毕业设计某发展有限公司商业楼施工组织设计计算书

1、盐城市中远投资发展有限公司商业8#-12#楼施工组织设计盐城工学院毕业设计报告 PAGE 108PAGE 109施工组织设计是指在建筑施工过程中，项目部为了获取最大的经济效益和社会效益，针对工程项目全过程采取一系列的组织、协调、控制、管理、监察、反馈等活动。施工组织设计策划的周密，施工质量、施工进度、施工成本、施工安全、贯标认证就会按照施工组织设计的要求进行，就会使各种资源发挥出最大的效益，为项目部创造出最大的经济效益和社会效益。否则就会影响施工质量、推迟施工进度、增加施工成本、酿成施工安全事故、妨碍贯标认证，所以项目部全体专业工程师与全体管理人员在施工准备阶段，集项目部全体人员的智慧与力量做

2、出高质量的施工组织设计。前 言建筑工程专业毕业设计是大学教育中综合性、实践性极强的一个重要的教学环节。在设计中，一方面要有扎实的专业基础知识，并把所学的知识运用到设计、施工中去，正确使用国家的规范、条例和规程的能力；另一方面，还要求有一定的知识面、与他人协调和配合的能力。这是因为建筑的科技水平越来越高，并需要多专业交叉配合才能完成。随着科学技术的发展和社会的进步，课程设计的内容也要不断地完善和充实。建筑工程是是一项复复杂而又又艰苦的的系统工工程，工工程项目目在施工工过程中中需要消消耗大量量的资源源，并由由项目部部全体管管理人员员按照科科学、有有序的设设计组织织生产经经营活动动。在施施工过程程中

3、协调调处理总总承包单单位与分分承包单单位之间间、工序序与工种种之间、时时间与空空间之间间的作业业关系。因此在编制制施工组组织设计计应考虑虑到，具具有针对对性、指指导性和和操作性性；统筹筹安排，措措施有力力，重点点突出，不不断优化化方案；建立健健全项目目部管理理制度，减减少和杜杜绝管理理漏洞；项目部部管理机机构分工工明确，人人员精干干：合理理选择适适宜本项项目的四新技技术，提提高项目目部的技技术与管管理水平平。施工工组织设设计是施施工准备备的一项项重要技技术活动动，需要要项目部部全体管管理人员员依据各各自的工工作范围围，全面面策划，精精心部署署，共同同编纂集集成具有有指导意意义的技技术经济济文件

4、。1编制说明明1.1综合合说明通过详细学学习和研研究招标标文件及及构成本本招标文文件的其其它有关关文件、施施工图纸纸及相关关资料，反反复踏勘勘施工现现场，在在充分分分析了影影响施工工的各种种因素和和构成本本工程内内容的承承包特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心保证证高质量量、如期期、全面面地完成成本工程程招标文文件规定定的所有有任务。1.2编制制依据与与范围1.2.11编制依依据盐城市中远远投资发发展有限限公司商商业8#-122#楼及及地下车车库工程程招标文文件与招招标答疑疑纪要。江苏铭诚建建筑设计计研究院院有限公公司设计计的盐城城市中远远投资发发展有限限公司商商业8#-122#楼及及地下

5、车车库工程程的图纸纸。国家现行有有效的施施工质量量验收规规范与操操作规程程。江苏省工程程量清单单计价文文件等。国家及省市市有关工工程建设设现行指指令性文文件与法法律、法法规。我公司贯彻彻ISOO90001与IISO1140001标准准而建立立的质量量手册、程程序汇编编及支持持性文件件。现场勘察记记录。1.2.22编制范范围盐城市中远远投资发发展有限限公司商商业8#-122#楼及及地下车车库工程程。1.3现场场条件与与工程特特点现场场地基基本平整整，进场场后配合合桩基单单位进行行桩基的的检测检检验及工工程资料料的收集集工作。场场外交通通顺畅、施施工场地地较狭窄窄：工程地处世世纪大厦厦以南,开元路

6、路以北，交交通顺畅畅。建筑筑设计新新题、工工艺和材材料新本工程为66-9层层，框架架结构，施施工难度度大，技技术含量量高，工工艺材料料新。工程量大、工工期紧、质质量要求求高本工程地上上6-99层,地地下一层层，建筑筑面积约约350000 m2；工程程量大，质质量起点点高，要要求严；消防、空空调、电电梯等专专业交叉叉施工多多，协调调配合任任务重，工工期紧。地下室结构构复杂地地下室面面积较大大、基础础埋置深深，部分分大体积积混凝土土收缩变变形与温温度应力力大，外外防水要要求高。1.4主要要施工技技术说明明本工程拟采采用如下下主要施施工技术术：基坑土方采采用机械械开挖、人人工修复复，并采采用围护护、

7、护坡坡、降水水。基础础土方施施工中采采取信息息化管理理，确保保周边建建筑安全全及工程程桩不被被破坏。基础结构施施工分区区作业，采采用薄层层浇筑，斜斜面分层层，循环环渐进，一一次到顶顶，专人人定位振振捣工艺艺，届时时协调好好交通、环环保等各各方工作作，确保保施工连连续与混混凝土无无裂缝。上部结构施施工时，混混凝土全全部采用用泵送商商品混凝凝土，配配备足够够的垂直直运输机机械与砼砼泵，确确保砼泵泵送的质质量。模板采用多多层胶合合板模、门门架与钢钢管支撑撑；钢筋筋集中配配料，绑绑扎连接接与电渣渣压力焊焊等机械械连接技技术。垂直运输设设置：施施工时设设四台440T-M塔吊吊。采用双排钢钢管脚手手架。现

