督生产产车间对对各项制制度的执执行；2负责协助生生产副总总对生产产产品异异

3、常责任任人进行行处罚管管理 30%质量信息息反馈单1.每天根根据反馈馈单，调调查生产产异常责责任问题题；根据据生产处处罚制度度对各责责任人开开罚单；将罚单单交生产产副总最最终审批批；2.负责对对生产异异常责任任人提出出建议，并并要求他他们制定定整改措措施，并并监督完完成；3负责生产各各班组产产量超减减产监督督、处理理工作20%超减产管管理制度度1.根据计计划科提提供的超超减产异异常数据据，负责责核对各各班组存存在的超超减产现现象；2.根据超超减产制制度进行行处罚，将将罚单交交生产副副总最终终审批；3.协助超超减产责责任人制制定改进进措施； 4负责粉料跟跟进工作作 10%粉料管理理制度1.负责收

4、收集各班班组填写写的每个个型号的的粉料料跟踪单单，对对存在的的粉料浪浪费现象象； 根据粉料管管理制度度进行处处罚；将将罚单交交生产副副总最终终审批；3.协助粉粉料浪费费责任人人制定改改进措施施； 5日常事务的的处理一五%/1. 负责责生产各各类会议议通知工工作；2. 负责责审核周周、月生生产例会会资料3. 负责责协助奖奖金考核核工作4. 负责责收集各各班组考考勤卡，并并审批生生产补贴贴单5负责磨磨边产品品产量统统计工作作6生产副总交交办的其其他事务务 5%负责1000%完成成生产副副总交办办的事务务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单产质量异异常表超超减产报报表产质量异异常表、产质量异

5、异常表向上级报告告的表单单产质量异异常表产质量异异常表产质量异异常表向同级部门门传达的的表单产质量异异常表产质量异异常表产质量异异常表向下属布达达的表单单工作指令工作指令工作指令、考考核表岗位权限规规定生产异常责责任人的的出发权权；生产周、月月资料数数据的审审核权；生产补贴单单审核权权；岗位责任划划分1、对生产产异常责责任人处处罚制度度执行力力负责；2、对提供供上级的的生产资资料的准准确性负负责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1生产日常异异常跟踪踪情况25%1沟通协调的的能力2生产超减产产跟踪情情况25%2执行能力3生产粉料跟跟踪情况况20%3生产跟踪能能力4绩效考核准准确情况况一五%4

6、岗位职责的的实施状状况5日常工作完完成情况况10%5生产统计岗位名称生产统计所在部门生产管理中中心直接上级生产管理副副总下属部门无岗位等级幕僚类四级级序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文文件应体现工作作效果1负责天燃期期统计及及天燃气气耗气报报表编制制工作40%天燃气耗耗气表1负责每每天统计计天燃气气耗气使使用情况况；2负责每每天核算算生产产产品优及及率、成成坯率、产产量数据据； 3负责编编制天天燃气耗耗气报表表送交交生产副副总审批批；2负责生产各各类报表表收集、统统计、审审核、存存档工作作20%生产各类类报表1负责每每天上午午收集生生产各类类报表； 2. 负责责生产各各类报表表收集、统统

7、计、审审核、统统计、存存档工作作；3负责周会、月月会、年年会材料料制作工工作20%周会、月月会报表表1.负责对对周会、月月会、年年会各类类数据与与相关部部门负责责人核对对；交生生产助理理再次审审核；2.负责3.根据审审核通过过的资料料制作；4领导交代的的其它事事务10%/1负责1100%完成领领导交办办的事务务；工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单产质量异异常表、泥泥浆检测测记录表表、压压机动态态记录表表等/向上级报告告的表单单/向同级部门门传达的的表单/岗位权限规规定无岗位责任划划分无主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1数据收集完完成率20%1品质改善的的能力2数据统计准准确性25%

8、2判断分析的的能力3天燃气报报表提提交及时时性20%3沟通表达能能力4天燃气报报表提提交数据据准确性性一五%4岗位职责的的实施状状况5工作计划完完成率10%5行政部经理理岗位名称行政部经理理所在部门行政部直接上级生产管理中心副总下属部门行政部各小小组岗位等级管理类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1负责行政部部的组织织管理工工作一五%行政管理理制度1.建立和和完善公公司行政政管理体体系，组组织制定定行政规规章制度度；2.完善本本部门的的各项管管理规定定和各项项工作流流程；3.负责公公司政策策和企业业文化宣宣导与执执行，代代表行政政部协调调与其他他部门的的关系；4.

9、合理部部署本部部门人员员的职责责担当，并并监督有有效实施施；5.负责对对本部门门人员进进行教育育或培训训，帮助助其进步步与成长长；6.负责对对本部门门人员的的工作评评价，并并协助其其制定、实实施相应应的绩效效改善计计划；2负责公关与与协调25%/1.负责与与政府及及相关主主管部门门保持良良好的工工作关系系；2.负责公公司重要要会议与与活动的的策划、召召集及布布置，确确保整体体效果达达成；3.每月按按期举行行公司员员工集体体生日活活动；4.逢年过过节有组组织有计计划的开开展有益益的文体体活动；3负责公司法法律事务务管理与与工伤管管理30%/1.负责起起草法律律文书；指导企企业开展展法律诉诉讼活动

