某石化实业公司生产部管理细则

1、银川市长陇陇石化实实业有限限公司生 产 部部4月21日会议讨论意见:基本可行,但需增补以下三4月21日会议讨论意见:基本可行,但需增补以下三处:第三章 （一）第十条:增加工作量签认表。第七章 （三）（6）增加厂外维修管理细则第八章 四 参照生产部调度室（一）第十条修改完善。以上三处由生产部办公室督办于4月22日修改完善，经杜总终审后于下班前上传机关行政部方绍绢。 王宏刚 4-22银川市长陇陇石化实实业有限限公司生生产部办办公室（二八八年三月）说 明在公司生产产部机构构调整后后，为进进一步完完善生产产部各项项管理制制度，理顺内内部业务务流程，有效加强各项工作的落实力度和建立动态考核机制，明确权责

2、关系，使各单位职责更为明晰，管理更为规范，生产部组织各单位在公司管理制度汇编的基础上，制定了适合生产部基层的各项管理细则作为公司管理制度的细化和补充。该管理细则下发后，生产部各单位应严格落实执行。生产部所有人员在本管理细则执行过程中如发现问题，有义务及时报生产部办公室以修改完善。目录 生产部管管理办法法一、生产部部组织结结构图 二、安全生生产管理理组织机机构图三、生产部部管理细细则 1 总则则2 考勤勤管理3 印鉴鉴管理4 公文文处理5 办公公用品及及劳保用用品管理理6 会议议会务管管理 生产部办办公室管管理办法法 一一、生产产部办公公室管理理细则 二二、生产产部办公公室工作作流程1 生产产部

3、一线线员工招招聘流程程2 员工工入职手手续办理理流程3 员工工离职手手续办理理流程4 印章章管理流流程5 日常常办公事事务管理理生产部调度度室管理理办法一、生产部部调度室室管理细细则 二二、生产产部调度度室工作作流程1 三大大部门六六大工程程图 2 钻前、供供水调度度工作流流程图 3 钻井调调度工作作流程图图 4 井下调调度工作作流程图图 5 运输调调度工作作流程图图 6 地面工工程调度度工作流流程图第四章 生产部部财务室室管理办办法一、生产部部财务室管管理细则则 二二、生产产部财务务室管理理流程 第五章 钻前、供供水队管管理办法法一、钻前、供供水队组组织结构构图 二二、钻前前队管理理细则三、

4、供水队队管理细细则四、钻前、供供水队管管理流程程第六章 井下作作业经理理部管理理办法一、井下作作业经理理部组织织结构图图二、井下作作业经理理部管理理细则1 安全全生产责责任制度度 2 费费用核销销制度3 油材材料的领领用及核核销制度度三、井下作作业经理理部管理理流程第七章 运输队队管理办办法一、运输队队组织结结构图二、运输队队管理办办法 三三、运输输队管理理流程 四四、工作量量统计与与核算第八章 地面工工程组管管理办法法 一一、地面面工程组组管理细细则 二二、地面面工程管管理流程程三、地面工工程工程程质量的的验收四、地面工工程施工工队伍的的管理五、地面工工程工作作量的签签认 第九章 邵梁梁采油

5、作作业区管管理办法法 一一、邵梁梁采油作作业区组组织结构构 二二、邵梁梁采油作作业区管管理细则则1 例会会管理制制度 2 安全生生产管理理制度 33 设备备管理制制度 4 井井场安全全管理制制度 55 集输输系统生生产现场场管理制制度 66 交接班管理理制度 77 资料料管理制制度 88 库房房管理制制度 99 化学学药品管管理制度度 110 采油作作业区事事故应急急预案 第一章 生产部部管理办办法为全面提高高生产部部各项管管理水平平，理顺顺各项工工作流程程，公司司生产部部对基层层各部门门的管理理方案及及工作流流程进行行了认真真细致的的梳理、讨论、修改完善，在结合生产部基层生产实际的基础上，制

6、定了生产部管理办法。一、生产部部组织结结构图生产部 生产部 财务室调度室办公室财务室调度室办公室运输队卡吊车队罐车队统计修理班运输队卡吊车队罐车队统计修理班小车队地面工程组井下作业经理部采油队钻前供水队 修井 试油 统计 采油集输大班资料统计外协钻前队供水队 修井 试油 统计 采油集输大班资料统计外协钻前队供水队统计二、安全生生产管理理体系图图公司安全管管理委员员会 监督指导监督指导安全总监安全总监生产副总经理生产部主任任（杜亮）监督指导负责监督指导负责生产部安全全盘工作、HSE标准化体系建设及本年度安全生产任务，抓好基层安全教育培训工作，协助公司安全总监作好各项安全管理工作。各监督指导监督指

7、导生产部副主任 （生产部副主任 （赵宏斌、赵宏德）（）（赵宏德）负责制定并落实生产部各项安全生产管理制度、HSE工作规划、安全教育和考核工作及各类生产事故的调查、协调处理与上报工作。监督指导监督指导运输队（赵宏德）运输队（赵宏德）地面工程组（焦旭军）钻前供水队队 （赵赵宏斌）邵梁采油作业区（刘志）井下作业经邵梁采油作业区（刘志）（顾全德）负责本负责本单位生产运行、行政管理及HSE体系建设，制定并落实各项安全生产措施，落实安全教育和考核工作。各单位分管副经理各单位分管副经理 负责负责落实本单位HSE的推行和现场管理工作，监督基层井队、班站管理人员落实安全岗位职责，协助经理做好安全教育培训、考核工

8、作。 各单位基层井队、班站长各单位基层井队、班站长负责检查、保养设备，排除负责检查、保养设备，排除设备运行故障，保证生产正常运行，培养、提高员工的安全意识及技术水平，协助做好安全教育和考核工作。各井队、班站安全员各井队、班站安全员 负责 负责落实各项安全生产管理制度，协助上级做好安全检查及监督实施整改工作，开展安全教育工作，监督在生产运行过程中的违章行为。三、生产部部管理细细则1 总则l.1为加加强生产产部人事事、行政事事务管理理，理顺顺内部关关系,使使各项管管理标准准化、制制度化，提提高办事事效率，特特制定本本规定。1.2本规规定所指指人事、行政事事务管理理包括协协助生产部部各部门门进行员员