8、场采用计计算机实实时监控控管理，工工程建设设指挥部部负责项项目总体体控制与与技术指指导和把把关，为为一线排排忧解难难；项目目部对整整个施工工过程的的进度、计计划与质质量、安安全等进进行控制制，按项项目法组组织施工工。1.5主要要技术经经济指标标A工程质量量：确保合格工工程。B安全生产产：在整个施工工期间确确保安全全生产无无事故。C施工工期期：确保4366个日历历天内完完成本次次招标确确定的各各项施工工任务。D文明施工工：坚持标准化化长效管管理。E科技应用用：积极应用“十项新新技术”。F机械利用用：利用率755%，完完好率990%。2概况2.1工程程概况 见表22-1表2-1 工程概概况表工程名

9、称盐城市中远远投资发发展有限限公司商商业8#-122#楼及及地下车车库地理位置世纪大厦以以南,开开元路以以北建设单位盐城市中远远投资发发展有限限公司设计单位江苏铭诚建建筑设计计研究院院有限公公司招标范围桩基、土建建、安装装质量目标确保合格工工程工期436日历历天2.2建筑筑概况 见表22-2表2-2 建筑概概况表建筑面积350000m20.00标标高相当于黄海海高程33.6mm室内外高差差100mmm层数地上部分6-9层地下部分1层建筑防水设 计地下室现浇抗渗砼砼，防水水涂料、卷卷材楼地面加入适量的的JM-3改进进型添加加剂屋面改性沥青防防水卷材材卫生间聚氨脂防水水外装修外墙主要采采用涂料料、

10、面砖砖等内装修楼地面：水水泥砂浆浆楼地面面、地砖砖楼地面面、花岗岗石楼地地面；内墙：涂料料；顶棚：抹灰灰等屋面改性沥青防防水卷材材、聚苯苯乙烯泡泡沫板等等门窗防火门，塑塑钢门窗窗等2.3结构构设计概概况 见见表2-3表2-3结结构设计计概况表表结构类型及及层数框架结构，地地下1层层、地上上6-99层基础采用复合载载体夯扩扩桩砼强度等级级垫层为C115，其其余为CC20、CC30、CC35、CC40等等钢筋保护层层环境类别板墙梁柱C20C25-CC45C20C25-CC45C20C25-CC45一201530253030二a-20-30-30b- 25-35-35环境类别一一室内正常环环境（0.

11、000以上上）环境类别二a室内潮湿环环境b露天环境与与水或土土壤直接接接触的的环境二次结构砌砌筑砼空心砌块块、M55混合砂砂浆；烧烧结节能能保温空空心砖2240*1155*1990、混混凝土空空心砌块块、粘土土多孔砖砖2400*1115*1115、MM5混合合砂浆等等后浇带本工程设后后浇带，后后浇带处处砼在两两个月以以后浇筑筑。2.4专业业设计概概况类别概 况给排水水源：本工工程水源源取自盐盐城市政政给水管管。生活排水与与雨水分分流。给水采用PPP-RR给水管管，热熔熔连接；排水采采用承插插塑料排排水管，粘粘接。消防管道采采用镀锌锌钢管，丝丝扣、卡卡箍接头头。电气本工程电源源由室外外变电所所提

12、供3380/2200三相四四线制电电源，本本工程低低压配电电系统接接地型采采用TNN-C-S系统统，照明明及一般般用电设设备采用用放射式式、树干干式或两两者相结结合的配配电方式式。3施工准备备3.1技术术准备工程一旦中中标，我我公司将将立即派派有关人人员进驻驻现场进进行现场场交接，其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高点等等进行复复核，并并根据总总平面图图进行建建筑工程程的测量量定位，经经有关部部门复核核后，将将几条主主要轴线线定为控控制轴线线，并向向外延伸伸设置控控制轴线线基点，便便于地面面、坑底底和楼层层的轴线线引测。重新对投标标施工组组织设计计进行修修改、整整理，并并报工程程总监理理

13、工程师师及业主主审批。编制工程质质量实施施细则，确确定工程程质量控控制点，分分解施工工质量控控制目标标，建立立施工质质量保证证体系，编编制专业业作业指指导书，对对各班组组长进行行技术交交底。组织学习、熟熟悉施工工图纸，领领会设计计意图，做做好图纸纸会审准准备工作作，准时时参加图图纸会审审，对施施工人员员和操作作人员组组织培训训学习，进进行技术术交底。编制施工成成本控制制实施细细则，分分解施工工成本控控制标准准，建立立施工成成本信息息监控体体系。编编制材料料、设备备进货计计划。组组织价格格摸底与与落实货货源，提提供甲供供材料、设设备供应应计划。3.2场内内准备若有幸中标标，则提提前进场场，以充充

14、分做好好各项场场内准备备工作。开工前根据据平面布布置设计计要求将将现场封封闭，新新砌围墙墙，并统统一粉刷刷，刷白白，书写写标语；设大门门、大门门设灯箱箱式门头头，树企企业形象象。开工前应做做好从变变压器到到配电房房的外线线布设，再再根据施施工顺序序安排各各用电点点的外线线架设，临临时上水水应同时时安装，临临时下水水、厕所所、化粪粪池和污污水管应应在开工工前完成成，所有有污水要要经处理理后接入入市政管管网。根据施工现现场地上上、地下下及土质质情况布布置施工工临时道道路，主主要施工工临时道道路采用用硬化路路面，保保证其有有足够的的承载力力满足施施工之中中重型车车辆的通通过。在正式开工工前，对对场内

15、临临时设施施进行修修建，临临时生产产设施的的搭设和和大型机机械的进进场，土土方队伍伍的落实实。组织塔吊基基础的施施工，力力争塔吊吊安装在在基础垫垫层施工工前完成成，及时时投入使使用。钢筋、木工工等中型型机械开开工前进进场调试试就位，以以不影响响施工为为准。力争场内通通道与排排水系统统在土方方开挖过过程中完完成，最最迟在土土方开挖挖后天天内完成成。其它小型机机具使用用前一周周提供计计划，以以便调剂剂或购置置。各种急用甲甲供材料料，开工工前提前前提供计计划，以以便业主主采购供供货。3.3场外外准备向政府有关关部门提提交申请请报告，领领取项目目施工许许可证、安安全许可可证、劳劳动用工工证等。与监理、

