【考核方案】员工考核制度

1、编号：HR-007-2010职工核查制度有效版本：1.0EmployeeDimissionPolicyandProcess推行日期：页号：1of6一、总则(GeneralRules)(一)目的（Purpose）明确职工主要工作职责和目标，为公司招收、录取、分派人员供应决议方案；加强和提升职工绩效和公司业绩，加强公司活力，调换职工的工作积极性，特制定本制度。（公司对此制度享有讲解权）(二)范围（Scope）全体职工(三)职责（Responsibilities）人力资源部负责本制度制定、改正、取消、讲解之起草工作总经理负责本制度制定、改正、取消、讲解之赞成工作(四)有关文件（ReferenceDo

2、cuments）职工投诉、申诉制度职工考勤制度职工奖惩制度绩效核查管理方法其余有关制度(五)签署见效（ValidwithSignature）总经理签署之日起见效二、核查原则脚扎实地、公正、客观地谈论每一位职工；将核查作为激励职工、培养职工的手段，核查的过程作为经营管理的过程；各核查项目均应表现在工作绩效上，并重视考虑绩效改良；本制度适用于公司内所有职工，包括试用期内的职工。三、要旨：三工并存，动向变换四、观察对象：行办系统：指总经办、人力资源部、采买部、市场部、财务部、物流部、设计部。工厂系统：厂长、生产部、质量部、计划部、厂办五、推行细则：(一)核查方式：评估人填写表格，人资部依照传回的表格

3、，进行汇总。(二)月度核查未经赞成，不得复印或拷贝。编号：HR-007-2010职工核查制度有效版本：1.0EmployeeDimissionPolicyandProcess推行日期：页号：2of6每个月对试用期、正式职工进行核查，依照成绩对职工进行转正、晋升、调岗、贬职等调整。(三)核查结果分数在90-100分，特别优异，正式职工:视公司营运情况赏赐晋升、加薪、供应培训机会等奖赏。试用期职工:能够免试用期。分数在75-89分，优异，正式职工:视公司营运情况赏赐优异职工、供应培训机会等奖赏。试用期职工:能够提早转正。分数在56-74分，满意，正式职工：职工岗位不变动。试用期职工:如期转正。分数

4、在40-55分，尚可，正式职工：公司给职工供应内部上岗培训，合格此后方可回原岗位工作。试用期职工：公司赏赐供应再次岗前培训机会。分数在0-39分，差，正式职工：进行调岗，赏赐再次就业机会。经培训后上岗，若是再次核查不合格者，赏赐清除劳动关系。试用期职工：赏赐裁汰。(四)绩效核查面谈绩效核查结束后，直接上级应安排与手下进行核查面谈，使职工明确个人素质能力与职位要求之间的差距，以确定职工此后培训与发展的方向；2.绩效核查面谈应于核查结束后一周内由人力资源部及其上级主管安排，并填写核查面谈记录表，报人力资源部备案；六、核查流程：以月度为单位进行老例核查，每年一月份进行综合核查，以判断全年工作绩效；职

5、工核查以直接主管核查为主；3.直接主管应依照手下职工岗位的职工评估表，填写工作表现综合评估表，与职工对本月工作做好总结及下月工作做出计划，计划要拥有可操作性，必定明确每项任务的开始时间及达成时间，以备直接主管在核查时期对职工的工作进度进行控制，并针对不足敌手下职工进行指导，提出新的目标；直接主管应将职工职工评估表和工作表现综合评估原件报人力资源部审察、统计；直接主管应将每个月核查结果、工作计划及达成情况反应给职工，如职工对核查结果持不同样建议，需在2日内填写职工投诉申诉表，推行投诉、申诉流程（拜会职工投诉、申诉制度；未经赞成，不得复印或拷贝。编号：HR-007-2010职工核查制度有效版本：1

6、.0EmployeeDimissionPolicyandProcess推行日期：页号：3of66.每个月5日先人力资源部将核查结果审察、汇总、归档。七、附件：(Appendixes)流程(Flow)：【流程1】核查流程表格(Form)：【表格1】管理人员AQC谈论表【表格2】职工评估表【表格3】核查面谈记录表【表格4】核查面谈登记表文件改版历史记录(Historyofthefiles)序版本改正内容改正人改正日期RevDescription/HistoryChangedbyDate号110新版本/NewRelease人力资源部2未经赞成，不得复印或拷贝。职工核查制度EmployeeDimiss

7、ionPolicyandProcess【流程1】核查流程核查流程人力资源部发放KPI核查评分表直接主管与职工总结本核查期工作直接主管评分与面谈手下职工签署建议是职工是否否赞成编号：HR-007-2010有效版本：1.0推行日期：页号：4of6填写职工投诉、申诉表直接主管收集投诉、申诉流程职工评分表人力资源部履行人力资源部汇总、归档未经赞成，不得复印或拷贝。编号：HR-007-2010职工核查制度有效版本：1.0EmployeeDimissionPolicyandProcess推行日期：页号：5of6【表格3】核查面谈记录表核查面谈记录表姓名部门职位职工编号入职核查时间时段从年代日至年代日项目详

8、细内容工作中那些方面比较成功？工作中那些方面需要改良？可否需要接受有关的培训或指导（详细）？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么情况？你希望从公司获取怎样的帮助？你认为本部门中最好的、最差的是谁？全公司中最好的、最差的是谁？你对本次核查有什么建讲和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？其余被访谈人面谈人备注：面谈结束后请将此表交人力资源部归档未经赞成，不得复印或拷贝。编号：HR-007-2010职工核查制度有效版本：1.0EmployeeDimissionPolicyandProcess推行日期：页号：6of6【表格4】核查面谈汇总表核查面谈登记表部门：_面谈人：_核查期：_年_月序号直接手下职位面谈内容面谈时间1234