做强做大做久企业之我见课件

1、做强做大做久企业之我见闵维分析企业的模型企业行业景气度规模核心能力主要内容一、行业（产业）选择二、企业发展第一节 行业选择行业的选择介入是企业可持续发展的基础1、行业的类型、趋势和发展阶段2、企业规模的划分1.1 行业的类型三次产业划分规定 根据国民经济行业分类，三次产业划分范围如下： 第一产业是指农、林、牧、渔业。 第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。 第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。 第三产业包括：交通运输、仓储和邮政业，信息传输、计算机服务和软件业，批发和零售业，住宿和餐饮业，金融业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究、技术服务和地质勘探业，水利

2、、环境和公共设施管理业，居民服务和其他服务业，教育、卫生、社会保障和社会福利业，文化、体育和娱乐业，公共管理和社会组织，国家组织。1.1 行业的规模行业总产值 煤炭开采和洗选业 22109.27亿元 石油和天然气开采业9917.84亿元 电力、热力的生产和供应业 40550.83亿元 房地产业 22315.55亿元 住宿和餐饮业 8068.47亿元 交通运输、仓储和邮政业 18968.48亿元 批发和零售业 35746.08亿元 通信设备、计算机及其他电子设备制造业 134829.35亿元 白酒 4102.4亿元啤酒 4898.18亿元酱油 660亿元醋 330亿元食用盐160亿元味精 245

3、亿元战略性新兴产业 ：可选择行业 根据国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定，以下产业为战略性新兴产业： （一）节能环保产业 （二）新一代信息技术产业 （三）生物产业 （四）高端装备制造产业 （五）新能源产业 （六）新材料产业 （七）新能源汽车产业 （二）新一代信息技术产业可选择行业 加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。大力

4、发展数字虚拟等技术，促进文化创意产业发展。 （三）生物产业可选择行业 大力发展用于重大疾病防治的生物技术药物、新型疫苗和诊断试剂、化学药物、现代中药等创新药物大品种，提升生物医药产业水平。加快先进医疗设备、医用材料等生物医学工程产品的研发和产业化，促进规模化发展。着力培育生物育种产业，积极推广绿色农用生物产品，促进生物农业加快发展。推进生物制造关键技术开发、示范与应用。加快海洋生物技术及产品的研发和产业化。 （四）高端装备制造产业可选择行业 重点发展以干支线飞机和通用飞机为主的航空装备，做大做强航空产业。积极推进空间基础设施建设，促进卫星及其应用产业发展。依托客运专线和城市轨道交通等重点工程建

5、设，大力发展轨道交通装备。面向海洋资源开发，大力发展海洋工程装备。强化基础配套能力，积极发展以数字化、柔性化及系统集成技术为核心的智能制造装备。 （六）新材料产业可选择行业 大力发展稀土功能材料、高性能膜材料、特种玻璃、功能陶瓷、半导体照明材料等新型功能材料。积极发展高品质特殊钢、新型合金材料、工程塑料等先进结构材料。提升碳纤维、芳纶、超高分子量聚乙烯纤维等高性能纤维及其复合材料发展水平。开展纳米、超导、智能等共性基础材料研究。 （七）新能源汽车产业可选择行业 着力突破动力电池、驱动电机和电子控制领域关键核心技术，推进插电式混合动力汽车、纯电动汽车推广应用和产业化。同时，开展燃料电池汽车相关前

6、沿技术研发，大力推进高能效、低排放节能汽车发展。 启蒙阶段朝阳阶段成熟阶段衰退阶段1.2 行业的发展阶段行业的发展阶段分为：启蒙阶段产业朝阳阶段成熟阶段衰退阶段 特点：对该行业产品的需求还不太清楚；新产品销售渠道狭窄；产业无任何竞争力； 是否介入是决策关键时期； 进入后要引导消费，加大市场运作力度；1.2 行业的发展阶段行业的发展阶段分为：启蒙阶段朝阳阶段产业成熟阶段衰退阶段 特点：产品市场潜力大，生产技术已有标准，工艺流程已经规范，产品已具备大规模生产的条件； 进入者有一定的难度，但利润最高，是进入的最好时机； 进入后扩大规模成为企业的主旋律，并扩大市场的占有率；行业的发展阶段分为：1.2

7、行业的发展阶段启蒙阶段朝阳阶段成熟阶段产业衰退阶段 特点：产品市场稳定、技术成熟、消费群体数量较固定；行业竞争激烈、平均利润率通常很低； 产业不易介入，如果要介入必须要集中优势资金和人才以大规模高起点介入，并且要在产品创新“技术提高”上下大力气；行业的发展阶段分为：1.2 行业的发展阶段衰退阶段产业启蒙阶段朝阳阶段成熟阶段 特点：产业的产品市场萎缩，技术停滞且产品缺乏创新，更高性能和价廉的替代品蓬勃发展； 行业不宜介入；行业的发展阶段分为：1.2 行业的发展阶段1.2 企业的规模按照企业规模划分 (1)大型企业 (2)中型企业 (3)小型企业大、中、小型企业划分标准行业名称指标名称计算单位大型

8、中型小型工业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元2000以上30000以上40000以上3002000300030000400040000300以下3000以下4000以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元3000以上30000以上40000以上6003000300030000400040000600以下3000以下4000以下批发业企业从业人员数销售额人万元200以上30000以上100200300030000100以下3000以下零售业企业从业人员数销售额人万元500以上15000以上100500100015000100以下1000以下交通运输业企业从业人员数销售额人万元300

