某公司项目部管理制度汇编

1、管理制度汇编 PAGE PAGE 243目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc15181823 颁 布 令 PAGEREF _Toc15181823 h 1 HYPERLINK l _Toc15181824 项目人员工作岗位一览表 PAGEREF _Toc15181824 h 2 HYPERLINK l _Toc15181825 第一部分 管 理 职 责 PAGEREF _Toc15181825 h 3 HYPERLINK l _Toc15181826 一 项目目管理职职责 PAGEREF _Toc15181826 h 3 HYPERLINK l _Toc15181

2、827 （一）各室室管理职职责 PAGEREF _Toc15181827 h 3 HYPERLINK l _Toc15181828 （二）各类类人员管管理职责责 PAGEREF _Toc15181828 h 5 HYPERLINK l _Toc15181829 二 专用用工作标标准 PAGEREF _Toc15181829 h 16 HYPERLINK l _Toc15181830 三 项目目各类人人员工作作标准及及考评办办法 PAGEREF _Toc15181830 h 37 HYPERLINK l _Toc15181831 （一）通用用工作标标准 PAGEREF _Toc15181831

3、h 37 HYPERLINK l _Toc15181832 （二）考核核与奖惩惩 PAGEREF _Toc15181832 h 38 HYPERLINK l _Toc15181833 第二部分 管理理制度 PAGEREF _Toc15181833 h 39 HYPERLINK l _Toc15181834 一 技术术管理制制度 PAGEREF _Toc15181834 h 39 HYPERLINK l _Toc15181835 （一）图纸纸会审制制度 PAGEREF _Toc15181835 h 39 HYPERLINK l _Toc15181836 （二）施工工图纸管管理制度度 PAGERE

4、F _Toc15181836 h 40 HYPERLINK l _Toc15181837 （三）施工工组织设设计管理理制度 PAGEREF _Toc15181837 h 40 HYPERLINK l _Toc15181838 （四）技术术交底制制度 PAGEREF _Toc15181838 h 42 HYPERLINK l _Toc15181839 （五）材料料、设备备进场检检验制度度 PAGEREF _Toc15181839 h 43 HYPERLINK l _Toc15181840 （六）工程程质量检检查及验验收制度度 PAGEREF _Toc15181840 h 44 HYPERLINK

5、 l _Toc15181841 （七）技术术内业资资料管理理制度 PAGEREF _Toc15181841 h 45 HYPERLINK l _Toc15181842 （八）材料料计划管管理制度度 PAGEREF _Toc15181842 h 45 HYPERLINK l _Toc15181843 （九）进度度计划管管理制度度 PAGEREF _Toc15181843 h 46 HYPERLINK l _Toc15181844 （十）测量量管理制制度 PAGEREF _Toc15181844 h 47 HYPERLINK l _Toc15181845 （十一）技技术总结结制度 PAGEREF

6、_Toc15181845 h 47 HYPERLINK l _Toc15181846 二 质量量管理制制度 PAGEREF _Toc15181846 h 49 HYPERLINK l _Toc15181847 （一）质量量责任制制度 PAGEREF _Toc15181847 h 49 HYPERLINK l _Toc15181848 （二）质量量目标管管理制度度 PAGEREF _Toc15181848 h 51 HYPERLINK l _Toc15181849 （三）样板板先行制制度 PAGEREF _Toc15181849 h 52 HYPERLINK l _Toc15181850 （四）

7、质量量检查制制度 PAGEREF _Toc15181850 h 52 HYPERLINK l _Toc15181851 （五）主要要分项工工程重点点检验制制度 PAGEREF _Toc15181851 h 53 HYPERLINK l _Toc15181852 （六）质量量评定制制度 PAGEREF _Toc15181852 h 53 HYPERLINK l _Toc15181853 （七）质量量事故处处理办法法 PAGEREF _Toc15181853 h 54 HYPERLINK l _Toc15181854 （八）质量量优劣奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc15181854 h 55

8、 HYPERLINK l _Toc15181855 三 文件件资料管管理制度度 PAGEREF _Toc15181855 h 56 HYPERLINK l _Toc15181856 （一）文件件资料的的日常管管理制度度 PAGEREF _Toc15181856 h 56 HYPERLINK l _Toc15181857 （二）公司司发文管管理制度度 PAGEREF _Toc15181857 h 56 HYPERLINK l _Toc15181858 （三）项目目对外收收发文管管理制度度 PAGEREF _Toc15181858 h 57 HYPERLINK l _Toc15181859 四 材

9、料料管理制制度 PAGEREF _Toc15181859 h 58 HYPERLINK l _Toc15181860 （一）料场场和施工工现场材材料管理理 PAGEREF _Toc15181860 h 58 HYPERLINK l _Toc15181861 （二）施工工现场料料具管理理存放办办法 PAGEREF _Toc15181861 h 58 HYPERLINK l _Toc15181862 （三）施工工现场水水泥的使使用与管管理 PAGEREF _Toc15181862 h 59 HYPERLINK l _Toc15181863 （四）各种种材料存存放要求求 PAGEREF _Toc15