16、业业主等部部门取得得联系，了了解其内内部有关关制度及及要求。与与当地卫卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所、居居委会等等部门取取得联系系，办理理相关手手续。4施工部署署4.1管理理目标本工程组织织工程技技术人员员认真学学习招标标文件、数数次踏勘勘看现场场、仔细细熟悉图图纸、反反复领会会业主的的要求，充充分认识识到本工工程的特特点与重重要性。本本工程经经过认真真研究，若若有幸中中标，将将自始至至终以一一个思想想、二个个服从、六六个目标标为宗旨旨，以优优质、高高速、安安全、文文明、圆圆满地完完成本工工程的施施工任务务，再创创辉煌，拓拓展建筑筑市场，回回报业主主的信任任和厚爱爱。一个思想：

17、工程质质量、安安全、服服务第一一的思想想，并贯贯穿于整整个工程程施工的的全过程程。二个服从：工程成成本服从从工程质质量，企企业效益益服从社社会效益益。六个目标：工程质质量目标标、工期期目标、安安全生产产目标、文文明施工工目标、新新技术应应用目标标、服务务目标。工程质量目目标：严严格按国国家现行行有关施施工及验验收规范范组织施施工，创创精品工工程，在在符合国国家验收收标准的的基础上上，确保保合格工工程。工期目标：本工程程业主要要求工期期为4336个日日历天，计计划20008年年4月88日开工工。我们们本着“抢基础础、快主主体、细细装饰、速速了尾”紧前不不紧后的的原则，充充分利用用现代化化的网络络

18、计划技技术及长长期积累累的一些些成功的的施工经经验，进进行进度度控制，确确保本工工程施工工总工期期为4336个日日历天。安全生产目目标：在在整个施施工过程程中确保保安全生生产无事事故。文明施工目目标：严严格执行行建设部部颁布的的施工现现场管理理规定，科科学合理理布置和和管理整整个施工工现场，创创建出一一流的文文明工地地。新技术应用用目标：国家及及江苏省省提出新新的建筑筑业进一一步推广广应用新新技术的的要求，在在本工程程中我们们将采用用其中的的新技术术。服务目标：自始至至终把业业主作为为我们的的上帝，重重合同、守守信誉，服服从业主主的管理理，接受受政府职职能部门门、社会会监理的的监督。为为其开展

19、展工作提提供便利利，把为为业主排排忧解难难作为我我们的职职责。按按时做好好善后服服务工作作。工程施工中中，上述述目标若若有未能能实现，愿愿接受业业主在招招标文件件及工程程合同中中规定的的一切处处罚。4.2施工工规划根据本工程程的特征征及施工工条件，做做到认真真部署，合合理规划划，是确确保本工工程工期期、质量量及顺利利施工的的重要保保证。4.2.11基础阶阶段施工工规划：本工程进场场后配合合桩基单单位做好好检测检检验工作作，及桩桩基资料料统一收收集工作作，保证证地下室室及时正正常施工工。本工程地下下室拟采采用机械械开挖、护护坡、井井点降水水。基础土方：根据本本工程的的实际情情况，土土方则采采用2

20、台台挖掘机机开挖，同同时进行行降水、排排水明沟沟的施工工。土方方采用分分层均匀匀开挖，边边挖边退退，机械械挖至底底板与承承台底标标高上3300mmm时采采用人工工修槽。基基坑开挖挖时，及及时做好好基坑明明排水工工作。土土方开挖挖、余土土外运、接接桩、垫垫层及防防水、砖砖胎模等等施工流流水作业业同时进进行，做做好基础础施工抢抢工措施施，做好好先深后后浅，开开挖一段段，垫层层施工一一段。同同时做好好地表水水的截流流引排工工作。基础钢筋混混凝土施施工，本本工程采采用预拌拌商品砼砼，拟用用两台砼砼固定泵泵作业，采采用“薄层浇浇筑、斜斜面分层层、循序序渐进、一一次到位位、专人人振捣”的施工工方法。充充分

21、做好好浇筑前前的施工工准备（包包括原材材料），制制定好浇浇筑方案案，准备备好各种种预防措措施，协协调好交交通、环环保等各各方工作作，确保保施工的的连续性性，杜绝绝冷缝及及图纸、方方案之外外的施工工缝产生生。浇筑筑时严格格按照图图纸要求求，控制制混凝土土的水灰灰比、坍坍落度、外外加剂、砂砂率、颗颗粒级配配等影响响质量的的因素，确确保基础础钢筋混混凝土的的浇筑质质量。主体结构施施工规划划：据本工程的的特征及及工期要要求，先先施工地地下室部部分，再再施工地地上部分分。拟用机械：为了确确保工程程工期，充充分利用用施工机机械，决决定本工工程采用用四台塔塔吊。工工程开工工后立即即进行塔塔吊基础础施工，保保

22、证地下下室施工工时投入入使用，提提高效率率。砼采用泵送送、塔吊吊配合、机机械振捣捣。楼面面、框架架梁、柱柱、剪力力墙一次次浇筑，主主体结构构砼按清清水砼的的要求组组织施工工。钢筋工程配配备钢筋筋机械，采采用现场场加工制制作，现现场绑扎扎成型。梁梁主筋采采用闪光光对焊及及电弧焊焊、柱墙墙主筋采采用电渣渣压力焊焊连接。模板采用118厚复复合木模模板，现现浇板底底采用112厚竹竹胶板，现现场加工工制作，特特殊部位位采用118厚覆覆膜模板板，从而而达到清清水模板板要求。本工程采用用落地脚脚手架，搭搭设方法法按建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ1130-20001中规规定。外外侧张