9、0以上30000以上5003000300030000500以下3000以下邮政业企业从业人员数销售额人万元1000以上30000以上4001000300030000400以下3000以下住宿和餐饮业从业人员数销售额人万元800以上15000以上400800300015000400以下3000以下第二节 企业发展 企业一旦看准好的行业和进入良机，并加以评估论证进入后，就面临着企业步入发展阶段的种种问题，这其中包含：企业可持续发展3企业能力扩张2企业规模增强12.1 企业能力增强企业能力的增强“做强”关键是培养企业的核心能力途径：处理好三个重要环节， 并抓好两个利益相关者。2.1 企业能力增强两个

10、利益相关者外部利益相关者和内部利益相关者2.1 企业能力增强2.2 企业规模扩张企业扩张规模“做大”企业在所属行业中的地位途径：1、抓好组建方式、 2、拓展企业战略布局的空间 3、做好业务扩展的战略目标 4、做好资本运作2.2 企业规模扩张1创建子公司和业务部门 2收购子公司 3合并成立新公司 4合资控股或参股公司 5合作形成协作企业 抓好组建方式2.2企业规模扩张在国内范围内合理布局 在企业的当地布局 在国际范围内合理布局 拓展企业战略布局的空间2.2 企业规模扩张做好业务扩展的战略目标原有业务的扩展与横向一体化 产品升级导向的业务扩展与纵向一体化 相关多元化 无关多元化（需谨慎） 2.2

11、企业规模扩张做好资本运作内部积累，即利润留成一战略投资基金五直接筹资三银行贷款二资产运作四实证解析能发集团的资本运作模式3能发集团的战略布局和产业拓展2能源行业储量分析1实证1：能源行业储量分析2009年2050年2100年2150年2200年2250年太阳能石油约15年天然气煤炭无穷大约42年约60年约30年约122年约105年约30年世界中国济宁图1 能源行业储量分析风能无穷大潮汐能无穷大铀约72年约50年实证2：能发集团的战略布局和产业拓展2014年2017年2023年2030年150亿300亿500亿1000亿本地布局国内布局国际布局煤炭开采煤炭深加工非煤产业煤炭开采煤炭深加工非煤产业

12、煤炭开采煤炭开采煤炭深加工非煤产业煤炭开采煤炭开采新兴产业煤炭开采煤炭深加工非煤产业新兴产业煤炭开采煤炭开采其他矿产新能源新材料装备制造医药、食品纺织生物技术物流现有非煤产业图2 能发集团的战略布局和产业拓展拓展煤炭开采其他矿产煤炭开采其他矿产煤炭加工其他矿产煤炭加工新兴产业煤焦化原料煤电铝建材煤煤渣建筑材料煤开采气燃料煤矸石水泥市场煤矸石土地填充土地资源工农渔林用地实证3：能发集团的资本运作模式150亿300亿500亿1000亿银行贷款/自我积累2014年2017年2023年2030年假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，集中通过股

13、份公司转瞬之间就把这件事完成了。马克思没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的。斯蒂格勒（管理经济学创始人，1982年诺贝尔经济学奖）图3 能发集团的资本运作模式内部积累国内银行贷款跨国借贷杠杆收购融资租赁利用商业信用发行公司债券战略与风险投资重组/整合煤炭企业煤炭企业IPO煤炭企业股权融资发展/整合煤化工企业煤化工企业增资扩股煤化工企业股权再融资发展/整合新兴产业新兴产业增资扩股新兴产业股权再融资2.3 企业可持续发展 1、根据对108.3万家规模以下工业企业资料统计，有56.48%的企业年龄在4岁以下，22.93%的企业年龄在9岁以下，20岁以上的工业企业不足3%

14、。 2、近几年的统计研究，我国企业每年有7.3万家规模以下工业企业关闭、停产、被兼并或者转产。 3、从平均意义上说，世界500强平均寿命为40-50岁，跨国公司平均寿命为10-12岁。 4、在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。 5、在美国，有62%的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年以上企业只占企业总数的10%，只有2%的企业能活50年。2.3 企业可持续发展 6、在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只剩12%，到第四代仍然能够存在的只剩3%。 7、葡萄牙有“富裕农民贵族儿子穷孙子”的说法。 8、西班牙也有“酒店老板儿子富人孙子讨饭”的说法，创造、继

15、承、毁灭代表了三代人的命运。 9、中国更有富不过三代的说法。2.3 企业可持续发展企业可持续发展“做久” 在剧烈的环境变化下，激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰，把企业做“久”比做“大”做“强”企业则更加困难。2.3 企业可持续发展“做久”企业的途径：企业成长管理制定一个好的战略抓好企业文化建设企业成长管理抓好企业文化建设制定一个好的发展战略2.3 企业可持续发展制定一个好的发展战略战略管理的特征全局性长期性和相对稳定性适应性战略管理过程要素战略分析战略选择战略实施战略陷阱无关联多元化战略广告制胜战略跳跃式发展战略企业战略管理了解企业所处的环境和相对竞争地位设计对行为过程的模拟、评价和选择采取怎样的措施使战略发生作用2.3 企业可持续发展制定一个好的发展战略不因小胜而张狂不因挫折而气馁不因诱惑而动摇 2.3 企业可持续发展企业成长管理抓好企业文化建设制定一个好的发展战略抓好企业文化建设注意事项具体内容相关解释层次精神层包括企业精神，企业最高目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德、企业宗旨制度层一般制度和特殊制度与风俗物质层标识、标准字、标准色、厂容厂貌、厂服厂歌、企业纪念品、文化传播网络关键问题适应性包括与外部环境和企业内部环境以及不同发展阶段匹配性包括领导者和员工的成熟度一致性与各项制度之间的统一误区误区1避免设计出的文化误区2文化