班组长培训心得体会

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 班组长培训心得体会 班组长培训心得体会 我们从一些事情上得到感悟后，有这样的时机，要好好记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是我用心整理的班组长培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。 班组长培训心得体会 篇1 3月7日有幸加入师宗公司组织的班组长培训，经过系统的培训我对班组长的定位与重要性有了深刻认识。我当班长三年，感悟最多的是员工思想的不确定性，会给安全生产造成较大阻力。作为备煤车间生产指挥中心班长的我，一向苦恼于找不到对策，因此寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，由于指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司

2、雪中送炭，一系列系统全面的学习资料，使我如获至宝，“贪婪吸取养分后，心景渐渐开阔。 “使命感是保持个人锐意进取、班组持续安全发展的基础。 通过培训最大的感悟是班长要有“使命感，要倍加珍视这个“位置的来之不易，要时刻牢记组织的信任和组员的期盼，确定班组的发展目标并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理，是对人和事最直接、最概括的管理，面对的冲突和挑战也强烈。精心体会“三勤知道世上无难事只怕有心人的深刻含义;感悟“三提高知道持续学习总结是个人和班组持续进步、如虎添翼不成缺少的手段;做到“三细不需要滴血但需要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组的和谐发展;做到“三个不能少考验的是班长戒骄戒躁的定力，也是

3、个人和班组实现“日事日毕、日进日高的最根本的保障;而坚持“三必谈是做好班组员工思想工作最有效的方法，自个应当尽快学习应用并不断总结提高。方法纵然重要，但真正树立舍我其谁的“使命感是班组长爱岗敬业的关键所在，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己的使命。 “责任感是保证个人持续提高、班组持续安全发展的保障，爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好所有事情的根本。当好班长、当好班长，就务必有猛烈的事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统思考班组的发展问题;要当好班长，务必以实现班组安全生产为第一要务，为此务必清楚并认真履行“安全职责，就务必认真学

4、习安全规章，始终坚持“安全第一、人本化思想，将班组安全风险操纵到最低;要班组推进精细化管理务必尽快学习“5S管理知识和技巧、以便结合班组实际有针对地开展工作;操纵安全风险就务必学习把握“危险源与职业病危害因素辨识知识和技巧，将班组安全风险查全、措施定全并落到实处，以便班组符合安全生产标准化，实现长周期安全可控;学习总结“班组台帐规范填写要求、不断提高技巧，促进班组管理规范化、标准化、质量化。将上述的工作(要求)落到实处、取得实效，没有捷径可走，只有依靠猛烈的“责任感作支撑，信念不减。班组管理更多的是管事，所以自个要努力学习实践使自己成为班组工作的行家里手;班组管理还要面对概括的人，要取得班组的

5、持续稳定发展，自个还要加强学习组织行为学和鼓舞等理论，以便有的放矢开展工作，便达到事半功倍之效。 “紧迫感是个人和班组继往开来、持续安全发展的根本，班组管理不成一蹴而就、个人也需要不断学习总结提高。作为班组长务必树立“慢进是停、不进则退的紧迫感，紧盯企业的发展目标、认真落实车间(部门)的相关举措，实现安全稳定经济优质生产;改革发展是企业永恒的主题，班组管理中也要敢于自我批判和自我否定，以时不我待的紧迫感，在继承的基础上不断总结和学习提升、不断提高管理的针对性、有效性，促进班组高效发展。当前，公司全面迈入“转型发展的关键期，员工思想波动加大，各种担心全因素陡增，如何严格落实公司关于整治“三违行为

6、的通知精神，根治有章不循、操作随便的弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不伤害措施真正落到实处、取得实效，保持班组的长周期安全稳定。 相信有云煤能源公司的关心支持、有师宗公司及车间的正确领导，有组员的支持协同，加之个人全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感、“责任感和“紧迫感，班组管理一定会朝着公司的要求迈进，及早实现班组升级管理的奋斗目标。 班组长培训心得体会 篇2 直挂云帆 向前进“全区企业班组长培训心得体会 xx年的夏天，雨的气息少了大量夏日的倦意，让人精神为之一震。这是一个值得记得的日子，我们作为乌鲁木齐销售公司的班组长代表，加入了自治区总工会举办的全区企业班组长培训班，这是

7、公司党委领导对基层工会工作的关心和强有力的支持，意在使五型班组建设工作在加油站广泛深入、规范有序地得以开展，从而加强和提高加油站的管理水平，提高广大干部及员工队伍的文化素质和思想品德修养，几天的培训让我收获颇多，学习了解到大量管理的新丝路、好方法，对今后的工作有较大的帮忙。 通过学习学员们对当前的形势有了一个清楚的认识，明白了自己所在岗位的当前任务和责任。寄予学员要在这次活动中放松心情，在学习中整理思路，提高自身素质，以星火燎原之势带动基层工作更上一层楼。合理的时间，动静的结合。随着一天一天的渡过，表达出整个培训时间紧凑的安排，在这短短的几天，我和学员们都发生着静静的变化，在这里像我们又变成了