10、181863 h 59 HYPERLINK l _Toc15181864 （五）周转转材料的的租赁制制及现场场管理 PAGEREF _Toc15181864 h 61 HYPERLINK l _Toc15181865 （六）材料料管理 PAGEREF _Toc15181865 h 62 HYPERLINK l _Toc15181866 （七）材料料计划落落实制度度 PAGEREF _Toc15181866 h 62 HYPERLINK l _Toc15181867 （八）物资资采购管管理制度度 PAGEREF _Toc15181867 h 62 HYPERLINK l _Toc15181868

11、 （九）材料料收发管管理 PAGEREF _Toc15181868 h 63 HYPERLINK l _Toc15181869 （十）现场场材料管管理制度度 PAGEREF _Toc15181869 h 63 HYPERLINK l _Toc15181870 （十一）材材料入库库管理制制度 PAGEREF _Toc15181870 h 65 HYPERLINK l _Toc15181871 （十二）物物资内业业管理制制度 PAGEREF _Toc15181871 h 66 HYPERLINK l _Toc15181872 （十三）物物资纪律律“十不准准” PAGEREF _Toc1518187

12、2 h 66 HYPERLINK l _Toc15181873 （十四）贵贵重物品品、易燃燃易爆材材料管理理制度 PAGEREF _Toc15181873 h 66 HYPERLINK l _Toc15181874 五 施工工现场管管理制度度 PAGEREF _Toc15181874 h 68 HYPERLINK l _Toc15181875 （一）现场场平面布布置 PAGEREF _Toc15181875 h 68 HYPERLINK l _Toc15181876 （二）施工工现场场场容管理理制度 PAGEREF _Toc15181876 h 69 HYPERLINK l _Toc15181

13、877 （三）现场场文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc15181877 h 70 HYPERLINK l _Toc15181878 （四）现场场环保环环卫制度度 PAGEREF _Toc15181878 h 70 HYPERLINK l _Toc15181879 （五）施工工现场检检查、考考核与奖奖惩制度度 PAGEREF _Toc15181879 h 71 HYPERLINK l _Toc15181880 （六）作业业层现场场施工管管理制度度 PAGEREF _Toc15181880 h 71 HYPERLINK l _Toc15181881 六 安全全管理制制度 PAGEREF

14、 _Toc15181881 h 73 HYPERLINK l _Toc15181882 （一）组织织保障体体系 PAGEREF _Toc15181882 h 73 HYPERLINK l _Toc15181883 （二）安全全生产责责任制制制度 PAGEREF _Toc15181883 h 73 HYPERLINK l _Toc15181884 （三）安全全教育制制度 PAGEREF _Toc15181884 h 75 HYPERLINK l _Toc15181885 （四）现场场安全检检查制度度 PAGEREF _Toc15181885 h 75 HYPERLINK l _Toc151818

15、86 （五）施工工过程安安全管理理制度 PAGEREF _Toc15181886 h 76 HYPERLINK l _Toc15181887 （六）工地地安全用用电制度度 PAGEREF _Toc15181887 h 78 HYPERLINK l _Toc15181888 （七）特殊殊工种作作业制度度 PAGEREF _Toc15181888 h 78 HYPERLINK l _Toc15181889 （八）安全全技术管管理 PAGEREF _Toc15181889 h 79 HYPERLINK l _Toc15181890 （九）消防防管理制制度 PAGEREF _Toc15181890 h

16、 79 HYPERLINK l _Toc15181891 （十）现场场保卫制制度 PAGEREF _Toc15181891 h 80 HYPERLINK l _Toc15181892 （十一）安安全奖惩惩制度 PAGEREF _Toc15181892 h 80 HYPERLINK l _Toc15181893 （十二）机机械设备备管理制制度 PAGEREF _Toc15181893 h 80 HYPERLINK l _Toc15181894 （十三）机机械维修修保养制制度 PAGEREF _Toc15181894 h 80 HYPERLINK l _Toc15181895 七 项目目工程例例会

17、制度度 PAGEREF _Toc15181895 h 82 HYPERLINK l _Toc15181896 八 成本本管理制制度 PAGEREF _Toc15181896 h 83 HYPERLINK l _Toc15181897 （一）项目目经济计计划 PAGEREF _Toc15181897 h 83 HYPERLINK l _Toc15181898 （二）成本本目标和和成本计计划 PAGEREF _Toc15181898 h 84 HYPERLINK l _Toc15181899 （三）成本本核算制制度 PAGEREF _Toc15181899 h 85 HYPERLINK l _To

18、c15181900 （四）成本本分析与与考核制制度 PAGEREF _Toc15181900 h 86 HYPERLINK l _Toc15181901 （五）成本本控制制制度 PAGEREF _Toc15181901 h 87 HYPERLINK l _Toc15181902 （六）各种种费用控控制程序序 PAGEREF _Toc15181902 h 88 HYPERLINK l _Toc15181903 （七）材料料成本核核算制度度 PAGEREF _Toc15181903 h 90 HYPERLINK l _Toc15181904 （八）成本本档案管管理制度度 PAGEREF _Toc1