23、设设安全密密目网防防护，实实行脚手手架全封封闭，确确保安全全生产无无事故。装饰工程施施工规划划：装饰工程材材料及设设备安装装材料仍仍由主体体施工机机械负责责垂直运运输。内内装饰原原则上由由下而上上分段进进行，外外装饰由由上而下下，各分分部分项项装饰工工程施工工，采取取分段分分层次交交叉流水水，先样样板、后后全面展展开施工工，并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收，为为装饰施施工提供供时间。此此阶段装装饰人员员、水电电设备安安装人员员及专业业施工队队伍人员员较多，应应加强施施工工序序的协调调管理，相相互密切切配合，是是确保工工程质量量、工期期的重要要保证。室外及扫尾尾工程施施工规划划：此阶段

24、建筑筑物工程程量基本本结束，应应派专人人负责成成品保护护和细部部处理及及安装、设设备功能能调试，同同时现场场应留有有足够人人力、物物力进行行善后服服务工作作及室外外、零星星工程继继续完善善。施工工机械、机机具及临临时设施施拆离现现场，工工程技术术资料进进行整理理、装订订、送审审。项目经理牵牵头组织织，进行行自查自自纠，然然后会同同有关方方面进行行预检，整整改施工工中存在在的不足足，配合合业主、设设计、监监理等单单位进行行全面验验收，并并协同业业主做好好工程竣竣工验收收备案工工作，同同时申报报盐城市市建筑业业协会进进行质量量等级验验收，逐逐步向上上等级申申报工作作。4.3施工工原则根据本工程程的

25、特征征，采取取结构施施工分段段平行流流水、分分项穿插插，装修修阶段立立体分层层、交叉叉作业的的原则组组织施工工。顺序序是先地地下后地地上，先先深后浅浅；先主主体后装装饰；室室内、外外同时进进行的原原则组织织施工。并并充分利利用时间间和空间间，合理理安排主主体结构构与装饰饰、装饰饰与安装装、设备备等水平平与立体体交叉作作业，尽尽量扩大大施工面面，做到到均衡生生产，加加快施工工进度，确确保按期期完成。4.4施工工流水段段划分本工程根据据实际情情况，中中标后提提前做好好准备，接接到开工工令后，立立即组织织人员、机机械进场场。结构施工阶阶段基础施工阶阶段采取取底板、承承台、3300mmm高剪剪力墙同同

26、时施工工浇筑，不不设任何何施工缝缝，以保保证基础础的整体体性和防防水性能能，消除除地下室室底板渗渗水隐患患产生的的可能性性。主体结构施施工同一一层面组组织施工工。结构施工采采取柱，墙墙、梁、板板一次性性浇筑，不不留设施施工缝。装修阶段装修阶段施施工段的的划分为为两个施施工段，主主要外装装饰为一一个施工工段，内内装饰一一个施工工段，每每个施工工段分段段流水施施工，每每个施工工段的施施工作业业是相对对独立，但但又有紧紧密联系系的。4.5施工工流程 见图44-1门窗工程门窗工程水电卫等专业设备预留预埋及安装、调试内装饰细部处理楼地面内粉刷土方垫层接桩地下室承台底板 主体结构主体验收地下室主体结构油漆

27、、涂料质量评定竣工验收施工准备回填特殊部位装璜室外工程外装饰屋面工程图4-1总总施工流流程图5项目部及及主要技技术人员员配置、劳劳动力组组合、分分包计划划5.1项目目经理部部及项目目经理常常驻现场场承诺根据本工程程规模及及特点，计计划由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，严格格按照项项目法组组织施工工。为确确保质量量、安全全、工期期、文明明和服务务等目标标的顺利利实现，建建立以公公司总经经理为首首的强有有力的工工程建设设指挥部部，以加加强施工工全过程程的组织织领导。成立我公司司“盐城市市中远投投资发展展有限公公司商业业8#-12#楼及地地下车库库工程”指挥部部(决策策层)，总总指挥由由公司总

28、总经理担担任，副副总指挥挥由公司司总工程程师、公公司生产产部经理理、本工工程项目目经理等等人担任任，成员员由公司司的生产产、技术术、计划划、设备备等相关关部门负负责人组组成，保保证和协协调生产产运作，确确保工程程顺利实实施。成立我公司司“盐城市市中远投投资发展展有限公公司商业业8#-12#楼及地地下车库库工程”项目经经理部，项项目经理理部全体体成员均均有较丰丰富的施施工实践践经验、技技术业务务素质好好、年富富力强、施施工过类类似重大大工程的的工程技技术人员员组成。本本项目将将设项目目党支部部，加强强党的领领导，发发挥党支支部的战战斗堡垒垒作用，做做好政治治思想、宣宣传、协协调管理理工作，充充分

29、发挥挥项目部部内党员员的先锋锋模范作作用，团团结党内内外的干干部和群群众，努努力完成成本项目目的各项项目标。项项目经理理部组织织管理机机构详见见下图。项目经理常常驻现场场承诺a项目经理理代表法法人在工工程质量量、工期期、安全全等方面面向业主主负责，并并确保工工程总目目标的实实现。b本工程施施工期间间，不再再参加其其它任何何中小型型项目的的投标工工作及不不再兼任任其它项项目管理理工作，确确保全身身投入本本工程施施工中。c每天在现现场工作作时间不不少于88小时，且且每周不不少于55个工作作日，因因事外出出需例行行请假制制度，同同意后方方能离开开工地，如如不履行行书面请请假手续续，未经经业主、监监理