9、工的日日常考勤勤、请销销假管理理、绩效效考核、员工新新聘（离离职或调调动）手手续办理理、档案案管理、印印鉴管理理、公文文处理、办办公用品品及劳保保用品管管理、会议会务务、培训训组织落落实、企企业文化化建设等等工作。2 考勤管管理2.1职工工考勤是是考核职职工工作作表现的的因素之之一，是是支付职职工劳动动报酬的的重要依依据，也也是强化化劳动纪纪律的重重要手段段，生产产部各单单位必须须严格落落实公司司考勤管管理办法法。2.2 生生产部设设三个科科室（办办公室、调调度室、财财务室）的的考勤工工作由各各科室主主管领导导负责详详实记录录职工每每日出勤勤情况，月月汇总公公布上报报。2.3 基基层各部部门的

10、考考勤由各各部门考考勤员负负责对员员工出勤勤情况进进行逐日日记载，各各部门负负责人监监督检查查。考勤勤员由基基层班站站、井组组的负责责人担任任，考勤勤员必须须责任心心强，敢敢于坚持持原则，杜绝弄虚作假。 2.4生产产部所属各各单位工工作时间间统一规规定为：冬季早早8：00012：00，下下午144：00018：00；夏季早早8：00012：00，下下午144：30018：00。迟到或无故旷工者按公司相关考核管理规定予以处理；因旷工对生产造成严重影响的，根据情节轻重予以处理。 2.5 生生产部机机关员工工外出办办理业务务前须向向主管领领导(或其授授权人)申明外外出原因因及返回回公司的的时间，否否

11、则按旷旷工处理理。2.6 月月考勤期期间自上上月244日起至至下月223日止止，生产产部各单单位的考考勤每月月23日日前由考考勤员汇汇总报各各部门主主管领导导核实并并签字后后交生产产部办公公室汇总总报生产产部主任任，由办办公室负负责统计计月度考考勤报表表（电子子版）并并在每月月25日日前上报报公司人人力资源源部。3 印鉴管管理3.1 公公司公章章由生产部部办公室室负责印印章的发发放、回回收、保管和和使用。3.2 公公司公章章的使用用一律由由生产副总总经理许许可后，办办公室方方可盖章章，如违违反此项项规定造造成的后后果由办办公室主主任负责责。3.3 生生产部所所有需要要盖印鉴鉴的介绍绍信、说说明

12、及对对外开出出的任何何公文，应应统一登登记、存存档以备备查询。3.4 印印章原则则上不许许带出，确确因工作作需要将将印章带带出使用用的，应应事先填填写印章章使用申申请单，写明明事由，经经生产副总总经理批批准后方方可发放放使用。3.5 盖盖章后出出现的意意外情况况由批准准人负责责。4 公文处处理 4.1由由办公室室负责对对生产部部办公文文档的来来文、发发文进行行处理。 44.2 生产部部各部门门对办公公文档相相关事项项处理落实实必须做做到及时时、准确确、安全全。 4.33 办公公文档由由各部门门根据需需要拟稿稿，并由由各部门门主管领领导审核核签字，包包括姓名名和拟稿稿日期。4.4 生生产部办办公

13、室接接各部门门来稿后后需认真真审核，无无误后呈呈送生产产部主任任审核签签字，包包括姓名名和拟稿稿日期。 4.55 生产产部各部部门人员员撰写公公文时，要求求情况要要真实，观观点要明明确，文文字要精精练，条条理要清清楚，篇篇幅要力力求简短短。4.6 各各部门向向上级主主管部门门请示的的公文，应应一文一一事，且且由生产产部办公公室统一一向上级级部门呈呈报。4.7 送送领导批批示或交交由有关部部门办理理的公文文，办公公室要负负责催办办，做到到紧急公公文跟踪踪催办、重重要公文文重点催催办、一一般公文文定期催催办。4.8 生生产部主主任或其其它领导导参加重重要会议议带回的的文件，在在汇报和和传达后后，应

14、将将会议文文件交办办公室文文员立卷卷归档。5 办公用用品及劳劳保用品品管理5.1 生生产部办办公室（包包括生产产部机关关办公室室、调度度室、财财务室）所所需的物物资、文文具等，由生产部办公室经管人员负责从后勤保障部领取，凡领回、购回的物品，由办公室经管人员负责统一登记造册；生产部各部门的办公用品领取与发放，由各部门负责从后勤保障部领取。5.2 办办公用品品经管人人员要建建立账本本，建好入库、出出库台账账。出库库一定要要由领取取人员及及主管领领导签字字。5.3 除除正常配配给的办办公用品品外，若若还需用用其他用用品的，须须经生产产副总批批准方可可购买。5.4 办办公用品品经管人人每月底底到后勤勤

15、保障部部对帐，确确认办公公室领取取记录与与后勤保保障部发发放记录录准确无无误。5.5 劳劳保用品品的发放放：劳保保用品的的配给，由由各生产单位位根据实实际工作作需要从从库房统统一领取取、统一一发放。5.6 各各单位指指定专人人负责在在每月55日前到到库房办办理劳保保用品领领用手续续后及时时发放给给基层员员工。6 会议会会务管理理6.1 生生产部会会议包括括生产调调度会、安安全生产产例会、计计划工作作会、经经营成本本分析会会和其它它临时性性会议。6.2 生生产调度度会每日日一次，由由生产部部调度长长主持，各各单位调调度员及及相关领领导出席席。各单单位相关关领导及及调度员员汇报当当天生产产进度及及