10、动；2.负责指指导办理理各类产产权手续续；3.负责员员工工伤伤及时就就诊、工工工伤费费用、工工伤纠纷纷案件处处理等工工作。4负责行政应应急事务务管理10%应急预案案1.负责制制定应急急事务的的处理预预案，并并能保证证应急预预案的先先进性和和可操作作性；3.根据应应急事务务处理，总总结、分分析处理理的情况况，及时时调整应应急预案案的措施施；5负责管理后后勤工作作一五%行政管理理制度1.负责公公司租用用物业的的合同洽洽谈及租租金缴付付等工作作；2.负责监监管车辆辆运输，管管理司机机团队，确确保公司司的用车车需要；3.负责指指导督促促本公司司宿舍、办办公、公公共场所所的环境境卫生；4.负责组组织管理

11、理办公、宿宿舍、生生产场地地水、电电、气的的正常供供应，以以及消防防检查、安安保等；6 领导交办的的其它事事务。5%/1、负责1100%的完成成领导交交办的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单/招聘计划划表、培培训计划划表、人人事报表表向上级报告告的表单单/招聘计划划完成表表、培培训计划划表完成成表、人人事报表表向同级部门门传达的的表单/招聘需求求表，培培训需求求表等。向下属布达达的表单单/周工作计计划总结结表月工作计计划总结结表岗位权限规规定1.对本部部门人员员奖惩的的决定权权； 2.对对直接下下级人员员晋级、晋晋升、调调岗、辞辞退、除除名的建建议权3.对所属属下级的的工作争争

12、议的裁裁决权； 4.对员工工出勤的的监督权权和审核核权5.对直接接下级的的选择权权、工作作分配权权、在本本部门内内的调配配权； 6.对对直接下下级的考考评权、指挥权7.对其他他部门各各岗位人人员的晋晋级、晋晋升、调调岗、辞辞退、除除名的建建议权与与审核权权；8.对员工工教育培培训管理理工作的的建议权权岗位责任划划分对行政事务务处理负负责主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1行政管理满满意度20%1沟通的能力力25%2员工工伤结结案率25%2目标管理的的能力25%3安全培训计计划率20%3计划能力30%4员工的流失失率一五%4岗位职责的的实施状状况20%5员工的满意意度10%保安队长岗位名称保安

13、队长所在部门行政部直接上级行政部经理理下属部门保安岗位等级管理类五等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1负责管理日日常保安安工作40%保安管理理制度1.制定安安排保安安值班时时间表，张张贴于保保安室，并并做好值值班要求求；2.制定保保卫科相相关工作作登记表表册，每每天对保保安办公公登记类类资料进进行整理理、核对对、归档档；3.对各执执勤岗站站位进行行巡岗，比比做好记记录；4.参加日日常保安安值班工工作2负责安全保保卫与消消防检查查 40% 保安管理理制度1.负责对对消防设设备检测测、申购购、验收收、维修修，并确确认责任任人；2.制定并并组织实实施培训训、消防防器材使使

14、用及灭灭火演练练；3.对违反反安全隐隐患进行行上报并并跟踪落落实整改改；4.每周一一次的安安全例查查并进行行书面通通报；5.制定并并实施公公司培训训、节日日活动的的保卫措措施；3协助部门经经理对公公司有关关制度进进行监督督、执行行 10%保安管理理制度1.定期检检查在司司上班人人员的形形象问题题；2.对违反反公司制制度的行行为进行行调查、提提报处理理；3.对涉及及公司安安全问题题进行调调查、取取证，并并上报；4、完成领领导安排排的其它它工作10%/1.配合调调解、应应诉有关关员工对对公司的的投诉；2.帮助员员工在外外面遇到到的问题题进行协协调处理理；工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单/

15、向上级报告告的表单单向同级部门门传达的的表单向下属布达达的表单单岗位权限规规定1.对员工工出勤的的监督2.对直接接下级的的工作分分配权，奖奖罚的提提名权3.对所辖辖岗位员员工的晋晋升、应应聘、有有建议权权4.对分配配任务执执行情况况的监督督检查权权岗位责任划划分1、对公司司的安保保工作负负责主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1行政管理满满意度40%1沟通的能力力30%2门禁管理执执行率25%2语言表达的的能力25%3安全事故次次数20%3团队管理能能力25%4消防培训计计划完成成率一五%4岗位职责的的实施状状况20%6S主任岗位名称6S主任所在部门行政部直接上级行政部经理理下属部门岗位等级管

16、理类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1根据公司对对6S管管理的要要求，组组织制定定、修改改、执行行6S管管理手册册；一五%6S管理理手册根据实际情情况，原原则上每每年修订订一次，提提交生产产副总审审批后执执行；2根据6S标标准及推推行计划划开展日日常工作作一五%按年度培训训计划需需求，组组织各部部门管理理做好月月度6SS管理手手册的培培训宣导导工作；组织各部门门人员按按6S标标准做好好现场区区域规划划等整理理整顿工工作；根据需求做做好现场场的标语语、横幅幅、看板板等6SS目视管管理工作作；3每日负责检检查6SS各项工工作执行行情况；40%每日8：330-111：

17、000对公公司各部部门6SS情况做做出检查查和拍照照；对检查结果果做出相相应的处处罚或整整改通知知并公示示；对6S检查查存在重重点问题题的部门门或个人人予以跟跟踪并处处理；4落实公司消消防安全全管理工工作；10%按照企业的的要求对对灭火器器每200平米配配置2瓶瓶8干粉粉灭火器器；灭火器重点点分布在在炉前、炉炉后、仓仓库、控控制室等等关键位位置；落实区域责责任人（各各部门主主管）每一五天对对全公司司消防设设施作检检查并提提出整改改措施；5每月底对公公司“6S”进行考考核评比比；10%每月二次组组织召集集6S小小组成员员对现场场做6SS检查评评比；对评比结果果评选优优差并给给与奖励励与惩罚罚；根

