关于项目管理中工程成本控制的探讨

1、关于工程管理中工程本钱控制的讨论摘要：随着建筑市场竞争日趋剧烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工工程的管理程度，集中表达在本钱管理的程度上，而本钱管理又主要决定于直接本钱以及相关管理目的的控制，本文从施工工程中几个方面来讨论如何实现工程本钱的有效控制。关键词：施工本钱本钱控制工程管理0引言建立工程工程施工本钱控制是整个建立工程工程管理的重要环节，是企业生存和开展的根底和核心。施工本钱控制是从工程投标报价开场，直至工程开工结算完成为止，贯穿于工程施行的全过程。本钱控制的目的是合同文件和本钱方案。在合同已确定的情况下，只能对施工阶段发生的本钱进展管理和控制。

2、施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。可以从以下几个方面来确保控制工程本钱目的的实现。1人工费的控制1.1人工本钱控制的根本在与掌握工日消耗和工日单价工日单价由当地劳动力市场确定。我们应该把现行定额工日作为本钱方案限额来控制。施工工程的人工工日消耗不能超过定额工日消耗。对于工日消耗，现行铁路定额中的人工工日消耗量是一个平均程度。对各个企业甚至各个工程来说，并不能代表实际发生的人工工日消耗。所以我们应该在施工消费过程中，统计相关数据，逐步建立自己企业的数据库，获得和本企业更为接近的人工工日消耗量。通过这个过程可以更准确的控制施工工程中发生的人工本钱，所以这是施工单位开展的必须行为。在施工工程中由于民

3、工个体消费效率不一样，所以这个过程是个持久而庞大的统计过程。公司应该把从每个工程搜集来的数据进展统计、分析，以此掌握企业真实的工日消耗，这对本钱控制、招投标都是非常有利的。1.2在施工过程中是否窝工也是控制人工本钱的关键公司、工程部应该建立更良好的组织构造、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程。其中的重中之重就是工作流程的组织，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。这就要求加强对工程部人员特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工流程的才能。施工管理中要合理进展劳动组织安排，减少和防止无效劳动，进步劳动效率，杜绝窝工现象，到达降低人工费的目的。2材料费的控制

4、对整个施工本钱而言材料约占60%。因此材料本钱的控制是工程工程控制直接本钱的重点。材料本钱的控制主要在于采购、消耗环节。2.1采购环节必须调查市场行情，坚持做到货比三家，以本钱预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款，那么及时签证作为结算根据。还要充分考虑施工进度要求以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储藏的根底上，尽可能降低材料储藏，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量。对于材料本钱来说，运杂费的也是采购人员应该充分考虑重要的因素，特别是铁道工程，所以应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供货商。2.2消耗环节建立完善的收发料制度。在

5、施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。要严格按照合同约定预算中的工料机汇总表中的材料消耗量进展控制，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进展材料消耗量统计分析，对于该超出本钱控制预算材料消耗量的，要分析原因，采取纠正措施。对于未到达本钱控制预算材料消耗量的，也要分析、总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料损耗的工序、工艺，要在公司内部作为经历推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，是容易无视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丧失现象。所以，材料的本钱控制应该有始有终。关于机械费本钱，是定额机械台班费和

6、机械台班用油料、水价差的组合。所以对它的控制重点还是在于材料费的控制。3实现本钱控制为目的的其他控制点总归到底企业的目的是盈利。施工企业工程管理的主要任务：本钱控制、进度控制、质量控制、平安与环境管理、合同管理、信息管理、与各方的组织协调。各任务是一个有机的统一整体。其实并不存在矛盾。很多时候对它们独立、分别管理，互相之间缺乏严密的联络，缺乏统一的根本，导致本钱的失控。实际上施工企业的目的就是要在达成各任务的同时，实现本钱的最正确控制，到达利润最大化。所以我们应该以本钱控制为目的进展其他控制。3.1质量、进度控制工程管理的主要控制要素是质量、进度和本钱控制。工程管理的目的是在保证质量前提下，以

7、本钱控制为目的进展有效地进度控制。质量控制是无容置疑的，必须保证。偷工减料无视质量，自以为节约了本钱，孰不知导致业主甚至潜在客户对企业不信任，失去合作时机。这是无形的更大的损失。对于进度控制、安排必须具有合理性。3.2平安与环境管理平安与环境管理的目的是为了保证劳动者在劳动消费过程中的安康平安和保护人类的生存环境。没对平安和环境进展良好、有效的管理，也是导致工程本钱失去控制的因素之一。很多工程管理人员缺乏重视，在平安、环境管理方面不重视、不投入。劳动消费过程中民工安康平安出现问题，企业都会做出赔偿，导致本钱不可控制的增加。对于环境更是如此，都会导致企业失信。甚至失去投标的时机。因此对平安与环境必要的投入，是更好控制本钱的必然支出。3.3合同及信息管理合同是明确双方权利义务关系的协议，是双方清算的根本根据，是工程人员控制本钱的基准线。签订合同后应组织工程管理人员进展合同分析、合同交底、合同施行。特别是明确索赔和反索赔条件、及时做好变更文件。将合同信息管理融入到本钱控制中。另外，工程管理的本钱控制应该采用动态控制原理来管理。按工程目的进展分解，确定方案值。搜集目的的实际值与方案值比拟，有偏向就要采取组织、管理、纠偏。公司所有人都应该明确，工程的本钱控制并不是只是财务部、工程部的事，而是整个企业的最重要运行目的之一。企业内部应该分人头落实管理责任，有考核制