16、各项工工作落实实情况，作作出次日日生产计计划，由由调度长长统筹安安排好各各部门须须协调配配合的各各项工作作。6.3 安安全生产产例会每每周星期期日进行行，由生生产部主主任主持持，各单单位负责责人及机机关工作作人员出出席，各各单位对对上周布布置的各各项生产产任务完完成情况况及存在在的问题题作汇报报，生产产部主任任对各项项问题提提出解决决方案并并要求相相关负责责人限期期落实，分分派下周周各部门门的生产产任务。6.4 经经营成本本分析会会每月115日进进行，由由生产部部主任主主持，各各单位负负责人及及机关工工作人员员出席。要要求各单单位按时时制定月月度经营营成本分分析报告告。6.5 计计划工作作会每

17、月月28日进行行，由生生产部主主任主持持，各单单位负责责人及机机关工作作人员出出席。要要求各单单位按时时制定出出本月工工作总结结报告及及下月工工作计划划并报生生产部办办公室。6.6 其其它临时时性会议议根据实实际情况况另行安安排。6.7 参参会人员员应保持持头脑清清醒（会会前不得得酗酒），按规定定时间提提前5分钟进进入会场场，在会会议签到到表上上签名。因特殊情况不能及时出席会议的人员应提前告知办公室原因，无故缺席一次扣除考核分的0.5分。6.8 会会议进行行中由生生产部办办公室负负责做好好会议记记录，会会议结束束后需整整理会议议纪要并并及时上上传办公公平台。6.9 会会议纪要要由办公公室给各各

18、部门主主管领导导发送一一份，要要求其针针对各自自的生产产任务逐逐项签字字确认、按按时落实实，并在在下一期期生产例例会上汇汇报工作作任务完完成情况况。7、生产部部人员的的人事管管理、请请销假管管理、绩绩效考核核管理、企企业文化化建设等等方面内内容参照照公司制制定管理理办法执执行。8、本办法法如有未未尽事宜宜或随着着公司的的发展有有些条款款不适应应工作需需要的，可可根据实实际情况况修订。 第二章 生产部部办公室室管理办办法为使生产部部综合办办公室办办公规范范化、制制度化、科科学化，提提高办公公工作效效率和质质量，树树立生产产部办公公室的形形象，制制定本办办法。一、生产部部办公室室管理细细则1 严格

19、遵遵守公司司各项规规章制度度及生产产部各项项管理细细则。2 严格遵遵守办公公室作息息时间安安排，不不迟到、不不早退，有有事先向向上级领领导请示示，经允允许后方方可外出出办理。3 办公室室严禁大大声喧哗哗、吵闹闹，努力力营造良良好的工工作环境境。4 办公室室应保持持清洁，办办公用具具无积尘尘，办公公桌面书书本、用用具摆放放整齐。5 办公室室人员应应该做好好本职工工作，不不得借故故推诿、延延误工作作。6 讲求办办公效率率，当天天的事情情当天处处理完，白白天处理理不完，晚晚上应加加班处理理。7 不得擅擅自离岗岗、串岗岗，不乱乱动他人人物品，不不该看的的不看，不不该问的的不问，不不该外传传的不传传。8

20、 办公室室配备的的办公设设备、物物品等，相相关物品品使用人人员有保保管维护护的责任任，办公公室人员员应爱护公公司公共共财产，勤勤俭节约约，不得得铺张浪浪费，相相关物品品的领用用须请示示主管领领导。9 办公电电脑严禁禁玩游戏戏。盘盘归单位位所有，指指定专人人保管，任任何人不不得据为为己有，私私自保存存。10 办公公室接待待人员时时必须文文明用语语、态度度和蔼、热热情周到到，不得得与之发发生冲突突或吵闹闹。 二、生产部部办公室室工作流程程1 生产部部一线员员工招聘聘流程：人员招聘目目前主要要由各基基层生产产单位向向办公室室提交用用人申请请，经办办公室审审核上报报生产部部主任批批准后，报报公司人人力

21、资源源部，人人力资源源部批复复后正式式办理员员工入职职手续。符合岗位要求的人提供个人基本资料办公室将应聘人员信息发往人力资源部审核符合岗位要求的人提供个人基本资料办公室将应聘人员信息发往人力资源部审核 人力资源部批复生产部主任批准办公室审核各部门书面提出岗位需求和职位要求 人力资源部批复生产部主任批准办公室审核各部门书面提出岗位需求和职位要求2 员工入入职手续续办理：项目内容提供方备注1、如实提提交个人人资料员工基本信信息登记记表生产部办公公室由入职人员员详细填填写并由由部门主主管领导导和生产产部主任任审核签签字身份证复印印件入职人员要求清晰、真真实，一一式两份份学历证复印印件入职人员最高学历

22、、真真实健康证明（体体检表）入职人员二甲医院以以上提供供，当年年有效，应应届毕业业生不需需提供2、签订劳劳动合同同劳动合同银川公司（生生产部办办公室代代签）一式二份备注：（11）员工工入职后后必须办办理保险险，具体体条件按按照公司司人力资资源部规规定执行行。（2）以上上手续应应在入职职后一个个星期内内办理齐齐全。 3 员工离离职手续续办理：员工持离职手续单和批复后的离职申请办理结算手续生产部主任同意报人资部批复后到生产部办公室办理离职手续单位主管领导在书面申请上签署意见员工持离职手续单和批复后的离职申请办理结算手续生产部主任同意报人资部批复后到生产部办公室办理离职手续单位主管领导在书面申请上签

23、署意见注：员工离离职时由由各部门门负责督督促办妥妥各种移移交手续续，经办办公室审审核齐全全后方可可开具离离职证明明、结算算工资，如如员工不不打招呼呼擅自离离职，办办公室将将根据公公司相关关规章制制度注销销其信息息并通知知财务室室扣除其其风险抵抵押金。4 印章管管理单位主管领导单位主管领导批准签字生产部主任批准签字印章保管员盖章个人提出用章申请（填写用章登记表）5 日常办办公事务务管理：各部门如需需上级机机关（主主要包括括人力资资源部、行行政部、财财务部）解解决的问问题，以以情况说说明的形形式将待待解决事事务报办办公室，办公室联系相关部门协助解决。第三章 生生产部调调度室管管理办法法为实现200

