卓有成效的管理者读书笔记(合集三篇)

1、Word 卓有成效的管理者读书笔记(合集三篇) 【读书笔记】 读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。 记忆，对于积累学问是重要的，但是不能依靠记忆。列宁具有惊人的记忆力，他却勤动笔，写下了大量的读书笔记。以下是我为大家收集的卓有成效的管理者读书笔记(合集三篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。 卓有成效的管理者读书笔记篇1 今日想和大家共享一下卓有成效的管理者这本书。许多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推举了这本书，但受阅历限制，比较无感。 这本书最深刻的是在两点。 一、卓有成效这个词是针对管理者自身的，也

2、就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。 二、认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，由于管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的协作，难度可就大了去了。 德鲁克的观点是管理力量只是一种自身的力量，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。 在详细训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： 1、时间管理。 2、专注于工作的贡献，而非工作本身。 3、发挥自己和他人的优势。 4、要事优先。 5、有效决策。 这五点，是管理工作与一般工作的

3、差别。随着管理层级的提高，影响力会更加增大，代价是会带来负作用。 1、时间受到牵制，不由自己把握。 2、机构层级的增多会导致目标的分散。 3、工作结果受他人的影响。 4、日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经受过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。 每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简洁的，也就是其次条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人力量的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反馈，反馈的质量打算了成长的速度。反馈是由目标来打算的，目标越真

4、实，反馈的真实性越强，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节约一分钟的时间这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，由于KPI不能解释why，说的就是这个道理。 最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏方案比没方案强，盼望能给大家一些借鉴。 卓有成效的管理者读书笔记2 所谓管理者，就是指通过其职位和学问，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的力量者。现代观点强调管理者必需对组织负责，而不仅仅是权力。

5、 而本书告知作为管理者的我们，在成为一个卓有成效的管理者的这过程中，我们需要知道什么是卓有成效，怎样做才能成为一个卓有成效的管理者，那么本书中的核心论点就是告知我们两点： 一、管理者的工作应当是卓有成效的; 二、卓有成效是可以学习到的。继而从这两个论点中我们可以总结出：作为一个管理者，我们必需保证我们的日常管理是卓有成效的，这不仅仅对经营组织负责，同样也是我们存在的价值和意义。 如何管理，如何让自己的管理卓有成效，作为一个最基层的管理者，用太大的定义或者策略性的目标要求来管控操作，这个要求是不切合实际的，与我们目前的现实阶段脱节太严峻了，目前我们做得最多的只是小范围的规划，小目标的制定，小问题

6、的解决，小事情的处理，少量人员的管理，那么通过在这个较小圈子内的工作和活动，对于我们来说，我认知的有三点是现阶段必需要完成的。 一、目标管理和绩效导向。通过制定自己工作内容的目标，使自己的工作更加具有方案性，而不是在漫无目的的工作，每天都很忙，处理的事情许多，但是真正哪些是我们需要的结果。通过目标管理，使自己在日常的工作始终围围着既定的目标进行，然后阶段性的逐步实现方案内容，最终实现工作目标的完成。同步的绩效导向，即在目标实现的过程中，起到一个很完整的监督功能，通过绩效考核责任制中的各种激励手段来管控保证，赏罚分明。 二、时间管理工作。卓有成效的管理者必需知道他们的时间用着什么地方，同样的，我

7、们也必需知道。了解时间的重要性，这样才能认知避开铺张时间的紧迫性。通过此本书的论述，我们深刻的了解时间是一种最为特别也是最为稀有的资源。人的一生时间是有限的，用于工作的时间就更为有限，这样就要求作为一个管理者充分合理的利用有限的时间，时间的优先原则，在众多繁杂的工作问题中，用最珍贵的时间资源，在这个时间段做最重要的事，这样才能实现更换的实现目标。时间管理中的二八定律，即更好的解决时间管理问题。 三、高效团队建设。一个人的力量是有限的，这也就是为什么不管在任何地方都反复强调团队的重要性。而团队作用最简洁直观衡量标准就是问题处理的进度和完善性。成为高校团队的需要不断学习的求知心，坚决的执行力，执行