19、5181904 h 90 HYPERLINK l _Toc15181905 （九）合同同管理制制度 PAGEREF _Toc15181905 h 90 HYPERLINK l _Toc15181906 （十）合同同管理 PAGEREF _Toc15181906 h 90 HYPERLINK l _Toc15181907 （十一）建建设工程程总承包包合同的的管理 PAGEREF _Toc15181907 h 91 HYPERLINK l _Toc15181908 （十二）工工程分包包合同及及外包劳劳务合同同的管理理 PAGEREF _Toc15181908 h 91 HYPERLINK l _T

20、oc15181909 九 财务务管理制制度 PAGEREF _Toc15181909 h 94 HYPERLINK l _Toc15181910 （一）会计计人员的的职权 PAGEREF _Toc15181910 h 94 HYPERLINK l _Toc15181911 （二）财务务主管岗岗位职责责 PAGEREF _Toc15181911 h 95 HYPERLINK l _Toc15181912 （三）出纳纳员岗位位职责 PAGEREF _Toc15181912 h 95 HYPERLINK l _Toc15181913 （四）现金金管理规规定 PAGEREF _Toc15181913

21、h 96 HYPERLINK l _Toc15181914 （五）支票票管理规规定 PAGEREF _Toc15181914 h 96 HYPERLINK l _Toc15181915 （六）业务务经办人人员申请请支票及及现金报报销流程程 PAGEREF _Toc15181915 h 96 HYPERLINK l _Toc15181916 （七）关于于业务招招待费开开支的规规定 PAGEREF _Toc15181916 h 97 HYPERLINK l _Toc15181917 （八）对材材料室业业务关系系方面的的几点要要求 PAGEREF _Toc15181917 h 97 HYPERLIN

22、K l _Toc15181918 （九）对预预算室业业务关系系方面的的几点要要求 PAGEREF _Toc15181918 h 98 HYPERLINK l _Toc15181919 （十）资金金管理办办法 PAGEREF _Toc15181919 h 98 HYPERLINK l _Toc15181920 （十一）关关于项目目员工业业务用车车的规定定 PAGEREF _Toc15181920 h 99 HYPERLINK l _Toc15181921 十 行政政管理制制度 PAGEREF _Toc15181921 h 1011 HYPERLINK l _Toc15181922 （一）项目目人

23、员守守则 PAGEREF _Toc15181922 h 1011 HYPERLINK l _Toc15181923 （二）劳动动纪律 PAGEREF _Toc15181923 h 1011 HYPERLINK l _Toc15181924 （三）计算算机管理理制度 PAGEREF _Toc15181924 h 1022 HYPERLINK l _Toc15181925 （四）请销销假制度度 PAGEREF _Toc15181925 h 1033 HYPERLINK l _Toc15181926 （五）考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc15181926 h 1033 HYPERLINK

24、l _Toc15181927 （六）值班班管理制制度 PAGEREF _Toc15181927 h 1044 HYPERLINK l _Toc15181928 （七）会客客制度 PAGEREF _Toc15181928 h 1055 HYPERLINK l _Toc15181929 （八）工资资奖金发发放办法法 PAGEREF _Toc15181929 h 1055 HYPERLINK l _Toc15181930 （八）门卫卫管理制制度 PAGEREF _Toc15181930 h 1066 HYPERLINK l _Toc15181931 （九）临时时性辅助助用工管管理制度度 PAGERE

25、F _Toc15181931 h 1077 HYPERLINK l _Toc15181932 十一 后后勤保障障制度 PAGEREF _Toc15181932 h 1099 HYPERLINK l _Toc15181933 （一）后勤勤劳保宣宣传制度度 PAGEREF _Toc15181933 h 1099 HYPERLINK l _Toc15181934 （二）办公公室标准准化管理理制度 PAGEREF _Toc15181934 h 1099 HYPERLINK l _Toc15181935 （三）办公公室卫生生管理制制度 PAGEREF _Toc15181935 h 1099 HYPERL

26、INK l _Toc15181936 （四）办公公用品管管理 PAGEREF _Toc15181936 h 1100 HYPERLINK l _Toc15181937 （五）员工工胸牌管管理制度度 PAGEREF _Toc15181937 h 1111 HYPERLINK l _Toc15181938 （六）电话话管理制制度 PAGEREF _Toc15181938 h 1111 HYPERLINK l _Toc15181939 （七）钥匙匙管理规规定 PAGEREF _Toc15181939 h 1122 HYPERLINK l _Toc15181940 （八）车辆辆管理制制度 PAGERE

27、F _Toc15181940 h 1122 HYPERLINK l _Toc15181941 （九）项目目部员工工就餐管管理制度度 PAGEREF _Toc15181941 h 1133 HYPERLINK l _Toc15181942 （十）低值值易耗品品管理制制度 PAGEREF _Toc15181942 h 1133颁 布 令为了使项目目的管理理工作更更加条理理化、规规范化，适适应公司司“依法治治企”的精神神，根据据我项目目的实际际情况，在在建设设工程项项目管理理规范、公公司管管理制度度汇编和和北京市市建委及及公司下下发的一一系列法法规、文文件的基基础上，制制订本项项目的项项目管理理制度