30、同意意，擅离离工地愿愿意接受受业主的的处罚。d资格预审审材料中中明确的的项目经经理、技技术负责责人及专专项质量量员，保保证施工工全过程程不变动动，否则则愿接受受招标约约定的罚罚款乃至至终止合合同。项项目部成成员若因因工作不不负责任任，不能能满足业业主的要要求，将将报业主主同意予予以更换换。5.2项目目部组织织管理机机构网络络见图55-1公司总部公司总部公司总工程师公司相关部门项目经理部质量技术处安全生产处材料设备处财务造价处项目经理、技术负责人合同预算材料采保员安全员构件员机械员核算员资料员测量员技术员水电工长装饰工长土建工长计划统计员质量检验员项目经济师项目副经理项目工程师项目会计师测 电

31、土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 量 气 凝 气放 设线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 图5-1项项目部组组织管理理机构网网络图5.3项目目质量、安安全、文文明管理理组织机机构项目部按上上述机构构建制，为为能更有有重点、更更有成效效地分别别抓好质质量、安安全、文文明施工工等管理理工作，在在项目经经理的统统一协调调领导下下，分别别设置质质量、安安全、文文明施工工管理组组织机构构，形成成专管成成线、群群管成网网、横管管到边、纵纵管到底底的管理理网络。项目部质量量管理网网络见图图5-22项目经理任质量管理组组长土建项目工程师项目经理任质量管理组组长土建项目工程师质

32、 检 员安装项目工程师质 检 员技术负责人、项目副经理任副组长施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员工程实体工程实体工程实体图5-2项项目部质质量管理理网络5.4技术术管理流流程图见见图5-3图纸会审图纸会审参加设计交底编制施工组织设计位技术交底审 批确 认工程物料确认进场验收技术复核分部工程评定结构核验竣工工程评定隐蔽验收质量评定中间验收业主、监理确认资料审核业主、监理、设计、施工方联合验收建筑工程质量监督站备案送交资料、竣工图交付使用回访维修图5-3技技术管理理流程图图5.4主要要技术人人员配备备及职责责5.4.11施工技技术人员员配备见见表5-1选派经业主主考察确确

33、认的省省级优秀秀项目经经理与施施工经验验丰富的的技术人人员组建建项目部部，坚持持以才任任职，以以能定岗岗，因事事设职，因因职选人人的原则则，将施施工经验验丰富、有有创新精精神、工工作效益益高、年年富力强强的同志志推上主主要岗位位，确保保项目部部精干、高高效，本本项目部部拟投入入的现场场主要施施技人员员配备。表5-1施施工技术术人员配配备机构项目机构人数职 务务职 称主要岗位责责任总部项目主管1人副总经理高工协调统管工工作技术负责人人1人副总工程师师高工技术监督工工作安全主管1人科长高工安全监督工工作现场项目经理1人项目经理高工工程总负责责项目副经理理1人项目副经理理高工生产经营负负责技术负责人

34、人1人技术负责人人高工现场技术工工作质量管理1人土建质检员员工程师现场土建质质量监督督1人安装质检员员工程师现场安装质质量监督督材料管理2人材料员经济员现场材料采采购安全管理2人安全员助 工现场安全监监督计划管理2人预算员造价师工程计划核核算财务管理1人会计会计师现场财务管管理施工管理3人施工员助工现场施工技技术施工技术人人员管理理职责：项目部部总体策策划，从从组织、机机械、财财务与技技术等方方面为一一线5.5劳动动力组合合劳动力是在在施工过过程中的的实际操操作人员员，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接保证者者，因此此我公司司在选择择操作层层人员时时的原则则为：具具有良好好

35、的思想想素质和和职业道道德，具具有良好好的质量量、安全全意识，具具有较高高的技术术等级和和操作水水平，并并参与过过省、市市优工程程施工的的操作人人员。其其各工种种工长、工工种人员员使用计计划见下下表：A劳动力实实行专业业化组织织，按不不同工种种、不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，如如木工支支模按支支模部位位分为剪剪力墙、框框架柱、梁梁板等数数个作业业组。B使用我单单位长期期在册的的稳定技技术工人人，决不不私招乱乱顾，以以确保施施工队伍伍有较高高的技术术素质。C项目经理理部统筹筹安排项项目的人人力平衡衡调度，专专业

36、班组组实现物物消耗，定定额计件件工资与与施工进进度管理理，职能能科室负负责监督督其施工工方法、质质量、安安全等工工作。D公司将发发挥企业业整体优优势，根根据工程程项目经经理部核核定的月月施工进进度与劳劳动力使使用计划划随时进进行调整整、补充充。劳动力计划划见表55-2 5-2劳动动力计划划表 单位位：人工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础施工阶阶段主体施工阶阶段装饰施工阶阶段扫尾（调试试）阶段段土方工80砼工3030105瓦工（抹灰工）8012012010钢筋工10015082木工1501503010电焊工4442电工、机修修2221架子工50502塔吊工888安装工10304020油

37、漆工258808以上职工均均为本工工程长期期在册固固定职工工，为保保证工程程施工需需要，将将按工程程进度计计划随时时组织人人员进场场，并按按上述劳劳动力计计划，按按工程施施工阶段段的劳动动力需要要随时进进行劳动动力调整整，以满满足工程程施工进进度，确确保工期期。5.6分包包计划根据本工程程的实际际情况，我司总承包，在工程中无违法转包情况，无分包项目。6工程投入入的主要要施工机机械设备备等资源源计划6.1工程程投入的的主要施施工机械械及进场场计划为使本工程程“优质高高速”顺利进进行，本本工程所所有机械械设备均均配套齐齐全，并并能保证证在任何何施工阶阶段都不不会影响响工程的的正常进进行，并并充分利

