某工贸有限公司选聘与录用管理制度汇编

1、青岛艾芬特工贸有限公司选聘与录用管理制度PAGE PAGE 52艾芬特招聘与录用管理制度 总则目的：为了了保证公公司选聘聘人才的的质量和和满足公公司发展展的需要要，特制制定本制制度。依据：本制制度依据据公司经经营战略略和人力力资源规规划而制制定。主管部门与与原则：人力资资源部应应坚持公公平、公公正、公公开的原原则，组组织公司司的选聘聘、录用用工作。适用范围：本公司司各部门门所有人人员的选选聘、录录用事宜宜，须依依此制度度执行。基本程序： 根据人力资资源规划划，拟定定年度招招聘计划划；各部门提出出人员需需求申请请；资格确认：核对编编制与职职务说明明书；制定招聘录录用计划划；招聘；甄选；试用；正式

2、录用。根据公司的的人力资资源规划划，每年年12月底人人力资源源部制定定下一年年年度招招聘录用用计划。并并提交总总裁审批批。人员选聘录录用中与与应聘人人员的信信息沟通通由人力力资源部部负责。 人员需需求申请请本制度中的的人员需需求指人人力资源源规划中中未包括括的需求求，或者者说是人人员增补补需求。人员需求申申请的基基本流程程（见附附录）：用人部门提提出人员员需求申申请；人力资源部部门审核核申请条条件；人力资源部部门审核核部门编编制；人力资源部部门审核核工作说说明书；人力资源部部门汇总总人员增增补需求求信息；公司副总裁裁审核：总裁核准。各部门符合合下列条条件时，可可向人力力资源部部提出人人员需求求

3、申请：部门人员离离职、辞辞退、退退休或意意外工伤伤、休假假；新设机构或或新设岗岗位；部门业务量量大规模模扩大；总裁批准的的其他特特殊原因因。人员需求申申请须由由各部门门经理或或负责人人提出。提提出时，必必须将“人员需需求申请请表”（见附附表）交交人力资资源部。1. 人员员需求申申请应在在要求到到岗日前前1个月送送交人力力资源部部。应届届毕业生生的需求求申请应应于每年年1月中中旬前提提出。凡凡不符合合以上时时间要求求的人员员需求申申请均须须副总裁裁以上级别别领导特特批，否否则人力力资源部部有权退退回原部部门，均均不予办办理。2. 人力力资源部部汇总各各部门人人员需求求申请后后，进行行资格确确认。

4、包包括审核核申请条条件、核核对组织织架构编编制、核核对岗位位工作说说明书。人力资源部部根据本本章第三三条审核核各部门门的人员员需求申申请条件件。凡不不符合申申请条件件的由人力力资源部部汇总，然然后提交交总裁审审批。第五条： 核对组织织架构编编制：审审核申请请是否符符合所属属部门的的岗位与与人员编编制。属属于编制制外的申申请，退退回原部部门并要要求先进进行人员员编制调调整。具具体调整整程序参参见附录录三。属于岗位编编制调整整的,人人力资源源部应根根据用人人部门的的申请制制定工作作说明书书。经资格确认认合格的的需求申申请，交交人力资资源部、经经副总裁裁、总裁审核核批准后后，纳入入招聘计计划。在总裁

5、批准准的前提提下，部部门主管管及以上上人员或或其他重重要岗位位的需求求申请可可以适当当简化。 人员员招聘程程序根据年度招招聘录用用计划与与部门人人员需求求申请，人人力资源源部每季季度拟定定下一季季度的招招聘计划划。主要要内容包包括：招聘人数、岗岗位；招聘岗位需需求标准准；招聘渠道；招聘方法；甄选方法（见见第四章章）；选聘时间安安排；具体实施方方案；成本预算：招聘人人员工资资、招聘聘广告费费、差旅旅费等。招聘效果统统计、评评估招聘计划需需经过副副总裁/总裁审审批。（见见附录招招聘计划划编制管管理流程程）人员招聘的的基本程程序。（见附附录外聘聘管理流流程）人力资源部部门确定定招聘人人数、岗岗位。主