28、汇汇编。本项目管管理制度度汇编是是针对项项目在施施工生产产、行政政管理、后后勤保障障等工作作中所遵遵循的准准则，现现予以发发布。自项目经理理签字发发布之日日起施行行，望项项目全体体员工遵遵照执行行。 项目经经理： 年 月 日日项目人员工工作岗位位一览表表序号姓名序号姓名119任220 材料员321材料员4225236任247任25826910主11水暖专业主主管12土建质检负负责人13电质检14水暖质检15161718司第一部分 管 理 职职 责一 项目目管理职职责（一）各室室管理职职责1、技术室室职责a.负责工工程技术术工作的的指导、检检查和监监督,贯彻执执行国家家有关规规范、验验收标准准及

29、上级级制定的的规章制制度、措措施.b.负责项项目经理理部范围围内技术术性文件件和资料料的统一一管理.c.负责编编制项目目施工组组织设计计、质量量计划及及特殊过过程和关关键工序序的施工工方案、技技术措施施.d.负责对对图纸进进行会审审,对工程程中各工工序进行行书面技技术交底底,参加隐隐预检和和工程验验收,对每一一分项分分部工程程进行质质量检查查和评定定并记录录.e.负责工工程中测测量标识识,对合同同中明确确规定有有可追溯溯性要求求的范围围负责重重点标识识.f.负责重重要物资资、工程程设备、构构配件、新新型材料料的检验验、试验验或运行行.g.负责按按照进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和

30、试验验工作程程序和和最终终检验和和试验工工作程序序，组组织施工工全过程程的检验验、试验验并记录录，做好好见证试试验工作作。h.负责对对工程中中出现的的不合格格品进行行控制,并制定定和组织织实施纠纠正预防防措施.i对业主提提供的产产品进行行技术性性能确认认,对业主主提供的的不合格格品组织织评审,提出处处置方案案.j.负责编编制材料料计划,协助材材料室做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作.k.负责施施工过程程的工序序、检验验和试验验状态的的标识工工作,工程的的最终检检验和试试验状态态的标识识工作.l.负责按按照检检验测量量和试验验设备的的控制工工作程序序要求求管理使使用、校校准维修修和保养养各

31、种计计量设备备,并按合合同要求求向业主主提供有有关的技技术资料料.m.负责竣竣工资料料的编目目、组卷卷移交工工作,保存各各项检验验和试验验记录.n.负责编编制项目目经理部部职工年年度培训训计划.o.负责组组织新技技术、新新材料、新新工艺的的推广应应用和实实施.p.开展QQC小组组活动和和统计技技术的推推广应用用.工程室职责责a.负责按按工程合合同组织织现场的的施工,对施工工的全过过程进行行控制、检检查和监监督,对工程程的施工工进度、安安全文明明生产总总负责.b.负责工工程施工工计划的的编制上上报,控制施施工进度度.建立施施工日志志,做好施施工过程程中检验验和试验验状态的的记录,做好特特殊过程程

32、、关键键工序的的施工记记录.c.负责选选择工程程施工中中所需的的工程分分包商、劳劳务队伍伍、生产产设备租租赁商,参与工工程分包包合同、务务合同、设设备租赁赁合同的的签订,组织协协调施工工队伍、机机械设备备进退场场及与施施工的配配合工作作.d.负责现现场机械械设备的的检查维维护和保保养工作作,建立台台账,做好设设备状态态的记录录和标识识工作,制定操操作规程程,明确责责任制.e.协助做做好不合合格品的的控制和和纠正预预防措施施的实施施.f.负责做做好工程程半成品品和成品品的防护护及交付付过程中中的防护护.g.负责组组织召开开工程例例会,协调各各业务口口的关系系,解决施施工过程程中矛盾盾.h.负责所

33、所施工程程的施工工现场管管理,落实现现场安全全生产责责任制,强化施施工生产产安全管管理,落实现现场的文文明安全全施工工工作.i.负责协协调同交交通部门门、环保保、街道道等的对对外关系系，协调调做好施施工扰民民工作。j.负责履履行合同同要求的的工程交交付后的的维修保保养工作作.3、材料室室职责a.负责工工程施工工所需物物资的供供应工作作,执行采采购和分分包工作作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料.b.负责汇汇总材料料计划,编制详详细的采采购资料料,明确采采购产品品的各项项要求及及技术规规范,签订采采购合同同.c.负责进进场物资资的验证证工作,并做好好记录.d.负责按按产品标标

34、识和可可追溯性性工作程程序对现现场物资资进行产产品标识识和唯一一性标识识,并对其其检验和和试验状状态进行行有效性性标识.e.对业主主提供的的产品进进行有效效的验证证、标识识、储存存和维护护,确保产产品满足足承包合合同要求求.f.负责安安排、组组织外购购产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作,并做好好记录.g.负责及及时收集集、整理理相关的的材质证证明文件件.h.负责对对项目经经理部内内库存产产品的接接收记录录、标识识、存放放、发放放的管理理.i.负责施施工过程程中所需需周转料料的组织织供应.4、预核算算室职责责a.负责工工程分包包合同和和劳务合合同及租租赁合同同的起草草、洽谈谈、签订订、报批批工作,