38、利用机械械，以确确保工程程顺利按按计划实实施或提提前完成成。拟投投入的主主要施工工机械机机具用量量见下表表：主要施工机机械机具具配备见见表6-1表6-1 主要施施工机械械机具配配备序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地额定功率KKW进场时间1塔吊QTZ4004无锡31按进度计划进退场2砼输送泵HBT8004张家港653砼搅拌机350L4南通7.54砂浆搅拌机机JDY35504南通3.55筛砂机链斗式4南通56钢筋切断机机GQL3224江阴5.57钢筋弯曲机机GWB-4404江阴3.58钢筋调直机机TQ4-884南京2.59插入式振动动器ZX50630泰州1.110平板振动器器BP1.5512

39、泰州211木工圆盘锯锯MJ10444上海5.512木工平刨机机MB10664上海2.213闪光对焊机机UN-10004南京100KVVA14电渣压力焊焊机BX3-66304南京2115电焊机AX7-33004南京23.4KKVA16振动夯土机机HZD25504徐州417潜水泵QX3212泰州18挖掘机WY10002日本19台钻LT-244J2南京20电锺5德国21砂轮切割机机4南京22手电钻JIX-ZZD2-13AA8南京23液压千斤顶顶5T3南京24手持砂轮机机100/102上海25电动试压泵泵2南京26手动试压泵泵2南京7施工现场场平面布布置7.1现场场布置设设想与管管理现场布置设设想：根

40、据塔吊有有效半径径与区域域面积、工工程量等等因素综综合考虑虑采用四四台QTTZ400塔吊；结构施工采采用商品品混凝土土，进入入粉刷时时，设置置砂浆搅搅拌站，保保证施工工正常运运转；设置钢筋加加工场与与木工房房，实行行集中配配料；水电采用地地下敷设设与立杆杆架设。现场分阶段段(基础础、主体体、装饰饰)布置置，以提提高场地地利用率率，同时时满浇素素砼硬化化，建立立有效的的排污系系统，对对工程周周边做好好防护绿绿化与亮亮化工作作。现场的管理理：平面管理总总原则:以阶段段性施工工为重点点、以保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制订详细细的的大大型机具具进退场场计划，主主材及周周

41、转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划，同同时，制制订以上上计划的的具体实实施方案案，严格格按照此此方案的的标准、奖奖罚条例例执行，实实现施工工平面的的科学、文文明管理理。平面管理体体系:由项目目副经理理负责总总平面的的使用管管理，现现场实行行总平面面使用调调度制度度，根据据工程进进度及施施工需要要对总平平面的使使用进行行协调与与调整，总总平面使使用的日日常管理理工作由由标化管管理员负负责。平面管理计计划的制制定:施工平平面科学学管理的的关键是是科学的的规划和和周密详详细的具具体计划划，在工工程进度度网络计计划的基基础上形形成主材材、设备备、劳动

42、动力、垂垂直运输输机械的的进退场场计划，以以确保工工程进度度，充分分、均衡衡的利用用平面，制制订出符符合实际际情况的的平面管管理实施施计划，同同时将该该计划输输入电脑脑，进行行动态调调控管理理。平面管理计计划的实实施:根据工工程进度度计划的的实施调调整情况况，分阶阶段发布布平面管管理实施施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执许许中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调、研研究后，发发布计划划调整书书。工程程科负责责组织阶阶段性和和不定期期的检查查监督，确确保平面面管理计计划的实实施。地下室施工工阶段重重点保证证项目：场区内内外环卫卫；安全全用电；场内材材料

43、有序序堆放与与加工；排水系系统通畅畅。地上施工阶阶段重点点保证项项目：垂垂直运输输安全管管理；业业主办公公人员上上下班场场内道路路；料具具放置场场点有序序调整、管管理；材材料、机机械进退退场、使使用和科科学调度度；施工工作业面面工人区区域化管管理。7.2施工工用电本工程的临临时用电电严格执执行建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）和和建设设工程施施工现场场供电安安全规范范（GGB5001944-933）采用用TN-S供配配电系统统，主要要施工设设备由配配电房专专线供电电。线路的架设设采用架架空和埋埋地相结结合的方方法，在在施工现现场主要要通道和和施工生生产区采采用埋地地布设电电

44、缆，在在其它场场所采用用架空线线路。供电线缆的的选型：架空线线选用BBX型铜铜芯橡皮皮线，施施工现场场埋地干干线、移移动式开开关箱、各各种设备备的供电电均采用用YC系系列型重重型橡套套电缆，主主要供电电缆均采采用五芯芯电缆。现场采用“三级配配电三级级保护”，严格格执行“一机一一箱一闸闸一保护护一锁”的供电电原则。楼层供电：由二只只主配电电箱引出出干线,经管道道井向楼楼层供电电,每三三层设分分配电箱箱一只,分别向向本层及及上下各各一层的的移动式式开关箱箱供电。总配电房、主主配电箱箱及移动动式开关关箱的要要求按三级耐火火等级布布置总配配电房，做做到“四防一一通”，按施施工现场场临明用用电安全全技术

45、规规范的的要求布布置好配配电室，完完整地配配置配电电室的设设施。在主配电箱箱中分动动力和照照明二个个区域，并并有明显显隔离带带和标识识，箱内内工作零零线为黑黑色，并并有白色色“N”字样，保保护零线线排为黄黄绿色，并并写有白白色“PE”字样。主配电箱、开开关箱安安装扳手手式门锁锁，设计计成通风风良好的的箱体。ABC三相相以黄、绿绿、红色色标志，顺顺序从左左至右各各用电开开关必须须编号，注注明主要要供电设设备。各漏电开关关必须按按要求定定期试跳跳，动力力漏电开开关不大大于300mA，照照明漏电电开关不不大于115mAA，动作作时间小小于0.1S。用电安全技技术措施施所有施工采采用橡套套电缆供供电，