24、08年年调度室室管理迈迈上一个个新台阶阶，适应应新形式式下的发发展需要要，统筹筹组织调调度各项项生产工工作，生生产部调调度室结结合基层层生产实实际情况况和公司司的相关关制度规规定，特特制定本本管理办办法。一、生产部部调度室室管理细细则（一）严格格遵守公公司的各各项规章章制度及及生产部部制定的的各项管管理细则则，加强对对相关工工作协调调、调度度的力度度。（二）生产产部调度度室实行行调度员员双管机机制，各各生产单单位调度度员（钻钻前、地面、井井下、运运输）同同时接受受各生产产单位和和生产部部调度室室的双重重管理。（三）生产产部调度度室实行行签到制制度，每每天早晨晨8点前前签到，各部门调度度员在8点

25、前收收集完本本部门报报表交常常务调度度汇总后后填制生生产日报报表。（四）及时时牵头组组织相关关单位召召开生产产协调会会，对于于生产流流程有所所调整的的环节要要及时理理顺管理理程序。（五）如实实详细做做好调度度记录，根根据记录录信息及及时安排排生产工工作。各各部门调调度员须须随时掌掌握生产产进度，抓抓好组织织协调工工作，确确保生产产部整体体工作有有序衔接接，顺利利开展。（六）调度度员要及及时督促促、跟踪踪落实各各生产单单位按时时完成各各项生产产任务，并并将信息息及时反反馈给相相关负责责人。（七）每天天按时参参加生产产调度会会议，汇汇报当天天生产完完成情况况及次日日工作任任务计划划。（八）每月月2

26、5日日前做好好当月工工作总结结及下月月工作计计划，根根据项目目组月度度生产计计划做好好调度室室下月工作计划划及物资资采购计计划（表表套）。（九）调度度员根据据生产部部调度室室的安排排，按时时做好调调度室值值班工作作。（十）工作作量签认认 同乙方（施施工方）签认：乙方承接工程竣工七日内，公司生产部组织地面工程组、经营部、计划部，生产调度室进行现场竣工验收，据甲方工程作业任务单及工程设计，乙方原始施工作业日志、作业技术资料同乙方现场签认工作量，确保签认及时且不漏签和少签工作量。工程原始资料及档案留存三份，公司财务、经营、生产部各执一份。同甲方（发发包方）签认：甲方下发的任务单，各生产单位每月统计工

27、作量，经生产部调度室核对并确认工作量，由各生产单位具体负责，及时（按月或定期）同甲方签认工作量，不得漏签和少签。内部签认（公公司各部部门）：公司各各部门之之间据公公司相关关制度管管理规定定每月统统计工作作量，生生产部调调度室核核兑签字字后各部部门主管管签认，作作为内部部成本费费用核算算考核的的依据。增加工作量量签认表表（附件件） (生产产部完成成)二、生产部部调度室室工作流流程1 四大部部门六大大工程图图（EXXCELL表格里里）2 生产部部调度室室调度工作作流程图图（EXXCELL表格里里） HYPERLINK 调度组织织结构.xlss 调度组组织结构构.xlls第四章 生生产部财财务室管管

28、理办法法一、生产部部财务室室管理细细则生产部财务务室管理理细则参参照生产产部办公公室管理理细则执执行。二、生产部部财务室室管理流流程1 财务室室会计工工作标准准1.1 资资金方面面：和出出纳按时时进行现现金盘点点工作，和和银行及及时对账账，前指指财务到到盐池取取款应专专车护送送，确保保人员和和资金安安全。1.2 资资金计划划：每月月23号号以前上上报各部部门资金金计划，226号上上传银川川财务部部；每月月25号号以前对对本月资资金支出出进行分分析，严严格按照照资金计计划支出出每一笔笔资金。1.3 员员工借款款：严格格按照资资金计划划进行支支出，借借款必须须经生产产副总签签字。每每月按时时清理个

29、个人借款款并签认认，做到到前帐不不清后帐帐不借，督督促各单单位及时时报账，保保证月成成本真实实。1.4 成成本核对对：每月月3号前前完成与与各部门门统计员员核对当当月成本本的工作作，保证证核对准准确。1.5 统统计报表表：每月月8号前前上报上上月成本本报表。1.6 费费用核销销：每月月底完成成与成本本会计的的成本核核算工作作，保证证费用核核算准确确。1.7 报报销方面面：认真真审查原原始单据据的正确确性，认认真进行行帐务处处理，保保证科目目使用正正确，严严格按照照审核报报销程序序执行。停停车费发发票不能能连号，票票据盖章章要清楚楚，差旅旅费报销销要附差差旅费报报销单，并并注明出出差原因因，路单

30、单要注明明起始时时间和地地点，出出差人签签名，修修理费要要有修理理费申请请单，招招待费要要有招待待申请单单等等，如如若票据据不合适适，财务务拒绝报报销。1.8 食食堂方面面：认真真完成食食堂卡的的充值工工作，按按时进行行帐务处处理，月月底及时时出食堂堂报表。1.9 其其他方面面：按时装装订凭证证，保证证凭证复复印件齐齐全，编编号有序序。每月月按时打打印帐页页，保证证帐页连连续；与公司司领导及及员工及及时沟通通，做到到上传下下达。严严格遵守守公司的的各项规规章制度度，紧密密配合领领导工作作。2 各单位位统计工工作流程程2.1井下下作业经经理部2.1.11井下油油材料领领用：统计员签字审核及登记库

