物控年度工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物控年度工作总结 物控年度工作总结 【篇一：2022年物控年度总结】 2022年个人总结 2022年已经夹着轻盈的脚步离开，2022的钟声已经敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人深思的过去，当时钟侵入我们的耳朵之时，才发现，来年的工作将更加沉重，紧张，本身就未放松的神经在那一刻再次绷紧，时刻鞭策自己，同时将一年工作总结如下： 1由于公司刚刚成立不久，生产任务不是很重，因此物料的追踪相对来说也对比轻松，回首过去的几个月，物料跟进方面存在以下几点问题：1.催料的及时性有待进一步提升，沟通方式有待改善；2.供应商与我公司生产基地相距甚远，物料运输

2、周期长，沟通只能以邮件等方式，因此可能对生产造成一些滞后； 3.物料由深圳购买购买，好多细节宜昌公司没有参与，因此跟供应商沟通起来对比困难。 2根据生产任务，通知仓库及时备料，并核对物料和工具的数量，确保生产能够按时进行，此期间，需要仓库在保证数量的同时保证时间，需要仓库能够灵活操作。 3对于生产时出现的物料异常，在得知异常的同时做出相应的处理退库，与供应商沟通。 4)对于顾客的订单，按时同时仓库备货，通知物流公司具体发货时间，安排发货前期的手续工作。 2来料数量及质量问题 1对于来料数量少的问题，今年的几次来料都有涉及，针对这种状况，一方面公司将来料良品数量入库，另一方面第一时间联系供应商，

3、将不良品数量和少料数量分别反馈给供应商相关人员，要求供 给商及时给出解决方案。 2对于生产过程中查找出的不良品，经过数据的统计，依照一定的周期反馈给供应商，同样要求供应商提出解决方案。 对于办公用品的操纵，主要有前台行政负责执行，要求笔，软抄本 等办公用 品能够以旧换新，同时根据前期几个月的各种办公用品的使用状况，总结出一个月度办公用品计划，假设是使用数量超过这个数额，则 务必书面说明理由。 生产物料有相应的物料损耗，在本年度的几次生产之中，尚未出现 生产车间损耗过多的状况，另外对于生产工具的操纵则需灵活操纵。 三.材料请购、备库方面 1.依照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根

4、据 供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和 库房的容量来确定购买的数量，由库管填写申请购买单，跟单人员 负责和购买人员沟通，防止耽搁生产！ 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请购买、与购买人员沟通！ 3.原材料延期到达，这种状况也是“屡见不鲜了，一般在我们申请 购买的同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量 多少，和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基 本可以满足生产所需，可假如在限定的时间原料因种种理由无法及 时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象，因此这种状况同需要购买人员与供应商协商好一个双方都能够接受的

5、到料时间，确保物料的准时到达。 四.2022年职能推进： 物控只能 1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际 2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、购买计划能够很好的结合。 3、对生产用料的损耗加以操纵，防止不必要的浪费，俭约本金 4、建立完善的物控部工作流程 物流运输管理 1总体要求 安全、及时、确切、经济。 2合作物流公司的甄选 多家比价物流公司，确保与公司合作的物流公司能够满足我公司准时化配送的要求。周期性的对物流公司进行评审，确保物流的及时性和经济性。 3责任到人 每次的物流信息跟进具体到个人，责任到人，确保物流的畅通及供货的及时。 【篇二：物控职工作总结范文

6、】 xxx个人工作总结 2022年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2022的 到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人深思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本 身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结 i.物料跟进方面： 1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓 库人员的请购、结果来到购买部进行购买。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根 据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁 生产、不延迟交货的原则和购买沟通，依

7、照限定日期物料到达! 2.根据销售订单的计划,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能确切的把握欠料,及时和购买反应欠料状况，来确 保生产不延误! 防止不了物料出现的异常，比方：材料规格尺寸与要求不服，无法 使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时 反应并及时向购买相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度. ii.材料请购、备库方面： 1.依照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据 供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和 库房的容量来确定购买的数量，由库管填写申请购买单，跟单人员 负责和购买人员沟通，防止