46、临临时干线线采用五五芯电缆缆，实行行埋地的的电缆，埋埋深不小小于400cm，外外架套管管保护上上盖200cm的的砂后覆覆土200cm，架架空线缆缆最低点点净高不不小于55m。所有手电设设备必须须进行保保护接零零，在总总配电房房和主配配电箱处处的保护护零线必必须重复复接地，接接地电阻阻10。总配电房的的照明不不受临时时用电的的控制。单相或二相相用电，应应坚持保保护三相相用电平平衡的原原则，照照明干线线必须采采用三相相一保护护一工作作零线时时引出，负负荷均匀匀等。楼样间及阴阴暗潮湿湿场所，采采用366V安全全电压供供电。建立临时用用电“五大制制度”,执行行安装检检修作业业“八大措措施”等。至楼层供

47、电电的干线线每三层层固定一一次。7.3施工工现场平平面布置置图施工现场平平面布置置图见附附页。8进度计划划与工期期保证措措施8.1工期期计划概概述根据本工程程规模、建建筑结构构特点，现现场施工工条件与与本工程程拟投入入的资源源配备(施工力力量、机机械设备备、周转转材料)，以及及本工程程在保证证质量的的前提下下，快速速施工的的成熟经经验，本本着抢基基础、抢抢主体、细细装饰、速速了尾与与科学、负负责和积积极的精精神，确确保在投投标工期期内完成成本次业业主招标标界定的的全部施施工任务务。因此此在施工工过程中中各工序序必须科科学穿插插、紧密密结合，严严格按照照施工进进度计划划组织实实施。优先考虑在在全

48、部施施工过程程的各个个环节，采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，因因地制宜宜地依靠靠科技进进步加快快施工进进度；着眼于施工工各阶段段，充分分利用空空间、时时间，实实现立体体交叉作作业，设设备安装装贯穿基基础、结结构、装装修各阶阶段；密切业主、监监理、设设计、业业主指定定分包及及相关部部门的协协作配合合，前期期抓设备备、材料料的加工工订货，在在相互理理解的基基础上业业主分期期付给抢抢工和工工期奖，激激励职工工加快施施工进度度。施工中合理理安排好好主体结结构验收收，水电电安装与与室外工工程穿插插施工不不占工期期。8.2施工工进度计计划横道道图见附附页8.3确保保工期措措施为确保工程程按计

49、划划顺利完完成，采采用“后墙”法，即即明确区区域基础础、主体体结构封封顶日期期，进行行倒排。根根据网络络计划，结结合工程程特点，合合理安排排各分部部分项施施工顺序序及相关关单位协协作配合合，制定定切实可可靠的周周进度控控制计划划，以周周保旬、以以旬保月月、以月月保总计计划，从从组织措措施、合合同措施施、技术术措施，施施工现场场措施等等方法上上动脑筋筋、想办办法，加加强管理理，保证证按期完完成，力力争提前前竣工。A组织措施施：a选用具有有开拓精精神的项项目经理理负责施施工管理理。选择择技术熟熟练的队队伍进行行施工，实实行网络络法施工工，抓住住主导工工序，强强化内部部管理。b超常规投投入能打打硬仗

50、的的施工队队伍，制制订奖励励政策，开开展劳动动竞塞，充充分提高高劳动效效率。c项目经理理部每周周坚持施施工生产产例会，及及时解决决劳动力力、施工工材料、设设备调度度等问题题，详细细安排各各分项工工作；与与业主每每周一次次工作例例会，及及时解决决工作中中出现的的问题，确确保工程程顺利开开展与周周施工计计划的实实施。d发挥我公公司土建建、安装装一体，便便于紧密密配合的的施工优优势、妥妥善安排排工艺流流程，相相互创造造条件，加加快施工工进度。B配合措施施：a项目经理理部与业业主密切切配合，建建立与业业主、监监理等各各方面的的工作例例会制度度，及时时解决施施工中出出现的问问题，共共同克服服不利因因素对

51、质质量、工工期的影影响，如如图纸供供应不及及时，图图纸变更更，工程程量增减减，甲供供材料不不及时等等不可预预见因素素，随时时调整计计划，以以控制总总计划。b积极协调调好土建建与安装装工程之之间的配配合工作作，协调调管理好好分包单单位合同同履行，保保证合同同规定的的时间、质质量、数数量要求求。c同时处理理好与政政府主管管部门关关系，主主动接受受职能部部门的监监督、检检查、指指导。d对内部承承包也要要落实责责任，对对分项工工程完成成时间予予以明确确，只准准提前，不不准落后后，分工工明确，责责任到人人，确保保施工按按计划顺顺利进行行。C技术措施施：a根据工程程特点，积积极采用用新技术术，如结结构施工

52、工中的先先进支模模方法、钢钢筋的焊焊接技术术、装饰饰中的小小流水立立体交叉叉施工，加加快施工工进度。b积极开展展群众性性的QCC攻关活活动，技技术先行行，一次次成优。 c建立完善善的检查查、整改改、复查查的质量量验收制制度，杜杜绝不合合格项目目，减少少返工，提提高工效效，保证证工程顺顺利进行行。D物质措施施：a基础土方方采用机机械开挖挖，专人人控制标标高，在在确保不不扰动地地基的前前提下，尽尽量挖至至设计标标高，以以减少人人工修坑坑的工作作量。b发挥集团团公司优优势，联联合在盐盐的其他他项目部部，自备备车队，组组织材料料供应。c项目经理理部积极极组织调调配好施施工机械械及周转转材料机机具，保保

53、证材料料型号符符合、数数量准确确、性能能优良、进进场时间间准确，充充分满足足各工序序对施工工机械的的要求，并并在施工工中做好好保养工工作，保保证机械械性能的的完好率率和使用用率，贮贮备相应应的配件件，做到到万无一一失。d现场材料料供应多多渠道、多多方式地地进行材材料的采采购，储储备与串串换，与与建设单单位材料料科密切切配合，充充分考虑虑有关材材料设备备的加工工生产周周期，提提前明确确甲供材材料的供供货时间间，对进进货及时时组织验验收。把把不利工工程进度度的因素素减少到到最小程程度。E农忙等经经济措施施：a认真做好好经济、成成本控制制工作。对对施工成成本做到到事前预预控，事事中控制制，事后后分析