6、主要参考考依据是是：人力力资源规规划与部部门人员员需求申申请。根据人员需需求，人人力资源源部提出出招聘标标准。选择招聘渠渠道：内内部招聘聘或外部部招聘。 内部招招聘是通通过公司司内部人人员调整整，把公公司内的的某些人人员晋升升或调任任到空缺缺职务上上去。这这需要对对公司员员工进行行有效的的绩效考考核和知知识、技技能评价价。 外部招招聘是通通过外部部人员填填补空缺缺职位。为了有效地地控制公公司的人人力成本本，建议议人力资资源部首首先考虑虑公司内内部招聘聘方式；如确无无合适人人选，人人力资源源部可建建议副总总裁/总总裁批准准向公司司外部发发布招聘聘信息及及招聘广广告。内部招聘的的主要方方式有：晋升

7、、工工作轮换换与公开开竞聘。通常情况，外外部招聘聘适用于于以下四四种情况况： 补充初级岗岗位；获取现有员员工不具具备的技技术；获得能够提提供新思思想的，并并具有不不同背景景的员工工；获得那些通通过内部部招聘不不能满足足的人员员。外部招聘的的基本程程序为：招聘准备；联系有关单单位；发布招聘信信息；收集应聘资资料。发布的招聘聘信息应应包括：公司简简介、应应聘人员员登记表表（见附附表）、职职位概述述及任职职资格。外部招聘的的主要方方式有：校园招聘聘、媒体体招聘、人人才交流流市场与与猎头公公司。通常，每年年年初进进行应届届毕业生生招聘， 其基本本程序：准备公司简简介和有有关招聘聘资料；根据所需人人才的

8、不不同类型型，评价价并确定定招聘地地区及院院校；与有关院校校建立联联系；递送公司简简介并发发布招聘聘信息；收集应聘资资料。报纸招聘的的基本程程序：考虑报纸的的发行量量、读者者群与招招聘人员员所处的的社会层层次、职职业特点点，评价价并确定定招聘的的报纸；与报纸广告告部联系系，索取取广告刊刊例（即即报价表表）；确定广告版版位，并并就费用用等有关关事宜与与报纸广广告部进进行商务务谈判；制作广告文文案；报纸制版后后，由公公司人力力资源部部审版；发布招聘信信息；收集应聘资资料。 其其他新闻闻媒体招招聘程序序可比照照以上程程序拟订订。通过网络招招聘，主主要程序序：公司在自己己的主页页上发布布有关招招聘信息

9、息；收集应聘资资料。通过人才招招聘会招招聘，其其基本程程序：确定参加人人才招聘聘会的时时间、地地点；准备一份公公司的营营业执照照复印件件；准备公司简简介、招招聘信息息；大约在招聘聘会举办办前一周周联系招招聘会主主办单位位，并提提供上述述资料；与主办单位位协商费费用，并并签订协协议；配备工作人人员；布置场地；参加招聘会会，发放放宣传材材料与招招聘信息息；收集应聘资资料。猎头公司主主要适用用于中高高级管理理层和技技术人员员的招聘聘，其基基本程序序：准备公司简简介和有有关招聘聘信息；评价并联系系猎头公公司；公司提出要要求，指指出要聘聘请的人人员未来来的职位位、责任任、待遇遇，要求求猎头公公司推荐荐；

10、公司就费用用等事宜宜与猎头头公司进进行商务务谈判；收集猎头公公司提供供的应聘聘人员资资料。 通过人才才交流中中心招聘聘，实际际是一种种借助社社会（政政府）公公共就业业系统进进行的招招聘。此此种招聘聘适合招招聘层次次较低的的人员。其其基本程程序：公司与人才才交流中中心取得得联系；派人到中心心查阅有有关资料料（如求求职登记记、简历历等）；收集应聘人人员资料料。对于主动到到公司求求职人员员或电话话咨询者者，必须须做好接接待工作作。注意意以下几几点：待人礼貌、耐耐心；要求填写“职位申申请表”；友好地让其其留下应应聘资料料及联系系方式。所有应聘人人员应填填写公司司统一制制订的 “职位申申请表”。在副总裁

11、/总裁批批准的前前提下，经经理及以以上人员员或其他他重要岗岗位的招招聘程序序可以适适当简化化。 人员甄甄选程序序人员甄选，即即根据招招聘标准准，选择择一定的的甄选方方法，由由人力资资源部组组织挑选选合适的的任职人人员。一一般，甄甄选方法法分为：履历初初选、技技能知识识测试与与面试。人员甄选的的基本程程序（见见附录）：甄选准备，包包括甄选选时间安安排、地地点安排排、甄选选标准等等；履历初选；心理测试（可可选）；知识测试；初次面试；二次面试；总经理的复复试（可可选）；用人决策。履历初选：人力资资源部对对求职者者的应聘聘资料要要进行初初步的筛筛选。主主要考虑虑的因素素包括：求职者的教教育程度度、专业