8、耽搁生产! 2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请购买、与购买人员沟通!iii.物料出现的问题： 1.实到料量与购买数量不符：像这样的事情经常发生，由于我们的 请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房 的容量进行申请购买，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引 起物料使用缓慢，库房容量紧张等状况!缩量更严重，首先物料使用 周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请购买也会出现因欠 料而停工现象，由于不满足供应商生产原料的周期! 以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的， 我都要不断

9、积累阅历，与各位同事一起共同 努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的奉献。 以上物控职工作总结范文就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。 假如您喜欢这篇文章，请共享给您的好友。更多总结范文，尽在总 结报告。 【篇三：物控部年度工作总结】 物控部年度工作总结 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二0一六年。回忆过去的一年，物控部门在整 体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄 弟部门在业务的协作与配 合上也是一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变 动和产品战略等理由，致 使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需

10、要 努力和提升。总结二0一 五年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往 开来的二0一六年提供强 劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系统运行工 作做一次深刻的总结，为即将到来的二0一六年做一个指引性工作计划，为二0一六年公司 生产经营开局，打好桩铺好路。二0一五年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存操纵、单据管理 与库存确切率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：第一、仓库规 划。年初的仓库库位、物料规划是对比乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同 类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利

11、于物料的储存管理，也不利于 物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体 的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、 包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到 了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较 大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定;其次、物料管控。我部在八月份与计划部合并， 九月份才基本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料操纵与生产计划的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议探讨，最 后确定由计划员下

12、达 生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时标准 化经济批量制单、经部门 主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催， 有效的保证了请购物料的 确切性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一 个月的月底到月初几 天与购买及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、 自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误 采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。 另由于流程与权限

13、问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材 与机芯ic积压在库为未能 及时处理，至到年底才得以解决。 3、盘点管理。二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%， 按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料确切率：96%。十二月份年终盘点，正在 按预期计划进行中。 第三、仓库单据管理。为加强仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于 7月、9 月、11月份联合财务部与业务部、购买部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人 员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、购买入库单、售后维修出库单做 了明确标准，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后

14、上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、erp 系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效; 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素质、 业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协同生 产活动的要求，但是因各类理由的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%， 新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了大量不可预计的问题，也使得仓 库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动

15、管理的局面。 结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划。 一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组 长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的 职务定位，务必要其岗位 职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人 员打好物质基础。建立建全物料管操纵度，标准仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水 平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以操纵，防止 不必要的浪费，俭约本金。ic二、加强对仓abc 物料的管理，主要 材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为a、b 类)确保确切

16、率到达100%，c类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定a、b类物料中通用物料和c类物料的安全库存; 减少频繁购买，降低购买本金;标准仓库 盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账确切率，月盘点 增加抽盘制度。 三、推行6s管理(假设能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)， 标准仓库现场管理，规 范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整齐，提高 工作效率。做好呆滞物料 的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已 损坏的物料从速处理，减 少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特别状况要及 时处理)。 四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组

17、出息行全面考核，连续 三个月不达标者，即 上报申请下岗处理。 在新的一年里，我们将以更强的责任心与使命感，以更专业、更无 私的工作热心投身到 各自的工作岗位中去，为实现我司创安防监控第一品牌而不懈努力。结果，期待着明年这一 天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌屹立在 公司各职能部门前列!篇二：物控部总结2022年度物控部年终总结 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二00九年。回忆过去的一年，物 控部门在整体运作和 管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在 业务的协作与协同上也是 一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品 战略

18、等理由，致使整个部 门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年，就是 要全方位地剖析过去一年中的种种不足和失误，为继往开来的二00 九年提供强劲的后勤保障。 为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、erp系 统运行工作做一次深刻的 总结，为即将到来的二00九年做一个指引性工作计划，为二00九 年公司生产经营开局，打 好桩铺好路。 一、仓库、物控管理 二00八年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存操纵、单据管理与 库存确切率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面 来说：第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是对比乱的。 一

