施工现场材料管理制度4篇

1、Word 施工现场材料管理制度4篇 【第1篇】施工现场材料验收入库管理方法 工地所需的材料经选购员选购回场后,应进行材料的验收。 (1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加选购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具入库单,在材料的入库单上应具体的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明选购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采纳临时入库形式,开具

2、材料临时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。 (3)、全部材料入库,必需严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,依据不同材料物件的特性,实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。 (4)、对大宗材料、高档材料、特别材料等要准时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并具体的填写退货的数目、日期及缘由。 (5)、入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于选购人员,并和同材料的发票一起作为材

3、料款的报销凭证。最终一联应有仓库保管人员留挡备查。 (6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后仔细清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对比后验收。 (7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发觉与入库状况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。 (8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必需由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参加点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长

4、开出限额领料单拨料给施工班组。 【第2篇】施工现场材料管理措施 1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。 2) 加强现场平面布置的管理,依据不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调整堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。 3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。材料方案要严密牢靠,准时精确 保证施工需要。 4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。 5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保

5、存,按月盘点核算。 6) 施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作,材料员必需通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必需齐全。 8) 现场材料保管必需如下规定: a) 需要施工现场外临时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。 b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混

6、放。 c) 现场临时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。 d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行必要的防范措施进行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。 9) 施工用料发放必需遵守以下规定: a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。 b) 在施工过程用料必需进行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。 c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。 【第3篇】施工现场材料管理有关规定（1） 施工现场材料管理有关规定(一) 1、各种材料进场必

7、需进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。 2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,准时办理材料入库手续。 3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。 4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。 5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清楚,数量正确,规格齐全。 6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务学问,擅长材料管理,始终贯彻节省为荣、铺张可耻、勤俭持家光荣传统。 【第4篇】建筑施工现场材料平安管理方法 1.项目经理部,应准时向材料选购部门供应材料需要方案,企业

8、 材料供应部门应制定选购方案,订货或市场选购,按方案供应给项目经理部,选购供应部门应对供货方进行考核,签订供货合同,确保供应工作质量和材料质量。 2.材料供应部门按方案保质、保量,准时供应材料。 3.进场的材料应进行数量验收和质量验收,做好相应的验收记录和标识,不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。 4.材料的计量设备必需经有资质的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 5.进入现场的材料,应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名,品种,出厂日期,出厂编号,试验数据)和出厂合格证,要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。 6.材料储存应满意下列要求: (1)入库材料应按型号、品种分批堆放,并分别编号、标识。 (2)易燃易爆的材料应特地存放,派专人负责保管,并有严格的防火,防爆措施。 (3)有防水防潮要求的材料,应实行防水防潮措施并做好标识。 (4)有保持期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。 (5)易损坏的材料应爱护好外包装防止损坏。 7.应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料,用料前应办理手续,填写领料单,注明超耗缘由,经有关人员批准。 8.建立材料使用监督制度,材料管理人员应对材料的使用状况进行监督,做到工完、料净、场清;建