18、据评比结结果，设设立流动动“红旗”、“黄旗”并授予予优差单单位；优秀单位获获得流动动红旗者者将在员员工大会会上做工工作总结结；评比比结果黄黄旗获得得者将做做深刻检检查及今今后整改改方法；6完成月度66S考核核工作5%根据每月所所拍照片片和公司司考核办办法完成成员工绩绩效考核核；每月1日前前完成上上月度66S考核核，并发发送至人人事经理理；7完成上级临临时交办办的其他他任务；5%完成上级交交待的各各项任务务；工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单、向上级报告告的表单单向同级部门门传达的的表单、向下属布达达的表单单、岗位权限规规定对6S管理理手册有有制定、修修改等建建议权；对6S管理理手册规规

19、定范围围之内有有执行、奖奖罚等权权限；岗位责任划划分对6S管理理的培训训、指导导等负责责；对6S管理理的效果果负责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1每日现场巡巡查2次次25%2每周消防设设施检查查1次10%3每月召开66S会议议1次20%46S开展上上级满意意度25%56S管理手手册执行行情况25%人事部经理理岗位名称人事部经理理所在部门人事部直接上级生产管理中心副总下属岗位招聘主管、招招聘专员员、人事事专员岗位等级管理类四级级序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1参与公司组组织建设设与维护护工作一五%公司组织织体系制制度1.参与公公司组织织结构调调整与职职能划分分

20、工作，并并提出相相关建议议；2.负责组组织编写写公司人人力资源源管理制制度，并并1000%的落落实；3.负责组组织建立立人才梯梯队工作作，使人人才匹配配度达到到80%以上； 2参与公司人人力资源源规划与与执行30%招聘计划划表1.根据公公司的发发展战略略，组织织编制公公司的人人力资源源规划；2.负责制制订公司司年度人人员需求求计划及及招聘计计划；3. 负责责招聘计计划的实实施，使使招聘计计划完成成率在990%以以上；3负责组织公公司员工工培训管管理工作作30%培训计划划表1.组织制制定员工工培训与与开发的的中长期期规划与与年度培培训计划划；2.负责年年度培训训计划的的实施，培培训计划划完成率率

21、为955%以上上；4负责组织公公司的人人事管理理工作10%人事报表表1.组织开开展公司司各项人人事管理理工作，包包括档案案、调动动、学历历、外事事、职称称、劳动动合同、行行为规范范、劳动动纠纷、退退休、离离职管理理等事宜宜，使员员工满意意度达到到90%以以上；2.组织开开展与员员工的定定期交流流，了解解员工的的各种信信息，稳稳定员工工队伍，人人员流失失率控制制在一五五%以内内；5负责本部门门的日常常管理工工作10%部门工作作计划和和总结1.制定与与完善本本部门的的各项管管理规定定和各项项工作流流程，确确保人力力资源工工作的顺顺畅；2.宣导与与执行公公司政策策和文化化，代表表人力资资源部协协调与

22、其其他部门门的关系系；3.分配本本部门人人员的职职责担当当及监督督有效实实施，使使各岗位位工作更更加高效效与顺畅畅；4.教育与与培训本本部门人人员，帮帮助其进进步与成成长；5.评价本本部门人人员的工工作，并并协助制制定、实实施相应应的绩效效改善计计划；6领导交办的的其它事事务。 5%会议记录录表1、负责1100%的完成成领导交交办的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单/招聘计划划表、培培训计划划表、人人事报表表向上级报告告的表单单/招聘计划划完成表表、培培训计划划表完成成表、人人事报表表向同级部门门传达的的表单/招聘需求求表，培培训需求求表等。向下属布达达的表单单/周工作计计划总

23、结结表月工作计计划总结结表岗位权限规规定1.对本部部门人员员奖惩的的决定权权2.对直接接下级人人员晋级级、晋升升、调岗岗、辞退退、除名名的建议议权3.对所属属下级的的工作争争议的裁裁决权4.对员工工出勤的的监督权权和审核核权5.对直接接下级的的选择权权、工作作分配权权、在本本部门内内的调配配权6.对直接接下级的的考评权权、指挥挥权7.对其他他部门各各岗位人人员的晋晋级、晋晋升、调调岗、辞辞退、除除名的建建议权与与审核权权8.对员工工教育培培训管理理工作的的建议权权岗位责任划划分1、对招聘聘的达成成率负责责； 2、对培培训计划划完成率率负责。3、对员工工档案准准确性负负责； 4、对对员工流流失率

24、负负责。主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1人力成本达达标情况况20%1沟通的能力力25%2人均效能达达标情况况25%2目标管理的的能力25%3培训计划达达成率20%3计划能力30%4核心管理的的流失率率一五%4岗位职责的的实施状状况20%5人员转正率率20%绩效主任岗位名称绩效主任所在部门行政人事部部直接上级生产管理中心副总下属无岗位等级管理类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1绩效体系制制度建设设20%绩效管理理手册1绩效管管理制度度体系建建立；2每半年年分析公公司绩效效管理管管理现状状，修改改和完善善绩效管管理管理理制度； 3组织公公司绩效效管理制制度的完