19、种类型的物料在几个仓位 都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这 样的规划不利于物料的储 存管理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份， 我部就此问题做了专题会 议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、 成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘 制了仓库平面图。各物料 区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库 库位由于量上来了，部分 包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定；其次、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此 我部正式更名 为物控部，肩负起了物料操

20、纵与生产计划的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议探讨，最 后确定由计划员下达 生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时标准 化经济批量制单、经部门 主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催， 有效的保证了请购物料的 确切性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题 影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一 个月的月底到月初几 天与购买及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品主要是 线材、镜头、电子料、机 壳、自制半成品进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标 准生产等，对于之前计划

21、批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济 损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不 良包材与机芯ic积压在库 为未能及时处理，至到年底才得以解决。 3、盘点管理。二00八年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率 98%， 按时发料率为：97% 及时出货率为98%，库存物料确切率：96%。十二月份年终盘点，正在 按预期计划进行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未 经过清点就盲目签收， 造成事后再找供应商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有屡屡投诉: 物料管理员发料爱理 不理,消极懈怠；还有未经任何

22、领导签名,私自借料到产线；c、出货 产品,消极怠工,马虎大意 致使成品错发多发八九月份共两次,遭客户投诉；d、呆滞料、 报废料处理不够及时，处 理周期太长。 第三、仓库单据管理。为加强仓管员对物料收发管理和数据管理， 本部曾于7月、9月、 11月份联合财务部与业务部、购买部、生产部等兄弟部门进行了沟 通协调，并对相关人员进 行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、购买入库单、售后维修出库单做了明 确标准，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上 交财务处及相关部门，仓 库管理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。第四、培 训工作。今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存

23、管理、单据 管理、erp 系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效； 第五、仓库人员管理。仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合 仓管员不同的素质、 业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活 动中大多能很好地协同生 产活动的要求，但是因各类理由的制约，仓管员的流失相当严重， 老仓管员流失率约：15%， 新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了大量 不可预计的问题，也使得仓 库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的 局面。结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如 下几方面做出相应计划。 一、仓库人力资源。由于本人精

24、力有限重点得放在计划调度上 所以明年得增设仓库 组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员 的职务定位，务必要其岗 位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素 质的、专业化的物控管理 人员打好物质基础。建立建全物料管操纵度，标准仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业 水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以操纵，防 止不必要的浪费，俭约成 本。 二、加强对仓abc物料的管理，主要材料成品半成镜头、机芯ic、镜头、分为a、b 类确保确切率到达100%，c类包装料、螺丝、小电子料材料确保98%以上，并制定a、 b类物料中通用物料和c类物料的安全库存；减少频繁

25、购买，降低 购买本金；标准仓库盘点 制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账确切率，月盘点增加 抽盘制度。 三、推行6s管理假设能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利，标准仓库现场管理， 标准物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场整齐，提 高工作效率。做好呆滞物 料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和 已损坏的物料从速处理， 减少不必要的资金积压月底或月初集中处理一次，对于特别状况 要及时处理。 四、建立仓库kpi考核指标，对仓管员及组出息行全面考核，连续 三个月不达 标者，即 上报申请下岗处理。详情见下表 仓库绩效指标(kpi)一览表参考序号部门工程 kpi值备注

26、1 仓库库存确切率 ex98% 盘点抽查比率核算 2收发失误率 ex3 次/月数据录入统计 二、生产计划管理 生产计划管理今年从我部接手总体上来讲，与二00八年初相比，计划性还算过得去。基 本上没有因计划失衡出现大的生产波动和失误，取得了一些阶段性 的进步和提升。总结起来 有以下几个方面： 一、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业知识及相 关流程不畅通，所以 出了一些失误。在九月底十月初我部迅速做出了相应调整，在人员 进行了优化并有针对性进 行了的专业知识的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程，标准了物料请购到计划 下达实施的流程。 二、在九月底开始有针对性的跟据历史销售数据与

