工程项目管理经验交流材料

1、 正，主要从项目安全管理、施工管理、质量管理、经营管理四个方面进行汇报。 面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安 全使用， 少安全防护措施、合理的建设工期得不到保障、建筑工人素质不高等高施工安全性，应从以下从几个方面对建筑工程的安全进行管理。另一方面则是指在 工程施工过程 导致工程安 全事故的原因主要有工程承 包企业的成本因素导致减原因。基于各种原因，为了提 提供了一个大市场，但是农民工整体综合素质却令人担忧，特别是安全意识和安全技能都 偏低，农民工的安全教育必须引起高度重视。针对这种现状，应彻底改变安全教育的现状，实 级教育。应勇于挑起对农民工的安全基

2、础教育的责任。农民工应有一个准入制度行分级负责分 项目要根据企业下达的年度安全计划进行具体化，并做安全防护和重点管理。（1）分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色 区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装工程施工时，随着 插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。 3、严格市场准入，保障安全生产投入 要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨 响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且 4、执行项目管理

3、安全标准化根据公司下发项目管理安全标准化要求，根据标准化文件附件要求，与现场实际工作逐一 照，完善制度要求的各类安全管理工作，如风险管理、危险源辨识、应急处置、安全管理与安全信息报送。设立及分解安全目标，并进行管理、检测及考核；建立保障及监督体系， 讲话；对特种及大型设备进行进场报审工作，并对所属人员及设备进行台账业票及交底制度；建立应急及消防组织机构，并按照方案及时进行演练 ,每日进行安全班前管理；严格执行安全作 结合以上问题，项目部结合本工程的实际情况制定了相应的安全管理措施，具体措施如下 1.1 严格按规定支设安全防护，如风机基坑硬性防护，道路警示指示牌、反光锥、警戒线 : 密目安全网封

4、挡。夜间设置红色标志灯。二是集电线路坑洞口设防护栏杆作为临边防护。警示指示牌、反光锥、警戒线安设到位。四是风机安装警戒区域划分及封闭，防止无 进入施工现场所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上作业且无法采取可靠防护设施高处作业的人员必须系好安全带；从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜， （1）临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案）建立必要内业档案资料，对现场 的（2）临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束 架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规 定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设

5、防护棚及设置围档。（3）施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用的 配电箱切断电 （1）施工现场起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期 检查资料。对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不少于两次的定期 （2）搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，设备使用安全可靠，维修、保养清理时切断电 （3）吊索具使用合格产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、超过标准的，断股、

6、油芯外露的不得使用。有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使（4）起重机的司机经专业训练，考试合格后，持证上岗，在每班操作前后做好安全检查作中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。听到指挥信号后司机方可进行操作，（5）施工现场必须固定信号指挥人员，指挥人员在进行指挥时要注意另一台吊车大臂位 防止发生交叉碰撞，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。 贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，工地公安派负责日常消防安全监督检查，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。2.1 施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的

7、消防水源 2.2 施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。 用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。 后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。2.6 焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。 4. 9 施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料搭设。总之，建筑项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想， 在实际施工中不断总结适合自身企业和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水 程讲话图片发送至项目工作群，进行全员监督。 改完成后由项目部进行复检，同时邀请监理及管理公司（业主）进行联合检

8、查，并进 5.4 每月组织召开安委会，汇报本月安全管理情况，总结经脸，发现不足及确定修正方式法，安排下月安全管理重点计划，细化至每周，并经会议明确后下发至各班组。 二、施工管理方面 第一、技术质量方面。随着建筑业的发展，建筑工程的技术质量要求越来越高，如果技术缺考虑，则容易出现问题。同时，现代化建筑具有自己独特的个性和风格，这也给工程施技术难度。此外，新材料、新技术、新工艺的运用，施工人员的业务素质也会影响到可能使建筑工程施工在技术和质量上存在着不同程度的问题。 工程质量，有 总希望承包更多的工程，但是有些单位的技术水平不够，管理比较落后，使得施工过程 各样的问题。此外施工单位的组织协调不够，

9、管理制度不健全，施工人员素质低下 等原因，也会使对于以上问题，我项目部在项目经理的统一领导下，认真研究并提出了一套可行、有效 的办法，即加强管理水平以及相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平，工作态方面加强施工人员的业务水平、技术水平和操作技能，避免因此影响建筑工程施工质度；另一量；按照相应的规格、技术参数购买施工材料，对原材料的质量进行严格检验；管理人员对进 绝不合格的材料进入施工现场；严格执行施工组织计划，按照相应的标准和场材料的检验，杜 规范进行施工，重视施为了加强本项目施工管理，提高工程质量，结合本工程建设的实际情况，对加强建筑工程 1、进度控制。在工程施工之前，制定科学合理

10、具有前瞻性和灵活性的进度计划。使其能应施工变化的情况。编制进度计划之前，要熟悉施工图纸，按照合同的规定和要求编制进 顺利实现，编制了相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目 标的实现。 2、成本控制。在项目工程建设中，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成 本控制在合理的范围之内，保证成本目标实现。项目经理积极履行自己的职责，及时对项目成 本进行分析，并根据实际情况，采取行之有效的控制措施。将计划落到实处，保证项目部在预 定的成本计划3、质量控制。在明确了工程质量目标后，根据质量目标，制定了相应的质量验收标准。对材料的管理和控制，保证建筑材料符合质量标准。严格执行材料进场

