重大材料采购方案说明

1、欢迎下载内容仅供参考专业资料分享第一节采购原则为确保用于本工程材料符合设计质量要求，永久设备满足使用功能要求，同项目部对项目各专业重要设备和材料进行相关采购。招标采购方法：为满足使用功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为优选择有资质、守信用的设备材料供货商。材料及设备招标采购计划确保厂商有足够的时间准备，确保材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。第二节材料采购和材料控制管理采购的主要类别工程采购：选择一家或数家承包商来完成工程项目工作的过程。物资采购：向供货商购买工程建设需要的投入物，如原辅材料、零部件、设备。服务采购：指付出智力劳动获取回报的过程， 本章所指的采购管理和材料

2、控制是物资采购。制定采办策略项目启动阶段项目组编制采办策略，并得到公司批准。采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和候选供应商，便于采办的计划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作的顺利进行。完美 DOC 格式整理专业资料分享项目合格供应商库为保证项目的物资和服务顺利采办，必须建立项目的合格供应商库。项目策并报公司批准。合格供应商来源是：公司合格供应商库项目合格供应商库供应商的选择与审批35势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。合同有要求时，还应经过甲方审批。采办计划物资采办计划采办计划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办计划表。采办计划计划表由项目工程师审核，项目经理审批。采办申

3、请或立项填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。审核和批准：申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。完美 DOC 格式整理专业资料分享编编编编N编 编 编YYN物资采购程序流程图采办实施询价采办对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部采取招标负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。招标采办采办预算高于招标采办要求额度或有特殊要求的必须以招标形式采办。招标完美 DOC 格式整理专业资料分享标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。到开标日期，向项目经理提交开标申请；商务标，最后开价格标，开标前应按采办审批权限报批；如投标数量部满足三家的要求，可

4、重新招标，挑选新的投标方；编写详细的评标报告，提出评标推荐意见；技术评标和商务标书评审完成后，开启技术标合格的投标方的价格标，3 至5 名相关人员和项目领导参与开价格标并签字确认。议标采办议标采办必须满足的条件：技术、能力、服务只有独家可以接受的招标费用不超过采办合同金额 6以上的的；经批准的其他部招标采办的。综合评审完美 DOC 格式整理专业资料分享招投标或询比价工作结束后，填写综合评审表或评标结果审批表，以综合技术、商务评标结果和价格比较情况，选定中标方。该表由采办负责人组织填写， 并进行商务评审，项目技术工程师提交技术意见，项目经理审批。技术和商务澄清合同评审划部审核，按权限项目经理批准

5、或公司批准。同签订项目工程师负责技术附件的编写和小签；项目工程师负责技术附件的编写和小签；按权限项目经理或公司主管领导签署合同文件管理人员登记、盖章。采办合同变更当采办合同的工作量、标准、规范、时间、地点或作业方式等需要变更时，完美 DOC 格式整理专业资料分享应实施合同变更程序。项目部项目工程师提出变更计划表或变更申请变更计划或申请应由使用单位的技术/项目工程师审核批准。同采办申请表的审核、批准人员签字审批；向供方提出变更要求函（附变更明细和具体要求）和费用等的变化；批准，并签订变更协议。到货验收控制控人员参加验收，按照合同要求在到货时间、货物数量和外观等方面把关。进行现场取样送检试验、试压

6、。在取样和送检过程中，必须三方全部参加。发现质量问题的处理：退回、退换、或让步使用、或整改后使用。重大质量问题向项目经理或公司领导汇报。采办完工文件整理和保管。完美 DOC 格式整理专业资料分享采办策略、采办计划表供应商推荐、考察、审查、批准文件办合同，包括变更协议；本合同有关的备忘录和委托书等 与合同有关的技术资料、图纸、施工方案等；供应商提供的产品资料，质量证明书、合格证、检验报告、质保书、第三方检验证书等 货物验收报告书、货物验收单等 费用支付文件等。第三节材料验收主要物资合格证、技术及质量资料等，由项目设备物资部收集整理， 理员归档保存。不合格物资隔离存放、做好标识，及时与供方联系，坚决退回。第四节物资搬输严禁野蛮装卸，乱堆乱码。完美 DOC 格式整理专业资料分享设备运输时，连同外包装一起装车，在外包装下四角加装缓冲垫，用设备搬运不在雨天进行，搬运过程中采取防尘、防潮措施。置。注意保护物资标识的完整性。多人抬运笨重物件时，统一指挥，步调一致。第五节物资贮存悬挂标识。库存物资做到“四定位”入架期抽查，保证帐、卡、物三相符。设备及贵重物资