31、房统计出微机单部门领导审核签字库房开出材料领用申请单统计员签字审核及登记库房统计出微机单部门领导审核签字库房开出材料领用申请单库房发料统计根据路单核销油料填写领用单库房发料统计根据路单核销油料填写领用单2.1.22工作量量统计：统计员月底由修井队队长上报工作量统计员月底由修井队队长上报工作量上报工作量给主管领导审核确认工作量统计工作量上报工作量给主管领导审核确认工作量统计工作量当月完井由试油队队长上交完井卡当月完井由试油队队长上交完井卡片片2.1.33单井、特特车油料料核销：单井：试油队根据完井卡片试油队根据完井卡片月底根据完井卡片核销统计核销领料人由主管部门领导审核签字持单据油料加油出库填写

32、油料领用单据并登记按标准核销修井队根据下发路单特车：特车：依据每天的工作任务内容及消耗时间依据每天的工作任务内容及消耗时间依据当日返回的工作任务的路单按标准核销油料填写油料领用单据并进行登记领料人持单据主管经理审核及签字库房领料2.1.44工作量量统计及及报表制制作报表编辑及上报基础资料收集及工作量统计报表编辑及上报基础资料收集及工作量统计内部成本费用（运输队）、下转费用 直接费费用（油内部成本费用（运输队）、下转费用2.1.44.1直接接成本费费用：包包括油、材材料消耗耗费用，人人员工资资，管理理费用，部部门生产产费用，通迅费及其他费用。2.1.44.2内部部成本费费用：包包括车辆辆配属费费

33、用，卡卡罐车费费用，物物业费用用及其他他费用。2.1.44.3下转转费用：本部门门发生成成本费用用未经本本部门，直直接在银银川结帐帐，成本本会计当当月下转转至倒班班点。2.1.55其它工工作2.1.55.1每月月按时配配合领导导完成月月工作计计划及工工作总结结。2.1.55.2每月月按时制制作完成成部门人人员工资资表及临临时用工工工资表表。2.1.55.3 认真的的做好日日常工作作，与领领导及同同事紧密密沟通、配配合，争争取做到到基础资资料齐全全、完整整，使成成本最小小化，利利润最大大化。2.2运输输队2.2.11车辆（大、小小车）油料核销及及领用流流程按百公里统计员按照核销公里数核销油料消耗

34、额部门主管经理审核签字确认司机完成任务后持路单到调度处核销行驶公里数填写油料领用单据 并进行登记按百公里统计员按照核销公里数核销油料消耗额部门主管经理审核签字确认司机完成任务后持路单到调度处核销行驶公里数填写油料领用单据 并进行登记消耗定额消耗定额领料人持单据领料人持单据部门主管经理审核签认部门主管经理审核签认持单据到库房领料持单据到库房领料材料领用流流程领料人领料人持单据到库房领料部门主管经理审核签认库房开出材料领用单据持单据到库房领料部门主管经理审核签认库房开出材料领用单据持单据持单据工作量统计计及报表表制作流流程报表填写制作工作量统计汇总直接成本费用（油、材料费用）基础资料收集报表填写制

35、作工作量统计汇总直接成本费用（油、材料费用）基础资料收集内部成本上升费用、下转费用内部成本上升费用、下转费用2.2.11.1直接接成本费费用：包包括油、材材料消耗耗费用，人人员工资资，管理理费用，部部门生产产费用，车车辆折旧旧费用及及其他费费用。2.2.11.2内部部成本费费用：包包括车辆辆配属费费用，卡卡罐车费费用，物物业费用用及其他他费用。2.2.11.3下转转费用：本部门门发生成成本费用用银川公公司付款款，成本本下转至至倒班点点。2.2.22 外雇车车辆及外外挂车辆辆的具体体管理流流程与管管理细则则2.2.22.1外雇雇车辆主主要有卡卡车、吊吊车、转转污水车车，用于于搬家、转转污水等等事

36、宜，具具体工作作流程如如下：转水车按照转水方数核算工作量转水车按照转水方数核算工作量卡车按照行驶里程核算工作量车队统计员统计工作量执行任务务生产调度室外雇车辆 调度员员下路单单 持单据据车队统计员统计工作量执行任务务生产调度室外雇车辆主 主管管领导签签字 2.2.2.22外雇车车辆管理理细则：在生产任务务紧张，内内部车辆辆不能满满足生产产需要时时，需向向外部临临时雇佣佣车辆保保障生产产，车队队具体管管理细则则如下：由于生产需需要外雇雇车辆时时，由运运输队提提出书面面申请，经经调度室室审核，报报生产部部审批同同意。外雇车辆经经运输队队审核确确认符合合安全规规定，车车辆手续续附件齐齐全，车车况良好

37、好，方可可允许使使用。外部车辆经经过审核核后，需需到调度度室报到到登记，由由调度员员下达路路单统一一调配并并按照路路单执行行任务。执行完任务务后，持持路单到到车队统统计员与与车队调调度员处处确定完完成的工工作量，双双方签字字确认工工作量的的统计。每月25日日之前将将本月工工作量汇汇总报至至车队统统计员与与生产调调度室确确认无误误后三方方签字，报报至主管管领导处处进行本本月工作作量的结结算。2.2.33其他工工作2.2.33.1 每月按按时配合合领导完完成月工工作计划划及工作作总结。2.2.33.2每每月按时时制作完完成部门门人员工工资表及及临时用用工工资资表。2.2.33.3认真真的做好好日常

38、工工作，与与领导及及同事紧紧密沟通通、配合合，争取取做到基基础资料料齐全、完完整，使使统计工工作及时时准确，日日事日毕毕。2.3 钻钻前供水水队2.3.11 钻前工工作任务务通知单单下发生产部调度室接项目组任务通知 生产部调度室接项目组任务通知 项目组调度室下任务通知单通知现场主管钻前供水调度员项目组调度室下任务通知单通知现场主管钻前供水调度员调度员通知调度员通知司机接通知钻前供水现场主管合理调派车辆下发生产部任务通知单钻前供水生产部调度室接各单位任务通知口头下达工作任务 司机接通知钻前供水现场主管合理调派车辆下发生产部任务通知单钻前供水生产部调度室接各单位任务通知口头下达工作任务 现场主管至