12、业、工作作经历、兴兴趣、性性格等方方面；观察应聘者者在原工工作中所所掌握的的知识、经经验、技技能与新新工作所所需的知知识、经经验、技技能之间间的转换换难易程程度；审查应聘者者提供的的各种背背景材料料的可信信度；对应聘高层层管理人人员的候候选人，特特别要求求其提供供一份比比较详尽尽的个人人传记资资料，以以便提高高初选的的可靠性性，减少少招聘过过程中的的风险。人力资源部部应在招招聘截止止日一周周内完成成履历筛筛选工作作，并呈呈交经理理核决。招聘专员应应及时通通知筛选选合格人人员测试试时间、地地点、内内容等；对不合合格人员员，发出出“辞谢通知知”（见附附表六）。心理测试：为可选选测试项项目。知识测试

13、：为了解解应聘者者是否掌掌握了完完成某项项应聘职职务必须须具备的的基础知知识和专专业知识识而进行行的测试试，主要要通过纸纸笔测试试或者面面谈的形形式进行行。知识测试可可划分为为综合测测试（即即百科知知识测试试）、深深度测试试（即专专业知识识测试）、结结构性测试（相相关知识识测试）三三种。对于高层管管理人员员，还可可以采用用公文处处理、角角色拌演演、工作作抽样等等方法。测试合格者者，通知知参加人人员录用用招聘面面试。参参加面试试的人数数与实际际招聘的的人数比比大致应应为:，以以保证人人员甄选选的质量量。测试试不合格格者，发发出“辞谢通通知”。面试准备：确定面试方方式；研究应聘者者的应聘聘资料，并

14、并严格依依据职务务说明书书，制定定面试提提纲。（见见附表）。制作面试评评价表（见见附表）；确定面试时时间、地地点；确定面试考考官，并并作必要要的辅导导和培训训。准备、布置置会场；面试通知：通知求求职者与与面试考考官。一般，面试试考官可可以由人人力资源源部负责责人、用用人部门门经理、独独立考评评人构成成。其中中，独立立考评人人对招聘聘的工作作应有比比较清楚楚的了解解。面试的过程程控制：（面试试提纲见见附件）面试过程的的自然导导入；证实需要证证实的问问题；了解其他资资格方面面的问题题；引伸提问，由由候选人人自由发发挥；回答候选人人关心的的问题；轻松地结束束面试。一般，由人人力资源源部进行行初次面面

15、试，再再由用人人部门进进行二次次面试。经经理及以以上人员员或其他他重要岗岗位的招招聘还需需副总裁裁、总裁裁复试。面试考官应应在面试试后一天天内独立立地对应应聘者的的面试情情况进行行评价，并并将结果果送交人人力资源源部门汇汇总。人力资源部部应在面面试结束束一周内内会同用用人部门门共同研研究应聘聘者信息息。在副总裁、总总裁批准准的前提提下，经经理及以以上人员员或其他他重要岗岗位的甄甄选程序序可以适适当简化化。用人决策：由用人人部门经经理作出出用人决决策，并并报人力力资源部部备案，由由副总裁裁、总裁裁决策并并签字。 人员试试用与录录用管理理新进人员的的试用与与录用管管理基本本程序（见见附录）：试用通

16、知；试用期管理理；试用期考核核；签定劳动合合同；正式录用。经评定被录录取的人人员，由由人力资资源部会会同用人人部门商商议试用用日期后后，发送送“录用通通知”（见附附表）和和“人事资资料卡”（见附附表）。同同时向未未被录用用者发出出“辞谢信信”。人力资源部部在完成成整个选选聘过程程之后，应应及时将将所有应应聘人员员的信息息输入公公司的人人才信息息库，并并将有关关应聘资资料整理理存档。需归档的应应聘资料料包括：应聘人员登登记表；个人简历；心理测试、知知识测试试试卷与与成绩；面试评价表表；人事资料卡卡；其他人力资资源部规规定的文文件。新进员工报报到时应应携带以以下文件件：居民身份证证；人事资料卡卡；