54、。建建立项目目成本控控制责任任体系，与与各职能能部门，施施工班组组签订成成本承包包责任书书，予以以监督执执行。b认真做好好工程资资金使用用，做到到专款专专用，在在业主资资金不能能到位的的情况下下，乙方方自行适适当调拨拨，确保保工程顺顺利进展展。c与各专业业分包单单位在文文明施工工、工程程质量、工工程进度度、安全全情况、环环境卫生生等方面面制订奖奖罚细则则，共同同遵守，做做到奖优优罚劣，确确保工程程顺利进进行。d农忙不放放假，除除春节外外一般法法定节假假日不放放假，从从经济上上给予补补偿，同同时现场场设电视视录像、卡卡拉OKK等文娱娱设施，建建立家属属探亲制制，丰富富职工生生活，确确保职工工安心

55、工工作。F信息管理理措施：a建立信息息情报室室，及时时收集、掌掌握有关关建设工工程的法法律、法法规、政政策，并并及时下下发、宣宣传。特特别对工工程造价价、工程程质量监监督等方方面予以以认真对对待，设设微机对对工程的的进度、质质量、安安全纳入入电脑控控制，保保证有关关信息及及时准确确传达到到相关人人员，使使工程质质量进度度得到全全面控制制。b现场设置置监控系系统，对对工程施施工实行行全面系系统的过过程控制制。确保保施工的的每道工工序都按按照国家家标准与与规范的的要求进进行。8.4施工工过程工工期控制制措施为了更扎实实、更有有效的保保证工期期，本工工程将在在保证总总工期措措施的基基础上，进进一步采

56、采取施工工过程工工期控制制。制定详细的的、包含含各阶段段时间、各各施工段段、各作作业层、各各工种的的计划，并并及时总总结，及及时分析析，不断断调整和和完善计计划。制定涵盖整整个工程程各项内内容的网网络计划划，明确确各主导导工序的的完成时时间，以以总进度度计划为为主线，控控制各分分段计划划进度，确确保总进进度计划划实现。制定施工工工期控制制段，根根据本工工程将分分为土方方、地下下室，主主体结构构，内外外装饰，室室外及扫扫尾等阶阶段，进进行工期期控制。将本工程各各工期控控制段，细细化进度度计划，以以日保周周，以周周保旬，以以旬保月月，以月月保控制制阶段，以以各控制制段保总总计划。严格以进度度计划安

57、安排生产产并随时时检查进进度情况况，及时时调整部部署，确确保工期期。每周定时召召开生产产协调会会，对上上一周的的生产情情况进行行总结，对对进度的的完成情情况进行行综合分分析、找找出原因因，并针针对情况况调整和和完善计计划和措措施。施工过程中中，认真真落实后后勤保障障工作，避避免因材材料、人人力或其其它原因因对工程程进度造造成不可可挽回的的影响。材料采购工工作必须须走在施施工的前前面，要要求计划划组在拿拿到施工工图纸后后的最短短时间内内提出材材料计划划报项目目部，以以作安排排。项目部收到到计划组组提出的的材料计计划后，应应立即对对计划进进行分析析分类，确确保各类类材料的的性质和和最后采采购日期期

58、，并向向采购人人员下达达采购计计划，对对于常用用的小批批量材料料可临时时采购；对于大大批量材材料须马马上组织织货源；对特殊殊材料须须考虑进进货周期期和加工工周期，在在总体材材料计划划提出后后立即采采购。对于甲供材材料，提提前提供供材料计计划，以以供业主主采购及及供应。组织足够数数量的劳劳动力投投入施工工现场，并并根据施施工阶段段，及时时进行工工种的劳劳动力调调整。加强施工过过程中的的职工队队伍管理理，关心心工人生生活，解解除后顾顾之忧，使使其能安安心工作作，保证证工程施施工进度度。8.5进度度计划的的经济控控制措施施1、根据各各期作业业计划，向向参加施施工班组组下达任任务充分分运用经经济杠杆杆

59、，对按按期保质质完成的的给予奖奖励，完完不成的的给予经经济处罚罚。2、各班组组进场后后，即签签订协议议，并交交纳一定定数量的的工期保保证金，未未按规定定执行的的人员，根根据情节节给予处处罚，若若执行协协议的班班组及人人员，工工期结束束按奖励励兑现，以以确保工工期按时时完成。3、若因我我方的原原因造成成工期延延误，按按照合同同条款规规定执行行。4、资金保保证上，我我公司将将实行专专款专用用，给工工程项目目上提供供足够的的周转资资金。8.6主要要材料供供应计划划 对我方负责责采供的的材料，将将根据贯贯标要求求，在已已建立的的采购合合格分承承方的供供货单位位中货比比三家，从从质量上上、单价价上把关关

60、，并接接受业主主、监理理代表的的验证，材材料供应应计划先先审批后后采购进进场。9各分部（项项）及重重点部位位的施工工方法和和技术措措施9.1施工工工序总总体安排排根据总平面面布置与与设计图图纸结构构施工其其总体流流向为：基础地下室室上部主主体结构构。其工程施工工流程：施工准准备定位线线挖土基础验验槽(地地基处理理)浇混凝凝土垫层层、接桩桩防水、保保护层基础底底板钢筋筋、模板板、水电电预埋、混混凝土地下室室柱墙及及顶板结结构地下外外防水、保保护墙、回回填土一层柱柱筋焊接接、绑扎扎一层柱柱模板及及顶板模模板一层顶顶板钢筋筋一层柱柱及顶板板浇砼养护进入下下一个施施工循环环，结构构完成四四层后由由下而