39、项目组调度员接通知现场主管至项目组调度员接通知现场主管现场主管钻前供水统计员下发内部工作任务通知单司机现场主管或部门主管经理签字确认现场人员司机出车执行任务钻前供水统计员下发内部工作任务通知单司机现场主管或部门主管经理签字确认现场人员司机出车执行任务接单接单完成任务汇报钻前调度员跟踪执行完成任务汇报钻前调度员跟踪执行现场签认工作量，任务通知单当日或第二日返回统计处现场签认工作量，任务通知单当日或第二日返回统计处工作量统计签认结算工作量统计签认结算2.3.22 油、材材料领用用及油料料核销2.3.22.1油、材材料领用用登记库房统计出微机单库房统计出微机单库房开出材料领用单库房开出材料领用单部门

40、经理审核签字确认库房发料部门经理审核签字确认库房发料统计登记统计根据路单核销油料统计登记统计根据路单核销油料2.3.22.2 油料核核销现场主管人员审核，部门主管经理审核签认领料人填写油料领用单据并进行登记依据当日或第二日返回的工作任务通知单现场主管人员审核，部门主管经理审核签认领料人填写油料领用单据并进行登记依据当日或第二日返回的工作任务通知单库房领料持单据核销油料按标准库房领料库房领料持单据核销油料按标准库房领料依据每天汇报的柴油机的工作时间及型号依据每天汇报的柴油机的工作时间及型号2.3.33 工作量量统计及及报表制制作基础资料收集内部成本上升费用、下转费用报表填写制作工作量统计汇总直接

41、成本费用（油、材料费用）基础资料收集内部成本上升费用、下转费用报表填写制作工作量统计汇总直接成本费用（油、材料费用）2.3.33.1 直接成成本费用用：包括括油、材材料消耗耗费用，人人员工资资，管理理费用，部部门生产产费用，车车辆折旧旧费用及及其他费费用。2.3.33.2内部部成本费费用：包包括车辆辆配属费费用，卡卡罐车费费用，物物业费用用及其他他费用。2.3.33.3下转转费用：本部门门发生成成本费用用银川公公司付款款，成本本下转至至倒班点点。2.3.44 资产及及低值易易耗品管管理对钻前和供供水的资资产及低低值易耗耗品进行行详细盘盘点并分分别建立立资产台台账，同同时对台台账进行行严格管管理

42、，做做到领新新及时上上账，交交旧及时时下账，以以便账实实相符，利利于资产产管理。2.3.55 其他工工作2.3.55.1 每月按按时配合合领导完完成月工工作计划划及工作作总结。2.3.55.2每月月按时制制作完成成部门人人员工资资表及临临时用工工工资表表。2.3.55.3认真真的做好好日常工工作，与与领导及及同事紧紧密沟通通、配合合，争取取做到基基础资料料齐全、完完整，使使统计工工作及时时准确，日日事日毕毕。第五章 钻钻前、供供水队管管理办法法结合钻前供供水队实实际工作作情况，根根据公司司相关管管理制度度规定，制制定本办办法。一、钻前供供水队组组织结构构：钻前供水队队设经理理1名，钻钻前队长长

43、1名，供供水队长长1名，外外协人员员2名。具具体人员员名单和和结构如如下：经理：赵宏斌经理：赵宏斌现场管理：王汉智钻前队长：李海源李海源供水队长：安金贵现场管理：薛建华二、钻前管管理细则则1、特车的的管理1.1认真真检查各各部件，轮轮胎气压压、制动动性能是是否良好好，换挡挡时油压压是否达达到要求求。1.2行使使时，除除驾驶室室外，其其余任何何地方不不得乘坐坐人员，更更不得乘乘坐在铲铲斗内。1.3行使使时，驾驾驶员必必须精神神集中，遵遵守交通通规则，禁禁止酒后后开车。1.4行使使或作业业中，随随时注意意各种仪仪表变化化，观察察各部位位工作状状态。1.5在冰冰雪路面面、坡道道路面作作业时，防防止设

44、备备倾翻。下下坡时，严严禁猛轰轰油门、柴柴油机熄熄火和挂挂空挡行行使。1.6夜间间行使、作作业时，应应有足够够灯光。1.7严禁禁在200度以上上斜坡上上行使、作作业、填填土方时时铲斗超超越沟边边沿。1.8停车车时，必必须将车车辆停放放在平坦坦的地面面上将轮轮胎掩住住。2、油料领领用、核核销的管管理2.1油箱箱加锁，油油底铅封封，由队队长和现现场管理理人员负负责保管管。2.2加油油时必须须有现场场人员监监管。2.3路单单核销时时，每天天根据实实际工作作量和本本车工作作时表相相对，由由现场负负责人报报于统计计处核销销。2.4每天天出车前前、回厂厂后必须须登记车车辆行使使里程。2.5每月月15号号由

45、主管管领导、分分管领导导、现场场管理人人员和特特车司机机对车辆辆的油箱箱进行检检查，要要求驶检检表跟车车辆运行行记录相相一致。2.6保养养、维修修设专人人管理，做做到层层层把关，人人人有责责。3、其他方方面具体体管理细细则参照照生产部部管理办办法执行行。三、供水管管理细则则1、设备的的管理1.1加强强对设备备的管理理，定期期保养，及及时维修修。1.2新增增和报损损设备时时必须按按照公司司规定的的标准程程序执行行。2、对供水水临工的的管理2.1要求求做好每每天的设设备运转转记录和和每天的的供水时时间和方方量，保保证数据据的真实实性。2.2工作作期间不不得随意意离开供供水点，更更不能做做与工作作无