35、负责项项目经理理部合同同的管理理.b.负责监监督工程程合同的的履行情情况,合同变变更时,做好前前期洽谈谈记录,并根据据合同额额报送有有关部门门进行合合同评审审,保存评评审资料料.c.负责合合同、概概预决算算文件和和资料的的控制. d、认真熟熟悉图纸纸，编制制工程概概算及年年度、季季度成本本计划；e根据工工程洽商商，及时时办理变变更签证证；f、根据工工程进度度，办理理月份验验工计价价，作好好工程价价款的回回收工作作；g、根据每每月完成成工程量量、材料料耗用量量及各项项费用开开支，及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表，并并提出节节约成本本建议，掌掌握单位位过程用用工情况况，定期期向项目目经理及

36、及有关人人员提供供成本分分析资料料，与相相关部门门搞好配配合；h、负责工工、料、机机费用结结算工作作；i、及时准准确建立立概预算算、统计计台帐，作作好成本本核算工工作；j、建立工工作日志志，准确确记录各各种原始始数据并并整理装装订，妥妥善保管管；k、负责组组织有关关人员编编制工程程竣工结结算报告告。5、财务室室职责a.负责工工程施工工中的财财力保障障和资金金供给.b.负责在在合同变变更的前前期洽谈谈过程中中进行财财力确认认.c、负责项项目会计计核算工工作，贯贯彻国家家财经政政策、法法令、制制度，落落实公司司财务管管理办法法；d、协同材材料、预预算等部部门制订订具体可可行的材材料管理理办法，参参

37、加材料料采购合合同的评评审工作作，负责责预付、应应付帐款款的清理理，参加加材料清清查盘点点以及库库存材料料分析；e、会同预预算部门门编制成成本费用用计划，控控制、分分析其执执行情况况；f、制订工工资管理理及发放放办法，依依法计提提工资附附加费及及其他费费用，并并按时上上缴公司司财务部部；g、建立工工程价款款台帐及及其他往往来帐，经经常与业业主对帐帐，协调调处理好好与业主主的关系系，按月月编制资资金计划划，及时时收取工工程款；h、审核项项目各项项收支，监监督项目目部的各各项经济济行为，复复核有关关凭证、帐帐簿，编编制各类类会计报报表；i、积极配配合公司司财务部部开展各各项财务务活动，推推广会计计

38、电算化化工作；j、负责会会计档案案的整理理和保存存工作。（二）各类类人员管管理职责责1、项目经经理1、以施工工企业法法人身份份对工程程项目施施工全过过程负责责；2、认真贯贯彻执行行国家的的方针、政政策、建建筑法和和上级的的有关规规定；3、贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，对所所负责的的工程项项目施工工过程中中的工程程质量负负全面领领导责任任，履行行工程承承包合同同，根据据公司有有关规定定组织进进行有关关经济合合同和协协议的签签定及招招投标工工作；4、与公司司领导协协商组建建项目经经理部，设设计项目目组织形形式，制制定项目目经理部部管理职职责，对对项目的的人员、资资金及各各项资产产进行监

39、监督管理理；5、负责主主持对工工程进行行质量策策划，制制定工程程项目质质量目标标责任制制，对工工程进度度、工程程质量状状况及质质量体系系文件的的执行情情况进行行监督检检查，组组织作好好纠正和和预防措措施的实实施工作作；6、负责分分供方、分分包商的的选择工工作，代代表公司司签订物物资采购购合同，工工程分包包合同和和劳务分分包合同同；7、负责加加强内外外协调，保保证工程程施工中中的资源源供给，合合理组织织施工力力量，保保证工程程质量和和工期，满满足合同同要求，处处理好合合同变更更；8、制定战战略性实实施计划划，确保保项目关关键目标标，对完完成公司司下达的的生产任任务、创创优计划划、利润润指标和和安

40、全指指标负责责；9、完善内内部基础础管理，指指导下级级工作，分分配合理理，奖优优罚劣；10、主持持项目工工作会议议，审定定签发对对内、外外各类文文件。2、项目书书记1、建立项项目党支支部，主主持召开开党支部部委员会会和支部部党员大大会，传传达贯彻彻党的路路线、方方针、政政策和上上级指示示，研究究安排党党支部的的工作，将将党支部部工作中中的重大大问题及及时提交交党支部部党员大大会和党党支部委委员会讨讨论决定定；2、检查党党支部的的思想、工工作、学学习和生生活情况况，发现现问题及及时解决决，作好好经常性性的思想想政治工工作；3、检查党党支部决决议的实实施情况况，总结结党支部部的工作作，按时时向支部

