环境监测中心管理评审程序

1、环境监测中心管理评审程序环境监测中心管理评审程序4/4环境监测中心管理评审程序环境监测中心管理评审程序校订校订校订内容纲领页次版次校订审查赞成日期单号2011/03/30/系统文件新制定2A/0/赞成：审查：编制：环境监测中心管理评审程序目的对管理系统的适合性、充分性、有效性进行评审，精益求精和圆满管理系统，保证质量目标和目标的实现并知足客户的要求。合用范围合用于管理系统管理评审活动。职责3.1中心主任负责主持管理评审活动；3.2质量负责人负责制定管理评审计划，编制管理评审报告，组织评审建议的实行；3.3中层以上管理人员参加管理评审，并负责提交评审所需资料或书面资料；3.4责任科室负责管理评审

2、中提出的预防举措、纠正举措的组织实行；3.5办公室负责管理评审活动资料的保留、归档。程序4.1管理评审每年好多于一次。4.2当出现以下状况时，可增添管理评审频率，组织暂时管理评审：(1)机构发生改动、资源和系统发生重要变化时；(2)发生重要质量事故、客户对监测质量的投诉连续发生时；(3)法律、法例、认同标准发生重要改正时；(4)管理系统不可以有效运转、内部审查中发现严重不符合时。4.3管理评审计划应包含以下内容：评审目的、依据和内容；参加评审人员；评审时间安排；有关评审准备工作要求。4.4评审准备评审会议前天由质量负责人依据评审输入的要求，组织采集评审资料，并将有关评审文件发至参加评审人员。管

3、理评审的输入包含：ISO/IEC17025:2005检测和校准实验室能力的通用要求、CNAL/AC01:2005检测和校准实验室能力认同准则；(2)管理评审计划；(3)质量手册和程序言件；(4)近期内部审查结果；(5)管理和监察人员的报告；(6)纠正举措和预防举措状况；(7)客户反应和投诉记录；(8)实验室间比对和能力考证结果；(9)质量控制状况及监控方法有效性分析；(10)资源保证充分性分析；(11)监测报告质量分析；(12)人员、业务量和业务种类的变化状况，新技术的应用；(13)由外面机构进行的评审报告；(14)法律、法例、认同标准的变化；(15)管理系统运转状况，包含质量目标、质量目标的

4、适合性和有效性；(16)改良的建议；(17)实验室的发展战略。4.5评审实行评审会议由中心主任主持，一般要求中层以上管理人员参加。不按期评审由组织者决定参加人员。质量负责人报告近期内审结果和管理系统运转状况，技术负责人报告与技术运作有关的输入资料；参加评审人员应进行适合分工，评审方式为召开评审会讲和查阅有关资料，按评审计划及评审内容逐项评审，张开分析、讨论并对管理系统的适应性、有效性作出讨论，确定改良目标，对存在或暗藏的不符合项提出纠正举措和预防举措，确立责任人和达成限时。评审组应付评审状况进行记录，并对评审内容作出讨论，由质量负责人编制评审报告。评审报告内容应包含：评审日期、地址、主持人；评审构成员；评审目的；评审内容；评审建讲和结论；需采纳的纠正举措、预防举措以及管理系统文件中需修正调整的内容。评审报告由中心主任赞成。4.6评审后的工作评审结束后，质量负责人依据需修正和调整的内容，指定有关科室或人员按文件控制程序进行质量手册、程序言件校订，负责落实纠正举措和预防举措，保证在商定的时间内实行，并对其有效性和适应性进行考证。评审结果应输入环境监测中心策划系统，作为制定下半年度工作目的、目标和活动计划的依据之一。4.7管理评审结束后，由质量负责人将评审报告和评审有关记录分别按文件控制程序和记录控制程序