17、学历原件及及复印件件；一寸免冠近近期照片片（两张）。其他人力资资源部要要求的文文件。新进人员均均需参加加由公司司组织的的岗前培培训，岗岗前培训训时间视视具体情情况而定定。培训合格的的新进员员工上岗岗试用，试试用期三三个月，试试用员工工享受试试用工资资。试用期满，用用人部门门主管应应根据岗岗位要求求和试用用员工作作表现对对试用员员工进行行评价，以以确定是是否正式式录用。人力资源部部为新录录用人员员办理有有关手续续，并与与之签定定劳动合合同。第六章附附则第一条：本本规定未未尽事项项，另行行规定或或参见其其他规定定的相应应条款。第二条：本本规定的的解释权权在人力力资源部部。第三条：本本规定由由总经理

18、理核准。第四条：本本规定自自颁布之之日起生生效，修修改时亦亦同。 青青岛艾芬芬特工贸贸有限公公司 二零零壹三年五五月附录：外聘聘管理流流程流程名称外聘管理流流程文件编号文件版本执行核心部部门人力资源部部管控部门人力资源部部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单需求分析编制招聘计计划实施招聘定薪入职结果评估2Yes1110结束资料存档审查9招聘跟进评估8752362421YesNo拟定招聘计划 计划审批No发布招聘信息Yes人员试用通知面试人员甄选流程入职手续开始收集需求信息 12Yes1110结束资料存档审查9招聘跟进评估8752362421YesNo拟定招聘计划 计划审批No发布招聘信息

19、Yes人员试用通知面试人员甄选流程入职手续开始收集需求信息 1人力资源部部人力资源部部人力资源部部/公司司领导人力资源部部人力资源部部人力资源部部/各部部门主管管/公司司领导人力资源部部人力资源部部人力资源部部 人力资源部部/公司司领导人力资源部部人资专员人资专员人资主管/公司领领导人资专员人资专员人资主管/各部门门主管/公司领领导人资专员人资专员/受聘人人员人资专员人资主管/公司领领导人资专员招聘需求调调查，根根据公司司人力资资源规划划，执行行人员需需求申请请流程跟进增员需需求拟定定年度、月月度增员员计划，编编制招聘聘方案、计计划（执执行招聘聘方案计计划管理理流程）人资主管、公公司领导导分级

20、审审查增员员计划，对对不符合合公司年年、月度度人力资资源规划划的需求求予以退退回跟进增员计计划通过过招聘渠渠道发布布招聘信信息对待聘信息息结合岗岗位职务务说明书书进行筛筛选，归归集合格格待聘人人员，通通知面试试招聘专责初初试合格格，由各各部门主主管面试试；管理理人员由由公司领领导亲自自面试，合合格录用用，否则则继续招招聘通知合格者者来公司司试用执行新进员员工入职职流程填报招聘评评估表，统统计招聘聘信息副总裁/总总裁审查查招聘执执行情况况将员工档案案整理归归档增员需求表表岗位说明书书面试评估表表招聘评估表表相关说明1请按要要求填写写好在各各阶段中中相关流流程的流流程图符符号、工工作表单单与记录录

21、，以便便查询与与管理；2流程步步骤顺序序请用符号来来标识。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附录：人员员需求申申请管理理流程流程名称人员需求申申请管理理流程文件编号文件版本执行核心部部门人力资源部部管控部门人力资源部部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单提出申请核对编制岗岗责信息汇总需求审批执行招聘8结束资料存档7NoNoYes招聘信息发布62审批Yes汇总需求信息审批NoYes425232核对岗责核对编制1No开始人员需求申请 18结束资料存档7NoNoYes招聘信息发布62审批Yes汇总需求信息审批NoYes425232核对岗责核对编制1No开始人员需求申请 1用人部门

22、人力资源部部人力资源部部人力资源部部副总裁总裁人力资源部部人力资源部部部门主管人资专员/人资主管人资专员/人资主管 人资专员/人资主主管副总裁总裁人资专员/人资主主管人资专员/ 用人部门根根据部门门用人需需要，提提出人员员需求申申请人力资源部部核对组组织架构构和年度度招聘计计划，进进行所需需人员岗岗位编制制确认，不不符编制制退回人力资源部部核对岗岗位说明明书，明明确用人人详情，岗岗位说明明书不全全，予以以退回（特特殊情况况用人部部门协同同人力资资源部编编制岗位位说明书书）人力资源部部汇总各各部门用用人申请请（每月月一次）审批人员需需求信息息审批人员需需求信息息，确定定内部竞竞聘还是是、外聘聘执