8、力源于何处，源于剧烈的责任心和事业心，团队的分工协作，没有一个人是全面的，团队中每个成员的互补，才能更好的完成一个既定的目标，同样不行或缺的，领导的沟通和协调作用，这也是一个卓有成效的管理者应当有的素养。 有效的自我管理是成为一个卓有成效管理者的必要要求，同时也是一个自我提高的过程，在这过程中，有意识的熬炼自己，转变自己，获得更多的技能和学问，这样才能在成为卓有成效的管理者的路上乘风破浪，勇往直前。 卓有成效的管理者读书笔记篇2 我查找管理类书籍的初衷是想学习如何更好的管理自己，所以从众多管理类书籍中选择了这一本，由于看到它的介绍是，管理人员最重要的是管理好自己，所以我觉得它应当是我想要读的书

9、。的确，它带给我许多惊喜和思索。 每个人的时间都是一样的，越老越明白时间的重要性，越不想铺张每分每秒。哈哈，这可能也是许多人说的中年焦虑吧。不过我把这种心情理解为一种正向的，对更好的自己一种美妙追求。在这本书中首先强调的就是时间的重要性，而且它告诫人们要记录自己的时间花费，将那些不必要的剔除，让自己的时间更有价值。其实说起来很简洁，也很对，但是真正去做的时候往往就坚持不下去了。好吧可能又要扯到另一个话题，确立目标。假如没有目标，看一天小说是不是时间也是有价值的？不过这本书里没有讲如何确定自己的目标，其实我也没有详细的目标，只是不想再让自己的时间花费在对更好的自己没有用的事情上（虽然间或也忍不住

10、看香蜜，哈哈，劳逸结合。），所以关于目标，后面思索完整了再聊吧。说回时间，其实现在有许多关于时间管理的书和软件，比如我之前做的365日历，就是“动动指尖，规划时间”的日程管理软件，一款记录你的时间都去了哪里做了什么的工具。假如对自己的时间消耗不清不楚，那么首先先登记自己的时间去向，然后再去总结，剔除没有意义的、不相干的消耗，将时间利用到学习、工作、生活中，让他们都能充分的为更好的自己做出贡献。 许多时候我都是为了做事而做事，很少去想做完了能带来什么。其实这个问题应当在做之前就想好，让每件事都有贡献，不要做无用功。书里有个例子很好，说某银行有一个新上任的接受客户反馈看法部门的主管，他始终思索如何

11、能让整个部门给公司带来贡献，如此他发觉他的部门是与客户接触最频繁的部门，可以借此为客户推销银行的产品增加银行的收入，就这样他让部门的全部人再接受看法反馈的时候给客户推举银行产品，就这样，他们部门由一个可有可无的客服部成为了整个银行的核心销售部。说这个例子其实是想告知自己，在做事情之前多考虑自己能做什么，能带来什么贡献，让自己的时间有效有价值。 其他的书里还说了要适时决策，不过这一点对我的触动不太大，所以就不聊了，其实对于这一点我也没有话语权，哈哈。以后假如有决策阅历的时候再侃一侃。 看一本书能有一两个点对我有用，我觉得它就是好书，所以这本书值得一读。不过读完了也会觉得是鸡汤，详细方法讲的很少都

12、是大道理，不过有的时候始终闷头做事，是需要一些大道理来让自己燃一下或悟一下的，挺好。愿我找到并不断去塑造更好的自己，那么就要从现在开头利用好自己的每分每秒，为了将来更美妙的自己将他们发挥到极致。 卓有成效的管理者读书笔记篇3 卓有成效的管理者里面并没有讲什么大道理，或者很浅显的东西。里面讲的都是在理论上可谓相当简洁、但在实践中却简单混淆不清的道理。 比如说书中讲到“对于没有突出表现的主管，应当无情地调职，调到适合他的岗位，这个管理者的责任”，而现实中许多企业对于“没有功劳却有苦劳”的管理者网开一面；又比如说“管理者必需记录时间、善用时间、削减时间的铺张”，看似不值一提，但实践中管理人员没有做到