41、部党员大大会和上上级党组组织报告告工作；4、定期召召开民主主生活会会，开展展批评与与自我批批评，加加强团结结，搞好好“一班人人”的自身身建设，充充分发挥挥党支部部委员会会的集体体领导作作用；5、经常与与党支部部委员和和同级行行政领导导人保持持密切联联系，交交流情况况，研究究工作，协协调党、政政工、团团的关系系，充分分调动各各方面的的积极性性；6、关心项项目职工工的生活活，作好好精神文文明建设设，努力力完成公公司下达达的各项项指标计计划；7、作好后后勤保障障工作，负负责协调调周边关关系，协协助甲方方做好施施工扰民民工作；8、负责项项目日常常接待工工作。3总工1、认真贯贯彻执行行国家有有关规范范、

42、标准准和上级级规定的的制度、措措施，监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，对工工程施工工进行技技术指导导和监督督；2、协助项项目经理理组织执执行质量量体系文文件，负负责主持持编写工工程项目目施工组组织设计计和质量量计划及及重要施施工措施施和方案案，主持持隐检和和结构验验收以及及施工竣竣工验收收；3、协助项项目经理理对工程程质量进进行控制制、管理理和监督督，主持持对工程程质量的的定期检检查、评评议、整整改及工工程质量量验评；4、指导监监督项目目经理部部的文件件和资料料控制、质质量记录录控制工工作，审审核并签签发测量量定位单单和竣工工资料；5、负责指指导和监监督对不不合格品品的报告告、各种

43、种纠正和和预防措措施的实实施，审审批对轻轻微不合合格品的的处置；6、负责组组织新技技术、新新材料、新新工艺在在项目的的推广和和应用，及及时做出出科技总总结；7、承担经经营技术术指标、工工程质量量指标，参参加科研研和技术术革新，降降低成本本并组织织实施好好成本计计划及重重要措施施和方案案；8、参加经经营管理理决策，参参与制定定施工计计划、施施工调度度的指挥挥，协调调各栋号号的业务务工作；9、主持分分供方和和分包商商的选择择和考评评工作，对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及计价价付款，行行使“质量”一票否否决权；10、负责责收集工工程施工工过程和和工程交交付前的的

44、检验和和试验记记录，并并组织分分卷装订订，按规规定分类类移交业业主和存存档；11、负责责对土建建、水暖暖、电气气等专业业技术人人员的工工作进行行日常管管理和考考评，认认真抓好好基础工工作，加加强对质质检、试试验、计计量和内内业工作作的指导导和监督督；12、协调调同业主主、设计计单位、监监理单位位的关系系，协调调项目各各专业之之间的关关系，保保证工程程顺利进进行；13、组织织领导QQC小组组，推行行全面质质量管理理活动，保保证工程程质量合合格率1100%，优良良率800%以上上。4、土建专专业主管管工程师师1、在总工工程师的的领导下下，负责责土建方方面的技技术工作作，认真真学习施施工规范范和工艺

45、艺标准，努努力钻研研业务知知识，不不断提高高技术管管理水平平；2、认真审审阅施工工图纸和和有关设设计文件件，参加加图纸会会审，参参加施工工组织设设计和施施工方案案的编制制，负责责土建工工程的技技术交底底工作；3、认真办办理本专专业的设设计变更更签认手手续，及及时存档档，协助助预算人人员作好好工程变变更增减减帐和工工程结算算工作；4、负责按按施工组组织设计计施工，编编制月份份进度计计划，落落实进度度计划，执执行质量量、安全全等措施施；5、深入施施工第一一线，及及时解决决施工中中的技术术问题，指指导质检检员对工工程施工工质量的的检查验验收工作作，严格格控制施施工队按按建筑筑分项工工程施工工工艺标标

46、准来来进行施施工生产产，负责责制定特特殊过程程和关键键工序作作业指导导书，并并执行落落实持证证上岗制制；6、参加隐隐检和工工程验收收，参与与技术交交底的检检查、分分析，发发现问题题及时处处理，对对涉及到到其他工工种和工工序及授授权以外外的问题题，应及及时上报报技术负负责人和和技术主主任；7、领导测测量放线线、放样样、试验验工作，复复核放样样、试验验资料；8、根据相相应的隐隐、预检检记录及及工序联联检记录录，签署署混凝土土开盘通通知；9、认真作作好工程程材料使使用计划划，积极极协助材材料部门门作好材材料、设设备的选选型和订订货工作作，对进进场物资资中的不不合格品品（含业业主提供供），通通知材料料

47、室做退退货处理理；10、作好好土建专专业施工工日志，作作好所负负责部位位的内业业资料和和竣工资资料；11、负责责在施工工中组织织新材料料、新工工艺、新新技术的的具体实实施；12、开展展本专业业的QCC活动。5、水电专专业主管管工程师师1、在项目目总工的的领导下下，负责责本专业业的技术术工作，认认真学习习施工规规范和工工艺标准准，努力力钻研业业务知识识，不断断提高技技术管理理水平；2、认真阅阅读施工工图纸和和有关设设计文件件，参加加图纸会会审，参参加施工工组织设设计的编编制和拟拟订专项项施工方方案；3、负责本本专业的的技术交交底和质质量检查查工作，编编制配合合土建专专业的水水电专业业月份进进度计