8、白纸，重新书画着新的自我。过去一个简单的自我介绍，在大家的面前变得如此艰苦，老师说：“你对自己没有信心，高空断桥的一跃前的一声大喊：“伙伴们准备好了吗“你准备好了吗，对伙伴的信任，对自己的自信，一跃而过，越过了自己的不自信，得到了信任。众人的团结是战胜行进的困难的最好的方法，在心态、合作、言语锻炼的我好像穿上了一件新衣。这才是班组建设的精华啊！沉寂的课堂,专业知识讲师，我认为企业班组长建设是一门实用性很强的课程，在今后的专业学习中应当多加学习，多加实践。 如何做好班组长，像一位高人在向你指示迷津，系统地陈述着在工作中能遇到的种种问题，不禁使你豁然，联想工作中种种片断，才知道原来是没能找到正确的

9、方法。学习对一个人来说是增长知识，提高文化知识水平和思想素质最有效的方法，这次培训学习系统地学习了企业班组民主管理企业班组安全生产企业“五型班组建设企业工伤保险劳动合同法企业文化建设与创立学习型班组班组管理与维护职工合法权力等相关知识，通过学习开阔了眼界，了解并把握了一定的知识，使此前一些浮浅的东西得到了提高和升华，我认为通过学习要把我们学到的知识与我们加油站的规范管理及经营销售生产实际有机结合，学以致用、相互融入，使企业班组民主管理，企业文化建设与创立五型班组意识在加油站广大员工思想中贯穿并实施，认真领会班组创立的重大意义和作用，这样才能使员工的热心得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，

10、我们务必在员工中大力倡导“创立学习型班组，争做知识型员工比学赶帮的学习热潮和良好的学习气氛。各加油站要坚持以班组为单位生产经营和规范管理为课堂这一主线，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。我们在今后的工作中要强化理论学习。结合对各岗位工作才能的要求，从自身和岗位知识需求出发，在员工利用业余时间自学的基础上，利用工作之余时间学习，集中听授课进行系统的理论培训。重视员工的理论知识业务水平的学习培训。工作责任心等方面进行规范化训练。做到工作学习化、学习工作化。在学习方面要经 常温故知新，班组成员人人都养成自觉学习的意识，要给大家创造

11、良好的学习条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累，对平日工作遇到的难题，及时反馈到班组，供大家一起分析研究，做好安全事故预防，提高班组员工业务工作水平和班组业务管理才能。要带动和帮忙员工积极参与创立“五型班组建设，培养员工树立主动学习，自觉学习的习惯意识。 今后班组的工作感悟，第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要明了的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当依照什么方法去做等等，这就是我们日常的服务培训和安全培训中都在做的事情。其次，规程。规程就是我们工作中的各种制度和安全规程，我们要通过“培训让班组职工充分学

12、习把握它们，并在工作中督促班组职工依照正确的规程和要求去开展工作。这些正确的规程和要求将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、才能和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行十分重要，是班长务必花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线服务班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会受到什么样教训，班组职工就能依照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地加强，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的教训和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛、安全气氛、责任心气氛

13、。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一 个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。 动静之中，得到了提升，工作中会不断运用所得，塑造一个崭新的自我。 创立“五型班组是一项只有起点、没有终点的工作，在创立五型班组活动中，我们要紧紧围绕打造知识型员工，把这次在培训学习过程中所学到的知识，所学所用，积极做一些工作，虽然我们可能还做的不够好，好多时候细节上面还有一定的差距，但我要以这次加入全区企业班组长培训学习之际作为契机，努力把我们分工会创立五型班组活动建设做得更好更强，为乌鲁木齐销售公司的振兴和发展，尽自己的力量。 涓涓细流，汇成大海，企业班组长培训班的东风，鼓起了我们的

14、风帆，让我们敞开大海般的胸怀，满载着对企业的感恩心，我作为乌鲁木齐销售公司“火车中的一个零件，一定积极完善自我，带动我们的团队，使红山路加油站成为新时期的“五型班组！ 班组长培训心得体会 篇3 通过加入锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作才能和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发觉在班组建设和日常管理中需要提升的缺乏之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作才能强。做好优秀的班组长特别重要，由于班组

15、长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。 通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件： 1、坚持原则，作风正派，做事公平。 2、具备组织和指挥才能，能够率领班组完成各项任务，保证设备安全值得信赖运行。 3、具有生产阅历，懂管理，具有一定的技术和技能。 4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。 5、适应市场经济，用于开拓创新。 6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我根本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有猛烈的事业心和责任感。我能够热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请

16、假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！我就这样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，务必具备扎实的业务技术根本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，根本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，把握熟练的业务。我曾一次次的加入各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又屡屡率领

17、班组成员顺利完成屡屡大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。 7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务把握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也把握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在根本了解班组成员才能水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。 8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公允公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人

18、尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。 9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是特别重要的，在强化班组建设的同时，务必投入情感。同时班长在班组管理中还要有严肃的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班