25、完善；2负责与各部部门进行行有效的的沟通、协协调，促促使绩效效考核持持续改进进20%绩效改进表1.与直线线上司保保持良好好沟通，定定期/及及时汇报报工作结结果；2.向公司司各部门门宣传贯贯彻绩效效管理政政策、程程序，并并提供相相关的咨咨询；3.保持与与组织相相关部门门的沟通通，及时时回应其其他部门门对绩效效管理的的需求，做做到绩效效回应1100%。3绩效管理过过程跟踪踪、辅导导30%绩效考核核表1.开发并并设计相相应的绩绩效管理理适用表表格与工工具，提提高各部部门经理理绩效管管理的效效率，规规范公司司管理；2.对各部部门进行行绩效管管理工作作、辅导导；3.对绩效效管理过过程中的的问题进进行分析

26、析、解决决，完善善绩效管管理体系系；5.收集、整整理各类类员工的的绩效考考核指标标和各类类考评证证据，适适时建议议调整；6.适时与与各考核核者及被被考核者者沟通，强强化各考考核者绩绩效辅导导的意识识与责任任；7.协调、处处理各级级人员关关于考核核申诉的的具体工工作；并并将复核核和仲裁裁结果向向申诉人人反馈，对绩效效管理（不不含绩效效指标）不不合理的的投诉次次数为00次；8.建立员员工考核核档案；建立公公司薪资资档案。4考核核算工工作20%考核核算表1. 负责责所要考考核人员员数据的整理、收收集、核核实，对对计算考考核结果果，作到到准确率率95%以上；2.考核结结果送交交直接上上级审核核通过，发

27、发工资前前1周必必须完成成 ；5 打包产品单单价制定定、审批批5%打包工资资核算表表1负责对对新增产产品的规规格、产产量、打打包人数数、类型型、磨边边情况进进行统计计；2根据统统计的结结果和结结合公司司实际情情况，制制定出初初步单价价；3在每月月30日日前必须须完成交交直接上上级审批批；6协助生产管管理中心心副总对对生产体体系人员员进行调调薪工作作5%薪资调薪薪对比表表、薪薪资调整整一览表表1、负责收收集市场场薪资状状况，结结合公司司实际情情况初步步制定薪薪资方案案，年底底前完成成。2、模拟核核算生产产体系各各岗位工工资和去去年同岗岗位工资资增加比比例，计计算投入入产出比比例。3、每年11月底

28、负负责完成成公司生生产体系系调薪工工作。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单考核数据据收集报报表、日日生产报报表、产产能统计计报表、产产质量反反馈表、生生产异常常反馈表表、釉釉水使用用交接报报表等等考核数据据收集报报表、日日生产报报表、产产能统计计报表、产产质量反反馈表、生生产异常常反馈表表、釉釉水使用用交接报报表等等考核数据据收集报报表、日日生产报报表、产产能统计计报表、产产质量反反馈表、生生产异常常反馈表表、釉釉水使用用交接报报表考考核表、奖奖金核算算表等等向上级报告告的表单单/产质量考考核核算算表、设设计部考考核核算算表、生生产体系系考核表表生生产体系系奖金核核算表向同级部门门传达

29、的的表单 /向下属布达达的表单单 /岗位权限规规定1、对绩效效管理和和薪酬福福利管理理制度修修订的建建议权； 2、对各各部门的的绩效考考核结果果审核权权；3、对员工工薪资建建议权； 4、对公公司绩效效管理的的解释权权。岗位责任划划分1、对绩效效管理体体系合理理性、有有效性负负责；2.绩效考考核核算算准确性性负责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1对绩效管理理（不含含绩效指指标）不不合理的的投诉次次数；20%1计划和组织织能力25%2人工费用占占收入比比率的降降低率30%3目标绩效推推进计划划完成率率25%2结果导向能能力20%5日常考核核核算的及及时性与与准确性性一五%4岗位职责的的实施状

30、状况30%6奖金核算的的及时性性与准确确性10%5人事主任岗位名称人事主任所在部门人事部直接上级人事经理下属岗位招聘专员、人人事专员员岗位等级管理类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1负责协助人人力经理理健全公公司人力力资源相相关制度度20%人力资源源管理制制度1.负责协协助健全全人力资资源管理理制度； 2、负责人人力资源源管理制制度的1100%的宣导导和落实实；2主要业务管管理 60%招聘计划划表1、制定招招聘工作作流程，通通过审批批；2、各类招招聘工作作用表的的使用与与管理规规范；3、制定招招聘计划划并使招招聘计划划完成率率达900%以上上；4、制定招招聘所选

31、选择的信信息发布布渠道，并并每天更更新招聘聘信息；5、招聘实实施及人人员测评评、面试试甄选，使使人才转转正率达达85%以上；6、主管级级人员试试用期晤晤谈跟进进，跟进进会谈率率1000%7、人员转转正、调调动、晋晋升、离离职的初初审和晤晤谈，人人事异动动跟踪率率1000%；3关系管理一五%/1. 与直直接上级级保持良良好沟通通，定期期/及时汇汇报工作作结果；2. 向公公司其它它部门宣宣贯用工工政策、招招聘程序序，并提提供相关关的咨询询；3. 适时时保持与与组织相相关部门门的沟通通；4. 及时时回应其其他部门门对人员员招聘的的需求；5、负责审审核考勤勤报表和和人事报报表；4领导交办的的其它事事务

