改进改善管理制度

1、版 本 号：A改进改善管理制度0版 本 号：A改进改善管理制度0 次修改页码： PAGE 1/8目的为调动员工参与公司管理的乐观性，激发员工创新意识,提高产品及服务质量、削减提升,促进企业持续健康进展，特制订本制度.适用范围适用于公司全体员工。职责与权限,成员由生产技术部、企业管理部、人力资源部、财务管理部、品质部、销售管理部、国际贸易公司和技术研发负责人组成.3。2企业管理部和生产技术部是改进改善工作的归口管理部门：企业管理部负责营销、管理、技术类的改进改善建议,生产技术部负责生产与品质类的改进改善建议.33查以及对改进改善成果组织评审，并提出嘉奖建议.3.4 各部门负责改进改善课题的提出,

2、以及改进改善工作的具体组织实施。3。5 财务管理部负责对改进改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行核算，并兑现嘉奖。项目类别及范围:项目内容分为生产、管理、技术和营销四大类。公司鼓舞员工提出以下范围的改进项目包括但不限于：优化管理流程,改进设备及工艺流程；降低成本,削减制造过程中的废品、铺张或费用；削减管理及选购成本；提高产品的稳定性和质量；提高劳动生产率或管理工作效率；提高平安保障或消退担忧全因素、改善工作环境、削减环境污染；提高客户满足度；58版 本 号：A改进改善管理制度0 版 本 号：A改进改善管理制度0 次修改页码： PAGE 8/8提高公司社会及品牌形象;乐观性,有利于提高

3、企业分散力和向心力。42门在新产品开发过程中的创新及工艺技术改进可按产品研发项目提成政策执行，没有提成政策的可按此制度执行。4。3对员工提出的以下改进改善项目，公司将不予接受（包括但不限于：夸夸其谈，没有实质内容的;公司已着手改进的;已被接受或已有的建议；已被公司各级领导支配或布署执行的。组织实施各部门自行确定改进改善课题，可以多个课题并行。5。2 每个课题必需确定一名负责人，成立课题小组，明确课题负责人的职责及权限，明确小组成员的职责权限。5.3 课题在审核完毕后,各部门必需做好各种费用预算,经有关部门批准后组织实施。 PDCA 循环管理等科学管理方法，必需详尽记录整个过程中遇到的各种状况及

4、解决方法,状况及解决方法.5。5 课题完成后必需对效果进行验证，并就整个课题过程进行总结，进行成果分析。56决方法、改进改善后状况分析、给公司带来收益分析、因改进引发的其他问题等。5.7 课题完成后,必需填写改进改善成果评审表提报归口管理部门，依据改进收益对改进人或部门进行嘉奖。管理程序61 59,并下文件集中表彰。依据需要，归口管理部门可另行单独组织评审会议。建议的涉及内容临时确定。确责任人及完成时间,对已实施完毕或已有效果的建议，要拿出实施效果评估结论。括建议人、建议类别及内容、实施建议责任部门、完成时间等;对于不予接受的建议,应由归口管理部门准时将缘由反馈给提议本人。等有关事项。等级评定

5、及嘉奖标准嘉奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓舞奖，共六个等级。对于技术工艺、设备革新等方面的合理化建议等级评定标准：。1 以上者，评为特等奖。7.2.250100,评为一等奖.7。2.3年节省或制造价值在1050 万元者，评为二等奖。7。2.4年节省或制造价值在1-10万元者，评为三等奖。7。2.5年节省或制造价值在1 万元以下者,评为四等奖.7。2.6虽不能制造明显的经济价值，但对车间管理有肯定挂念者，评为鼓舞奖。7。3对于管理方面合理化建议等级评定标准：7.3.1 具有创新思维,在企业管理方面提出重大改革方案,100万以上者，评为特等奖。2提出新的管理思路、管理方法,为企业

6、带来经济效益50-100 万元者，评为一等奖.7。3。3新的管理措施,虽无法核算所带来的经济效益，但在推动企业管理进步、调动60员工工作乐观性方面起到了巨大作用者，评为二等奖。7.3。4 项目所提的管理措施在企业进步、激发员工工作乐观性方面起肯定作用者，评为三等奖。7。3。5 项目所提的管理建议,利于企业管理工作提高的，评为四等奖。7.3.6 项目为小的建议、措施,利于日常管理工作改善的，评为鼓舞奖。7。4 嘉奖标准：7。4。1 每个部门、每个人都必需参与到改进改善工作中，非生产和品质部门每季度至25 日前各部门向归口管理部门提报改进改善提案。10进行嘉奖,10%进行惩罚.7.4.3 对于所提

7、的改进改善建议能直接计算出所产生的经济效益的，按产生效益额度的2 万元。7。4.4难以计算出经济效益的，依据等级标准进行嘉奖（积分主要用于年终部门评比）特等奖嘉奖800020000 元，积200-1000分；一等奖 分；二等奖嘉奖500-2000 元,积50100 分； 三等奖嘉奖300-600 元,积2050 分；四等奖嘉奖100-300 元,积1020 分；鼓舞奖嘉奖 2050 元或同等价值纪念品一件，积 1-10 分。7.4.5 嘉奖实行就高原则,不重复嘉奖。8。 管理规定8.1允许员工联名提案，同一内容以先提出者为准,同一日提案视为联名。8。2对集体完成的项目，奖金应在项目参与者中按贡

8、献大小进行安排。建议的内容难法具体而实施较易者,建议者可获得奖金额的大部分实施者获奖金额的小部分。建议的内容难度不大而实施的难度大者,则实施者可获得奖金额的大部分建议者获得奖金额的小部分（具体比例由评审委员会在评审结果中确定。 ，奖金应准时发放,应在实施结束后15 日内汇总实施效果、估算效益、确定嘉奖等级并进行嘉奖。618。4如因改进改善建议所产生专利、专有技术和成果，其学问产权属公司全部，可给建议人一次性特殊嘉奖。8。5 获得项目不得重复得奖。一个改进改善建议或者技术改进项目符合两个以上嘉奖;一个改进改善建议或技术改进项目经再次评审提高了嘉奖等级,再次发放奖金时只补发差额部分。8。6 ,扣回

9、其所得奖金，有工资晋级嘉奖的退回原级别；情节严峻者，赐予行政处分，并追究其经济责任。9.附则9。1本制度解释权归人力资源部。9。2自发布之日起实施。原有的合理化建议制度及改进改善制度废,以本制度为准。附表：123改进改善课题登记表62项目名称项目类别生产类（项目名称项目类别生产类（技术类（) 管理类(） 营销类（）项目内容简述：项目负责人项目成员内容费用项目费用预算费用合计：项目进度表序号时间段工作内容该阶段主要负责人备注12345审核意见负责人:年月日财务管理部意见：年月日年月日改进改善备忘录63项目名称项目名称项目负责人备忘录时间内容项目名称项目名称项目类别生产类（ ) 管理类（ )技术类（ ) 营销类（ ）项目负责人项