23、行公司外外聘管理理流程，拟拟定招聘聘方案，执执行招聘聘人员需求信信息资料料存档增员需求表表组织架构表表岗位说明书书用人需求汇汇总表相关说明1请按要要求填写写好在各各阶段中中相关流流程的流流程图符符号、工工作表单单与记录录，以便便查询与与管理；2流程步步骤顺序序请用符号来来标识。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附录：组织织架构编编制调整整工作流流程流程名称组织架构编编制调整整工作流流程文件编号文件版本执行核心部部门人力资源部部管控部门人力资源部部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单提出申请核对审批申申请信息汇总需求审批执行招聘887624252YesYesNoNoNo结束资

24、料存档总裁审核副总审核编制岗位说明收集审批信息Yes总裁审批NoYes32副总审批核对编制1No开始编制调整申请 1887624252YesYesNoNoNo结束资料存档总裁审核副总审核编制岗位说明收集审批信息Yes总裁审批NoYes32副总审批核对编制1No开始编制调整申请 1用人部门人力资源部部副总裁总裁人力资源部部人力资源部部副总裁总裁人力资源部部部门主管人资主管副总裁总裁人资专员/人资主主管人资专员/ 副总裁总裁人力资源部部因业务扩大大/调整整需求编编制外人人员，由由用人部部门提出出组织架架构调整整申请人力资源部部核对申申请报告告予以确确认，非非必需人人资部有有权退回回副总裁对申申请报

25、告告进行审审批总裁对申请请报告进进行审批批经副总、总总裁核准准后，人人力资源源部根据据核准结结果修订订公司组组织架构构图人力资源部部编制新新增部门门/岗位位职务说说明书副总裁审批批重新修修订的组组织架构构及部门门岗位说说明书总裁审批重重新修订订的组织织架构及及部门岗岗位说明明书人力资源部部对修订订后的资资料存档档组织架构调调整申请请报告组织架构表表组织机构表表岗位说明书书相关说明1请按要要求填写写好在各各阶段中中相关流流程的流流程图符符号、工工作表单单与记录录，以便便查询与与管理；2流程步步骤顺序序请用符号来来标识。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附录：招聘聘计划编编制管理理流

26、程流程名称组织架构编编制调整整工作流流程文件编号文件版本执行核心部部门人力资源部部管控部门人力资源部部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单提出申请核对审批申申请信息汇总需求审批执行招聘1521110编制招聘计划岗责/胜任力招聘时间安排YesNo98结束执行招聘流程领导审核费用预算762确定甄选方法42确认招聘方式 确认招聘渠道32统计人数岗位 开始收集招聘信息 11521110编制招聘计划岗责/胜任力招聘时间安排YesNo98结束执行招聘流程领导审核费用预算762确定甄选方法42确认招聘方式 确认招聘渠道32统计人数岗位 开始收集招聘信息 1人力资源部部门人力资源部部人力资源部部人力资源

27、部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部副总裁/总总裁人力资源部部人资专员人资主管人力资源部部人力资源部部人资专员/人资主主管人资专员/ 人资主主管人资专员/ 人资主主管人资专员/ 人资主主管人资专员/ 人资主主管副总裁/总总裁人力资源部部执行人员需需求管理理流程，收集各部门提交的招聘信息统计需求信信息，确确定需求求岗位及及人数根据岗位人人数需求求不同确确定招聘聘渠道根据不同需需求，确确认招聘聘方式，内内聘ORR外聘 执行甄选选管理流流程，确确定甄选选方法协调各用人人部门及及公司领领导，安安排信息息发布、筛筛选、初初面、终终面时间间逐步需求人人员岗位位说明书书及素质质胜

28、任力力模型对招聘的费费用进行行预算根据以上信信息，编编制年度度、季度度、月度度招聘计计划公司领导审审查招聘聘计划继续执行招招聘流程程相关说明1请按要要求填写写好在各各阶段中中相关流流程的流流程图符符号、工工作表单单与记录录，以便便查询与与管理；2流程步步骤顺序序请用符号来来标识。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附录四：人人员甄选选管理流流程流程名称人员甄选管管理流程程文件编号文件版本执行核心部部门人力资源部部管控部门人力资源部部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单提出申请核对审批申申请信息汇总需求审批执行招聘复试YesYesYesYesYesNoNoNoNoNo结束762