32、。5%/1、负责1100%的完成成领导交交办的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单招聘需求求表/招聘计划划表、考考勤报表表、人人事报表表向上级报告告的表单单/招聘计划划表、考考勤报表表、人人事报表表向同级部门门传达的的表单/招聘需求求表向下属布达达的表单单/周工作计计划总结结表月工作计计划总结结表岗位权限规规定1、对所属属下级的的工作争争议的裁裁决权 22、对员工工出勤的的监督权权和审核核权3、对直接接下级的的考评权权、指挥挥权 4、 对其其他部门门各岗位位人员的的晋级、晋晋升、调调岗、辞辞退、除除名的建建议权与与审核权权岗位责任划划分1、对招聘聘的达成成率负责责。2、对员工工档

33、案准准确性负负责。3、对员工工流失率率负责。主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1普工招聘计计划达成成率20%1沟通的能力力25%2管理人员及及技术工工招聘计计划达成成率25%2目标管理的的能力25%3员工转正率率20%3计划能力30%4员工的流失失率一五%4岗位职责的的实施状状况20%5招聘成本减减低率10%6人事档案的的完整性性5%人事专员岗位名称人事专员所在部门人事部直接上级人事主任下属岗位等级幕僚类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1负责员工考考勤的管管理40%考勤制度度。1.采集与与处理每每日考勤勤数据，公公告及跟跟踪刷卡卡异常及及补卡信信息2.制作月月

34、考勤总总报表，为为员工薪薪资核算算提供准准确的信信息支持持2负责员工人人事档案案的管理理30%人事档案案表1.识别新新员工各各种证件件的真伪伪并复印印存档2.建立与与维护员员工档案案，保持持档案信信息的完完整性3.每周进进行人员员盘点、更更新花名名册，提提供人员员动态信信息3负责员工劳劳动合同同的管理理一五% 劳动合合同1.为新员员工讲解解各岗位位劳动合合同的相相关事宜宜2.代表公公司与员员工进行行劳动合合同的签签订、变变更与终终止等相相关事宜宜3.管理员员工劳动动合同，为为人力资资源管理理提供信信息支持持4负责员工日日常关系系管理10% /1、负责员员工厂牌牌制作。2、负责组组织员工工每月生

35、生日聚餐餐5领导交办的的其它事事务。 5%/1、负责1100%的完成成领导交交办的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单招聘需求求表/考勤报表表向上级报告告的表单单/考勤报表表向同级部门门传达的的表单/考勤报表表向下属布达达的表单单/岗位权限规规定员工出勤的的监督权权岗位责任划划分对员工出勤勤统计准准确性负负责主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1考勤报表的的及时性性20%1沟通的能力力25%2考勤报表的的准确性性25%2目标管理的的能力25%3劳动合同签签订完成成率20%3计划能力30%4员工的流失失率一五%4岗位职责的的实施状状况20%5员工的满意意度10%6人事档案的的完整性

36、性5%招聘专员岗位名称招聘专员所在部门人事部直接上级人事主任下属无岗位等级幕僚类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1负责招聘信信息管理理20%招聘管理理制度1.调查与与了解公公司的人人力资源源需求2.收集各各招聘渠渠道相关关信息3.收集相相关用人人单位的的招聘政政策及用用人信息息4.收集相相关人才才流动信信息5.协助部部门经理理制定招招聘工作作计划与与招聘方方案2负责招聘计计划与招招聘方案案的实施施60%招聘管理理制度1.在相关关招聘渠渠道及时时发布公公司的招招聘信息息2.在相关关地点发发放公司司的招聘聘宣传单单3.向应聘聘者讲解解公司的的招聘政政策、福福利，宣宣

37、传公司司的文化化4.筛选应应聘人员员，并通通知初步步筛选合合格的人人员到公公司进行行相关面面试5.组织公公司各部部门人员员对相关关应聘人人员进行行面试6.向应聘聘者讲解解应聘登登记表的的填写规规范与要要求7.发布录录用通知知并组织织被录用用人员办办理入职职手续等等相关工工作3负责应聘人人员档案案的管理理一五%/1.建立与与维护未未录用人人员的档档案库2.挖掘未未录用人人员档案案库，满满足公司司发展的的需要，节节约招聘聘成本4完成领导交交办的其其它事务务。5%/1、负责1100%的完成成领导交交办的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单招聘需求求表、招招聘计划划表/招聘需求求表、招招

38、聘计划划表向上级报告告的表单单/招聘需求求表、招招聘计划划表向同级部门门传达的的表单/招聘需求求表向下属布达达的表单单/岗位权限规规定无岗位责任划划分对人员招聘聘计划达达成率负负责主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1普工招聘计计划完成成率20%1沟通的能力力25%2关键岗位招招聘计划划完成率率25%2目标管理的的能力25%3劳动合同签签订完成成率20%3计划能力30%4员工的流失失率一五%4岗位职责的的实施状状况20%5员工的满意意度10%6应聘档案的的完整性性5%开发技术部部经理岗位名称开发技术部部经理所在部门开发技术部部直接上级生产管理中中心副总下属部门开发技术部部各部门门岗位等级管理类