13、卓有成效的很大一部分缘由都可以归结为“时间特别有限却未被充分利用”。 类似观点书中比比皆是，看似简洁，做到却比较苦难，因此德鲁克把自己在企业调研中获得的阅历，撰写成此书，对管理者如何做到卓有成效进行系统性总结，通过一系列简洁有效的步骤，引导管理者从毫无阅历、摸索前行顺当过渡到不断创新、卓有成效。 当然本书中到处布满才智，本篇读书笔记也不行能面面俱到地提及，因此我把自己认为比较重要的观点总结如下，提示自己加以借鉴，给自己今后的工作指明方向。 一、谁能成为“卓有成效的管理者”？ 书中所谓管理者是指通过自己的制造性活动产生决策，并通过内部其他人员加以实施，从而改善对外部的输出，并从外部猎取收益的人。

14、可见管理者并非单单是处于管理者职位的人，至少还包括了组织性和技术性工。 然而如何衡量管理是否卓有成效？书中写道：“所谓有效性，就是使力量和学问资源能够产生更多更好胜利的手段。我们既然不能增加资源的供应量，就应当设法增加资源的产出量。”但是卓有成效的量化标准是短期收益翻倍？还是企业长期存在？还是只要项目不失败？书中并没有给出明确的标准。这是令人困惑的。或许是由于无法确定一个统一的标准，或许是根本就不存在一个这样的标准，由于卓有成效本身含有主观的推断。 虽然没有标准，但是，德鲁克对于卓有成效应当从事的工作内容进行了限定，那就是管理者必需面对将来，从事创新性活动，做出重要决策，使企业得以长期存在。例

15、如以下3种活动： 产出直接成果，并通过组织将成果应用到外部，取得效益，进行企业文化建设，培育接班人。 二、如何成为“卓有成效的管理者”？ 要做到卓有成效，就要珍惜时间、自我管理、有效决策、坚决执行。详细阐述如下： 削减铺张的时间： 1、不要让别人铺张自己的时间。学会谢绝、授权。 2、不要让自己铺张别人的时间。只做自己擅长的、重要的事。 3、削减不必要的组织内部沟通时间。组织的规模要合适。用信息系统进行实时沟通，削减会议。 管理者首先是管好自己，产生了实践性学问，养成以下习惯，才能管好组织： 1、善用时间。 2、以终为始，为成果而工作。 3、善用特长，擅长借势。 4、集中精力处理要事； 5、做有

16、效的、正确的策略决策； 6、着眼于贡献。实现3个转变：由技术到观念；由机械性工作到分析方法；由效率到成果要避开使管理者陷于无效的4种陷阱：忙于别人的工作；忙于日常工作；管理决策执行不力；忙于内部事务，无暇关注外部趋势的变化。 要避开决策失误的陷阱，做到： 1、重将来而不重过去。 2、重视机会，而不能只看到困难。化机会为挑战，比解决旧问题更具生产性。 3、选择自己的方向而不盲从。 4、目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。 要注意决策的有效性： 1、能区分情景属于规章还是例外。只进行创新性的重大决策。 2、有效的决策者遇到问题总是先假设该问题为“常常性”，致力于找出真正的问题，而非满意于解决表面现象。 3、有效的决策必需满意边界条件，必需足以达成目的。 4、有效的决策首先要讨论“正确的”决策是什么，而不是讨论“能为人接受的”决策是什么。 5、能有效地推行，落实谁来执行、如何执行等问题，并注意反馈。 要坚决执行，保障决策产