27、历史购买数据做 数据分析，进行生产 计划与物料请购。如我司常用机芯板匀采用批量购买指贴片，在焊 接时分成正常焊接自己 组装用、包装焊接入库可直接待发、特别焊接不剪脚焊、不贴滤光片等进行灵活处 理，尽一切所能满足客户多元化要求。做了我司常用标准机芯板在100片以内的半小时内准 时出货的销售承诺。在成品机这一块对一些大机采取了前期半成品加工，待订单下达后再组 装老化。 三、优化了计划编排与进度跟踪。在合并之前的计划编排，与物料需求计划各自为政， 互不关联，生产计划经常性的朝令夕改等。合并后物控计划统一管理，信息资源更为透明顺 畅，计划与物控都可以在第一时间知晓计划执行与物料欠缺状况。在计划下达后我

28、部会安排 专人不定时到生产各部维护订单执行状况，对于有异常状况的匀可以得到及时处理，在每天 下午生产协调例会中再集中处理一些特别事宜等。 四、加强了物控部与兄弟部门的沟通与协作。上述叙及，面对计划达成不理想状况、产 能低下、在制品质量差以产品不良率的操纵问题，物控部响应上级领导的号召，牵头召开产 能协调、质量协调和生产总结等各类会议，通过每天下午的生产协调会议与制造各部门就一 天的产能达成状况，认真分析、总结，努力寻求解决问题的方法，总体来说，经过连续三个 月的奋战，生产部在产能提高方面也取得一定的进步，但其革新空间仍旧十分巨大。特别是 产品和在制品的质量操纵和保证方面，现场管理、质量过程操纵

29、和上下工序交付等仍需要我 们不断地努力，才能使在确保产品质量的前提下，产能达成状况会完全地得到管理突破。 09年生产计划管理将着重做好如下工作：第一计划：是生产计划的制度化、标准化和系统化工作。重要的工作制度化、重复的工 作标准化、关联的工作系统化。加强对erp系统维护与管理,首先要继续做好职工对系统运用 的操作技能和系统管理理念的培训，使erp系统成为我们日常生产计划与物料管理的左臂右 膀。其次计划：进度操纵。本部门要继续加强进度操纵力度，积极跟踪和反馈影响进度的各 项事务；同时出台计划管理制度，对非客户因素影响生产进度的，依照制度规定的各项管理 要求，进行现场监视，对跟踪得力或跟踪不力者的

30、部门或个人，实施奖励或处罚。第三计划：生产数据管理。合理利用erp这个信息管理平台后，所有的生产、购买、库 存数据以及各类绩效数据都可以在系统中得到。为此物控部全体人员务必全面精通erp中各 类数据报表的功能，按时按部门整理出一份份功能报表来，为下个月或下季度的生产计划管 理提供切实保障。 第四计划：目标管理。根据公司二00八年的经营管理策略，从0九年始，各部门都将推 行kpi考核计划，物控部作为整套生产管理的核心部门，将依照本 部门的工作实际，制定适 宜的考核指标，为部门成长提供可量化的管理目标。详情见下表计调处绩效指标(kpi)一览表参考序号部门工程 kpi值备注1 物控生产计划达成率 e

31、x98% 按每月计划批量核算 2 物料申购失 误率 ex1次/月按仓库统计得出 3 呆滞操纵率 ex10%按系统检 查数据得出 4 准时 出货率 ex97%erp系统交货报表得出 三、erp系统 我司从07年建厂开始就启动了erp系统。在这近两年的时间里erp 系统为我司各部提供 了好多便利，俭约了好多资源，作为物控部门更是如此。本人作为 本工程的负责人，在今年 对erp各模块使用部门匀做了相关培训主要在上半年培训的。 每周匀会定时对erp进行专 业维护，以保障各部门的顺畅使用。对系统的主要报表：主生产计划、加工领料单、销售发 货单、购买入库单、成品入库单等进行了二次开发按财务要求调 整表单格式，保证了日常 运作的需要。erp系统的顺利实施给公司带来效益，与公司高层领 导的支持、各成员的努力 是密不可分的，但是由于工作观念、执行计划意识淡薄以及部分关 键用户系统熟练程度影响， 在工作进行过程中，使得一些计划无法顺利完工。二00九年erp系统维护计划主要有三个方 面：其一、系统关键