48、划划。监督督施工队队密切配配合，确确保工程程进度和和工程质质量；4、参与本本专业工工程分包包的协调调工作和和管理工工作，与与土建专专业密切切配合，确确保工程程进度和和工程质质量；5、认真做做好本专专业的材材料计划划，积极极协助材材料部门门做好材材料、设设备的选选型和定定货工作作，对进进场物资资不合格格品进行行退货处处理，根根据施工工进度情情况和所所选施工工方案填填写限额额发料单单；6、参加隐隐蔽工程程和分部部分项工工程的验验收；7、负责本本专业的的成本核核算工作作，主持持专项验验工计价价和预算算，定期期与业主主进行工工程结算算；8、负责本本专业内内业资料料、施工工资料的的收集整整理工作作，作好

49、好本专业业的施工工日志，编编制竣工工图和相相关文件件。9、负责施施工中组组织新材材料、新新工艺、新新技术的的具体实实施；10、开展展本专业业的QCC活动。6、资料员员1、负责质质量体系系文件及及质量记记录的统统一管理理工作；2、负责对对各种有有效（或或作废）文文件、图图册及质质量记录录进行标标识，并并作好登登记手续续；3、负责对对技术资资料进行行建档管管理，并并负责竣竣工资料料的归档档工作。4、负责对对环境体体系文件件进行归归档整理理。5、根据项项目经理理或书记记的指示示，组织织有关人人员对文文件进行行传阅、学学习；7、质检员员熟悉图纸和和工程文文件，对对开工至至竣工整整个过程程的技术术交底、

50、材材料验收收、施工工方案等等环节进进行质量量监督；负责对过程程施工中中检验和和试验所所发现的的不合格格品标识识上报，并并通知操操作者和和下道工工序的施施工者，避避免不合合格品的的转序。充分行使质质量否决决权，对对违章或或因使用用不合格格材料而而造成的的事故和和隐患者者，下达达停工或或罚款通通知单，并并及时报报告上级级领导；参加物资进进场验证证签认工工作，保保证进货货质量；全面进行质质量检查查，掌握握质量动动态，作作好质量量信息收收集、整整理和反反馈工作作，定期期对分项项工程质质量作出出书面总总结，及及时汇报报给技术术负责人人和专业业工程师师；协助主管工工程师，对对有关技技术交底底进行质质量复查

51、查，确保保工程顺顺利进行行；按时如实做做好质量量报表、质质量评定定并及时时报送资资料室存存档；参加工程例例会，必必要时，根根据不同同的施工工阶段，对对施工人人员进行行质量培培训。8、测量员员1、在土建建专业工工程师领领导下负负责对所所承建工工程的测测量、沉沉降监控控工作；2、严格执执行测量量规范，按按放线工工艺进行行测量；3、认真审审阅图纸纸，核对对尺寸，画画出复杂杂部位放放线图，送送交技术术负责人人及技术术主管签签认；4、负责工工程项目目的测量量标识，对对不同期期限、不不同种类类的穿线线事先制制订标准准和符号号，不得得随意变变更和涂涂改；5、测量工工作完成成后严格格执行自自检、互互检制度度，

52、检查查合格后后报请专专业工程程师验线线；6、按要求求、规定定填写文文字记录录，作好好内业工工作；7、负责对对测量设设备的使使用、保保管、保保养、定定期检查查及建议议维修和和购置。9、试验员员1、负责组组建工地地试验室室、养护护室；2、负责水水泥、砂砂、石、钢钢筋、混混凝土、回回填土、外外加剂、防防水材料料等的工工地取样样，并填填写委托托试验单单，送公公司试验验室或委委外试验验，做好好见证取取样工作作；3、协助有有关人员员对进入入工地的的主要材材料作好好质量验验收与分分类堆放放工作；4、负责收收集和整整理试验验报告和和合格证证书；5、协助主主管工程程师监督督原材料料的使用用情况，及及时反映映并制

53、止止违规使使用；6、根据配配合比选选定单，测测量原材材料含水水量，换换算混凝凝土和砂砂浆的配配合比；7、负责按按照检检验、测测量和试试验设备备的控制制工作程程序管管理、使使用、校校准和维维修检验验试验设设备，并并按合同同要求向向业主提提供这些些设备的的技术资资料；8、负责工工地试验验资料的的管理存存档工作作。10、计量量员1、认真贯贯彻国家家计量法法规，贯贯彻落实实各项计计量管理理制度；2、统一管管理项目目的计量量器具、仪仪器、仪仪表，做做好各类类计量器器具的登登记编号号、进帐帐、立卡卡、建档档工作，做做到帐、卡卡、物相相符；3、负责计计量器具具的周期期检定工工作，保保证计量量器具合合格率达达