39、三级级序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1制定开发技技术管理理制度和和技术标标准，并并组织贯贯彻实施施、修正正、完善善，确保保公司产产品开发发符合市市场需求求一五%开发技术术管理制制度制定并审核核部门管管理制度度和技术术标准，确确保制度度执行；根据市场的的需求，对对技术标标准进行行调整，保保证产品品开发符符合市场场要求；2根据年度经经营管理理目标，制制定产品品年度产产品开发发计划；一五%新品开发发规划每年12月月提交一一份市场场的需求求报告，转转化为明明确的产产品开发发计划；每年12月月提交一一份年度度新品开开发规划划，并做做分解；按照开发计计划进行行产品开开发、评评审

40、、修修改、确确认等；4、产品开开发完成成后，将将客户要要求转化化为公司司产品的的技术要要求；3制定开发技技术部各各部门的的年度管管理目标标，并进进行分解解10%年度目标标管理每年12分分提交部部门管理理规划；参与并跟进进部门的的月度管管理例会会，并对对绩效异异常提出出改善要要求；4加强新产品品开发和和技术管管理，完完善工艺艺标准，使使每个产产品有工工艺图纸纸、物料料清单、用用料标准准、损耗耗标准、加加工标准准（工序序流程、标标准工时时等）、工工艺档案案等一五%工艺技术术管理规规定制定并审核核产品工工艺管理理规定，并并得到总总经理的的批准执执行；教导属下能能够按照照管理规规定制定定产品品技术工工

41、艺标准准；3、技术工工艺标准准必须能能够完整整地转化化客户要要求；5对各生产车车间提供供技术支支持，解解决生产产过程中中出现生生产、技技术、质质量上的的问题一五%参与公司的的生产、品品质例会会，针对对生产过过程中出出现的问问题，立立项解决决；每个技术问问题都必必须形成成专案进进行分析析、改善善每个技术专专案都必必须形成成专门的的档案6组织新产品品试做，解解决新产产品在投投放市场场前的技技术问题题；10%每次试做都都必须形形成书面面地试做做检讨报报告2、对于试试做中出出现地问问题技术术课要能能全程跟跟踪各部部门解决决7收集产品在在销售过过程、生生产过程程存在的的技术质质量问题题，进行行技术改改善

42、和提提升；10%参与公司的的生产、品品质例会会，针对对生产过过程中出出现的问问题，立立项解决决；8完成领导交交办的其其它事务务。5%/1、负责1100%的完成成领导交交办的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单工艺图纸纸、物物料清单单、用用料标准准、损损耗标准准、加加工标准准、产品开发发报表月工作计计划与总总结向上级报告告的表单单向同级部门门传达的的表单向下属布达达的表单单岗位权限规规定有权制定工工厂的产产品加工工工艺标标准；有权对生产产过程中中管理人人员和员员工是否否按照工工艺标准准操作进进行检查查监督；有权对违反反工艺标标准的行行为进行行警告、处处罚；有权对工艺艺标准进进行补充

43、充、修改改、完善善的决定定权（其其它任何何部门没没有此项项权力）；对新材料、新新供应商商、新设设施的使使用有选选择、建建议权；6、符合人人事规定定的情况况下，有有权对本本部门的的主管级级以下人人员进行行面试、使使用、晋晋降级、奖奖惩、辞辞退、薪薪酬调整整权；岗位责任划划分1、对产品品加工的的工艺标标准的完完整性、准准确性负负责；2、对因工工艺标准准错误造造成的损损失负责责；3、对新的的技术改改善或新新品开发发项目的的有效性性负责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1样品开发的的数量1技术能力2工艺技术标标准的完完整性、正正确性2沟通能力3解决技术问问题的有有效性3改善能力釉水车间主主任岗位名

44、称釉水车间主主任所在部门釉水车间直接上级开发技术部部经理下属部门磨釉水工、岗位等级管理类四级级序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1根据技术部部的计划划生产工工艺配方方单，组组织釉水水生产20%工艺配比比单1. 根据据开发技技术部的的计划生生产工艺艺配方单单，按规规定的釉釉料配方方进行配配料、抽抽釉、送送釉，确确保数量量、投料料1000%准确确；2负责釉釉水与车车间管理理交接，交交接及时时率1000%；2负责生产现现场管理理 60% 现场管理理规定1.负责召召开班前前会，了了解组员员的出勤勤情况及及工作情情况；2.按工序序要求对对员工进进行技术术指导与与培训，培培训计划划

45、完成率率95%以上；3、负责监监督工人人卸料，做做到堆包包整齐；4、负责监监督印花花釉的配配料、研研磨、过过筛等工工序环节节；5、负责监监督釉水水、印花花釉的回回收利用用；3负责其它日日常工作作 10%/1.做好本本组5SS管理和和设备的的维护保保养，设设备保养养评分990分以以上；2.与员工工经常保保持良性性沟通，关关心员工工生活，了了解员工工的困难难并给予予支持解解决，建建设和谐谐的团队队；3.加强对对组员安安全生产产的宣导导，清除除安全隐隐患，确确保安全全生产；4负责完成领领导交办办其它事事务10%/负责1000%完成成领导交交代的事事务。工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单异常反

46、馈馈单、釉釉水交接接单/向上级报告告的表单单/向同级部门门传达的的表单/向下属布达达的表单单/岗位权限规规定1、在人事事政策规规定范围围之内，对对部门员员工的人人事行政政管理权权； 2、对部门门员工工工作安排排的调配配权； 3、对部门门工作改改善、制制度执行行等日常常管理工工作的执执行权； 岗位责任划划分1、对釉水水车间现现场管理理负责；2、对部门门计划的的有效性性负责；3、对提供供上级的的数据资料料的准确确性负责责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1釉水出错次次数20%1生产改善的的能力2投罐数量准准确性25%2生产协调的的能力3内部投诉次次数20%3生产控制能能力4设备保养达达标率一五