46、关的的事。2.3供水水队负责责人要定定期加强强对供水水队员的的安全教教育，提提高他们们的业务务技能。3、其他方方面具体体管理细细则参照照生产部部管理办办法执行行。四、钻前、供供水队管管理流程程1、钻前工工作流程程（EXXCELL表格里里） HYPERLINK 钻前工作作流程MMicrrosooft%20EExceel%220工作作表.xxls 钻前工工作流程程Micrrosooft Exccel 工作表表.xlls2、供水工工作流程程（EXXCELL表格里里） HYPERLINK 供水工作作流程MMicrrosooft%20EExceel%220工作作表.xxls 供水工工作流程程Miccro

47、ssoftt Exxcell 工作作表.xxls第六章 井井下作业业经理部部管理办办法一、井下组组织结构构图组织机构公司设经理理1名、副副经理22名、技技术员11名，调调度员11名、计计划统计计员1名名、资料料员1名名、各作作业队有有队长11名、班班长2名名。具体体规划见见组织机机构图。经理：顾全全德试油副经理理：朱振振兴修井副经理理：张玉玉林技术员调度员计划统计员员资料员修理班特车修井一队修井二队修井三队修井四队外雇修井队试油一队试油二队试油三队试油四队试油五队试油六队二、井下作作业经理理部管理理细则1 安全生生产责任任制度1.1安全全生产的的方针：“安全第第一、预预防为主主”1.2安全全生

48、产的的指导思思想：“隐患险险于明火火、防范范胜于救救灾、责责任重于于泰山”1.3安全全生产管管理的基基本原则则：“管生产产必须管管安全、谁谁主管、谁谁负责、安安全生产产、人人人有责”1.4安全全责任第第一责任任人定义义：各作作业队队队长、主主管副经经理均为为安全责责任第一一负责人人。安全全责任从从队一级级抓起、队队长为第第一责任任人、安安全责任任从队长长上一级级抓起、则则队长、主主管副经经理同为为安全责责任第一一责任人人。1.5安全全生产常常识：“我不伤伤害自己己、我不不伤害别别人、我我不被别别人伤害害、我不不损害设设备”1.6第一一责任人人全面负负责本单单位的安安全生产产工作，其职责责是：1

49、.6.11认真贯贯彻国家家、本公公司的有有关安全全生产的的方针、政政策、法法律法规规，制定定本作业业队安全全生产制制度并组组织落实实实施。1.6.22建立健健全本作作业队安安全生产产管理网网络、并并使其发发挥有效效功能。1.6.33督促、检检查本单单位安全全生产工工作，采采取措施施，消除除隐患。1.6.44检查考考核本单单位安全全生产责责任制的的落实情情况。1.6.55管理本本作业队队的安全全生产工工作，对对本生产产项目的的安全生生产负直直接的领领导责任任。1.6.66负责组组织安全全生产、安安全技术术方案实实施，积积极改善善职工劳劳动条件件。1.6.77深入现现场了解解情况，发发现问题题和隐

50、患患及时组组织处理理。1.6.88发生事事故时、应应及时到到现场组组织处理理。1.7班组组长、安安全员的的安全生生产职责责：1.7.11模范遵遵守安全全技术操操作规程程、工作作纪律及及各项规规章制度度，坚持持原则，制制止违章章作业，对对本班组组的安全全生产负负责。1.7.22组织开开展班组组安全生生产活动动，加强强操作人人员的安安全教育育。1.7.33开好班班前会，总总结上班班安全生生产情况况，安排排本班安安全注意意事项。1.7.44检查各各岗位安安全生产产情况，发发现隐患患及时消消除，存存在不安安全隐患患的情况况下不得得开工。1.8岗位位操作人人员的安安全生产产职责：1.8.11严格遵遵守安

51、全全生产规规章制度度，认真真执行安安全操作作规程。1.8.22上岗时时必须穿穿戴好劳劳动防护护用品。1.8.33熟练掌掌握操作作技能和和故障的排排除方法法，搞好好协作配配合工作作。1.8.44制止并并纠正他他人的不不安全行行为，及及时发现现和消除除隐患。2 费用核核销制度度2.1凡属属井下作作业经理理部须发发生的费费用必须须请示本本部门经经理后方方可发生生，在有有能力提提供发票票的必须须收取国国家正规规发票，在在发生费费用后在在当月必必须及时时核销。2.2在费费用核销销时、必必须统一一用公司司的报销销粘贴单单按照财财务室的的要求粘粘贴、把把所发生生的费用用按费用用类型分分开粘贴贴，由主主管副经

52、经理签字字认可后后到经理理处签字字认可，再再到本部部门统计计员处登登记建帐帐方可到到财务室室报帐。财务室验收后报账 经理审核通过报销人填制报销单据财务室验收后报账 经理审核通过报销人填制报销单据经理未审核通过经理未审核通过3 油材材料的领领用及核核销制度度3.1各作作业队油油材料领领用必须须规定专专人负责责、专人人管理，领领用时必必须先经经过队长长签字、主主管副经经理签字字、经理理签字、到到库房打打印出出出库单后后到井下下统计员员处签字字上帐，方方可到库库房领用用。3.2领料料单上必必须注明明井号、各各个负责责人签字字、库房房才可发发放实物物，如遇遇到特殊殊情况电电话通知知解决。3.3试油油队

53、、修修井队在在不明确确下一口口井井号号时，领领料进上上一口井井费用，比比如：修修车领料料、保养养车领料料等。3.4试油油队按单单井工作作小时现现场核查查盘查实实行，修井队队在出外工作作时先由由统计员员按工作作量标准准发放油油料，每每一月进进行一次次现场盘盘查。修修井队按按单井次次核算，试试油队按按通井机机工作时时间、发发电机工工作时间间核算。3.5如出出现油料料、材料料不明去去向的，按按公司的的奖罚制制度执行行！三、井下作作业经理理部管理理流程（EEXCEEL表格格里） HYPERLINK 井下工作流程图.xls 井下工作流流程图.xlss第七章 运输队队管理办办法为加强运输输队管理理，提高高