54、到1000%；4、及时按按上级计计量部门门要求上上报各种种计量报报表，反反映计量量器具使使用及计计量工作作情况；5、努力学学习业务务知识，不不断提高高自身业业务能力力。11、工程程经理（兼兼工程室室主任）1、在项目目经理的的领导下下，调配配指挥人人员、机机械，对对施工质质量、进进度、安安全文明明生产总总负责，并并负责项项目部的的行政管管理工作作及对外外公关协协调，解解决施工工扰民问问题，协协调同交交通部门门、环保保及街道道的关系系，为项项目施工工创造良良好的条条件；2、通过考考察评议议选择合合格的劳劳务分包包队进场场，负责责对劳务务分包队队的全面面管理；3、认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，了了解

55、施工工动态，根根据技术术室制定定的总进进度计划划和月进进度计划划安排每每周每日日的工作作，调整整人力物物力，确确保重点点施工和和关键工工序，保保证工程程进度；4、加强对对劳务队队的质量量管理，把把施工质质量与施施工队工工费紧密密挂钩，调调动参加加施工的的全体人人员搞好好质量的的积极性性，保证证分部分分项工程程都达到到预定的的质量目目标；5、主持工工程例会会，检查查工作落落实情况况，按上上级要求求和实际际情况布布置季、月月、旬、周周施工生生产任务务；6、对安全全工作进进行领导导，制定定安全、消消防保卫卫组织，管管理制度度，预防防和处理理实发性性事件；7、负责协协调好劳劳务队及及现场机机械、材材料

56、、技技术等业业务口的的关系；8、建立工工程施工工日志；9、负责施施工现场场的平面面布置和和场容管管理；10、带领领各专业业、各队队、各栋栋号完成成各种指指标，为为项目的的施工献献计献策策，对施施工现场场的进度度、质量量、安全全等情况况随时作作到了如如指掌；11、经常常组织现现场会，每每星期组组织一次次工程全全面检查查，及时时解决发发现的问问题；12、抓好好文明施施工的全全面工作作，对LLSO1140000环境境贯标工工作负总总责。12、工长长1、在工程程经理领领导下工工作，对对现场施施工安全全、施工工质量、施施工进度度、场容容、材料料、机具具使用、劳劳动力合合理安排排等工作作负责；2、科学组组

57、织，合合理安排排，调动动各方面面积极性性，协调调各专业业，积极极组织劳劳动竞赛赛、安全全竞赛等等评比活活动，树树先进，促促后进；3、制止违违章作业业，监督督单项工工程技术术交底的的完整性性，避免免任何返返工、质质量事故故、人身身事故等等的发生生；4、监督每每道工序序按照施施工规范范要求施施工，坚坚持上、下下道工序序的交接接手续的的完全性性，组织织自检、互互检、班班检、队队检和项项目验收收；5、发现问问题及时时处理，对对违纪、违违章、不不服从安安排的人人员有权权给予停停工、制制止或罚罚款处理理；6、经常提提出合理理化建议议，作到到腿勤、眼眼勤、手手勤，了了解工程程实际情情况，随随时掌握握工程动动

58、态。7、抓好工工程材料料节约工工作，监监督施工工人员做做好增收收节支工工作；8、控制使使用现场场临工和和杂工，做做到计划划用工，控控制人工工费成本本。13、安全全负责人人1、编制、完完善安全全措施并并负责监监督实行行；2、深入现现场对施施工过程程的防护护设施和和特殊工工种操作作安全工工作进行行检查监监督，及及时解决决安全工工作存在在的问题题及事故故隐患，制制止违章章作业，避避免损失失；3、定期向向工人进进行安全全教育，施施工前向向作业人人员书面面交底，并并办理审审批手续续；4、及时指指导作业业队的安安全生产产，坚持持预防为为主，杜杜绝违章章指挥和和违章操操作，调调查处理理伤亡事事故，作作好宣传

59、传工作；5、及时发发放防护护及保健健用品；6、总结安安全工作作，及时时提出防防范措施施；7、建立安安全日志志；8、对项目目部及施施工现场场内的消消防治安安保卫工工作负责责，认真真制定消消防治安安保卫工工作规章章制度，并并经常检检查、监监督和指指导施工工队做好好消防治治安保卫卫工作，组组建项目目消防队队，消除除火灾隐隐患；9、作好安安全评比比工作，联联合有关关部门作作好防毒毒、防尘尘、防暑暑降温及及女工保保护工作作。14、机械械管理员员1、根据工工程需要要，申报报需用机机械计划划，落实实结帐手手续；2、负责机机械管理理、维修修、保养养，保证证机械完完好率在在95%以上；3、负责各各种机械械的进场

60、场，并作作好记录录，负责责组织施施工设备备的搬移移工作和和退场管管理，及及时办理理结帐手手续；4、对施工工设备的的管理实实行“三定制制度”，配合合机械操操作人员员发挥机机械效率率，完成成各项任任务指标标；5、记录各各项机械械使用率率，记录录使用台台班，输输当月机机械台班班结算；6、完成其其他工作作任务，保保证安全全生产，对对机械操操作人员员进行安安全教育育并检查查操作证证书；7、对机械械、机具具建帐建建卡，定定期与项项目财务务核对，严严格管理理；8、兼任项项目班车车司机对对项目班班车进行行维修、保保养，核核定公里里耗油及及年检等等工作负负责。15、成本本经理1、在项目目经理领领导下，负负责本项