47、%4岗位职责的的实施状状况56S达标率率10%釉面技术主主任岗位名称釉面技术主主任所在部门釉面技术部部直接上级开发技术部部经理下属部门技术员岗位等级管理类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1负责团队管管理与部部门组织织管理工工作以及及文件的的制定一五%开发技术术部管理理制度1.负责制制定本部部门相关关工作管管理规定定及文件件的拟定定；2.负责1100%的对公公司相关关制度的的执行与与企业文文化的宣宣导；3.负责对对本部门门人员的的培训，有有效的帮帮助下属属的进步步与成长长，员工工培训计计划完成成率955%；4.负责对对本部门门员工的的工作考考核、评评定；5.加强部

48、部门团队队建设，提提高内部部团队凝凝聚力；6.负责合合理部署署本部门门人员的的工作任任务及监监督有效效实施；2根据生产计计划及生生产数量量合理准准确安排排秞水投投罐 30%生产计划划单1. 根据据生产计计划及生生产数量量合理准准确安排排秞水投投罐，要要确保每每批秞水水都不能能出错，数数量也不不能差别别太大（误误差5%以内）；2. 根据据生产排排程，要要求自己己或下属属准确无无误填写写上线工工艺单，确确保工艺艺单填写写出错率率为0；3.负责监监督釉水水实际生生产交接接，确保保交接出出错率00；3负责釉面技技术员产产品跟线线管理30%跟线管理理规定1.负责对对每种产产品网版版的订购购跟踪以以及新产

49、产品网版版的质量量认可要要做到1100%不能出出错；2.负责要要管理好好印秞搅搅拌工的的日常工工作，要要求跟线线技术员员对上线线后的印印秞做手手试抽检检，同时时确保颜颜色效果果与上线线之前的的一致1100%的对各各生产工工作落实实进行有有效监督督与检查查，（与与原样有有95%接近不不算色差差）；3. 负责责检查面面秞、点点秞、印印秞终试试一定要要确保与与原样有有95%以上接接近；4负责釉面技技术员试试样与开开发管理理10%试样单1、负责1100%的落实实销售部部下达的的试样任任务；2、负责调调配试样样人员，并限期期、限量量要求完完成试样样和开发发任务；5负责与各部部门进行行有效的的沟通、协协调

50、，促促使生产产的正常常运作10% /1.负责与与生产计计划科沟沟通生产产货期；2.负责与与品管部部沟通协协调处理理品质异异常事故故；3.负责与与生产部部沟通生生产换总总成的温温度、压压力、实实砖尺寸寸；4.负责与与人力资资源部协协作，加加强生产产人员的的招聘、选选拔、培培训与教教育；6、 负责组织本本部门会会议和领领导交办办的其它它事务 5%会议记录录表1、每周六六负责本本部门会会议的召召开以及及会议纪纪要的审审核2、负责不不定时1100%完成领领导交代代的事务务工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单釉面釉水水配料单单、粉料工工艺单、生产工艺艺单生产状况况记录表表、周工作作例会记记录生产状

51、况况记录表表向上级报告告的表单单生产状况况记录表表、异常事事故反馈馈单/向同级部门门传达的的表单釉水交接接表、生生产计划划单向下属布达达的表单单釉面釉水水配料单单、粉料料工艺单单、生产工艺艺单、生产计计划单釉面釉水水配料单单、粉料料工艺单单、生产工艺艺单釉面釉水水配料单单、粉料料工艺单单、生产工艺艺单岗位权限规规定1、在人事事政策规规定范围围之内，对对部门员员工的人人事行政政管理权权； 2、对部门门员工工工作安排排的调配配权； 3、对部门门工作改改善、制制度执行行等日常常管理工工作的执执行权； 岗位责任划划分1、对釉面面技术部部管理负负责；2、对部门门计划的的有效性性负责；3、对提供供上级的的

52、数据资料料的准确确性负责责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1优及率20%1生产改善的的能力25%2成坯率25%2生产协调的的能力25%3产量20%3生产控制能能力30%4色差占比一五%4岗位职责的的实施状状况20%5空稀窑时间间10%66S推行5%釉面跟线技技术员岗位名称跟线技术员员所在部门技术部直接上级釉面技术主主任下属部门无岗位等级技术类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1根据生产要要求准确确无误填填写上线线工艺单单35%生产计划划单1. 根据据生产的的排程，准确无误填写上线工艺单，确保工艺单填写出错率为0；2. 负责责与釉水水车间交交接釉水水，确保保交

53、接出出错率00；2日常釉面产产品跟线线工作50%/1.负责新新老产品品，上线线之前都都有手试试，同时时保证手手试效果果与原样样一致；2. 负责责对上线线后的印印秞做手手试抽检检，同时时确保颜颜色效果果与上线线之前的的一致3. 负责责对产品品生产中中途出现现色差，印印花机调调不过来来，需要要技术员员协助时时，随叫叫随到，同同时配合合花头及及时调整整正常4每次转转换产品品时跟线线技术员员都要到到现场，由由于釉水水有色差差而跟线线技术员员未到现现场进行行及时调调整3负责完成领领导交办办的临时时事务 一五%/1、负责不不定时1100%完成领领导交代代的事务务工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单釉