11、验收工作，不合格律不得进入施工现场。保证主体工程的质量，克服质量通病，并对细部及工程关键部处理，比如风机基础及风机吊装等等。积极推广新材料和新工艺，加强对施工人位的施工做好高他们的业务素质。完善监理制度和验收制度，做好技术交底工作，保证工 程建设达到质量标准。为能保证能够更好的对工程质量进行控制，制定并完善了以下管理策略。a、完善管理体制。建立科学的管理模式和管理体制，针对工程质量的影响因素，从技术、 进一步提高管理水平，加强对建筑工程的质量控制。b、总结管理经验。在实际工作中总结经验，提高质量控制水平。保证建筑工程电气部分、 建部分、安装部分相协调，为将来进一步加强工程质量控制积累经验；加强

12、吊装施工的管理的结合风机基础施工、风机吊装施工及风机电气电缆安装，保证施工有序，质量可靠。 C、提高管理人员素质。工程质量的好坏与管理人员素质的高低有着紧密的联系。在加强 培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和工作作风，进一步加强对工程的质量控制。 4、安全控制。建立安全责任制，公司、项目经理部确立安全责任书，完善安全管理制度安全生产责任制，将安全管理的各项工作落实到每个部门，每个人。完善相应的安全设施 三、质量管理方面影响工程施工质量的主要因素有人的因素、材料和机械的因素、工艺方法的因素、环境的 等，为能有效的减少诸多因素对工程施工的影响，制定了相应的工程施工质量管理措施。目前建筑行业发展很快，

13、竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。 质 筑工程质量管理主要包括以下几点：首先，明确各部门的职责，确定好工程的质量 目标；其次，将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，对工程进行有效的监控 以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程 , 它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独 立分工，它们共同完成了对2、做好技术文档的审核工作 出现问题的。在工程项目中标之后，应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范

14、围 筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并 将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。除了按照业主提供的有关设计图纸、技 术规范、合同要按照国 3、加强施工的过程质量管理建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在 施工开始前就根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另 4、明确施工中的技术管理职责提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在工时建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，施 术知识水平和管理水平。提高

15、企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快 工程的进度，加 5、加强建筑工程技术文件的管理工作建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量 保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所 理：第一，规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在 上岗时必须要有 相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度 资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步 进行；第二，严格按照国 的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的 各个动态进行详细的

16、记录，根据记 录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质 量管理和风险管理等工作，对工程的进 度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时 进行处理，保证工程的质量。建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题，在施工时加强对工程施工的优 化 时候还可以请教专家进行解决。另外，还要加强团队意识，完善管理机制，确 保建筑工程的安全和为降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程经营管理方面的力 度，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。项目部结合实际情况，依据公司对项目经营管理制度，以及“经营管理以项目管理为龙头，项目为基础”的方

17、针，从实际出发，制定了相应的措施。现就本工程项目经营管理的 办法作以简单的论述，希望能在以后的经营管理中得到更好的经验。工程项目经营管理是施工企业管理的主要组成部分，项目经营管理可分为内部管理和外部 管 项目部机构的开支、项目部向上级机构上交的各项管理费、国家税金等的管理；外部 管理包括向业主提出的变更、索赔、计量及竣工决算等的管理。以下是项目部对各项费用的控 制。1、项目工、料、机及其现场其他费用的管理控制1.1、 人工费的控制 控制用工数量、工日单价等措施；减少了非生产人员的数量；加强劳动组合和 人机配套；充分利用有效工作时间，避免工时浪费，减少工作中非生产时间。1.2、 材料费的控制根据

18、成本分析得出全部工程所需各类材料的数量，通过采购招标或市场调研确定好市场价 和总价，同时确定施工队完成指定工程所需的材料数量及总价。分包队伍所需的材料按合同 自有施工队的材料消耗应加以控制，实行节奖超罚的控制制度。（2）降低定额中的场内定额消耗和场外运输损耗。（4）减少场内倒运及二次倒运费用。（5）对外购材料的市场价格、材料质量应货比三家，充分调查，选择质优价廉的、供 材料费用在工程中占有相当大的比重，项目亏损相当大的原因就是材料的严重超量及材料 格大于市场平均价格，所以必须要把好材料关。 （2）有效的控制机械修理费用，首先要从提高机械操作工人的技术素质，机械使用按规 正确操作，按环境条件有效

19、使用，按保养规定经常维护保养，如遇大修也应对市（3）对机械租赁费加以控制，根据施工现场及用途的实际情况选择按工程量计价、按天 来计价、按台班数计价等最优的租赁方式，对租赁价格进行广泛的市场调查，在价 数程中要合理调度，周密安排，充分的发挥机械的使用效率。1.4、 工程质量成本的控制（1）预防成本的控制。预防成本往往与施工作业层技术技能水平的高低挂钩，为控制预 （2）检测成本的控制。对施工原材料的检测试验和对施工工程中工序质量、工程质量检 等发生的费用，是预防及控制质量事故发生的基础工作。对原材料的检验频次一 照工程的实际需要及规范规定有原则、有计划的进行，杜绝不必要的检测， （3）工程质量事故成本的控制。工程质量事故一旦发生既加大了质量成本，降低了经济 益，同时又造成了社会的不良影响，而为此造成的返工、返修、停工等