19、组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等管理才能，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。 班组长培训心得体会 篇4 北车集团沈车公司新造工厂刘洋 首先感谢公司为我们提供了这次班组长培训的机遇，在一周培训学习和四位老师精彩的讲解下，圆满的完成了此次培训计划。作为一名刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训让我真正的了解到班组长在班组中更确凿的位置和应起到的作用。对自己怎样做好一个优秀的班组长有了更深刻的认识。班组长是上级与一线员工主要的沟通桥梁，担负着承上启下的作用，

20、是生产一线的工，组织者，指挥者。班主长综合素质的高低将直接影响一个班组的工作状态战斗力。 “精益班组的概念明确了一个班组长在一个班的重要性，以下是精益班组建设务必强化“三个概念的学习心得： 一、人本理念： 企业效益的提高最根本的来源就是员工，员工素质的提高决定上层建筑的基础，所以员工是企业最重要的资源。作为一个班组长首先要清楚思路，才能率领全班人员走向良性发展的轨道，全面提高整个班组员工的素质。 五型班组管理型班组管理无缝连接： 1、所有的事有人管 2、所有的事有人干 3、所干的事有标准 清楚了每个人的职责和每个人的位置，让班组成员明白，自己要做的工作，和工作的标准，结果有人验收。利用这种理念

21、形成一个良性循环的状态，坚持这种路线，使之常态化，达到提高效益目标的第一步，员工理念的提升。 二、现场理念： 在工作现场建立完善的工作方案。我们参观“经纬纺机公司后深深感到了这点。经纬纺机6s班组建设就是建立在一个完善的现场工作方案的机制下，一年以来企业发生了翻天覆地的变化。现场、现物、现实、原理、原则。引导员工让员工知道生产现场的重要性，工业生产过程中怎样能进一步缩减废料的产生，不成避免的废料是否还有利用的价值，这都是能直接给企业带来效益，给个人带来效益最直接的方法。 三、增值理念： 随着市场发展的脚步，竞争日益强烈，除了必不成少的提高生产率，降低本金，增值理念也需要同步进行，它会进一步加强

22、班组的战斗力，创立学习型班组就是很好的方法。看书学习，由于书是别人总结的精华，它是加速我们进步的重要工具，在不断学习专业技术的同时，也要养成相互讲解培训意思，知识在每一次传递的过程中会被渐渐精华，对于没把握的员工一定有收获，对于已经把握的员工重新温习一遍会更加深刻的运用。 一周培训课程即将终止，虽然都是在围绕“班组长但其中的方法是可以延伸到公司任何一个管理层。回想自己，沈车从搬迁改造的窘境到新厂百日攻坚，我从普通的员工走到班长的岗位。有苦也有甜，有成功也有失败，自己在工作中仍有大量缺乏，同事之间沟通技巧的运用，创新意识的开发都还不够，通过这次班组长的培训让我深刻了解了精益班组的意义，同时也进一

23、步固化了班组长工作的方法和技巧。在日后的工作中无论任何岗位，我将活用善用这些方法，创立北车辉煌的明天。 班组长培训心得体会 篇5 这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的才能和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本金，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职

24、责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思考题。 这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对大量的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名优良的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细心思考并提出一系列行之有效的解决

25、方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的才能也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题的过程中不断认可你的才能，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。 其次、比别人多做一步。 举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的购买计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能

26、得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加急速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤 其次，我体会到责任心的种要性。 因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。 第一，培训。 作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要明了的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当依照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 其次，规程。 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训让班组职工充分学习把握

27、它们，并在工作中督促班组职工依照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、才能和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行十分重要，是班长务必花大力气去督促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会受到什么样教训，班组职工就能依照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地加强，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的教训和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。 第四，气氛。 气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛

28、。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个气氛相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的资产.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等管理才能，还要把握足够的技

29、术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要明了，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能率领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 班组长培训心得体会 篇6 我有幸加入集团举办的班组长培训班，加入完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、搞笑，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我

30、不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢？透过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、率领团队等的管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要明了，明白工作的主要职责。了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望。在班组长的率领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定

31、的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能卓越的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一齐想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，透过超多各种知识的吸取，持续精心的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的协同和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识

32、，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不成能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！ 在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要持续先梳理情绪后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞扬、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它重视的是细节工作，也是简单被忽略的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也特别认可。所以我们平日的工作务必要重视5

33、S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西依照使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，持续现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。 其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热心，精心参与管理，才会取得更好的成绩。 其二，更要发觉自我的缺乏，主动精心地学习，把握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断加强班子团队凝结力。班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用： 1、是生产顺利运行的保障。 2、影响决策的实施质量。 3、影响制度的落实程度。 4、提升企业战斗力的关键。 班组长与其他管理者不一样，他务必要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。 这次班组长学习培训，虽然时光不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组务必将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为昆钢完美明天，尽自我最大的努力。 班组长培训心得体会 篇7 我虽因其