54、面釉水水配料单单、粉粉料工艺艺单、生产工艺艺单生产状况况记录表表、周周工作例例会记录录生产状况况记录表表向上级报告告的表单单生产状况况记录表表、异异常事故故反馈单单/向同级部门门传达的的表单釉水交接接表、生生产计划划单向下属布达达的表单单釉面釉水水配料单单、粉粉料工艺艺单、生产工艺艺单、生生产计划划单釉面釉水水配料单单、粉粉料工艺艺单、生生产工艺艺单釉面釉水水配料单单、粉粉料工艺艺单、生生产工艺艺单岗位权限规规定1、釉水配配料单改改进建议议权；2、生产工工艺改进进建议权权；3、产品质质量改进进建议权权；岗位责任划划分1、对跟线线的产品品技术问问题解决决负责； 主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权

55、重1优及率20%1生产改善的的能力25%2成坯率25%2生产协调的的能力25%3产量20%3生产控制能能力30%4色差占比一五%4岗位职责的的实施状状况20%5空稀窑时间间10%66S5%釉面试样技技术员岗位名称釉面试样员员所在部门技术部直接上级釉面技术主主管下属部门无岗位等级技术类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文件应体现工作作效果1根据销售部部及客户户需求进进行釉面面产品开开发或仿仿样10%销售试样样单1. 负责责完成销销售部或或客户釉釉面试样样和开发发的产品品需求，确确保客户户满意度度在900%以上上。2. 负责责样品开开发后，将将相关工工艺技术术资料先先提交上上级核算算制造

56、成成本后，1100%保存好工艺技技术资料料。2试样现场管管理工作作 80%/负责产品上上线的，应应主动跟跟踪生产产工艺并并与跟线线人员交交接生产产注意事事项，做做好产品品跟踪率率1000%。2.负责釉釉面产品品开发后上线，生生产中调调试，符符合中试试确认样样品，同同时测试试设备使使用情况况。3. 负责责保持办办公室环环境整洁洁，定期期清理不不需要的的废砖，66S合格格率达到到1000%3负责完成领领导交代代的事务务10%/负责1000%完成成领导交交代的事事务工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单销售客户户试样单单/向上级报告告的表单单销售客户户试样单单/向同级部门门传达的的表单销售客户户

57、试样单单/岗位权限规规定无岗位责任划划分1、对试样样的过程程和结果果负责；主要绩效指指标权重辅助绩效指指标权重1试样数量20%1生产改善的的能力25%2开发数量25%2生产协调的的能力25%3交期20%3生产控制能能力30%4产品跟踪率率一五%4岗位职责的的实施状状况20%通体技术主主任岗位名称通体技术主主任所在部门通体技术部部直接上级开发技术部部经理下属部门技术员岗位等级管理类四等等序号主要工作职职责权重参考的工作作指导文文件应体现工作作效果1负责团队管管理与部部门组织织管理工工作以及及文件的的制定一五%技术部管管理制度度1.负责制制定本部部门相关关工作管管理规定定及文件件的拟定定；2.负责

58、1100%的对公公司相关关制度的的执行与与企业文文化的宣宣导；3.负责对对本部门门人员的的教育和和培训，有有效的帮帮助下属属的进步步与成长长，员工工培训计计划完成成率955%；4.负责对对本部门门员工的的工作考考核、评评定；5.加强部部门团队队建设，提提高内部部团队凝凝聚力；6.负责合合理部署署本部门门人员的的工作任任务及监监督有效效实施；2、根据生产计计划安排排秞水、通通体粉料料投罐 30%生产计划划单1. 根据据生产计计划及生生产数量量合理准准确安排排秞水、粉粉料投罐罐，要确确保每批批秞水都都不能出出错，数数量也不不能差别别太大（误误差5%以内）；2. 根据据生产的的排程，要要求自己己或下

59、属属准确无无误填写写上线工工艺单，确确保工艺艺单填写写出错率率为0;3.负责监监督釉水水实际生生产交接接，确保保交接出出错率00；3负责通体技技术员产产品跟线线管理30%跟线管理理规定1.生产线线产品出现现色差，需需技术主主管协助助时，随随叫随到到，同时时配合管管理或花花头及时时调整正正常；2. 负责责到炉后后查看产产品的颜颜色效果果，当月月查看率率80%以上；3负责监监督技术术员每单单通体产产品都要要中试，中中试准确确率1000%；4负责釉面技技术员试试样与开发管理理10%试样单1、负责1100%的落实实销售部部下达的的试样任任务；2、负责调调配试样样人员并并限期、限限量要求求完成试试样和开

60、开发任务务；5负责与各部部门进行行有效沟沟通、协协调，促促使生产产的正常常运作10% /1.负责与与生产计计划科沟沟通生产产货期；2.负责与与品管部部沟通协协调处理理品质异异常事故故；3.负责与与生产部部沟通生生产换总总成的温温度、压压力、实实砖尺寸寸；4.负责与与人力资资源部协协作，加加强生产产人员的的招聘、选选拔、培培训与教教育；6负责组织本本部门会会议和领领导交办办的其它它事务5%会议记录录表1、每周六六负责本本部门会会议的召召开以及及会议纪纪要的审审核；2、负责不不定时1100%完成领领导交代代的事务务；工作表单管管理每日每周每月岗位使用的的表单釉水通体体配料单单、粉料料工艺单单、生产