29、524232初面知识技能心理测试简历筛选1执行招聘流程用人决策开始统计应聘简历1复试YesYesYesYesYesNoNoNoNoNo结束762524232初面知识技能心理测试简历筛选1执行招聘流程用人决策开始统计应聘简历1人力资源部部门人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人资专员人资主管人资主管用人部门人资主管用人部门人资主管人资主管用人部门公司领导人资主管用人部门公司领导人资专员/ 人资主主管统计整理简简历对简历进行行筛选，符符合要求求进行下下一环节节进行心理测测试（可可选）由用人部门门协同进进行技能能知识测测试（可可选试题题问答形形式） 执

30、行初次次面试根据岗位不不同由用用人部门门主管或或者副总总裁、总总裁复试试形成用人决决议继续执行招招聘流程程相关说明1请按要要求填写写好在各各阶段中中相关流流程的流流程图符符号、工工作表单单与记录录，以便便查询与与管理；2流程步步骤顺序序请用符号来来标识。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附录:人员员试用工工作流程程流程名称人员试用工作流程文件编号文件版本执行核心部部门人力资源部部管控部门人力资源部部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单公司报到导入公司培训面谈进入试用试用评估1521110试用评估交用人部门人资部面谈YesNo98结束转正手续领导审核试用期试用762岗前培训4

31、2安排工位 晨会介绍32签定临时协议 开始新员工报到11521110试用评估交用人部门人资部面谈YesNo98结束转正手续领导审核试用期试用762岗前培训42安排工位 晨会介绍32签定临时协议 开始新员工报到1人力资源部部门人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部/用人人部门人力资源部部/用人人部门人力资源部部/用人人部门副总裁/总总裁人力资源部部人资专员人资专员/人资主主管公司晨会人资主管/专员人资专员/人资主主管 人资主管管用人部门主主管用人部门主主管用人部门主主管/ 人资主主管副总裁/总总裁人力资源部部通知新员工工带身份份证、学学历证原原件复印印件，一一寸

32、照片片3张，着着职业装装报到签订试用用用工协议议、保密密协议等等新员工参加加晨会，介介绍新员员工，员员工自我我介绍工位应在报报到前安安排好，直直接带到到位置上上介绍公司的的背景、大大事记、规规章制度度、企业业文化、组组织结构构面谈氛围轻轻松，主主要沟通通员工薪薪酬结构构、社保保福利等等与新员工进进行情感感链接，告告知新员员工近期期工作的的目标选择帮带老老师，给给予新员员工指导导，正式式进入试试用试用期满进进行试用用评估公司领导审审查试用用结果，批批复则转转正录用用继续执行招招聘流程程相关说明1请按要要求填写写好在各各阶段中中相关流流程的流流程图符符号、工工作表单单与记录录，以便便查询与与管理；

33、2流程步步骤顺序序请用符号来来标识。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附表：人员员需求申申请表填表日期：年月月日申请部门：需求职位名名称：需求职位性性质： 正式式 临时时需求人员数数量：申请理由：部门人员员离职、辞辞退、退退休或意意外工伤伤、休假假；新设机构构或新设设岗位；部门业务务量大规规模扩大大；总经理批批准的其其他特殊殊原因。需求人员的的工作内内容：任职资格要要求：年龄： 岁岁 岁 学学历：中学 大专 大本 大本以以上专业： 外文（语语种与程程度）： 工作经历： 技能： 个性： 希望到岗时时间：部门经理（签字）： 人力资源部部（签字）：总裁/副总总裁（签字）：附表三：面面试

34、提纲纲：面试试10问问面试职位： 请你做一分分钟自我我介绍。请问你有无无做过一一件让你你最有成成就感的的事情，如如果 有，简简单讲述述。请用一分钟钟时间评评价上一一家公司司及老板板。请问你是由由于什么么原因离离开原来来的公司司？你为什么选选择我们们公司？请你讲述一一下自己己最大的的竞争优优势是什什么？假如你现在在没有找找到工作作，你能能维持多多久的生生活？目前你找一一份工作作，最希希望得到到什么？是经济济回报，能能力提升升还是未未来发展展空间？你未来的目目标和理理想是什什么？10，在我我们公司司，你最最希望得得到什么么？附表：面试试评价表表填表说明：此表用用于初、复复试中填填写面试试评价，请请