54、服务质质量，确确保行车车安全，充充分调动动管理人人员和驾驾驶员的的积极性性，更好好地完成成公司运运输业务务工作，结结合银银川市长长陇石化化实业有有限公司司管理制制度和和运输队队工作实实际，制制定以下下管理办办法：运输队组织织机构图图运输队运输队经理维修副经理生产副经理维修副经理生产副经理卡吊车队卡吊车队罐车队修理班小车队统罐车队修理班小车队统计二、运输管管理办法法（一）、生生产调度度管理办办法1、车辆调调度（1）运输输队所属属车辆均均由调度度室调度度员负责责统一调派派，任何何人不得得干预或或私自调调派。（2）车辆辆应按照照“公平合合理、平平衡派调调、权益益均衡”的原则则进行调调派。（3）调度度

55、员应准准确填写写行车路路单，并并做好车车辆动态态报表记记录。 （4）驾驶驶员应严严格服从从调度员员的调度度安排，不不得推诿诿、扯皮皮、延误误出车。（5）如遇遇大风、雨雨、雾、沙沙尘、冰冰雪等特特殊天气气、道路路状况，严严禁车辆辆外出。（6）特殊殊情况下下，确有有生产急急需用车车，调派派员需请请示主管管经理同同意，做做好预防防措施后后，安排排技术精精、经验验丰富的的驾驶员员出车。（7）车辆辆保修、报报停，完完成维修修后，应应到调度度员处挂挂牌申报报恢复运运行。2、GPSS监控（1）调度度员应利利用GPPS监控控设备和和车载电电话，对对外出完完成任务务的车辆辆进行监监控，及及时掌握握车辆驾驾驶动态

56、态。（2）GPPS监控控系统使使用权限限依次为为：生产产部主任任、运输输队经理理、副经经理、生生产部调调度长、运运输队调调度员，均均有监控控权。（3）GPPS监控控具有定定位追踪踪、运行行轨迹回回放、紧紧急报警警、超速速报警、越越区报警警、网上上查车等等功能，调调度员应应综合运运用。（4）车辆辆遭遇突突发事件件，电话话未能及及时与调调度员联联络，可可按GPPS红色色报警键键，进行行报警提提示。（5）车辆辆出现紧紧急、超超速、越越区等报报警情况况，调度度员应及及时与驾驾驶员取取得联系系，了解解相关情情况后，向向主管领领导汇报报。（6）车辆辆运行中中，GPPS监控控显示车车辆未在在指定地地点，处处

57、于熄火火或停止止运行的的状态330分钟钟以上、驾驾驶员未未与调度度员联系系的情况况下，调调度员应应及时与与驾驶员员取得联联系，询询问具体体情况后后，向主主管领导导汇报。3、公里数数核定（1）车队队生产副副经理和和调度长长带领人人员共同同出面对对井区内内道路公公里数进进行测定定，并将将所测公公里数存存档作为为日常核核定标准准。 （2）车辆辆完成配配属任务务后返回回，调度度员根据据指定行行驶路线线，仔细细核定公公里数。（3）小车车驾驶员员应在行行车路单单上准确确记录出出场公里里数和回回场公里里数。（4）小车车公里数数核定根根据车辆辆行车路路单所填填出场公公里数和和回场公公里数进进行核定定。（5）小

58、车车无里程程表，公公里数核核定按照照生产部部调度室室制定的的核定依依据进行行核定。（6）罐车车、卡车车、吊车车公里数数核定按按照生产产部调度度室制定定的核定定依据进进行核定定。（二）车辆辆及驾驶驶员管理理办法1、车辆停停放（1）运输输队所属属车辆，回回厂后按按小车、大大车排放放顺序统统一停放放，不得得乱停乱乱放。（2）小型型车停放放在厂内内东侧停停车场；大型车车停放在在厂内南南侧停车车场。（3）车辆辆在完成成出车任任务后应应立即归归队，停停放在指指定位置置。2、车辆保保养与维维修（1）驾驶驶员应始始终保持持驾驶室室内干净净、整洁洁，并做做好日常常保养。（2）驾驶驶员应爱爱惜所驾驾车辆，不不得蓄

59、意意破坏、损损坏车辆辆零部件件。（3）车辆辆回厂后后，由检检验员负负责检验验，发现现问题，立立即报主主管副经经理申请请维修。（4）驻派派各井区区、站的的车辆，每每天由司司机自己己检查，发现问问题及时时处理，自自己处理理不了的的要向领领导汇报报。（5）车辆辆需要维维修，应应先填“车辆维维修申请请单”，注明明维修内内容，报报副经理理核准后后方可送送修。（6）需小小修的车车辆，申申请主管管副经理理同意后后，按修修理流程程进行维维修。（7）需大大修的车车辆，报报主管副副经理同同意后，由由维修班班做大修修计划书书报生产产部主任任审核后后报公司司审批。（8）车辆辆在外发发生故障障，应及及时向调调度员报报告

60、具体体情况，调调度员请请示主管管副经理理经同意意后，决决定维修修方式。3、驾驶员员管理办办法细则则（1）车辆辆配有“车辆运运行记录录”，驾驶驶员应做做好车辆辆行驶里里程、时时间、地地点、用用途的记记录。（2）未经经批准，驾驾驶员不不得将所所驾车辆辆外借他他人，亦亦不得私私自驾驶驶他人车车辆，所有管管理人员员不得私私自驾车车，一经经发现严严格按照照公司规规章制度度进行处处罚。（3）驾驶驶员接到到调度员员出车通通知后，应应及时对对照行车车路单，确确定任务务路线，检检查车辆辆、补充充油料，准准备出车车。（4）出车车后，驾驾驶员按按照各自自所驾车车辆类型型的生产产调度工工作流程程，认真真落实各各个生产