道路工程月度施工进度计划

1、江西新建长堎工业园区新建道路施工进度计划一、工程概况勘现未进场。市政道路项目情况简表长8万万。5万.1万= 处长 万 万 万= 9万2 万6万 万 =填 万 m.=.3塔长 万4万 万 .=清4。7 万 。，处处55长 1 万 5万3万.6长二、本项目完成工程情况本项目主要工程量及完成进度介绍如下：路基工程 ：挖方量=128。8万m ，填方量=101.5万m ,清表方量=32。1万m ，路面工程：碎石层= 12.8万m ，水稳层=47。5万m3、涵洞工程：管涵5处，箱涵3处，涵洞2处,穿越高速公路1处。4、沥青工程:11.5万m5、交通工程：三、本项目影响计划的原因1、下雨天无法施工2、施工中

2、遇到很多拆迁物及管线等，影响我项目施工进度。四、2016年7月底8月初计划进场本项目计划主要将整个施工范围的大部分路基工程,涵洞工程，在2017年8月底完成.170万m （坚磨大道需填方量50万m 26万m ，梦山大道多余量20万m ，兴业西大道多余量34万m ，岗背路需填方量3。6万m ,）.这样就应该5条路同时开工,多余的土才好更大的利用。2、涵洞、管涵、箱涵工程:10处，穿越高速路1处.二、本项目计划主要将整个施工范围的路面工程、沥青工程、交通工程：在 2018年8月底完成。五、进度保证措施21、在保证安全的前提加快施工进度，项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目部设专职安全

3、员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患.各级施工管理人员、工程技术人员应熟悉与工程有关的安全条例、标准、规范和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。2、认真贯彻执行安全生产以预防为主的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，到安全生产“层层有人负责,事事有人管理，认真落实安全生产责任制。3、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事,并对违章指挥、违章作业予以处罚。4、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据特点和施工季节等具体情况,提出具体内容，经审批

4、后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。1、在保证质量的前提下，加快施工进度坚持技术交底制度,工程开工前，施工项目现场主管专业工程师应按设计图纸及规范要求编写技术交底书面资料做为“作业指导书”,并组织施工人员进行技术交底,交底内容包括:设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和安全操作事项，明确质量责任等.2、坚持自检、互检、交接检制度工序交接检,即每道工序完成后，必须进行合格检验，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。3、坚持隐蔽工程检查验收制度凡属隐蔽工程项目,自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。对需进行隐

5、蔽签证的项目，在施工中进行具体安排，明确签证程序，即所需的资料、填写的标准表格、具体负责人、3使隐蔽签证制度有效落实。4、坚持原材料、半成品、成品采购验收检查制度所有进场原材料、半成品、成品必须进行进场验收、检查、试验，不合格产品予以清退处理。5、坚持仪器设备的检定制度测量仪器、试验仪器设备应定期进行标定 ,设立检定档案。6、坚持持证上岗制度特殊工种均必须持证上岗、设立档案以加强管理7、坚持质量一票否决制派具有资质、有经验的技术人员担任质检工程师，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进场所有材料、半成品、成品，凡每道工序检查验收均必须经质检工程师签认.（三)、文明施工保证措施1、成立以项目经理为

6、组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施,制定出相应奖罚细则，完善施工组织管理，责任到岗。2、按照施工平面布置图规划设置各项临时设施，大宗材料、机具的堆放，不得占用道路，各种标牌清晰醒目。钢筋应按品种、型号、规格进行标识,并分别堆放，下面垫以适当数量的方木，使之与地面有效隔离，避免锈蚀材料入出库记录齐全中，工程机械停放整齐一致。六、施工组织安排1、施工按流水作业程序进行，最大限度的实现机械人员最佳工效 ,结合交通疏导封闭分流情况，合理安排白天、夜间作业项目，充分发挥时间效率，在尽量减小对环境干扰同时，加快工期。2、利用空间、平面关系,在不互相干扰前提下,同步安排多项目平行作业，创造施工条件，分段流水施工，加快进度 ,减缩工期.3、根据施工需要，选用先进的设备。根据进度计划和实际进展情况，编制各月份材料供应计划，保证采购渠道畅通 ,做好进货检测，随时提供合格的物资、材料 .44、抓好一切与进度有关相关工作，加快施工进度。抓好拆迁工作，积极配合业主、当地、拆迁办,把影响施工的拆迁项目抓紧办理，保证施工工作面展开。 抓好与业主、监理、设计单位的沟通工作,保证变更项目的及时承办，不因变更滞后而影响工期.抓好内部技术管理，作业人员操作施工作业争取全部一次成功，避