35、面试主主持人在在适当选选项内划划，无法法判断时时请免打。应聘人姓名名性别应聘岗位所属部门面试官1. 22. 3. 面试日期 考考察内容容 评 分 仪容仪貌5分（极佳佳）4分（佳）3分（平实实）2分（略差差）1分（极差差）心态5分（极佳佳）4分（佳）3分（普通通）2分（略差差）1分（极差差）领悟、反应应能力5分（极佳佳）4分（佳）3分（普通通）2分（略差差）1分（极差差）专业知识、岗岗位熟悉悉度5分（很了了解）4分（较了了解）3分（部分分了解）2分（略知知）1分（不知知）工作经验匹匹配度5分（极佳佳）4分（佳）3分（普通通）2分（略差差）1分（极差差）求职意愿强强烈程度度5分（极强强）4分（较强

36、强）3分（一般般）2分（偏弱弱）1分（弱）语言表达能能力5分（极佳佳）4分（佳）3分（普通通）2分（略差差）1分（极差差）挑战精神5分（极佳佳）4分（佳）3分（普通通）2分（略差差）1分（极差差）组织、协调调能力5分（极强强）4分（较强强）3分（一般般）2分（偏弱弱）1分（弱）进取心、成成功欲望望5分（极强强）4分（较强强）3分（一般般）2分（偏弱弱）1分（弱）合作精神5分（极佳佳）4分（佳）3分（普通通）2分（略差差）1分（极差差）合计总分评价标准总分35分分以下不不予考虑虑，355分以上上（含）可可推荐复复试，440分（含含）以上上应推荐荐复试初试评价 推荐面面试 列入考考虑 不予考考虑

37、笔试试成绩：原因：签名： 日期期： 年 月 日复试评价签名： 日期期： 年 月 日面试结果 录用 待定 淘汰汰薪资审批意意见（复复试结束束决定录录用时报报批）人力资源建建议试用期薪资资： 元/月月；转正后薪资资： 元/月月。签名： 日期： 年 月 日总裁试用期岗位位薪资： 元/月；转正后岗位位薪资： 元/月。签名： 日期： 年 月 日附表：录用用通知书书 先先生/女女士： 祝贺您您！您应应聘本公公司 一职，经经过反复复审核，决决定录用用。请于 年年 月月 日日（星期期 ）上上午 时，携携带下列列物品、文文件到本本公司人人力资源源部报到到：居民身份证证；人事资料卡卡；学历原件及及复印件件；一寸免

38、冠近近期照片片（两张）。按本公司有有关规程程，新进进员工必必须先行行试用33个月，试试用期间间暂定 月月薪。报到后，本本公司将将在很愉愉快的气气氛中，为为您做职职前介绍绍，包括括让您知知道本公公司一切切人事制制度、福福利及其其他注意意事项，使使您在工工作期间间，满足足、愉快快。如果您有任任何疑虑虑或困难难，请与与本部联联系。此致公司人力资资源部年 月月 日招聘完成情情况统计计表需求部门招聘职位招聘需求录用意向实际录用未录用原因因招聘完成情情况持续转入下下一季度度招聘暂停暂停原因招聘渠道效效果统计计表招聘渠道简历统计应聘简历数数初选合格简简历（人力资源源部）应聘合格率率可初试简历历（需求部门门）

39、有效简历率率网络ABC小计内部推荐招聘会A校园招聘会会B社会招聘会会小计猎头公司报纸广告其他渠道合计各招聘职位位甄选统统计表部门招聘职位初试次数初试人数复试次数复试人数录用人数初试录用比比备注Totall招聘成本统统计表招聘成本分类费用科目内容费用录用人数13/055总额13/055总数直接成本招聘广告费费小计报刊广告员工推荐奖奖金其他渠道合计内部成本内部人员成成本人工成本甄选成本小计各类招聘杂杂项电话/传真真/网络络费招聘资料复复印费小计合计Totall平均录用成成本招聘有效性性评估录用总数到岗人数即将入职人人数入职待定人人数离职人数留存员工试用期期评价表表姓 名部 门岗位/职务务入职日期填表日期部 门 评评 价 和 意意 见工作态度：工作能力：工作效率及及成果：其他：评价结果：工作表现突突出，提提前转正正 转正日日期：工作表现较较好，按按期