室内设计部规章制度

1、室内设计部规章制度【篇一：装修公司设计部管理制度】如下：第二章、设计师职级考核： 一、设计任务分解：1、量房-5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。3、工程施工图-10%。4、设计效果图-15%。5、工程预算-10%。6、交底与跟进-10%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：独立完成全套设计方案。3、专家设计师：独立主持全套设计方案。4、设计总监：专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图符合制图规范.、有较强的协作能力。、有较高工作效率。2、普通

2、设计师：、能独立完成设计方案。、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 、有较强的协作能力。、签单成功率 3、专家设计师：、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。、能独立谈判，签订合同。、有较高工作效率，签单成功率 50%以上。4、设计总监： 、具有较大型设计方案的组织能力。、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。功能完备，性能到位。、有较高工作效率，签单成功率达到 65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：、独立绘制全套设计方案的图

3、纸、预算及相关施工文件。、图纸：完整性 90%以上；规范度 90以上；审核合格率 90以上。、预算：误差 5%以下。、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。2、普通设计师：、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。、签单率：30%以上。、图纸：完整性 90%以上；规范度 90以上；审核合格率90以上。、预算：误差 3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。3、专家设计师：、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。、签单率：50%以上。9510

4、0。、预算：误差 3%以下。、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。4、设计总监：签单率：65%以上。95100。、预算：误差 3%以下。、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。五、考核周期：5，8，11，2月末， 设计师未来三个月的职级。第三章：责任制度：结算，设计、报价责任由设计师全部承担。设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。 解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况

5、下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价*3.7%（果图、报价）2、设计图纸合格标准：部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。装饰线断面图。、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路【篇二：装饰公司装修公司设计部规章管理制度】.装饰公司设计部规章管理制度:表端正；对客户文明、礼貌，不讲脏话；允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形 500 元；不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款1000

6、0 元；遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到50 3 提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；者，设计师承担责任；并承担连带罚金私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接业，不得擅用公司之名来谋取私利。守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；3 3 批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；20 元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

7、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；处罚；50-500 元的罚款和警告；【篇三：室内设计工作室制度】“柒点空间设计工作室”管理制度 人员配备：一、设计师助理(文案)-设计师-主任设计师-主管-设计总监 设计部部门职责:工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规 “柒点空间设计工作室形象；所需要的配合，所用功的方向；三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度；四、设计中不懂的虚心请教主管或同事，共同提高；五、对设计积极自觉，可以主动查找并发现问题，并及时解决！ 六、“柒点空间设计工作室”员工必须严格遵守国家有关法律法规， 其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果

8、和责任与“设计工作室”无关！各职位的职责： 设计师助理：1、负责文字编辑工作，把编辑好的文字内容用邮件发给设计师；2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！3、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密.设计师：1、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜；2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！3、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密.主任设计师：1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理设计师的设计作品质量，人事管理。2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜；3、接受“柒点空间设计工作室

9、”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！4、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密.主管：1、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，管理主任设计师的设计作品质量，人事管理。2、负责当月的活动设计，完成划分内的任务和相关事宜；3、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改；4、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！5、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密.设计总监：1、创新主题，流行趋势预测，风格组合。2、流行颜色捕捉，色系开发，配色方案。3、日常工作安排，团队建设，部门绩效考核，人事管理。4、设计进度监督，工作指导，款式图批阅与修改；5

10、、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理，遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度！6、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密.注：如遇特殊原因（工作忙、学习忙、有事、请假等!），设计主管可以执行设计总监的权利；主任设计师可以执行主管的权利；设计设计部工作流程：设计部奖罚制度:一、 奖励制度1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。2、 在工作中突出表现的奖励:奖励 100、300 元3、 季度考评后给予成绩最优秀者奖励（100 元、200 元、300 元）4、 因对“柒点空间设计工作室”提出合理且具建设性的建议明显提高“柒点空间设计工作室”的形象，视其影响给予一定性的奖励。5、每月奖励在第二月十号统一发送，如：9 10 10 发送。二、处罚制度1、不能按时完成设计方案者警告一次！2、对违反“柒点空间设计工作室”相关规定，