营销策划方案管理规定.销售管理

1、3.2.5 对地区公司营销策划方案实施的指导和监督。3.3 地区公司职能部门（包括企业发展部、财务管理部、造价合同部、建筑设计部、工程技术部、客户服务部、员工服务部）3.3.1 参与所在地区公司营销管理部编制的营销策划方案在本地区公司的内部论证。3.4 集团职能部门（包括企业发展部、规划 质量 部、成本管理部、财务审计（）部、客户服务部、员工服务部）3.4.1 参与集团品牌营销部编制的营销策划方案在集团本部的内部论证；3.4.2 参与所有营销策划方案的评审。4、营销策划方案管理程序4.1 编制4.1.1 编制时点4.1.1.1 获得土地后，与产品策划同步展开营销策划方案的编制，营销策划方案的编

2、制与产品策划是相互论证、相互修正的一个过程。4.1.2 编制过程控制要点4.1.2.1 营销策划方案展开的首要工作是确定产品立意，产品立意由产品策划责任部门与营销策划方案责任部门共同探讨，由总裁确定。4.1.2.2 营销策划方案工作一定要重视与产品策划工作的互动、磨合，要求组织销策划方案讨论会。4.2 内部论证4.2.1 成果初审通过后，由营销策划方案编制责任部门组织营销策划方案的内部论证会议。4.2.2 所在公司各职能分管领导及（上述 限定的）各职能部门部门责方案编制责任部门需根据会议纪要对营销策划方案进行修改。4.2.3 修改后由参与内部论证的各职能分管领导和各个职能部门责任人进行会4.3

3、 上报4.3.1 集团品牌营销部对各地区公司上报的营销策划方案进行初审，初审认为已经符合评审要求，提交集团营销线职能分管领导。4.4 组织评审4.4.1 经集团营销线分管副总裁同意，品牌营销部组织营销策划方案的评审。4.4.2 3.4 限定的集团各职能部门部门责任人，营销策划方案所属地区公司营销管理部、建筑设计部部门责任人需参加评审会重点项目（3）新产品类型。4.4.3 评审会议需形成会议纪录和会议纪要，营销策划方案编制责任部门需根据会议纪要进行营销策划方案的修改。4.4.4 修改后由参与评审的各职能分管副总裁和各个职能部门责任人进行会签，会签后提交集团营销线分管副总裁审核。4.5 签发4.5

4、.1 集团营销线分管副总裁审核通过后提交集团总裁签署意见。4.5.2 集团总裁同意后提交集团董事长签发。4.6 实施4.6.1 经集团董事长签发的营销策划方案由所属公司严格实施。4.7 评估、反检4.7.1 实施营销策划方案的公司根据实际实施情况，对营销策划方案进行阶段性和总体性评估、反检。5 营销策划方案工作程序的工作程序（集团品牌营销部编制营销策划方案工作程序基本可参照该工作程序，略有不同指之处，请依照上述 地区公司实施5 相关文件5.1 项目可行性研究报告5.2 获取土地建议书5.3 目标城市调研报告5.4 项目概念方案5.5 项目规划招标方案5.6 发文管理规则6 相关记录6.1 产品立意讨论会会议纪要6.2 营销策划方案讨论会会议纪要6.3 产品策划讨论会会议纪要6.4 营销策划方案与产品策划相互论证会会议纪要6.5 营