某地产成都实业有限公司工程成本管理规定

1、 成本管理规定第5页 共5页综合部： 工程部 ： 财务部： 预算部 ： 技术部： 副总经理： 总经理：保利（成都）实业有限公司成本管理规定第一章 总则规范公司成成本管理理流程和和管理标标准。明确成本管管理职责责。实现成本可可控性，提提升公司司成本管管理水平平。第二章 成成本管理理对象及及责任人人界定本规定所定定义的成成本是指指公司在在开发项项目各个个环节中中实际发发生的成成本和费费用，包包括：土土地费用用、开发发前期费费用、建建筑安装装工程费费、红线线内配套套费、政政府收费费、不可可预见费费、管理理费用、营营销费用用和财务务费用。预算部为公公司项目目开发阶阶段成本本管理的的责任部部门，负责对对

2、项目总总费用的的监控和和预警。其中：设计费费用由技技术部负负责管控控；政府府收费由由综合部部负责管控控；营销销费用由由营销部部负责管控控；管理费费用、财财务费用用、开发间间接费用用由财务部部负责管管控。综合部为项项目拓展展阶段立立项成本本编制制及管理理的责任任部门。综合部负责责管控收益益利润及及做敏感性性分析，同时负负责对项项目总费费用的监监控和预预警。第三章 目目标成本本及合约约规划的的制定项目取得后后，综合合部将立项成本发预算部，作为编制项目定位成本的参照依据。同时，由技术部负责人牵头，营销部与技术部组织开展详细市场调研、确定产品定位、进行规划方案设计。规划方案报报送规划划局前，由由预算部

3、部针对不不同定位位与方案案提供成成本建议议及盈利比比较，经公司司总经理理办公会会审批后后进行规规划报建建，并形形成项项目定位位成本表表（附附件1），报集团备案。综合部将立项成本发预算部，作为编制项目定位成本的参照依据。规划方案报报送规划划局前，由由预算部部在100个工作作日内针针对不同同定位与与方案提提供成本本建议，综合部针对不同定位与方案进行盈利比较，经公司总经理办公会审批后进行规划报建，并形成项目定位成本表（附件1），报集团备案。规划方案经经政府审审批后55个工作作日内，技技术部负负责完成成项目目技术经经济指标标和项项目建造造标准项项目产品品标准（其中：产品品标准按营销、技技术、预预算、工

4、工程部门门的讨论论结果确确定），20个工工作日内内预算部部在定位位成本基基础上调调整形成成项目目目标成成本表（附附件1）（包包括目标标成本、目目标售价价与利润润），目目标成本本不得超超过定位位成本的的2%。如目标成本本超过定定位成本本，则需技术部部和预算部部对超目目标成本本的原因因进行分分析和总总结，并并提交总总经理进进行研讨讨和审核核。预算部编制制完成项项目目标标成本表表后55个工作作日内，负责组组织召开开目标成成本审定定会议，须须总经理理办公会会讨论审审批通过过，并形形成会议议纪要，同时上报集团，经集团公司审批通过后，下达目标成本利润责任书（附件4），此责任书连同项目目标成本表一起上交集团

5、公司投资管理中心备案，目标成本即成为全过程成本控制的最重要依据。第四章 目目标成本本的动态态管理动态成本的的组成：合同签签约金额额 + 已确认认合同变变更金额额 + 已签合合同的预预估变更更金额 + 待待发生合合约规划划金额。建筑施工图图完成后后45天天内，预预算部应应负责组组织完成成施工图图预算，并并对目标标成本进进行预算算调整，形形成项项目动态态成本表。在工程招标标阶段，招标主办部门需在定标呈批报告上将招标结果（加上变更签证等预估成本）与目标成本做对比说明。同时必须将招标结果加上预估成本的总成本控制在对应的目标成本范围内，一旦超目标成本，则应分析原因并采取相应降低成本的措施（包括优化方案、

6、材料替换、重新选择投标资源等），若调整后仍不能满足成本要求，则报公司领导从其他科目成本调剂平衡。合同变更( 包括括经确认认的经济济签证、设设计变更更）所产产生的合合同金额额变化、预预估变更更（包括括未确认认的经济济签证、设设计变更更、技术术核定；因因材料、设设备、劳劳动力价价格变化化，导致致已签合合同金额额预计变变化）由由预算部部各专业业造价师师负责测测算并建建立台账账，每月月3日前将上上月台账账报部门门负责人人审核汇汇总。季度成本回回顾：每季度度末次月月的3日日前，由由预算部部各专业业造价师师负责对对未发生生合同进进行清理理、预估估，对已已发生合合同金额额调整（如如合同预预算调整整、合同同变

7、更调调整）进进行确认认，并汇汇总提交交给其部部门负责责人（或或其指定定人）审审核。在每季季度末次次月的55日前负负责形成成项目目动态成本本表（季度度），并并上报集集团备案案。当动态成本本达到或或超过目目标成本本的2%时，由综合预算算部负责责编制成成本超限限分析报报告及申请表（附附件5）上报报集团公公司。如若无论任任何调整整都将导导致成本本增加时时，总经经理应及及时调整整项目售售价，保保证利润润额与利利润率不不低于立立项指标标，同时由综合预算算部编制成成本超限限分析报报告及申请表报备备集团。 项目全部部或部分分成批竣竣工交付付使用半半年内，预算部部会同相相关部门门形成项项目经验验成本表表，综合部部并